年度培訓(xùn)計(jì)劃方案表范文

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案表范文年度培訓(xùn)計(jì)劃方案表范文 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案怎樣計(jì)劃才能更完全 更全面 小編今天就為大家整理了 1 些好的范文 相信 1 定可 使你的方案更完善 1 起看看參考 1 下吧 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 1 為了提高員工和管理人員的素質(zhì) 提高公司的管理水平 保 證公司可延續(xù)性發(fā)展 務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn) 做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是 要有可行完全實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃 現(xiàn)將 2015 的培訓(xùn)工作計(jì)劃以下 1 培訓(xùn)的整體目標(biāo) 1 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn) 提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念 開(kāi)闊 思路 增強(qiáng)決策潛力 戰(zhàn)略開(kāi)辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力 2 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn) 提高管理者的綜合素質(zhì) 完善知識(shí)結(jié)構(gòu) 增強(qiáng)綜合管理潛力 創(chuàng)新潛力和履行潛力 3 加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè) 技能 增強(qiáng)科技研發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)改造潛力 4 加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn) 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平 和操作技能 增強(qiáng)嚴(yán)格實(shí)行崗位職責(zé)的潛力 2 原則與要求 1 堅(jiān)持按需施教 務(wù)求實(shí)效的原則 根據(jù)公司發(fā)展的需要和 員工多樣化培訓(xùn)需求 分層次 分種別地展開(kāi)資料豐富 情勢(shì) 靈活的培訓(xùn) 增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性 確保培訓(xùn)質(zhì)量 2 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主 外委培訓(xùn)為輔的原則 組織職工利用 周末和節(jié)假日集中授課 3 堅(jiān)持培訓(xùn)人員 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)時(shí)間3 落實(shí)原則 2015 年 中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于 20 天 1 般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于 30 天 3 培訓(xùn)資料與方式 1 組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn) 再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行做 卷考核或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 附培訓(xùn)課程安排表 2 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理 培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū) 面材料報(bào)培訓(xùn)中心 必要時(shí)對(duì) 1 些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí) 推行 3 新員工入廠培訓(xùn) 2015年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公 司的企業(yè)文化培訓(xùn) 法律法規(guī) 勞動(dòng)紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)精 神 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 透過(guò)實(shí)行師 傅帶徒弟 對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 試用期結(jié)合績(jī)效考核 評(píng)定成績(jī) 考核不合格的予以解雇 考核優(yōu)秀者給于必須的表 彰嘉獎(jiǎng) 4 在崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化 法律法 規(guī) 勞動(dòng)紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)精神 公司形象等方面的培訓(xùn) 每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及 時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間不得少于 10 天 4 措施及要求 1 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 各部門(mén)要用心參與配合 制定切實(shí)有效 的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行指點(diǎn)性與指令性相結(jié)合的辦法 堅(jiān)持在 開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上 建立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念 用心構(gòu)建大 培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá) 90 以上 全員培訓(xùn)率達(dá) 95 以上 2 培訓(xùn)的原則和情勢(shì) 依照誰(shuí)管人 誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理 分 級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn) 各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工 和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作 在培訓(xùn)情勢(shì)上 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 因地制宜 因材施教 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培 訓(xùn)相結(jié)合 選取最好的方法和情勢(shì) 組織展開(kāi)培訓(xùn) 在企業(yè)改革大發(fā)展的這天 面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑 戰(zhàn) 只有延續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力 才能為企業(yè)造 就出 1 支潛力強(qiáng) 技術(shù)精 素質(zhì)高 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工 隊(duì)伍 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才干 為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì) 的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn) 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 2 為了提高員工和管理人員的素質(zhì) 提高公司的管理水平 保 證公司可延續(xù)性發(fā)展 根據(jù)總公司 2017 年發(fā)展目標(biāo) 提高整體 人員素質(zhì) 培養(yǎng) 1 批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人材為目標(biāo) 特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案 1 培訓(xùn)種別 1 1 級(jí)培訓(xùn) 公司大政方針 發(fā)展戰(zhàn)略 員工心態(tài) 管理技 能 新技術(shù) 新知識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì) 象為公司中層以上管理人員和全部管理人員 組織部門(mén)為人力 資源部 2 2 級(jí)培訓(xùn) 各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn) 主要資 料是企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)文化建設(shè)和教育 交換和溝通技能 本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程 負(fù)責(zé)人為部 門(mén)主管 車(chē)間主任 3 3 級(jí)培訓(xùn) 各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全部員工的培訓(xùn) 主要資料是崗位職責(zé) 操作規(guī)程 安全操作規(guī)程 消防知識(shí)和 操作規(guī)程 崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí) 作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等 負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人 利用每天的班前會(huì)班后會(huì) 反 復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程 4 各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn) 主要資料是4 個(gè)方面 1 是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn) 2 是機(jī)械裝備保護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn) 3 是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn) 消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn) 5 新員工的崗前培訓(xùn) 新員工集中招聘10 人以上者由公司 人力資源部組織培訓(xùn) 主要資料是公司簡(jiǎn)介 發(fā)展歷程 戰(zhàn)略 目標(biāo) 公司文化 產(chǎn)品介紹 通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn) 消防知識(shí)的操作規(guī)程 新員工到車(chē)間后 或班組 進(jìn)行崗位職責(zé)和 操作規(guī)程的培訓(xùn) 第 1 個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí) 使每一個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍 本崗應(yīng)知 應(yīng)會(huì) 應(yīng)做甚么 不能做甚么 本崗位工作做到甚么標(biāo)準(zhǔn) 明確 本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 新員工在上崗 2 個(gè)月后要有 書(shū)面考試 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中 對(duì)平時(shí)補(bǔ) 充招聘到崗的新員工人力資源部每個(gè)月集中進(jìn)行 1 次崗前培訓(xùn) 6 