電力集團(tuán)工會(huì)2010年工作總結(jié).doc

電力集團(tuán)工會(huì)2010年工作總結(jié)2010年，集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司二屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)和集團(tuán)黨委中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，確立了“圍繞一個(gè)中心，貫徹兩個(gè)精神，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“1261”工作部署，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好的工作業(yè)績(jī)。一、規(guī)范完善職工之家建設(shè)，工會(huì)整體發(fā)展呈現(xiàn)新局面。我們圍繞職工之家建設(shè)“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年跨入全國(guó)模范職工之家”的工作目標(biāo)，把打好基礎(chǔ)作為今年職工之家建設(shè)的重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下工作：規(guī)范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)集團(tuán)職工之家建設(shè)的整體狀況進(jìn)行分析，深刻認(rèn)識(shí)目前存在的不足：一是油田重組整合后，作為未上市部分，與上市部分基礎(chǔ)工作有所差異。二是集團(tuán)各單位生產(chǎn)實(shí)際不盡相同，長(zhǎng)期以來(lái)形成了“單打一”的局面，缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一規(guī)范。三是與全國(guó)模范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相比，還存在一定差距。因此，我們下大力氣夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)“五抓”，認(rèn)真規(guī)范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即抓對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，組織人員前往采油二廠三礦、采油49隊(duì)等先進(jìn)單位、小隊(duì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒這些單位在基礎(chǔ)資料規(guī)范化方面好的做法；抓基層調(diào)研，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，對(duì)集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織整體情況進(jìn)行了摸底；抓對(duì)上銜接，多次與油田公司工會(huì)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工會(huì)關(guān)于基礎(chǔ)資料工作的規(guī)范意見(jiàn)，嚴(yán)格遵循油田公司管理要求。在做好以上工作的基礎(chǔ)上，制定形成電力集團(tuán)工會(huì)建設(shè)職工之家活動(dòng)考核評(píng)比辦法；抓試點(diǎn)規(guī)范，以供電公司為試點(diǎn)，組織召開(kāi)職工之家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)推廣成員單位和大隊(duì)級(jí)的職工之家，職工小家、工會(huì)小組長(zhǎng)四個(gè)層面的典型經(jīng)驗(yàn)，并在會(huì)上表彰11個(gè)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”突出的班組；抓考核檢查，制定了成員單位基礎(chǔ)工作交叉檢查方案，組織各單位進(jìn)行了基礎(chǔ)資料互檢互學(xué)，由集團(tuán)工會(huì)對(duì)各單位互檢情況進(jìn)行了抽查。目前，集團(tuán)各成員單位職工之家基礎(chǔ)資料工作已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。在今年油田公司職工之家檢查中，油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力集團(tuán)職工之家建設(shè)開(kāi)展的整體情況給予了高度評(píng)價(jià)。提高日常工作管理水平。我們結(jié)合新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作的新要求，提出了工會(huì)日常管理的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即資料檔案化，對(duì)所有工會(huì)資料統(tǒng)一建檔規(guī)范成冊(cè)，所有活動(dòng)的影像和文本資料統(tǒng)一存檔整理，大大提升了工會(huì)資料管理水平；工作程序化，制定全年工作運(yùn)行表，將工作內(nèi)容按時(shí)間順序分解，明確每一時(shí)間點(diǎn)的工作項(xiàng)目和要求，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有序；會(huì)議制度化，強(qiáng)化工作例會(huì)制度，每半個(gè)月召開(kāi)一次工作例會(huì)，聽(tīng)取工作進(jìn)度完成情況匯報(bào)，做到人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任、事事落實(shí)有結(jié)果，有力保證了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，將每期工作例會(huì)紀(jì)要上傳至工會(huì)主頁(yè)，使基層能夠充分了解當(dāng)月重點(diǎn)工作內(nèi)容；考核嚴(yán)格化，嚴(yán)格日常工作考核制度，對(duì)各單位會(huì)議參加、活動(dòng)參與、工作完成等情況進(jìn)行認(rèn)真考核，有效促進(jìn)了基層單位工作水平的提升；信息網(wǎng)絡(luò)化，積極探索把工會(huì)網(wǎng)頁(yè)作為實(shí)現(xiàn)信息化管理的窗口，探索利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工會(huì)工作的新途徑，制定下發(fā)電力集團(tuán)工會(huì)信息報(bào)送制度，全年各單位共上報(bào)工會(huì)信息100余期，充分發(fā)揮了信息在指導(dǎo)工作、科學(xué)決策中的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開(kāi)展。強(qiáng)化工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部素質(zhì)是關(guān)鍵。我們從三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，一是結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行相關(guān)政策的培訓(xùn)，邀請(qǐng)了油田公司工會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就各級(jí)工會(huì)日常工作聯(lián)系十分緊密的相關(guān)政策進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)各級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行了為期一天半的授課。