2017年工程部工作計劃范文

2017 年工程部工作計劃范文年工程部工作計劃范文 2017 年工程部工作計劃范文 關(guān)鍵詞 工程部 工作計劃 范文 2017年工程部工作計劃范文 介紹 工程部是企業(yè)的核心部 門之一 成功實(shí)施工程部管理人員的績效考核是 http prcw bid 提升項(xiàng)目管理水平 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障 以下是小編為 大家搜集整理提供到的工程部工作計劃 希望對您有所幫助 歡迎閱讀參考學(xué)習(xí) 2017 年工程部工作計劃范文 1 工 程部全體同事經(jīng)過 xx 年一年的努力 完成了 2017年工程部工作計劃范文 詳情 免費(fèi)論文 工程部是企業(yè)的核心部門之一 成功實(shí)施工程部管理人員 的績效考核是 http prcw bid 提升項(xiàng)目管理水平 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)的基礎(chǔ)保障 以下是小編為大家搜集整理提供到的工程部工 作計劃 希望對您有所幫助 歡迎閱讀參考學(xué)習(xí) 2017 年工程部工作計劃范文 1 工程部全體同事經(jīng)過 xx 年一年的努力 完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 而接下來的工作量卻 很繁重 xx 年是 保驗(yàn)收 的關(guān)鍵之年 xx 年工程部的中心任 務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收 在保驗(yàn)收抓進(jìn) 度的同時 要抓工程質(zhì)量和安全不放松 以抓質(zhì)量和安全促工 程進(jìn)度 為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 xx 年底建成通過驗(yàn)收的重大決策 現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況 制定本年度工作計劃如下 一 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高服務(wù)水平 1 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡 又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的需求 目前人員配置為工程部主管 1 人 土建工程師 1 人 這樣的人員配置 應(yīng)對目前公司的工程 是合理的 但這不符 合公司的工程開工建設(shè)需要 還應(yīng)注入新鮮血液 增加和培養(yǎng) 管理人員 建議招聘水電工程師 1 人 預(yù)算員 1 人 內(nèi)業(yè)資料 員 1 人 共 3 人 2 加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流 提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍 按時完成既定任務(wù)不放松 xx 年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年 要提 高部門人心的凝聚力 要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 力求更人性化管 理 公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難 多與工程 師溝通 多體貼工程師的難處 及時要做好大家的思想工作 分工合作 加強(qiáng)內(nèi)部溝通 營造良好工作氛圍 鼓勵和 提倡發(fā)表不同看法 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 明確部門目標(biāo)和個人 工作目標(biāo) 有計劃 有條理的開展工作 能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo) 向 妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾 3 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 強(qiáng)化服務(wù)思想 提高服務(wù)水平 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是 一家人 的思想 要加 強(qiáng)與公司其他部門 施工單位 各個層次 監(jiān)理單位 地方政府 以及部門內(nèi)部的溝通和交流 發(fā)揮工程師的人格魅力 熟悉同 事的特點(diǎn) 能力和適應(yīng)性 經(jīng)常與同事溝通交流 創(chuàng)造良好的 工作氛圍 要求大家樹立全局觀念 樹立服務(wù)于施工的思想 強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神 把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一認(rèn)識 統(tǒng)一目標(biāo) 統(tǒng)一行動 二 強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng) 提高工作效率 工程師要圍繞 保驗(yàn)收 的大目標(biāo) 以服務(wù)施工的思想 工作上處理問題要及時 不拖拉 涉及到其他部門 需要我們 牽頭的要積極配合 把工作做到前面 在 xx 年要 http xynw bid 繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管 理 熱情服務(wù)的意識 避免等 靠 拖的消極工作態(tài)度 視工 程為己任 加強(qiáng)自我認(rèn)知 嚴(yán)格要求自我 追求完美 以身作 則 樹立良好的職業(yè)形象 保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識 工 作認(rèn)真細(xì)致 敬業(yè)務(wù)實(shí) 敢于承擔(dān)責(zé)任 積極主動 認(rèn)真負(fù)責(zé) 優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作 任務(wù) 遇到問題及時請示匯報 發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn) 工作 落實(shí)跟蹤及時 到位 上傳下達(dá)迅速 準(zhǔn)確 積極跟蹤落實(shí)各 自的工作任務(wù)并及時反饋 強(qiáng)化責(zé)任感 事業(yè)心 發(fā)揮每個人 的能力 最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值 三 做好日常工作 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1 xx 年 園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開 全體人員要加強(qiáng) 各專業(yè)知識的學(xué)習(xí) 各工程師之間互相學(xué)習(xí) 提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 做一個綜合能力強(qiáng) 合格的甲方工程師 爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀 學(xué)習(xí) 2 制定工程部制度及崗位責(zé)任制 明確各崗位職責(zé) 3 參與施工圖紙會審工作 4 主持施工方案 總進(jìn)度計劃 質(zhì)量控制計劃的編制工 作 以及工程項(xiàng)目劃分 見證計劃的審批工作 對各項(xiàng)質(zhì) http www 41188888 cc 量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化 量化分析 有針對 性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施 5 工程項(xiàng)目管理咳嗽弊隕硪險嫜跋喙毓冶曜肌 胤獎曜 肌 竟芾硎植崮諶菁案饗喙厥 柿抗娣叮細(xì)襝殖 芾恚災(zāi)匾 課弧 丶際酢 刂頗訊卻蟆 跋齏蟆經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新 材料 新工藝 新技術(shù) 新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn) 實(shí)行重點(diǎn)控 制 發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏 6 定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量 安全 進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查 四 xx 年工程部具體時間安排 xx 年工程部具體工作時間節(jié)點(diǎn)見附件一 xx 項(xiàng)目進(jìn)度控 制節(jié)點(diǎn)計劃表 xx 年對工程部來說是關(guān)鍵的一年 開工面積大 工期緊 要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn) 嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān) 竭盡全力 迅速執(zhí)行 全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展 確保 了 xx 年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成 2017 年工程部工作計劃范文 2 一 工程部人員 主管 成員 助理 二 工程部 xx 年度主要任務(wù)和目標(biāo) 1 針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象 依據(jù) 公路 工程招標(biāo)文件范本 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 公路工 程施工監(jiān)理規(guī)范 公路工程施工技術(shù)規(guī)范 公路工程試驗(yàn)檢測 規(guī)程 公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等 對員工進(jìn)行針對性培 訓(xùn) 2 每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技 