各部門(mén) 如銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 人力資源 國(guó)際貿(mào)易等 專(zhuān) 業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì) 根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合 工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn) 計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 進(jìn)行探討交換 教會(huì)下屬如何去做好工作 提高低屬的專(zhuān)業(yè)技 能 培訓(xùn)情勢(shì)多種多樣 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 2 培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證 并要用制度的情勢(shì) 肯定下來(lái) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤 建立管理人員培訓(xùn)檔案 把管 理人員參加培訓(xùn) 培訓(xùn)作業(yè)上交等狀態(tài)納入檔案管理和全年的 考核當(dāng)中 考核是兩個(gè)方面 1 是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核 2 是對(duì) 員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位 使培訓(xùn)工 作真正成為公司的基礎(chǔ)工作 培訓(xùn)真正起到作用 有效地提高 管理人員和員工的素質(zhì) 并使之能科學(xué) 扎實(shí)而又有效地展開(kāi) 起來(lái) 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn) 塑造學(xué)習(xí)型企業(yè) 以適應(yīng) 公司的高速發(fā)展 同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值 3 培訓(xùn)要求 公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃 培訓(xùn)年度于 1 月 210 日前報(bào)綜合部 培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者 職責(zé) 人 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)主題及資料 培訓(xùn)情勢(shì) 參訓(xùn)人員 培訓(xùn) 主講 培訓(xùn)要有記錄 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤 培訓(xùn)情勢(shì) 可多種多樣 嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃履行 人力資源部每個(gè)月最少進(jìn)行 1 次檢查指點(diǎn) 4 培訓(xùn)情勢(shì) 培訓(xùn)將采取內(nèi)部培訓(xùn) 外聘講師 以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn) 行 公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相干管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授 課人 外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)協(xié)商肯定 如市職培中心 教育團(tuán)體等 5 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案 略 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 3 1 整體目標(biāo) 1 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn) 提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念 開(kāi)闊 思路 增強(qiáng)決策潛力 戰(zhàn)略開(kāi)辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力 2 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn) 提高管理者的綜合素質(zhì) 完善知識(shí)結(jié)構(gòu) 增強(qiáng)綜合管理潛力 創(chuàng)新潛力和履行潛力 3 加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè) 技能 增強(qiáng)科技研發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)改造潛力 4 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 不斷提升操作人員的 業(yè)務(wù)水平和操作技能 增強(qiáng)嚴(yán)格實(shí)行崗位職責(zé)的潛力 5 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn) 提升各層次人員的科學(xué)文化水 平 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì) 6 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓(xùn) 加快持證 上崗工作步伐 進(jìn) 1 步規(guī)范管理 2 原則與要求 1 堅(jiān)持按需施教 務(wù)求實(shí)效的原則 根據(jù)公司改革與發(fā)展的 需要和員工多樣化培訓(xùn)需求 分層次 分種別地展開(kāi)資料豐富 情勢(shì)靈活的培訓(xùn) 增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性 確保培訓(xùn) 質(zhì)量 2 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主 外委培訓(xùn)為輔的原則 整合培訓(xùn)資源 建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地 鄰近院校為外委培 訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 立足自主培訓(xùn)弄好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn) 透過(guò)外委基地弄好相干專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 3 堅(jiān)持公司 院校的聯(lián)合辦學(xué)方式 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則 根據(jù)公司需求主流與相干院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué) 開(kāi)辦相干專(zhuān)業(yè)的 專(zhuān)本科課程進(jìn)修班 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課 結(jié) 合自學(xué)完成學(xué)業(yè) 獲得學(xué)歷 4 堅(jiān)持培訓(xùn)人員 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)時(shí)間3 落實(shí)原則 2009 年 高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于 30 天 中層干 部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于 20 天 1 般職工操 作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間很多于 30 天 3 培訓(xùn)資料與方式 1 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1 中央 國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí) 國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì) 經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析 國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀 透過(guò)上級(jí)主 管部門(mén)統(tǒng) 1 組織調(diào)訓(xùn) 2 開(kāi)辟戰(zhàn)略思惟 提升經(jīng)營(yíng)理念 提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng) 管理潛力 透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇 峰會(huì) 年會(huì) 到國(guó)內(nèi)外 成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講 座 3 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn) 執(zhí)業(yè)資歷培訓(xùn) 參加北京大學(xué) 清華和中 央 省委 黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA EMBA 學(xué)習(xí) 參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí) 業(yè)資歷培訓(xùn) 2 中層管理干部 1 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 生產(chǎn)組織與管理 本錢(qián)管理與績(jī)效考核 人力資源管理 鼓勵(lì)與溝通 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等 請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司 集中授課 組織相干人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座 在公司培訓(xùn)中心接收 時(shí)期光華課程 2 學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部 參加大學(xué) 專(zhuān)本科 函授 自考或參加 MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn) 修 組織經(jīng)營(yíng) 企管 財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資歷考試 獲得執(zhí)業(yè)資歷證書(shū) 3 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 建造師 培訓(xùn) 今年公司將下大力組織對(duì) 在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn) 培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá) 50 以上 重 點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng) 管理潛力 人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力 同時(shí)開(kāi)通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng) 給員工帶給學(xué)習(xí) 的綠色通道 要求公司各單位要提拔具有貼合建造師報(bào)考條件 且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 組織強(qiáng)化培訓(xùn) 參加社會(huì)建造師考 試 年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá) 10 人以上 4 開(kāi)闊眼界 拓展思路 掌握信息 汲取經(jīng)驗(yàn) 組織中層干 部份期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀 了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 狀態(tài) 