自考現代管理學名稱解釋.doc

現代管理學名詞解釋1、管理在社會活動中， 一定的人或組織依據所擁有的權力，通過實施既定措施，對人力、物力、財力及其他資源進行協(xié)調或處理，以達到預期日標的活動過程。2、管理學主要研究如何合理高效地協(xié)調和使用管理組織的人、財、物等資源，以實現預期的目標，包括 對各種資源在使用中的計劃、組織、協(xié)調、控制等問題。3、現代管理學 在總結管理發(fā)展歷史經驗和借鑒傳統(tǒng)管理理論的基礎上，綜合運用現代社會科學、自然科學和技術科學所提供的理論和方法，研究現代條件下進行的各種管理活動的基本規(guī)律和一般方法的學問。4、行為科學指運用心理學、社會學等理論和方法，從人的工作動機、情緒，行為與工作、工作環(huán)境之間的關系出發(fā)，探索影響勞動生產率因素 的科學5、例外原則企業(yè)的高級管理人員把般日常事務處理權授給下級管理人員，而自己只保留對例外事項的決策與監(jiān)督權6、管理的人本原則就是要求管理者在其管理活動中充分重視人的作用，尊重人的價值，并通過促進人的需要的滿足來調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性：7、系統(tǒng)是指山相互聯系、相互作用的若干組成部分構成的有機整體，這個整體具有其各個組成部分所沒 有的新的性質和功能，并和一定的環(huán)境發(fā)生交互作用。8、管理系統(tǒng)是由管理者與管理對象組成的并由管理者負責控制的一個整體；9、經濟效益是人們在社會經濟活動中所取得的收益性成果，是通過提高經濟活動的效果而得到的實際經濟利益。10、社會效益一一是人們的各種活動對社會發(fā)展的積極作用或有益的效果。11、道德是一定社會用以調整人與人之間以及個人與社會之間關系的行為準則和規(guī)范的總和；12、管理人格就足管理者的人格，足管理道德的最高實現，是管理規(guī)范在管理者心靈中的內化。13、行政手段是一種依靠行政組織的權威和行政崗位的權力，運川命令、指示等強制性的方式，對下屬或下行政層級的機關施加直接影響的方法14、法律手段（廣義）是一種運用法律規(guī)范和具有法律規(guī)范性質的各種行為規(guī)則進行管理的方法（人到國 家的憲法，小到學生守則，村民公約）；15、經濟手段是一種通過調節(jié)各方面利益關系去刺激組織和個人行為動力的管理手段。16、思想教育手段 是,是一種通過說服教育的方式把管 理意志傳達給被管理者，以求得到被管理者的響應和配合的管理方法；17、目標是自組織在一定時期內通過努力爭取達到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的和任務，而這些目的和任務也包括時間的的限制：18、目標展開是目標確定過程的繼續(xù)，是目標更接近于實現的一個重要步驟。19、組織是指由若干因素構成的有序的結構系統(tǒng)：二是指一種根據一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進行安排和處理的活動或行為；20、職能型組織是一種通過對管理職能進行分類，然后根據不同刊的管理職能來設立一些相應的部門，共同承擔管理工作的組織結構形式2l、矩陣型組織也稱作“規(guī)劃一目標”結構，這是較新的組織結構形式，它既保留了職能型組織的形式，又成立了按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)。把按職能劃分的部門和按項目劃分的部門結合起來，組成一個矩陣。22、部門制是提高組織效率的主要途徑，它通過把組 織劃分為若干個管理單位，確實組織中各項任務的分 配與責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的同標：23、組織設計是對構成組織的各個要素、各個部門進行總體的規(guī)劃，以保證這些要素和部門所構成的組織足一個有機整體，能夠協(xié)調地運作。24、組織規(guī)模是指一個組織所擁有的人員數量以及 這些人員之間的斗相互作用的關系；25、組織技術是指組織能夠把輸入資源轉化為產出的整個過程中的信息決策和溝通系統(tǒng)、機器設備、工藝及流程的總和26、組織的權力體制也就是它的權力控制方式，它是由那些與組織職位聯系在一起的權力所組成的個相互作用、相互影響的權力運行模式；27、組織層次是指組織自上而下地實施指揮：與監(jiān)督的權力級差，一般來說，組織的規(guī)模越大，其組織層次也就越多；28、管理寬度又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數：29、組織變革屬于組織設計的范疇，是指對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和改變；30、人力資源的規(guī)劃是一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā) 展戰(zhàn)略和實現管理目標，根據內外環(huán)境及其變化的情況，運用科學的方法對組織人力資源需求和供給進行預測，并在預測的基礎上制定相關的政策和措施，以求使人力資源供給和需求達到平衡的過程；31、人事管理 即人事工作，指組織獲取所需要的人員，并對已有的組織成員進行合理調配、安排的活動。