工程策劃書.doc

項目工程管理策劃書編制： 項目部 年 月 日前 言工程管理策劃書適用于某集團集團區(qū)域公司所有待建項目，旨在幫助項目工程管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。工程策劃書應該在工程準備階段完成，具體時間為方案設計結束之后，土方工程開工之前。工程管理策劃書由各項目部負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，項目主管工程副總或由其授權項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織，集團技術管理部視必要性可對評審進行聽證。策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容進行培訓學習。其他要求詳見作業(yè)指導書工程管理策劃制度（GFI-GC-5）及模板中的注釋。編制： 審核： 簽發(fā)： 目錄第1章項目工程概況11.1工程概況11.1.1項目位置11.1.2場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境11.1.3項目主要技術經(jīng)濟指標11.2平面圖21.2.1原始地貌圖21.2.2用地紅線圖21.2.3地塊周邊詳圖21.2.4規(guī)劃總平面圖2第2章管理愿景及項目組織32.1項目產(chǎn)品定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2團隊管理愿景32.3項目組織42.3.1項目部組織架構圖42.3.2項目部工程組崗位職責4第3章施工范圍劃分53.1標段劃分53.1.1標段劃分原則53.1.2標段劃分圖53.1.3各標段概況53.2分包工程73.2.1工程分包原則73.2.2分包工程清單73.3施工總平面布置83.3.1布置原則83.3.2施工總平面布置圖8第4章項目工程管理特點及管理思路94.1本項目工程管理特點及其影響94.2工程管理整體思路和管理重點104.3對監(jiān)理單位的管理思路104.3.1本項目監(jiān)理職責104.3.2對監(jiān)理單位的管理要點104.3.3考核與激勵制度114.4對總包單位的管理要點114.5對分包單位的管理要點錯誤!未定義書簽。第5章銷售配合及施工總平面布置圖錯誤!未定義書簽。5.1銷售展示要求錯誤!未定義書簽。5.1.1銷售展示范圍及時間節(jié)點錯誤!未定義書簽。5.1.2銷售展示區(qū)平面圖錯誤!未定義書簽。5.1.3銷售展示區(qū)看樓路線圖錯誤!未定義書簽。5.1.4其他需求錯誤!未定義書簽。5.2銷售展示的工程配合錯誤!未定義書簽。5.2.1施工節(jié)點進度配合錯誤!未定義書簽。5.2.2管理協(xié)調(diào)錯誤!未定義書簽。5.2.3展示區(qū)域的完工移交錯誤!未定義書簽。5.2.4展示期間的協(xié)調(diào)與維護錯誤!未定義書簽。5.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整錯誤!未定義書簽。5.3.1平面布置調(diào)整原則錯誤!未定義書簽。5.3.2銷售展示期間的施工總平面布置圖錯誤!未定義書簽。第6章采購與招標錯誤!未定義書簽。6.1監(jiān)理招標錯誤!未定義書簽。6.1.1監(jiān)理招標計劃錯誤!未定義書簽。6.1.2入圍資格錯誤!未定義書簽。6.1.3監(jiān)理人員的要求錯誤!未定義書簽。6.1.4必備的辦公設備清單錯誤!未定義書簽。6.1.5其它要求錯誤!未定義書簽。6.2總包招標錯誤!未定義書簽。6.2.1總包招標計劃錯誤!未定義書簽。6.2.2入圍資格錯誤!未定義書簽。6.2.3其它要求錯誤!未定義書簽。6.3分包工程與部品招標錯誤!未定義書簽。6.3.1分包工程招標計劃錯誤!未定義書簽。6.3.2集團戰(zhàn)略化采購物品清單錯誤!未定義書簽。6.3.3甲購、甲定乙購材料設備清單錯誤!未定義書簽。第7章工程管理目標及過程控制錯誤!未定義書簽。7.1工程管理目標錯誤!未定義書簽。7.1.1施工節(jié)點進度計劃目標錯誤!未定義書簽。7.1.2工程質(zhì)量目標錯誤!未定義書簽。7.1.3成本控制目標錯誤!未定義書簽。7.1.4安全文明施工管理目標錯誤!未定義書簽。7.2施工過程各單位配合流程錯誤!未定義書簽。7.2.1進度控制配合流程錯誤!未定義書簽。7.2.2質(zhì)量控制配合流程錯誤!未定義書簽。7.2.3材料進場驗收控制流程錯誤!未定義書簽。7.2.4竣工驗收配合流程錯誤!未定義書簽。7.2.5現(xiàn)場簽證配合流程錯誤!未定義書簽。