鑒戒成功經(jīng)驗(yàn) 3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 1 由各專(zhuān)業(yè)副總工程師 工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座 并 建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地 進(jìn)行新工藝 新材料及質(zhì) 量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 培養(yǎng)創(chuàng)新潛力 提高研發(fā)水平 2 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)闊視野 年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí) 3 加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理 培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料 報(bào)培訓(xùn)中心 必要時(shí)對(duì) 1 些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí) 推行 4 對(duì)會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì) 統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān) 業(yè)人員 透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo) 提高職稱(chēng)考試的合格率 對(duì)工程類(lèi)等透過(guò)評(píng)審獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員 聘請(qǐng)相干 專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座 多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等 級(jí) 4 職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1 新工入廠培訓(xùn) 2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn) 法 律法規(guī) 勞動(dòng)紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)精神 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 每 項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟 對(duì)新員工 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 基層各單位 分公司的新員工合同簽訂率 務(wù)必到達(dá) 100 試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī) 考核不合格的 予以解雇 考核優(yōu)秀者給于必須的表彰嘉獎(jiǎng) 2 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化 法律法規(guī) 勞動(dòng)紀(jì)律 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)精神 擇業(yè)觀念 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司形象 項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn) 每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 同時(shí)隨著公 司的擴(kuò)建 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加 及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 培 訓(xùn)時(shí)間不得少于 20 天 3 職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 公司計(jì)劃新培養(yǎng)1 級(jí) 150 名 2 級(jí)員工 100 名 3 級(jí)員工 80 名 4 級(jí)員工 20 名 中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá) 70 以上 1 方面繼續(xù)普及 擴(kuò)大比例 工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù) 人員 計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員 10 人 低級(jí)管理人員 20 人 構(gòu) 成較為完善的技能人材體系 基層單位及分公司要把工作重點(diǎn) 放在基礎(chǔ)工作上 重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工 爭(zhēng)取中級(jí)工以上 人員能占全部技術(shù)工人比例 40 以上 使技術(shù)管理人員的素質(zhì) 有整體提高 4 加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 今年 公司將選取部份主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn) 并在本市相干技 校適時(shí)組織貼合技師 高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) 考 核 力爭(zhēng)新增技師 高級(jí)技師達(dá) 30 人以上 使其結(jié)構(gòu)和總量趨 于公道 逐漸滿足企業(yè)發(fā)展的要求 職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以 下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作 5 加強(qiáng)復(fù)合型 高層次人材培訓(xùn) 各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件 鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各 類(lèi)組織培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng) 1 使管理人 員的專(zhuān)業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 的專(zhuān)業(yè)潛力向相干專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 使施工作業(yè)人 員掌握 2 種以上的技能 成為 1 專(zhuān)多能的復(fù)合型人材和高層次 人材 6 抓好工程施工人員的培訓(xùn) u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作 嚴(yán)格 履行持證上崗的規(guī)定 v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 要依照 3 位 1 體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求 扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊進(jìn)程操作人員的培訓(xùn) 和施工環(huán)境保護(hù) 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn) 確保 人力資源滿足施工生產(chǎn)要求 w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野 實(shí)行 指點(diǎn)和有效的干預(yù) 消除隱患 切實(shí)保護(hù)企業(yè)信譽(yù) x展開(kāi)職業(yè)技能比武 增進(jìn)年輕優(yōu)秀人材的成長(zhǎng) 公司今年將 選取 3 5 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武 并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的情勢(shì) 提拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人材 5 展開(kāi)學(xué)歷教育 1 公司培訓(xùn)中心要與1 些高等院校聯(lián)合辦學(xué) 開(kāi)辦土木工程 市政工程技術(shù) 電氣 工程及電機(jī)1 體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班 透過(guò)全國(guó)成人高考 對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn) 獲得學(xué)歷 2 與1 些高等院校聯(lián)合辦學(xué) 舉行市政建筑工程及電氣電機(jī) 類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到 1 些高等 院校攻讀碩士學(xué)位 提高公司高管人員的學(xué)歷 業(yè)務(wù)水平和決 策潛力 更好地為公司服務(wù) 3 調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性 為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù) 幫忙員工報(bào)名 帶給函授信息 制定或調(diào)劑現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷 進(jìn)修的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 將學(xué)歷水平作為上崗和行政 技術(shù)職務(wù)提升 的條件 增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力 4 措施及要求 1 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配 合 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行指點(diǎn)性與指令性相結(jié) 合的辦法 堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上 建立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局 觀念 用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá) 90 以上 全員培訓(xùn)率達(dá) 35 以上 2 培訓(xùn)的原則和情勢(shì) 依照誰(shuí)管人 誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理 分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn) 公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工 高技能人材及 4 新推行培訓(xùn) 各部門(mén)和基層單位要緊密 配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工 作 在培訓(xùn)情勢(shì)上 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 因地制宜 因材施教 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合 采取技能演 練 技術(shù)比武 鑒定考試等靈活多樣情勢(shì) 在培訓(xùn)方法上要把 授課 主角扮演 案例 研討 現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合 選 取最好的方法和情勢(shì) 組織展開(kāi)培訓(xùn) 3 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā) 1 是加強(qiáng)和高等院校 的聯(lián)合辦學(xué)力度 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地 并充分發(fā)揮 他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 