二是推廣全員培訓(xùn)，今年參與培訓(xùn)的工會(huì)干部覆蓋集團(tuán)工會(huì)各個(gè)層面，做到了統(tǒng)一學(xué)習(xí)、整體提升，有效避免了逐級(jí)傳達(dá)中出現(xiàn)的走樣問(wèn)題。三是培訓(xùn)與考試相結(jié)合，嚴(yán)格考核，狠抓學(xué)習(xí)效果，我們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員培訓(xùn)筆記進(jìn)行了檢查，對(duì)學(xué)員考試成績(jī)進(jìn)行了通報(bào)，有效帶動(dòng)了各級(jí)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)積極性。全年共組織工會(huì)干部培訓(xùn)200余人次，選派工會(huì)干部外出學(xué)習(xí)30人次。抓好工會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，依法管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，積極推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力把有限的經(jīng)費(fèi)用在服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)工會(huì)工作上。嚴(yán)格執(zhí)行油田公司工會(huì)各項(xiàng)制度規(guī)定和工會(huì)財(cái)務(wù)制度，做好工會(huì)資產(chǎn)的報(bào)廢、清理等工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，尤其是在建家獎(jiǎng)勵(lì)（幫扶）物品的發(fā)放使用上，嚴(yán)格做到統(tǒng)一發(fā)放、專人管理、定期檢查、定期匯總。針對(duì)今年開(kāi)展的“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查，同財(cái)務(wù)部門配合，對(duì)近幾年來(lái)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、代管的專項(xiàng)資金等的使用管理情況進(jìn)行檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”問(wèn)題。二、深化廠務(wù)公開(kāi)體系建設(shè)，民主管理工作邁上新高度。今年，電力集團(tuán)被油田公司推薦，代表黑龍江省迎接第六次全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研檢查，我們以此為契機(jī)，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，深化廠務(wù)公開(kāi)的層次、內(nèi)容和形式，推動(dòng)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作邁上新高度。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。一是在提高職工代表素質(zhì)上下功夫。進(jìn)一步加大職工代表培訓(xùn)力度，組織職工代表培訓(xùn)班，重點(diǎn)圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定形勢(shì)、上級(jí)政策的貫徹執(zhí)行及如何提高提案質(zhì)量等方面內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)，使職工代表既了解企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和上級(jí)有關(guān)政策，又懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和民主管理，不斷提高參政議政的水平。二是在提高提案工作水平上下功夫。對(duì)職工代表提案的重點(diǎn)、內(nèi)容、程序和質(zhì)量都提出明確要求，健全完善了提案征集、篩選、整理、統(tǒng)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督的一整套工作模式，探索建立職工代表考核評(píng)價(jià)機(jī)制，表彰了一批優(yōu)秀提案，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工代表積極提出提案，職工代表提案不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都好于往年。三是在強(qiáng)化基層指導(dǎo)上下功夫。集團(tuán)工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，突出推進(jìn)分廠（大隊(duì)）、基層小隊(duì)職工（代表）大會(huì)的制度化建設(shè)，不斷提高基層各級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量。集團(tuán)所屬各單位職代會(huì) 按時(shí)召開(kāi)率達(dá)到100%，有效促進(jìn)了基層民主建設(shè)的加強(qiáng)。拓寬以廠務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主管理渠道。一是強(qiáng)化工作的合理性。制定下發(fā)了大慶油田電力集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則和電力集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理知識(shí)手冊(cè)，從制度層面將廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作固化于企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的全過(guò)程，切實(shí)做到該公開(kāi)的一定要公開(kāi)，該規(guī)范的一定要規(guī)范，該落實(shí)的一定要落實(shí)，防止有法不依、有規(guī)不循的現(xiàn)象。二是克服工作的隨意性。通過(guò)在職代會(huì)上發(fā)布電力集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)報(bào)告，制定推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化廠務(wù)公開(kāi)民主管理的范圍、內(nèi)容、形式、程序和監(jiān)督的方式，努力提高操作性，力戒隨意性，增強(qiáng)實(shí)效性。三是講求工作的系統(tǒng)性。把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和系統(tǒng)性工程來(lái)抓，堅(jiān)持把架構(gòu)體系向基層進(jìn)行縱向延伸，健全完善了集團(tuán)、成員單位、分廠(工區(qū))、班組的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的良性循環(huán)。集團(tuán)榮獲由黑龍江省六部委（省紀(jì)律檢查委員會(huì)、省委組織部、省監(jiān)察廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省工商聯(lián)、省總工會(huì)）聯(lián)合授予的“黑龍江省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，集團(tuán)總經(jīng)理李仁獲得“黑龍江省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。