2018酒店門店員工薪資提成獎金方案.doc

2018年分店員工薪酬、提成、獎金方案1. 適用范圍本方案適用于所有分店員工（店長以下的所有崗位）薪酬、提成、獎金核算。3. 薪酬管理方案3.1 分店崗位薪酬對照表崗位名稱類別薪酬標準（薪酬結(jié)構(gòu)由人力資源部設(shè)定）餐補提成/獎金一級城市二級城市三級城市前臺員工銷售員一級2200-24002000-22001700-200012元/天有二級2400-26002200-24002000-220012元/天有三級2600-28002400-26002200-240012元/天有前臺主管銷售主管一級2800-30002600-28002400-260012元/天有二級3000-32002800-30002600-280012元/天有三級3200-34003000-32002800-300012元/天有客房員工一級2000-22001800-20001600-180012元/天有二級2200-24002000-22001800-200012元/天有三級2400-26002200-24002000-220012元/天有客房主管工程一級2600-28002400-26002200-240012元/天有二級2800-30002600-28002400-260012元/天有三級3000-32002800-30002600-280012元/天有店助一級3000-34002800-32002600-300012元/天有二級3400-38003200-36003000-340012元/天有三級3800-42003600-40003400-380012元/天有一級：之前未做過本行業(yè)或做的時間較短。二級：熟悉本職崗位業(yè)務(wù)、能夠勝任本崗位。三級：精通本崗位的業(yè)務(wù)、所有工作都能夠高標準完成。3.2 薪酬說明3.2.1 新入職員工由店長依據(jù)面試及考試結(jié)果，按照對應(yīng)級別給予試用期薪酬。3.2.2 店長有權(quán)決定某員工的薪酬標準低于最低標準，但不得高于最高標準。3.2.3 臨時工、兼職員工等特殊情況的薪資標準，各店可寫申請交由人力資源中心審批。3.2.4 未列入的其它崗位薪資標準，各店可寫申請交由人力資源中心審批。3.3 薪酬對照表項目說明3.3.1 基本工資：3.3.1.1 員工級別試用期為 13個月，主管以上人員試用期為 3 個月。3.3.1.2 員工轉(zhuǎn)正后的日期按轉(zhuǎn)正工資進行，轉(zhuǎn)正前的日期按試用工資進行。3.3.2 餐補在計算時，隨出勤天數(shù)進行計算發(fā)放。3.4 所有分店均需參照以上崗位進行人員的配置，如特殊情況需增加新崗位的，可寫申請到人力資源中心審批。3.5 城市分級說明3.5.1 分級的第一原則是依據(jù)2015 年中國最新城市等級劃分標準進行。3.5.2 在第一原則的基礎(chǔ)上，分店所處如位于市級下面的縣或區(qū)鎮(zhèn)，需降一級執(zhí)行。3.5.3 三級旅游城市可按照二級城市標準執(zhí)行。3.6 審批權(quán)限（含入職審批、轉(zhuǎn)正審批、加薪審批、晉升審批、辭退審批） 負責(zé)人級別店長總經(jīng)理人力資源中心董事長主管級以下所有員工入職、轉(zhuǎn)正、解除試用、加薪、調(diào)動、辭職、晉升等全部-（僅備案）-店助全部-店長全部-3.6.1 員工跨店調(diào)崗，在調(diào)崗生效的當(dāng)天。其薪資跟提成獎勵均從原部門/分店停止，納入新部門/分店計算。4. 提成獎金管理方案4.1 月度營收提成獎金（該項提成納入獎金池，作為績效獎金）4.1.1 每家分店由公司統(tǒng)一制訂月度營收指標；（店長制定，營銷總監(jiān)審批）4.1.2 月度營收提成獎金計算(月度營收指標低于100%無提成)：完成情況達成100%獎金發(fā)放比例提成比例由店長在區(qū)間內(nèi)確定提成比例01.61%（例如：實際營收500000*1.61%=8050元） 4.2 個人提成提成項目可選區(qū)間提成說明個人銷售提成（含前臺散客）分店自定專職銷售員和其他人員兼職銷售，由各自門店自行擬訂提成標準申請由銷售總監(jiān)批準后執(zhí)行；長租提成20100元每月提成比例如下：成本出租提20元，超出成本100200元提50元，超出成本200元以上提100元；做房提成保底房量自定510元每個人月度保底*間，超出部分及兼職做房 5-10 元/間，（詳細說明見 4.2.1）夜班補助10元以實際上夜班天數(shù)發(fā)放4.2.1 做房提成獎金的計算及發(fā)放（可依據(jù)該表的格式及實際情況進行折算報備）分店做房提成備案表（此表為模板，數(shù)值可以店長定）房型折算方式（以下數(shù)值單位為：間）退房/鐘點房續(xù)住新開荒及大清潔單間11*0.51*3復(fù)式1.51.5*0.51.5*3套一1.51.5*0.51.5*3套二2.52.5*0.52.5*3別墅？*0.5？*3以下為備案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客房員工每月保底做房量為：間客房主管每月保底做房量為：間月度超出保底的做房量提成標準為（兼職做房也采用此標準）：510元/間5. 績效考核方案（獎金分配方案）5.1 各分店依據(jù)不同崗位設(shè)置獎金分配初始系數(shù)，參考模板為 （具體系數(shù)店長定）崗位系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)客房員工1前臺員工3銷售員工1店助6客房主管2前臺主管4銷售主管1注：1、表中的系數(shù)僅為參考用，各分店可自行設(shè)定。2、設(shè)定的原則為崗位性質(zhì)對業(yè)績提升的重要程度、級別的高低3、系數(shù)設(shè)定后，將隨個人月度績效表現(xiàn)進行增減，得出最終系數(shù)。5.2 獎金計算方式示例：總獎金池/所有員工的最終分配系數(shù)總和*每個員工的最終系數(shù)=個人月度實際發(fā)放獎金。姓名崗位原始系數(shù)系數(shù)匯總獎金總額個人實發(fā)獎金劉大客房員工118150083劉二客房員工183王大前臺員工3249王二前臺員工3249張三前臺主管4333李四店助64995.3 不參與獎金分配說明5.3.1 新入職的員工首月不參與獎金池獎金分配，但可享受個人提成獎金。5.3.2 辭職員工的最后一個月如做不滿月的不參與獎金分配，但可享受個人提成獎金。5.3.3 請假 7 天以上，當(dāng)月不享受績效獎金分配。7 天以內(nèi)適當(dāng)扣除績效分值。5.3.4 因各種原因被公司辭退的員工，所有未發(fā)放的獎金全部取消。6. 本方案自 2018 年 1 月 1 日起試行，試運行期為 3 個月，試行后將統(tǒng)一修訂為正式版本。選擇執(zhí)行本方案時請注意以下特殊情況的解決方案：6.1 個別員工的工資已經(jīng)超出崗位最高薪資標準的，繼續(xù)