用心整合 公道開(kāi)發(fā) 使其在公 司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用 2 是要根據(jù)公司內(nèi)部本 身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 建設(shè)自己的培訓(xùn)基地 職校功能 選取專(zhuān)業(yè)或課 題 組織編寫(xiě)合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 3 是要加強(qiáng)企 業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 實(shí)行資源的有償服務(wù) 4 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí) 我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定 即 按工資總額的 1 5 足額提取職教經(jīng)費(fèi) 由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使 用 財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督 其中 0 5 上繳公司統(tǒng) 1 調(diào)和使用 嚴(yán)禁將 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用 5 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效 1 是加大檢查指點(diǎn)力度 完 善制度 公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所 如職工大 學(xué) 職業(yè)技術(shù)校園 并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)狀態(tài)進(jìn)行不定 期的檢查與指點(diǎn) 2 是建立表彰和通報(bào)制度 對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī) 顯著 扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰嘉獎(jiǎng) 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 落實(shí)不到位 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng) 3 是建 立員工培訓(xùn)狀態(tài)反饋制度 堅(jiān)持將培訓(xùn)進(jìn)程的考核狀態(tài)及結(jié)果 與本人培訓(xùn)期間的工資 獎(jiǎng)金掛鉤 實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的 提高 6 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí) 充分發(fā)揮業(yè) 務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性 用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí) 際問(wèn)題 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位 7 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照 人力資源管 理辦法 程序和要求組織落實(shí)和實(shí)行 各主辦部門(mén) 單位 要 做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì) 各單位要做好學(xué)員的選送工作 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性 培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位 競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性 建設(shè) 1 支 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部當(dāng)仁不讓的職責(zé) 我們必須要自覺(jué) 站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出色企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工 的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 同時(shí) 企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地 就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事 業(yè)的發(fā)展入手 來(lái)提升員工隊(duì)伍政治 技術(shù)的整體素質(zhì) 構(gòu)筑 人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛 力 在企業(yè)改革大發(fā)展的這天 面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑 戰(zhàn) 只有延續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力 才能為企業(yè)造 就出 1 支潛力強(qiáng) 技術(shù)精 素質(zhì)高 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工 隊(duì)伍 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才干 為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì) 的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn) 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第1 要素 但我們的企業(yè)總是覺(jué)得 人材梯隊(duì)難以跟上 優(yōu)秀的員工難選 難育 難用 難留 所 以 如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 人材培養(yǎng)是關(guān)鍵 而人材的 培養(yǎng) 來(lái)源于員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 不斷提升本身的職 業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能 打造 1 支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 從而使企業(yè)從優(yōu) 秀到出色 永久基業(yè)常青 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 4 第1 部份 團(tuán)體培訓(xùn)指點(diǎn)思想與培訓(xùn)目標(biāo) 2018年 1 月團(tuán)體培訓(xùn)部組織進(jìn)行了 2018 年度培訓(xùn)需求調(diào)研 工作 在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上 結(jié)合團(tuán)體培訓(xùn)工作的 現(xiàn)狀制定了 2018 年度培訓(xùn)工作的整體指點(diǎn)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo) 1 年度培訓(xùn)指點(diǎn)思想 打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制 建立企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系 務(wù)實(shí) 基于問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理 有效 培訓(xùn)資料工具化 關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效轉(zhuǎn)化 企業(yè)特點(diǎn) 密聯(lián)團(tuán)體戰(zhàn)略 支持業(yè)務(wù)發(fā)展 傳承企業(yè)文化 2 2018 年度培訓(xùn)目標(biāo) 1 提升培訓(xùn)效果 基于問(wèn)題解決的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和組織 擴(kuò)大培 訓(xùn)覆蓋人群 2 加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā) 根據(jù)年度培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系 的建設(shè)實(shí)行 3 實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃 依照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)行培訓(xùn) 履行年 度培訓(xùn)預(yù)算 4 評(píng)估培訓(xùn)課程 培訓(xùn)課程實(shí)行后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估 關(guān)注 培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化 5 建設(shè)講師隊(duì)伍 建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍 提升團(tuán)體整體 的培訓(xùn)潛力 6 完善培訓(xùn)體系 從培訓(xùn)制度 資源和運(yùn)作3 個(gè)層面推動(dòng)培 訓(xùn)體系建設(shè) 第2 部份 2018 年度團(tuán)體培訓(xùn)體系的建設(shè)計(jì)劃 1 培訓(xùn)體系建設(shè)整體計(jì)劃 2018年度團(tuán)體培訓(xùn)部將根據(jù) 打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制 建 立企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系的指點(diǎn)思想 從制度層面 資源層面 運(yùn)作層面 3 個(gè)維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系 重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源 具體詳見(jiàn)圖 1 2 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè) 圍繞團(tuán)體年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃 以務(wù)實(shí)有效為 目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估的管理 增強(qiáng)培訓(xùn) 效能的轉(zhuǎn)化 搭建構(gòu)成完善的培訓(xùn)管理平臺(tái) 培訓(xùn)體系和平臺(tái) 建設(shè)工作以培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行展開(kāi) 詳見(jiàn)第 4 部份培訓(xùn) 具體工作計(jì)劃 第3 部份 團(tuán)體培訓(xùn)管控模式及對(duì)各團(tuán)體 公司 的管理要求 1 團(tuán)體兩級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu) 培訓(xùn)的組織管理方面 完善總部 各團(tuán)體 公司 組織架構(gòu) 實(shí) 現(xiàn)人崗匹配 培訓(xùn)計(jì)劃分為總部 各團(tuán)體 公司 兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行管 理 總部人力資源開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)團(tuán)體 1 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目 職 能部門(mén) 各團(tuán)體 公司 負(fù)責(zé)各自單位的 2 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目 詳解見(jiàn)圖 3 2 團(tuán)體兩級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工 在團(tuán)體培訓(xùn)管控模式下 明確各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的職能定位 業(yè) 務(wù)分工 崗位職責(zé)和在團(tuán)體培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中所承當(dāng)?shù)墓ぷ?