9月15日，黑龍江省總工會(huì)民管部部長(zhǎng)孟慶慧，調(diào)研員李秉華一行前來(lái)電力集團(tuán)就迎接全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)檢查的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)束后，對(duì)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作給予了充分肯定，認(rèn)為集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作管理規(guī)范、形式多樣、措施有力、成效明顯，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)健發(fā)展。開(kāi)展以職工代表巡視為重點(diǎn)的民主管理活動(dòng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性，我們改變以往職工代表巡視“走一圈、看一看、吃頓飯”的老做法，提前召開(kāi)職工代表巡視工作準(zhǔn)備會(huì)，征集職工代表意見(jiàn)和建議，向職工代表發(fā)放巡視說(shuō)明，詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)展巡視工作的內(nèi)容、意義，使職工代表對(duì)巡視工作有了充分準(zhǔn)備。要求被巡視單位由主抓廠務(wù)公開(kāi)工作的行政副職負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，隨時(shí)回答職工代表的提問(wèn)。巡視工作中，我們采取聽(tīng)、看、查、議四種形式，組織員工填寫問(wèn)卷調(diào)查340份，填寫職工代表巡視活動(dòng)記錄90份，在此基礎(chǔ)上匯總形成了2010年職工代表巡視工作報(bào)告提交行政領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)職工代表巡視工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)民主管理，提升了職工代表民主管理企業(yè)意識(shí)，達(dá)到了被檢單位滿意、職工代表滿意、行政領(lǐng)導(dǎo)滿意的良好效果。三、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新取得新成果。我們認(rèn)真貫徹油田公司關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，圍繞集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，以培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，大力開(kāi)展全員崗位練兵，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供助力。開(kāi)展“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)。我們以油田公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，開(kāi)展了以“比技術(shù)創(chuàng)產(chǎn)能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為主要內(nèi)容的“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)。在電廠層面，圍繞機(jī)組大修，建立勞動(dòng)競(jìng)賽積分榜；在電網(wǎng)層面，圍繞電網(wǎng)檢修，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”服務(wù)競(jìng)賽，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，選拔、培訓(xùn)、練兵的員工超過(guò)5000人次，充分達(dá)到了全員練兵，提升整體素質(zhì)的目的。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們強(qiáng)化全過(guò)程督導(dǎo)，采取劃分承包點(diǎn)、隨機(jī)抽考等形式，對(duì)各單位崗位練兵開(kāi)展情況進(jìn)行定期講評(píng)，不定期抽取各單位技術(shù)骨干進(jìn)行測(cè)試，并深入基層小隊(duì)、班組抽查，確保全體員工真學(xué)、真比、真練，促進(jìn)基層單位間形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面。在電力賽區(qū)各項(xiàng)比賽的籌備過(guò)程中，我們充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，先后召開(kāi)選手動(dòng)員大會(huì)和三次協(xié)調(diào)會(huì)，積極協(xié)調(diào)好比賽場(chǎng)地、選手服裝、食宿、比賽器材等多方面工作，為電力賽區(qū)各項(xiàng)比賽的成功舉行提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，得到了大賽組委會(huì)的好評(píng)，集團(tuán)榮獲本屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。在本屆油田公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)共包攬電工、維修電工、配電線路工、變電站值班員四個(gè)電力工種的前三名，共有二十一名選手取得名次，除電力工種之外，還取得了鉗工第四名，廚師第六名的好成績(jī)，是集團(tuán)成立以來(lái)水平最高，影響最大的一次技術(shù)比賽。開(kāi)展以“安全七問(wèn)”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。我們堅(jiān)持“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，認(rèn)真落實(shí)油田公司和集團(tuán)總體工作部署，做好“三個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化全員的健康安全環(huán)境意識(shí)，建立“考問(wèn)、查驗(yàn)、評(píng)價(jià)”技能提升模式；強(qiáng)化全員對(duì)崗位健康安全環(huán)境的責(zé)任，細(xì)化安全行為規(guī)范；強(qiáng)化反違章禁令的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格制度和規(guī)程的執(zhí)行，不斷推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽的深入開(kāi)展。我們積極履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的有效形式。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，發(fā)放安全知識(shí)掛圖、書籍400余份，強(qiáng)化對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。四、扎實(shí)推進(jìn)宣傳教育工作，員工整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。