術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流 3 每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié) 報七公司 工程部 由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo) 使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目 工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚 4 每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部 匯總 由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考 便于領(lǐng)導(dǎo)決策和 宏觀管理 5 系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作 三 員工培訓(xùn)計劃 1 xx 年 1 月 10 日前 每位員工編寫兩條 多者不限 自 己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象 分析造成的不良 后果 提出改善的辦法或建議 報工程部郵箱 2 工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總 并依據(jù)相關(guān)合 同條款 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié) 然后 報公司領(lǐng)導(dǎo)審查 3 上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后 下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí) 4 xx 年 3 月 10 前 各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織 閉卷考試 5 xx 年 3 月 31 日前 工程部將員工培訓(xùn)情況匯 總報公司 四 各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容 1 在質(zhì)量監(jiān)理方面 總監(jiān)理工程師 駐地工程師 專業(yè) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員的職責(zé) 2 在進(jìn)度監(jiān)理方面 總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式 和內(nèi)容 3 在費(fèi)用監(jiān)理方面 怎樣做到簡單 高效 準(zhǔn)確 及時 4 在安全監(jiān)理方面 我們公司有哪些不足 如何解決 5 質(zhì)量監(jiān)理 進(jìn)度監(jiān)理 費(fèi)用監(jiān)理 安全監(jiān)理 合同管 理等各項(xiàng)工作的工作流程 要規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 簡單化 6 路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng) 橋梁施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng) 7 裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南 8 各種配合比技術(shù)指南 9 鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題 如何解決 10 針對施工風(fēng)險管理 監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險 經(jīng)濟(jì) 與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié) 11 現(xiàn)代管理學(xué)中 系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī) 構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用 12 可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng) 五 監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測工作總結(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié) 上報工程部 切 記系統(tǒng)全面 不要停留在 試驗(yàn) 上 六 工程進(jìn)度完成情況 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照 公路工程招標(biāo)文件范本 附錄三 工程管理曲線 內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況 七 工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總目錄 發(fā)給全體員工 員工 根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部 工程 部匯總整理 2017 年工程部工作計劃范文 3 一 工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況 在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程 完成收尾工作同時 逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路 具體 如下 兩個建設(shè) 是指工程部的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力和凝聚力的建 設(shè) 工程管理制度和工程管理體系的建設(shè) 工程建設(shè) 三項(xiàng)目標(biāo) 是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)要合理均衡 協(xié)調(diào)統(tǒng) 一 從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成 二 工程管理指標(biāo) A 樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B 新世界廣場外檐泛光工程完成 C 工程合格率達(dá)到 100 D 工地重大安全事故零發(fā)生 三 工作計劃 一 開工建設(shè)及規(guī)模 xx 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下 樂賓百貨內(nèi)部 照明改造 新世界廣場外檐泛光工程 按照公司預(yù)定開工日期 開工建設(shè) 二 質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80 合格達(dá)到 100 主控項(xiàng)目全部 合格 一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過 三 進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo) 四 成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo) 完成成本控制合同 目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 五 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 1 資質(zhì)證件管理方面 A 業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B 施工機(jī)械設(shè)檢測備案 C 特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D 專業(yè)技術(shù) 專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2 重大施工方案 制度管理方面 A 施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B 文明施工管理辦法實(shí)施 C 倉庫管理方案 腳手架方案 施工臨時用電方案 施 工機(jī)械搭設(shè)方案 高空作業(yè)控制方案 施工測量控制方案等 D 工人生活環(huán)境管理制度 E 現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F 安全文明施工檢查評比及獎罰制度 六 部門內(nèi)部建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 圍繞下一年度的工作目標(biāo) 工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)就顯得尤為重要 工程部以提高本部門 團(tuán)隊(duì)凝聚力 和 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 為根本 激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各 項(xiàng)活動 積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè) 努力促使員工與公司 團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致 全面激發(fā)員工的工作熱情 整體提升員工的 戰(zhàn)斗力 2 制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 A 完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引 B 明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工 C 形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接 D 具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度 四 重點(diǎn)關(guān)注問題 一 理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時