任務(wù) 具體見(jiàn)圖 4 3 對(duì)各團(tuán)體 公司 培訓(xùn)管理要求 1 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 對(duì)各團(tuán)體 公司 的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè) 依照搭班子 建隊(duì)伍 強(qiáng)組織 的思路 缺甚么 補(bǔ)甚么 快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人 員 實(shí)現(xiàn)各團(tuán)體 公司 培訓(xùn)崗位的人崗適配 架構(gòu)完全 2 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化 在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完全后 著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化 打造 1 支講文化 講履行 講專(zhuān)業(yè)的高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 講文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)講文化 簡(jiǎn)單 務(wù)實(shí) 高效 和諧 講履行培訓(xùn)管理講履行 結(jié)果導(dǎo)向 履行是有結(jié)果的行動(dòng) 講專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作講專(zhuān)業(yè) 問(wèn)題導(dǎo)向 培訓(xùn)就是解決問(wèn)題 3 培訓(xùn)管理要求 基于團(tuán)體培訓(xùn)的現(xiàn)狀 依照 強(qiáng)化基礎(chǔ) 理順流程 搭建體 系的管理思路 團(tuán)體培訓(xùn)部從以下 4 個(gè)方面 強(qiáng)化對(duì)各團(tuán)體 公 司 的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指點(diǎn) 1 強(qiáng)化目標(biāo)管理 每個(gè)月計(jì)劃提報(bào) 每個(gè)月月初5 日提報(bào)月 度培訓(xùn)計(jì)劃 月底 25 日條件報(bào)月度培訓(xùn)臺(tái)賬 年度計(jì)劃編制包 括年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算編制 團(tuán)體培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行相干月度 和年度考核 強(qiáng)化計(jì)劃履行率和目標(biāo)管理 2 細(xì)化進(jìn)程控制 首先 團(tuán)體培訓(xùn)部對(duì)各團(tuán)體 公司 的培訓(xùn) 工作實(shí)行月度考核辦法考核滿分為 100 分 依照月度培訓(xùn)計(jì)劃 提報(bào)狀態(tài) 培訓(xùn)檔案管理狀態(tài) 月度培訓(xùn)計(jì)劃履行率 3 個(gè)考核 項(xiàng)目 每個(gè)月將對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分 并進(jìn) 行公示 此項(xiàng)考核將反饋至人力考核組作為年度評(píng)優(yōu)的重要考 評(píng)根據(jù) 其次 是透過(guò)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目的追蹤落實(shí)進(jìn)程控制 2018 年度 團(tuán)體將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善 側(cè)重培訓(xùn)資源的建設(shè) 對(duì) 培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的項(xiàng)目 總部每個(gè)月將進(jìn)行 項(xiàng)目的統(tǒng) 1 管理和跟進(jìn) 包括 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 課程體系 建設(shè) 中高層主題特訓(xùn)等項(xiàng)目 最后 透過(guò)培訓(xùn)檔案管理來(lái)加 強(qiáng)培訓(xùn)控制 要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備 紙質(zhì)檔案 通知 課表 簽到表 測(cè)評(píng)試卷 培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷 結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù) 印件等 電子檔案 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)照片 培訓(xùn)改良報(bào)告等 3 及時(shí)匯報(bào)反饋 團(tuán)體培訓(xùn)部與各團(tuán)體 公司 培訓(xùn)崗 透過(guò) QQ 群 郵件 電話 會(huì)議 4 種方式和渠道 加強(qiáng)工作交換和溝 通 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效同享到達(dá)及時(shí)匯報(bào)反饋的目的 4 嚴(yán)格培訓(xùn)制度 團(tuán)體培訓(xùn)部目前制定下發(fā)了8 項(xiàng)培訓(xùn)管理 制度 目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括 團(tuán)體培訓(xùn)管理制度 團(tuán) 體員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度 團(tuán)體導(dǎo)師制管理制度 團(tuán)體 服務(wù)員管理制度 團(tuán)體培訓(xùn)班管理規(guī)定 團(tuán)體培訓(xùn)檔案管 理辦法 團(tuán)體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法 團(tuán)體培訓(xùn)講師評(píng)估制度 要求各團(tuán)體 公司 要嚴(yán)格履行遵照 同時(shí) 團(tuán)體培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)培 訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增 各團(tuán)體 公司 可根據(jù) 實(shí)際狀態(tài)在團(tuán)體制度基礎(chǔ)之上新增 2 級(jí)培訓(xùn)制度 從而構(gòu)成兩 級(jí)培訓(xùn)的制度保障 為各項(xiàng)培訓(xùn)工作的展開(kāi)奠定良好的制度建 設(shè)和指點(diǎn) 第4 部份 2018 年度培訓(xùn)具體工作計(jì)劃 2018年度團(tuán)體培訓(xùn)部計(jì)劃展開(kāi)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有 8 個(gè) 包括 新員工入職培訓(xùn) 在職員工季度主題特訓(xùn) 培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目 包括 內(nèi)部講師隊(duì)伍 課程體系 外部供應(yīng)商 在線學(xué)習(xí)平臺(tái) 培訓(xùn)制度建設(shè) 預(yù)計(jì)開(kāi)班 18 期 覆蓋團(tuán)體中高層員工 內(nèi)部 講師及總部新入職員工 并在培訓(xùn)資源建設(shè)與管理創(chuàng)新方面以 項(xiàng)目機(jī)制展開(kāi)系統(tǒng)創(chuàng)新與實(shí)踐工作 1 2018 年度培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃 2018年度團(tuán)體培訓(xùn)部 將團(tuán)體培訓(xùn)體系建設(shè)的 5 個(gè)項(xiàng)目作為 貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行展開(kāi) 每個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作 的推動(dòng) 并加強(qiáng)對(duì)各團(tuán)體 公司 項(xiàng)目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo) 關(guān)于項(xiàng) 目具體計(jì)劃 職責(zé)人和建設(shè)目標(biāo)詳見(jiàn)圖 5 2 2018 年度內(nèi)部講師 TTT 培訓(xùn)計(jì)劃 為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍 提升內(nèi)部培訓(xùn)氣力 構(gòu)成團(tuán)體 知識(shí)沉淀和卓達(dá)文化的傳承 2018 年度團(tuán)體培訓(xùn)部將大力展開(kāi) 內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè) 同時(shí) 加強(qiáng)講師的認(rèn)證 鼓勵(lì)和授課管理等體系的建設(shè)跟進(jìn) 2018 年全年計(jì)劃舉行 4 期 累計(jì)培訓(xùn) 90 課時(shí) 職責(zé)人 金安 3 2018 年度在職員工培訓(xùn)計(jì)劃 2018年度團(tuán)體培訓(xùn)部將聚焦 中高層在職員工領(lǐng)導(dǎo)力和崗位 勝任潛力提升培訓(xùn) 同時(shí) 關(guān)注團(tuán)體重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 新材 團(tuán)體 建工團(tuán)體 本錢(qián)管理及項(xiàng)目工程產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能在職培 訓(xùn) 針對(duì)中高層在職員工培訓(xùn)團(tuán)體培訓(xùn)部將在全團(tuán)體展開(kāi) 4 期 季度主題培訓(xùn) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)將加強(qiáng)培訓(xùn)支 持和指點(diǎn) 培訓(xùn)的展開(kāi)整合外部培訓(xùn)資源在 2 級(jí)培訓(xùn)單位進(jìn)行 展開(kāi) 關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計(jì)劃舉行 4 期 100 課時(shí) 職責(zé) 人 金安 劉麗明及各團(tuán)體 公司 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 具體培訓(xùn)計(jì)劃詳 見(jiàn)圖 7 4 2018 年度外派學(xué)習(xí) 考察 及員工職業(yè)技能鑒定計(jì)劃 1 根據(jù)團(tuán)體3 產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略推動(dòng) 為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識(shí)和 探索開(kāi)辟未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 2018 年度加強(qiáng)組織團(tuán)體相干系統(tǒng)人員 參加外派學(xué)習(xí) 考察 更好地為團(tuán)體新的戰(zhàn)略領(lǐng)域帶給智力支持 和經(jīng)驗(yàn)獲得 2 2018 年度逐漸在全團(tuán)體推動(dòng)員工職業(yè)生涯計(jì)劃 同時(shí) 根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任潛力要求 展開(kāi)員工的職業(yè)技能 鑒定培訓(xùn) 培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)部門(mén)包括 新材 建工 工程項(xiàng)目 物業(yè)和銷(xiāo)售部門(mén) 