7.2.6進度款支付配合流程錯誤!未定義書簽。7.3過程管理的制度及措施錯誤!未定義書簽。7.4工程管理獎罰措施錯誤!未定義書簽。7.4.1總包施工進度獎罰規(guī)定錯誤!未定義書簽。7.4.2總包施工質(zhì)量獎罰規(guī)定錯誤!未定義書簽。7.4.3總包安全文明施工獎罰規(guī)定錯誤!未定義書簽。7.4.4其他獎罰措施錯誤!未定義書簽。第8章工程控制難點及對策錯誤!未定義書簽。8.1難點控制的指導原則錯誤!未定義書簽。8.1.1加強事前分析與預控錯誤!未定義書簽。8.1.2做好對監(jiān)理單位、各施工單位及材料供應商的源頭控制錯誤!未定義書簽。8.1.3強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通錯誤!未定義書簽。8.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施錯誤!未定義書簽。8.3合作單位管理的難點和措施錯誤!未定義書簽。8.4市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施錯誤!未定義書簽。8.5本工程各施工階段工程控制難點及對策錯誤!未定義書簽。8.5.1土方支護及樁基工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.2地下室工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.3上部主體工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.4裝修工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.5樣板房工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.6設備工程難點控制錯誤!未定義書簽。8.5.7環(huán)境施工難點控制錯誤!未定義書簽。8.6其他難點及風險預控錯誤!未定義書簽。8.6.1外部協(xié)調(diào)難點預控錯誤!未定義書簽。8.6.2銷售配合難點預控錯誤!未定義書簽。8.6.3天氣影響預控錯誤!未定義書簽。8.6.4新材料、新工藝使用的風險預控錯誤!未定義書簽。8.6.5其他錯誤!未定義書簽。8.7工程質(zhì)量通病的防治錯誤!未定義書簽。第9章項目的溝通管理錯誤!未定義書簽。9.1進場知會錯誤!未定義書簽。9.2例會制度錯誤!未定義書簽。9.3工程月報錯誤!未定義書簽。9.4其他錯誤!未定義書簽。第10章建議錯誤!未定義書簽。10.1對報批報建的建議錯誤!未定義書簽。10.2對設計的建議錯誤!未定義書簽。10.3對營銷的建議錯誤!未定義書簽。10.4對成本的建議錯誤!未定義書簽。10.5對公司的建議錯誤!未定義書簽。附件1過程管理的制度及措施錯誤!未定義書簽。1施工單位質(zhì)量保證體系的審查錯誤!未定義書簽。2監(jiān)理單位考核用表錯誤!未定義書簽。3施工進度計劃審核措施錯誤!未定義書簽。4圖紙審查制度錯誤!未定義書簽。5技術方案先行制度錯誤!未定義書簽。6戰(zhàn)前培訓制度錯誤!未定義書簽。7ISO9000體系相關程序文件與作業(yè)指導書錯誤!未定義書簽。附件2工程質(zhì)量通病的防治錯誤!未定義書簽。1潛在失效模式及效果分析（PFMEA）錯誤!未定義書簽。2工程質(zhì)量通病的建議防治措施錯誤!未定義書簽。附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔錯誤!未定義書簽。1洽商單編號統(tǒng)一要求錯誤!未定義書簽。2文件歸檔分類錯誤!未定義書簽。編制： 審核： 簽發(fā)： IV工程管理策劃書模版第1章 項目工程概況1.1 工程概況1.1.1 項目位置注本節(jié)要表述清地塊的區(qū)域定位以及與周邊主要地標、交通樞紐的地理關系。1.1.2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境注該節(jié)要表述清楚以下幾方面內(nèi)容：1) 地塊原有地貌及構筑物情況；2) 地塊周邊建筑物；3) 地塊周邊道路交通情況；4) 地塊內(nèi)外的市政配套情況（包括強弱電管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)鋪設、民用和公共文體配套等）；5) 其他需說明的情況。1.1.3 項目主要技術經(jīng)濟指標注包括占地面積、建筑面積及分配情況、容積率、覆蓋率、綠地率、小區(qū)道路占有率、總戶數(shù)、車位等主要指標，可以直接引用規(guī)劃說明書內(nèi)的對應內(nèi)容?？