32、考評是考核、評價的總稱是指定期地對組織內部人力資源狀況進行考核和評價；33、信息是一定的客體傳達給人并被人所理解和認識了的 內容（以語言、數據、圖像、文字以及其他符號為載體）；34、管理信息是指那些進入管理系統(tǒng)，能夠對管理活 動產生影響的信息，它是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間溝通和協(xié)調的介質；35、管理信息系統(tǒng)是現代管理系統(tǒng)的重要組成部分是專門為管理者提供其所需信息的系統(tǒng)：36、作業(yè)信息是有關管理系統(tǒng)日常活動的信息，它包 括管理系統(tǒng)中的一些程序性的信息。37、戰(zhàn)略計劃信息是指那些關系到管理系統(tǒng)高層決 策的外源信息。38、財務管理 是一個組織及其獨立預算單位有計劃地開展財務活動，處理財務關系的過程； 39、財務管理制度是一種通過規(guī)章、規(guī)定等方式，把資金的運動方向和運動過程叫確化、規(guī)范化、程序化的資金運行機制。40、流動資產是指能在一年內變現或耗用的資產，其 價值是一次性消耗、轉移或實現的；41、固定資產是相對于流動資產而言的，是指使用期限在一年以上，并且在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產，有些組織把單位價值在一定標準之上的設備等物資視作為固定資產：42、預測指人們對客觀事物未發(fā)展的性質、狀態(tài)及變化趨勢所作的估計和測算：43、決策（指已形成的“決定、政策”），指作山決定的過程或活動；44、頭腦風暴法也稱暢談會法，是通過會議的形式，邀集有關專家就某一問題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法。45、德爾斐法即專家意見函詢調查法，是20世紀50年代初由美國著名咨詢機構蘭德公司發(fā)明的一種方法。46、列名小組法是采用函詢與集體討論論結合的方式征求專家意見的方法。47、方案前提分析法是通過分析評估決策方案賴以成立的前提，從而達到分析評估決策方案本身的方法。48、提喻法是通過討論從其他方面或角度提山的與方案有關或類似的其他方案，借助類比達到分析評估方案目的的方法。49、創(chuàng)造工程法 運用創(chuàng)新思維提出問題與解決問題的一種方法。50、風險型決策方法指決策者在對未來可能發(fā)生的情況無法作出肯定判斷的情況下。通過預測各種情況發(fā)生的概率，根據不同概率來進行決策的方法。51、決策樹法是采用樹狀圖對風險型決策問題進行分析的一種方法。52、計劃是指為實現已定的決策目標而對各項具體管理活動及其所需人力、財力、物力作出的設計和謀劃。53、彈性原則一一指計劃能夠根據客觀環(huán)境的發(fā)展變化做出相應的調整和變動。54、滾動計劃法 根據計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計劃，使計劃不斷向前移動的方法。55、指揮是管理人員憑借自身的權力和影響力，對下屬進行調度，指導他們?yōu)閷崿F組織目標而展開活動的行為。56、激勵是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內在潛力，為追求欲實現的目標而努力的過程。57、控制一一指由管理人員對當前的實際工作是否符合計劃進行測定，并促使組織目標實現的過程。58、前饋控制是一種在計劃實施之前，為了保證將來的實際成果能達到計劃的要求，盡量減少偏差的控制。59、現場控制是一種發(fā)生在訓劃執(zhí)行過程中的控制，是直接地對計劃的執(zhí)行情況進行現場檢查，并糾正其偏差。60、反饋控制是種針對結果的控制，由主管人員通過分析以前工作的執(zhí)行結果，將它與控制標準相比較，發(fā)現偏差及其造成這種偏差的原因，似定糾正措施，防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在的控制