在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè) 發(fā)展 3 為提升組織學(xué)習(xí)力 打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍 2018年 度在做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí) 加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督 和引導(dǎo) 深化部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的展開(kāi) 對(duì)團(tuán)體的發(fā)展 戰(zhàn)略 各項(xiàng)制度及總裁的會(huì)議報(bào)告和唆使要強(qiáng)化學(xué)習(xí) 從而 建立每位員工的戰(zhàn)略思惟 共同推動(dòng)團(tuán)體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 5 2018 年度新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 2018年度團(tuán)體將繼續(xù)依照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程展開(kāi)新員工培 訓(xùn) 同時(shí) 強(qiáng)化對(duì)各團(tuán)體 公司 的新員工入職培訓(xùn)的管理督導(dǎo)和 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2018 年度 團(tuán)體培訓(xùn)部將計(jì)劃舉行 6 期入職培訓(xùn) 累計(jì) 84 課時(shí) 職責(zé)人 6 培訓(xùn)效果評(píng)估管理 依照務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)原則 為切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對(duì)公 司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評(píng)估管理 依照目前培訓(xùn)實(shí)踐 中通用的柯氏 4 級(jí)評(píng)估法 4R 從反饋評(píng)估 學(xué)習(xí)評(píng)估 行動(dòng) 評(píng)估 成果評(píng)估 4 個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評(píng)估 對(duì)團(tuán)體所有組 織的培訓(xùn)務(wù)必要求 1 級(jí)評(píng)估和 2 級(jí)評(píng)估的落實(shí) 透過(guò)培訓(xùn)反饋 問(wèn)卷和培訓(xùn)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行 對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)和與崗位技能相干的部 門(mén)培訓(xùn)要求課程設(shè)計(jì)上將課程資料進(jìn)行工具化 以此 推動(dòng)訓(xùn) 后的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化和落地到達(dá) 3 級(jí)評(píng)估 對(duì) 4 級(jí)評(píng)估用心進(jìn)行 探索和完善 7 2018 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 根據(jù)2018 年度團(tuán)體培訓(xùn)計(jì)劃 將展開(kāi)新員工入職培訓(xùn) 中高 層在職培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 團(tuán)體戰(zhàn)略部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)體 系建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)和 ELN 在線培訓(xùn)服務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi)用包括 會(huì)議 費(fèi)用 物料費(fèi)用 講師課時(shí)費(fèi)用等 8 個(gè)性說(shuō)明 1 關(guān)于2018 年度培訓(xùn)具體工作計(jì)劃安排 屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù) 團(tuán)體實(shí)際情予以適當(dāng)調(diào)劑 每個(gè)月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每 個(gè)月課程培訓(xùn)前 1 周予以提報(bào)肯定并公布 2 各團(tuán)體 公司 2 級(jí)培訓(xùn) 將根據(jù)各單位上報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃 自行組織和實(shí)行 團(tuán)體培訓(xùn)部會(huì)加強(qiáng)各單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)管 理和指點(diǎn)支持 3 在做好團(tuán)體1 2 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行的同時(shí) 逐漸強(qiáng)化 3 級(jí)培 訓(xùn)的深入展開(kāi) 強(qiáng)化部門(mén)級(jí)培訓(xùn)和員工平常學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織展 開(kāi) 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 5 1 公司培訓(xùn)方案 公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 以大人材觀 大培訓(xùn)格局為指點(diǎn)思想 以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 為中心 以全面提高員工素質(zhì)為主旨 以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)延續(xù)發(fā)展為目的 拓寬培訓(xùn)渠道 全面 啟動(dòng)培訓(xùn)工程 本著建立 1 支高素質(zhì) 高技能的員工隊(duì)伍 做 好年度員工培訓(xùn)工作 1 重點(diǎn)工作 1 實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn) 透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn) 1 是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng) 和領(lǐng)導(dǎo)力 決策力的培養(yǎng) 2 是掌握和應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段 增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力 凝聚力和履行力 3 是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu) 的運(yùn)作實(shí)行 2 繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 建造師 培訓(xùn) 今年 xx 公司將下大力氣 組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn) 培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá) 50 以 上 重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng) 管理潛力 人際溝通潛力和 業(yè)務(wù)潛力 同時(shí)要求 xx 公司各單位要提拔具有貼合建造師報(bào)考 條件 且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 組織強(qiáng)化培訓(xùn) 參加社會(huì)建 造師考試 年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá) xxx 人以上 3 重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期 培訓(xùn) 客運(yùn)專(zhuān)線鐵路建設(shè)對(duì)我們是 1 項(xiàng)新的技術(shù) 是今年 xx 公 司員工繼續(xù)教育的重要資料 各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工 技術(shù)及管理 選取優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 管理人材委外學(xué)習(xí)培訓(xùn) 透過(guò)學(xué)習(xí) 吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝 成 為施工技術(shù) 管理的骨干和普及推行的師資 xx 公司人力資源部 牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位 用心組織客運(yùn)專(zhuān)線鐵路 施工所需的各類(lèi)管理 技術(shù) 操作人員內(nèi)部的普及推行培訓(xùn)工 作 確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求 4 加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐 今年 xx公司將 選取部份主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn) 并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師 高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) 考核 力爭(zhēng)新增技師 高 級(jí)技師達(dá) xxx 人以上 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于公道 逐漸滿足企 業(yè)發(fā)展的要求 職業(yè)技能要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作 5 做好新員工崗前培訓(xùn) 對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn) 行 1 年的崗前技能培訓(xùn) 透過(guò)培訓(xùn)考核 獲得相應(yīng)工種職業(yè)資 歷證書(shū)后 方可上崗 新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生 由各單位組織培 訓(xùn) 重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能 企業(yè)概況 文化 經(jīng) 營(yíng)理念 安全與事故預(yù)防 員工規(guī)范與行動(dòng)守則等資料的培訓(xùn) 同時(shí)要重視個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng) 1 培訓(xùn)率達(dá) 100 6 加強(qiáng)復(fù)合型 高層次人材培訓(xùn) 各單位要用心創(chuàng)造條件 鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn) 需求相統(tǒng) 1 使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展 和提高 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相干專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和 提高 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能 成為 1 專(zhuān)多能的復(fù) 合型人材和高層次人材 7 繼續(xù)3 位 1 體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn) xx 公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及 分公司要利用各種機(jī)會(huì) 采取不同情勢(shì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn) 