梢韵卤硇问竭M行表達，各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。規(guī)劃指標名稱單位指標數(shù)值備注占地面積平方米總建筑面積平方米地下一層面積平方米三層平臺綠化面積平方米計容積率面積平方米住宅面積平方米商務公寓面積平方米商業(yè)面積平方米會所面積平方米幼兒園平方米綜合容積率建筑覆蓋率%小區(qū)道路占有率%綠地率%建筑高度米建筑棟數(shù)棟總戶數(shù)戶總停車位輛車位比停車位/戶1.2 平面圖1.2.1 原始地貌圖注展示我司接手地塊時的最原始地形地貌。1.2.2 用地紅線圖注簽訂土地合同后的法定用地紅線圖。1.2.3 地塊周邊詳圖注詳細展示地塊周邊交通、主要生活與商業(yè)配套、主要公建及民建情況。1.2.4 規(guī)劃總平面圖注引用項目規(guī)劃設計成果，展示地塊平面規(guī)劃結果，對立體功能規(guī)劃情況作簡要說明。第2章 管理愿景及項目組織2.1 項目產(chǎn)品定位注要求在此節(jié)明確該項目產(chǎn)品的整體形象和品牌定位（可以以國家、城市、地區(qū)或公司樓盤為參照，如地標性建筑、創(chuàng)魯班獎、超越金海灣和香蜜山的某集團又一個里程碑式建筑），以決定公司資源投入和配置，定位產(chǎn)品對公司品牌的貢獻。舉例（漁農(nóng)村項目）： 漁農(nóng)村項目要成為中國城市化進程中城中村改造的樣板工程，成為皇崗口岸一個高品質(zhì)的地標性建筑群，同時成為某集團繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景注工程管理愿景即在工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明、對銷售支撐方面的追求和理想。舉例（漁農(nóng)村項目）： 工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升（困難預見與防范、計劃與組織、行為規(guī)范化和制度化等），除達成公司的各項工程建設挑戰(zhàn)目標外，在配合項目銷售的工程管理方面更加主動、規(guī)范和高效，工程質(zhì)量要達到深圳市優(yōu)質(zhì)工程標準，達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），達到“雙優(yōu)”文明工地標準。2.2.2 團隊管理愿景注“樹人勝于樹樓”，在此節(jié)要明確，通過本項目運作達成的人員培養(yǎng)、制度建設及文化建設目標，評估為公司持續(xù)發(fā)展所作的貢獻。舉例（漁農(nóng)村項目）：通過漁農(nóng)村項目工程管理實踐，探索并提煉出一套某集團特色的監(jiān)理管理制度及舊村改造項目開發(fā)與管理模式，進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務流程及程序文件；使工程組逐步展示出一種富于激情、勇于進取、樂于奉獻、團結協(xié)作、注重管理、主動學習的高貴氣質(zhì)；工程組各成員全面掌握高層商住項目開發(fā)建設流程及質(zhì)量控制要點、進度控制措施，掌握精裝修工程控制要點和管理技巧，培養(yǎng)出兩到三個能獨當一面的工程管理人員，帶出一到兩個素質(zhì)好、認同公司價值觀、懂技術并有管理愿望的應屆畢業(yè)生。2.3 項目組織2.3.1 項目部組織架構圖注該節(jié)以框圖形式明確表示出項目組織設置結構及管理關系，以及各組織模塊的人員配置情況，包括緊密參與項目開發(fā)業(yè)務工作的職能部門（如項目開發(fā)部、營銷部、設計部、成本部）在該項目的人員分配情況。舉例（漁農(nóng)村項目）：2.3.2 項目部工程組崗位職責注該節(jié)詳細界定工程組在該項目開發(fā)過程中所擔當?shù)慕巧?、承擔的責任，以及工程?jīng)理、各成員在組織中的角色定位和崗位職責。(工程組內(nèi)成員間的管理和業(yè)務層級關系宜明確，如土建工程師A為土建助理B、C的直接上級，三人一小組負責標段A的施工管理。)第3章 施工范圍劃分3.1 標段劃分3.1.1 標段劃分原則注從工程量大小、物業(yè)類型、施工難度、營銷展示需求、各標段重要程度等方面闡述標段劃分的思路。3.1.2 標段劃分圖注此處插入標段劃分圖，要求在圖上能用不同顏色或不同線條形式明顯區(qū)分出各標段的范圍。3.1.3 各標段概況注可參考下表格式，列明各標段概況，并對標段特點作分析，表格形式可作適當優(yōu)化。