并依照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn) 記錄 8 抓好在建工程施工人員的培訓(xùn) 1 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作 嚴(yán)格 履行持證上崗的規(guī)定 2 在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 要依照3 位 1 體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求 扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊進(jìn)程操作人員的培訓(xùn) 和施工環(huán)境保護(hù) 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn) 確保 人力資源滿足施工生產(chǎn)要求 3 要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野 實(shí)行指點(diǎn)和 有效的干預(yù) 消除隱患 切實(shí)保護(hù)企業(yè)信譽(yù) 9 展開(kāi)職業(yè)技能比武 增進(jìn)年輕優(yōu)秀人材的成長(zhǎng) xx公司今 年將選取 3 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武 同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè) 與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽 并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的情勢(shì) 提拔培 養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人材 2 措施及要求 1 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合 制定 切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行指點(diǎn)性與指令性相結(jié)合的辦法 堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上 建立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念 用心 構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá) 90 以上 全員培訓(xùn)率 達(dá) 25 以上 2 培訓(xùn)的原則和情勢(shì) 依照誰(shuí)管人 誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理 分 級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn) xx 公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工 高技能人材及 4 新推行培訓(xùn) 各單位要重點(diǎn)做好新員工和 在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工作 在培訓(xùn)情勢(shì)上 要結(jié)合 企業(yè)實(shí)際 因地制宜 因材施教 外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 基地培 訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合 采取技能演練 技術(shù)比武 鑒定考試等 靈活多樣情勢(shì) 在培訓(xùn)方法上要把授課 主角扮演 案例 研討 現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合 選取最好的方法和情勢(shì) 組織展開(kāi) 培訓(xùn) 文章由 3 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā) 1是充分發(fā)揮職工大學(xué) 和技工校園培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 用心整合 公道開(kāi)發(fā) 使它 們?cè)?xx 公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用 2 是各單位要根 據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地 職校功能 選取專(zhuān)業(yè) 或課題 組織編寫(xiě)合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 3 是要加強(qiáng) 企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 實(shí)行資源的有償服務(wù) 4 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí) 各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定 即 按工資總額的 1 5 足額提取職教經(jīng)費(fèi) 由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使 用 財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督 其中 0 5 上繳 xx 公司統(tǒng) 1 調(diào)和使用 嚴(yán)禁 將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用 5 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效 1是加大檢查指點(diǎn)力度 完善 制度 xx 公司將對(duì)職工大學(xué) 技工校園及各單位和在建工程項(xiàng) 目培訓(xùn)狀態(tài)進(jìn)行不定期的檢查與指點(diǎn) 2 是建立表彰和通報(bào)制度 對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)明顯 扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰嘉 獎(jiǎng) 并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不 到位 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng) 3 是建立員工培 訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度 堅(jiān)持將培訓(xùn)進(jìn)程的考核狀態(tài)及結(jié)果與本人培 訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資 獎(jiǎng)金掛鉤 實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí) 的提高 文章由 6 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí) 充分發(fā)揮業(yè)務(wù) 主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性 用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際 問(wèn)題 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位 7 xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照 xxxx 有 限公司員工培訓(xùn)管理辦法 程序和要求組織落實(shí)和實(shí)行 各主 辦部門(mén) 單位 要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì) 各單位要做好學(xué) 員的選送工作 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 6 XX團(tuán)體有限公司建立于 2005 年 是 1 家集 XXXXXXXXXXXX 為 1 體的綜合性民營(yíng)企業(yè)團(tuán)體 截止目前公司現(xiàn)有員工將近 500 人 份子公司 6 家 不含外圍單位 伴隨著團(tuán)體發(fā)展范圍 的擴(kuò)大 迫切需要健全完善的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系來(lái)增進(jìn) 團(tuán)體和份子公司的發(fā)展壯大 結(jié)合 XX 團(tuán)體目前的發(fā)展現(xiàn)狀 2017 年的培訓(xùn)計(jì)劃大概分為以下資料 1 XX 大講堂 2 專(zhuān)題培訓(xùn) 3 新員工培訓(xùn) 4 團(tuán)體總部員工活動(dòng) 5 大學(xué)生培養(yǎng)體系建立 6 內(nèi)部講師體系的搭建工作 7 外部培訓(xùn) XX團(tuán)體 2017 年年度培訓(xùn)計(jì)劃表 1 XX 大講堂 XX大講堂作為 XX 團(tuán)體培養(yǎng)中高層人材梯隊(duì)和公司骨干的重 要方式 就應(yīng)被列為公司的重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃 公司中高層和骨干 類(lèi)員工培訓(xùn)就應(yīng)把培訓(xùn)的方向放在領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管 理等上面 具體需要結(jié)合團(tuán)體公司 2017 年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營(yíng)方針來(lái)制定適合的培訓(xùn)計(jì)劃 結(jié)合 XX培訓(xùn)管理制度 制定 XX 大講堂管理制度 從需 求肯定 參訓(xùn)人員提拔 課程講師肯定 會(huì)議組織 后續(xù)跟蹤 檔案管理等各個(gè)方面來(lái)規(guī)范 XX 大講堂的組織 1 培訓(xùn)周期 推薦以季度為單位 1次最少 1 天 2 培訓(xùn)方式 之內(nèi)訓(xùn)為主 統(tǒng)籌外訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式 3 培訓(xùn)流程 培訓(xùn)開(kāi)始前1 月 由人力資源中心牽頭對(duì)公司中層進(jìn)行培訓(xùn) 需求調(diào)查 了解團(tuán)體及各份子公司中高層的培訓(xùn)需求 再結(jié)合 團(tuán)體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針 肯定新 1 期的 XX 大講堂培訓(xùn)資料 報(bào)團(tuán)體董事長(zhǎng)審批 根據(jù)肯定后的方案 選取適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 和講師 4 培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 5 根據(jù)培訓(xùn)狀態(tài) 后期可根據(jù)培訓(xùn)資料安排后續(xù)的跟進(jìn)工作 如安排培訓(xùn)沙龍分享 讀書(shū)會(huì) 拓展訓(xùn)練等方式進(jìn)行強(qiáng)化 2 專(zhuān)題培訓(xùn) 專(zhuān)題培訓(xùn)是各業(yè)務(wù)部門(mén) 單位務(wù)必要進(jìn)行的培訓(xùn) 對(duì)提高部門(mén) 員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)起到很關(guān)鍵的作用 在專(zhuān)題培訓(xùn)中 各業(yè)務(wù)部門(mén) 單位負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的第 1 負(fù)責(zé)人 需要去了解員工 的需求 針對(duì)員工的需求安排相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程并進(jìn)行考核 人力資源中心起到調(diào)和 監(jiān)督和指點(diǎn)的作用 配合各業(yè)務(wù)部門(mén) 單位完成其培訓(xùn)任務(wù) 專(zhuān)題培訓(xùn)根據(jù)各部門(mén)的需求來(lái)定 大概分為人力資源類(lèi) 經(jīng) 營(yíng)管理類(lèi) 財(cái)務(wù)類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 項(xiàng)目拓展類(lèi) 設(shè)計(jì)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等 結(jié)合團(tuán)體公司 XX團(tuán)體培訓(xùn)管理制度 各單位結(jié)合自己的 狀態(tài)制定 XX 公司培訓(xùn)管理制度 并依照制度履行 依照?qǐng)F(tuán)體統(tǒng)1 要求 制定季度 月度培訓(xùn)計(jì)劃 并照計(jì)劃履行 月度考核 3 依照?qǐng)F(tuán)體要求 提拔子公司內(nèi)部講師 并依照要求開(kāi)發(fā)課 件 4 配合團(tuán)體總部 完成份子公司例行培訓(xùn) 3 新員工培訓(xùn) 新員工是公司發(fā)展的重要?dú)饬?