編制： 審核： 簽發(fā)： 11 標段概況對比表標段樓號層數(shù)地下室層數(shù)結構形式建筑面積環(huán)境工程范圍標段特點備注標段1棟數(shù)總計建筑面積總計（M2）標段2棟數(shù)總計建筑面積總計（M2）標段3棟數(shù)總計建筑面積總計（M2）3.2 分包工程3.2.1 工程分包原則在保證工程質(zhì)量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質(zhì)的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.2 分包工程清單舉例（香蜜山項目）：專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程土建分包工程25臨時電梯安裝工程1施工圍墻工程26前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程2土石方測量工程27樣板房空調(diào)設備供貨與安裝工程3基巖爆破工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程4土石方工程29室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程5擋土支護工程30屋頂泛光照明工程6樁基工程31智能化設備采購及安裝工程7甲方臨建辦公室工程32發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程8人防地下室防護設備制作安裝工程裝修裝飾分包工程9防水工程33幕墻和鋼結構工程10白蟻防治施工工程34廣告牌鋼結構施工合同11網(wǎng)球館專業(yè)施工工程35會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程12水池防護涂料工程36網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同13瀝青混凝土路面及道牙37樣板房裝飾14室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程38室外環(huán)境欄桿制作安裝工程15邊坡支護工程39陽臺欄桿制作安裝工程施工合同設備安裝分包工程40不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同16廣播音響設備安裝工程41會所窗簾制作安裝合同17變配電所及外線高壓電纜安裝工程42停車場標識及劃線施工18會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程43落地窗防護欄制作安裝工程19施工用變壓器安裝工程環(huán)境施工分包工程20燃氣安裝工程44水景工程21電梯招標工程45綠化工程22燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程46市政綠化帶臨時圍欄工程23水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)47景觀假山塑石工程24室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同3.3 施工總平面布置3.3.1 布置原則施工總平面布置應滿足以下要求：1) 根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；2) 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3) 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4) 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；5) 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；6) 應滿足文明施工及消防要求；7) 對分期銷售分期入伙的項目,要根據(jù)其不同階段銷售及住戶對未完工部分的要求確定其分期的施工總平面布置。3.3.2 施工總平面布置圖注此處插入施工總平面布置圖第4章 項目工程管理特點及管理思路4.1 本項目工程管理特點及其影響注工程管理特點要從工程管理模式變化、合作單位情況、工程口人員配置、地塊周邊環(huán)境和地質(zhì)特點、產(chǎn)品特點、配合銷售要求等方面來考慮。舉例：1） 多項目運作及項目制管理模式：公司剛開始按項目制管理思想來運作項目，并且是深圳公司歷史上首次同期運作項目數(shù)量最多、類型最多的一次（05年在建、將開工的項目共有6個，6個項目規(guī)模和物業(yè)類型各異），一方面我們的管理制度還沒有成型、處于探索和優(yōu)化的過程中，另一方面公司資源嚴重稀釋、整體水平不夠穩(wěn)定，公司領導對具體項目的參與深度較以往會降低。這樣，要求參與項目開發(fā)的各專業(yè)塊員工都能有更強的專業(yè)把控能力、管理協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)籌能力，要求大家要有更強的主人翁意識和積極投入工作的心態(tài)，但實際情況是我們有更多的新員工加入、有更多員工被拔高一截在用，犯錯的幾率加大，工作質(zhì)量可能也會降低。2） 社會監(jiān)理：漁農(nóng)村項目是公司第一次真正引進社會監(jiān)理、委托社會監(jiān)理代表甲方管理工程的項目之一（同期的還有梅龍鎮(zhèn)項目），對社會監(jiān)理如何管理才能達成我司的管理目標、繼續(xù)保持或提升我司產(chǎn)品在市場的良好口碑，仍然是一個在實踐中不斷摸索和總結的過程，第一次合作的沖突和結果偏差可能發(fā)生。3） 工程組人力資源配置：漁農(nóng)村工程組人力資源配置整體實力偏弱（與以往項目比較），土建方面專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的工程師很少，設備方面幾個工程師都是入司時間不久，并且大家都沒有管理社會監(jiān)理的經(jīng)驗，這樣一個新整合的年青團隊面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，可能會在過程控制中出現(xiàn)一些與期望目標之間的偏差。4） 城中村改造：本項目屬于城中村改造項目，它是深圳市第一個引入開發(fā)商對原有城中村進行全面改造的項目，目標是成為深圳市乃至全國城中村改造的樣板工程，同時希望成為皇崗口岸的一個地標性建筑。因而，本項目在形象、進度、質(zhì)量及安全文明施工等方面具有較高要求，并且，在項目開發(fā)過程中要與深圳市裕亨實業(yè)股份有限公司及福田區(qū)舊城重建局等政府部門發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，協(xié)調(diào)、溝通的工作量將非常大，有可能會對項目進度及質(zhì)量管理帶來不可預見的影響。5） 新的物業(yè)類型：本項目有3萬平方米的商業(yè)面積；住宅單元為9棟高層建筑（34層），約2700套，以小戶型為主，且全部為精裝修交樓標準。如此大規(guī)模的商業(yè)面積和精裝修施工在我司尚是首次，這必然要求我們創(chuàng)新施工管理和組織方法。6） 民擾和道路交通：該項目只有一條路（裕亨路）與外界連通，這條路既是目前所有住戶的通道，也是未來項目對外的施工通道，并且項目距離港田花園、裕亨花園非常近，項目施工必然給原來居民帶來非常大的干擾，構成了工程進度的潛在風險。4.2 工程管理整體思路和管理重點注本節(jié)針對項目管理愿景、工程管理特點及其影響，在充分考慮項目架構和人力資源配置的基礎上，策劃工程管理總體思路及管理重點?？傮w思路和管理重點能明確表達出在資源調(diào)配與使用、合作單位管理、產(chǎn)品目標實現(xiàn)等方面的管理思想及主要方案。舉例（漁農(nóng)村項目）：在分析本項目特點、組織架構及人員配置的基礎上，我們認為實現(xiàn)本項目工程管理愿景的關鍵在于扎實做好各項管理工作，系統(tǒng)的管理思想和正確的管理思路與方案比技術、專業(yè)在本項目顯得更為重要。為此，我們應該傾注大量的精力重點作好以下幾方面工作。1) 苦練內(nèi)功，提升組織成員的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、溝通協(xié)調(diào)能力和不打折扣的執(zhí)行力。針對工程組成員年青、技術和管理經(jīng)驗匱乏、入司時間不久的特點，放在多項目運作的項目制管理框架下，我們要做的第一件事就是要讓大家盡快熟悉公司的規(guī)章制度、業(yè)務流程以及公司的價值取向、要求標準，克服不了解“司情”帶來的低效，縮短游離期；專業(yè)能力和管理經(jīng)驗的積累需要時間，我們除了要在項目開工前多組織交流學習外，堅持“傳幫帶”、“干中學、學中干”，以崗位提升能力，依靠團隊力量，強化圖紙學習、合同學習、技術研討等戰(zhàn)前培訓制度，放大團隊智慧；2) 加強對合作單位特別是監(jiān)理單位的管理，3) 建立與村民、周邊住戶和政府的良好關系，4) 合理劃分施工范圍，慎重選擇施工管理方式，（如精裝修采用什么樣的管理方式，銷售配