新員工培訓(xùn)能讓員工快速了 解 XX 團(tuán)體的發(fā)展歷程 企業(yè)文化和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 以便 于其快速適應(yīng)公司的發(fā)展 融入 XX 這個(gè)大家庭 故要求新員工 入職務(wù)必參加新員工培訓(xùn) 否則不予轉(zhuǎn)正 新員工培訓(xùn)由團(tuán)體 人力資源中心兼顧安排 依照人數(shù)的多少 將新員工培訓(xùn)分為以下兩種狀態(tài) 1 臨時(shí)性新員工培訓(xùn) 適用于單人或人數(shù)較少的狀態(tài) 1 企業(yè)文化及制度培訓(xùn) 因員工入職時(shí)間的不統(tǒng)1 性 沒(méi)法確保學(xué)員均在月底入職 故當(dāng)員工入職當(dāng)天 由份子公司綜合管理部安排專(zhuān)人 團(tuán)體由 人力資源中心 部門(mén)人事對(duì)接人 對(duì)員工進(jìn)行很多于 1 個(gè)小時(shí)的 企業(yè)文化及制度講授 讓員工對(duì)公司狀態(tài)有基本的了解 等到 月底統(tǒng) 1 培訓(xùn)時(shí) 再做詳細(xì)介紹 2 部門(mén)負(fù)責(zé)人談話 上述培訓(xùn)結(jié)束以后 由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人 主管對(duì)員工進(jìn) 行很多于 30 分鐘的談話 向其介紹部門(mén)的狀態(tài)及員工崗位職責(zé) 3 部門(mén)員工介紹 新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人 主管安排專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工給同事進(jìn)行 介紹 并為其準(zhǔn)備工位所需物品等材料 如果條件允許 可在 部門(mén)會(huì)議上進(jìn)行介紹 人力資源中心會(huì)不定時(shí)抽查新員工滿意程度 對(duì)完成好的單 位或部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng) 對(duì)完成不好的單位或部門(mén)進(jìn)行批評(píng) 并限 期整改 2 常規(guī)類(lèi)新員工培訓(xùn) 適用于團(tuán)體人數(shù)較多類(lèi)培訓(xùn) 1 時(shí)間安排 原則上每個(gè)月舉行1 期 1 期 1 天 2 參訓(xùn)人員 當(dāng)月入職的新員工 3 培訓(xùn)資料 4 培訓(xùn)地點(diǎn) 團(tuán)體總部5 樓會(huì)議室 培訓(xùn)結(jié)束后 對(duì)培訓(xùn)講師的授課水平進(jìn)行評(píng)估 以此作為內(nèi) 部講師課時(shí)費(fèi)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn) 并對(duì)其以后的授課水平提出建設(shè)性 意見(jiàn) 對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試 以此作為其是不是轉(zhuǎn)正的根據(jù) 4 團(tuán)體總部員工活動(dòng) 1 活動(dòng)背景 1 公司辦公區(qū)域較大且部門(mén)較多 溝通交換較少 2 公司老員工和新員工之間構(gòu)成代溝 3 公司之前組織的活動(dòng)較少 整體顯現(xiàn)不出用心向上的氛圍 2 活動(dòng)目的 加強(qiáng)同事之間的溝通交換 活躍公司氛圍 打造公司家文化 以加強(qiáng)部門(mén)之間和跨部門(mén)之間的溝通合作 3 活動(dòng)方案 1 員工生日會(huì) 頻率 原則1 月舉行 1 次且當(dāng)月過(guò)生日人數(shù)在 3 人以上 時(shí)間 每個(gè)月第3 周周 4 下午 16 00 7 30 主持部門(mén) 人力資源中心 總裁辦 參與人員 過(guò)生日人員 總部職能部門(mén)每部門(mén)2 人以上 情勢(shì) 將每個(gè)月從月初到月末過(guò)生日的員工集合在1 塊 舉 行生日會(huì) 預(yù)算 100元 人 活動(dòng)資料 需準(zhǔn)備材料 蛋糕 小禮品 游戲道具 相機(jī) 生日快樂(lè)歌音樂(lè) 2 季度運(yùn)動(dòng)會(huì) 時(shí)間 每季度最后1 個(gè)月的月中 半天時(shí)間 參加人員 團(tuán)體總部員工 比賽情勢(shì) 設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比賽 如乒乓球 籃球 拔河 比賽 跳繩比賽等 在比賽中取得名次較好的員工進(jìn)行物資或 精神嘉獎(jiǎng) 具體以季度運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案為準(zhǔn) 3 外部團(tuán)體大眾活動(dòng) 根據(jù)活動(dòng)主辦方的安排 由總裁辦或人力資源中心在公司發(fā) 出報(bào)名通知 公司統(tǒng) 1 員工參加活動(dòng) 提高員工的身體素質(zhì) 如馬拉松比賽 植樹(shù)節(jié)活動(dòng)等 4 文藝類(lèi)賽事活動(dòng) 為了讓員工發(fā)揮其特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì) 可不定時(shí)舉行各類(lèi)文藝類(lèi)比 賽 如書(shū)法比 賽 攝影大賽 詩(shī)歌朗讀比賽 演講比賽等 也可在重大節(jié) 日安排文藝演出活動(dòng) 鼓勵(lì)員工參與 4 份子公司活動(dòng)安排 各份子公司根據(jù)團(tuán)體的方案 靈活安排份子公司的員工活動(dòng) 真正起到加強(qiáng)員工溝通交換 提高凝聚力的作用 5 大學(xué)生培養(yǎng)體系建立 伴隨著時(shí)期的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展 大學(xué)生日趨成為各大企業(yè) 爭(zhēng)取人材的焦點(diǎn) 事實(shí)證明 完善的大學(xué)生培養(yǎng)體系能激活公 司現(xiàn)有的人材機(jī)制 為公司儲(chǔ)備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人材 一樣 要建立完善有效的大學(xué)生培養(yǎng)體系 需要公司各個(gè)層級(jí) 給予大力支持 個(gè)性是公司的中高層管理人員 肩負(fù)著培養(yǎng)大 學(xué)生的導(dǎo)師職責(zé) 更就應(yīng)重視此項(xiàng)制度的建立 1 培訓(xùn)時(shí)間及安排 2 培訓(xùn)要求 1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師均需為公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo) 2 各導(dǎo)師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議 員工后期的培養(yǎng)和導(dǎo)師的績(jī)效 薪酬等掛鉤 3 員工的月底計(jì)劃和總結(jié)需要導(dǎo)師認(rèn)真瀏覽并給予指點(diǎn)性意 見(jiàn) 確保培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)不流于情勢(shì) 4 定期對(duì)導(dǎo)師的培養(yǎng)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)比 對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)師進(jìn)行嘉獎(jiǎng) 對(duì)不合格的導(dǎo)師進(jìn)行輪換 肯定導(dǎo)師制落到實(shí)處 5 員工定崗定薪狀態(tài)和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤 6 內(nèi)部講師體系的搭建工作 愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部講師的重要性 并用心在公司 內(nèi)部建立自己的內(nèi)部講師 內(nèi)部講師熟習(xí)公司現(xiàn)狀 能夠結(jié)合 公司的狀態(tài)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn) 培訓(xùn)資料更加貼近于實(shí)戰(zhàn) 便 于員工在工作中有效應(yīng)用 內(nèi)部講師體系的建立主要分為以下方面 1 內(nèi)部講師的提拔 1 條件要求 認(rèn)同XX 團(tuán)體企業(yè)文化 從事本職工作 3 年以 上 入司 1 年以上 有基本的演講和語(yǔ)言表達(dá)技能 樂(lè)于分享 等 2 采取部門(mén)推薦和員工自薦的方式進(jìn)行 填寫(xiě)好內(nèi)部講師申 請(qǐng)表報(bào)人力資源中心進(jìn)行審核 3 透過(guò)審核的員工準(zhǔn)備10 0 分鐘 PPT 任意主題做試講 由 專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審 最后肯定內(nèi)部講師人員 4 頒發(fā)董事長(zhǎng)簽字蓋章的XX 團(tuán)體內(nèi)部講師聘書(shū) 享受內(nèi)部 講師福利措施 2 內(nèi)部講師的培養(yǎng) 1 對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的TTT 課程培訓(xùn) 提升內(nèi)部講師的專(zhuān) 業(yè)技能和授課潛力 2 組織內(nèi)部講師分享沙龍和讀書(shū)會(huì) 提升內(nèi)部講師分享潛力 3 內(nèi)部講師的鼓勵(lì)考核 1 對(duì)內(nèi)部講師授課 依照 XX團(tuán)體培訓(xùn)管理制度 進(jìn)行課 時(shí)嘉獎(jiǎng) 根據(jù)效果評(píng)估反饋表進(jìn)行不同的課時(shí)鼓勵(lì)政策 2 年底統(tǒng)1 評(píng)選優(yōu)秀的內(nèi)部講師 頒發(fā)年度優(yōu)秀內(nèi)部講師證 書(shū) 并進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng) 3 優(yōu)先參加外部培訓(xùn)課程 4 和提升掛鉤 4 內(nèi)部講師的輪換 對(duì)沒(méi)有到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部講師進(jìn)行淘汰輪換 確保內(nèi)部講 師資源的充足 7 外部培訓(xùn) 因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 為了滿足多層次的培訓(xùn)需要 部門(mén)或 個(gè)人提出培訓(xùn)需求 報(bào)相干領(lǐng)導(dǎo)簽字 并報(bào)備人力資源中心 由人力資源中心聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)或本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批 后履行 依照 XX 團(tuán)體培訓(xùn)管理制度 簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 人力資源中心 2016年 12 月 xx 日 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 7 年度基層管理干部培訓(xùn)大綱 為了進(jìn)1 步提高公司基層管理干部整體素質(zhì) 提升企業(yè)生產(chǎn) 管理水平 增進(jìn)企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 經(jīng)研究 特制定以下培訓(xùn) 大綱 1 指點(diǎn)思想 以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向 以推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新為目的 堅(jiān)持以人為