一年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)宣傳教育工作，創(chuàng)新培訓(xùn)載體、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，努力營(yíng)造激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的氛圍，把集團(tuán)建成了“沒(méi)有圍墻的校園”。開(kāi)展形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)教育。我們充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用，采取多種形式廣泛開(kāi)展形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。我們立足集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)際，把宣貫綱要的重點(diǎn)放在引導(dǎo)員工樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感，積極主動(dòng)投身集團(tuán)的改革發(fā)展上來(lái)，結(jié)合學(xué)習(xí)集團(tuán)總經(jīng)理李仁撰寫的攜手并進(jìn)：努力做愛(ài)企敬業(yè)的好員工文章，組織全體員工以工會(huì)小組為單位，開(kāi)展好員工標(biāo)準(zhǔn)討論活動(dòng)，把基層作為開(kāi)展本次大討論的重點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參與，通過(guò)大討論活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前員工隊(duì)伍思想意識(shí)、價(jià)值觀念、隊(duì)伍作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、和諧意識(shí)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅(jiān)強(qiáng)的思想和隊(duì)伍保證。進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。我們把開(kāi)展“讀書勵(lì)志崗位成才”活動(dòng)作為進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的新嘗試，提出“把握六項(xiàng)原則，促進(jìn)三個(gè)提升”，既把握能力提升原則，找準(zhǔn)活動(dòng)落腳點(diǎn)；把握搭建平臺(tái)原則，提高活動(dòng)吸引力；把握全員參與原則，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面。把握自我學(xué)習(xí)原則，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力；把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)原則，帶動(dòng)活動(dòng)上水平；把握建立機(jī)制原則，促進(jìn)學(xué)習(xí)制度化；促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升、促進(jìn)員工精神面貌提升、促進(jìn)學(xué)習(xí)型職工之家建設(shè)水平提升的工作思路，分三個(gè)階段推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。在宣傳動(dòng)員階段，我們組織召開(kāi)讀書活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，傳達(dá)油田公司對(duì)讀書活動(dòng)的有關(guān)安排，向集團(tuán)全體員工發(fā)出了讀書倡議，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升素質(zhì)。我們?cè)诠?huì)主席工作會(huì)上對(duì)讀書活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)布置，要求各級(jí)工會(huì)干部率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。在活動(dòng)實(shí)施階段，我們認(rèn)真選購(gòu)圖書，制定流動(dòng)圖書管理辦法，統(tǒng)一配備了12個(gè)流動(dòng)圖書箱共1440冊(cè)圖書，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一一送到基層員工手中。組織員工圍繞企業(yè)共同愿景，對(duì)員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)書進(jìn)行重新修訂，組織各成員單位結(jié)合員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)書，幫助員工制定長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)愿景，用制度保證學(xué)習(xí)、用制度規(guī)范學(xué)習(xí)、用制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，確保讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)效。我們組織員工召開(kāi)讀書活動(dòng)座談會(huì)，從不同角度對(duì)讀書心得、學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行交流。在總結(jié)提高階段，我們組織開(kāi)展了讀書征文活動(dòng)，鼓勵(lì)員工撰寫讀書心得體會(huì)，鞏固學(xué)習(xí)成果，并在油田電力報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行刊登，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)共收到讀書征文130余篇。在征文活動(dòng)結(jié)束后，組織召開(kāi)了集團(tuán)“讀書勵(lì)志崗位成才”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流表彰大會(huì)，評(píng)選出20名“讀書明星”和20篇優(yōu)秀讀書征文，選樹(shù)了以齊晶、梁春蓮為代表的一批讀書典型，充分激發(fā)和引導(dǎo)廣大員工讀書學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了樂(lè)學(xué)、尚學(xué)的良好氛圍。廣泛開(kāi)展文化體育活動(dòng)。今年以來(lái)，我們積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展文化體育活動(dòng)達(dá)到凝聚員工、鍛煉員工、教育員工的目的。一是積極探索文體活動(dòng)的新途徑，力爭(zhēng)為最廣大的員工群眾創(chuàng)造最健康的運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)，使每名員工都能成為文化體育的實(shí)踐者和參與者，集團(tuán)工會(huì)在乘風(fēng)湖舉辦的“強(qiáng)體魄 增活力 構(gòu)和諧 促發(fā)展”途步行走活動(dòng)，沒(méi)有花費(fèi)一分錢，參與員工達(dá)500余人，創(chuàng)各項(xiàng)活動(dòng)人數(shù)之最。二是積極推廣體育運(yùn)動(dòng)基地建設(shè)，先后命名授牌了集團(tuán)乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類運(yùn)動(dòng)基地，為廣大員工搭建開(kāi)展運(yùn)動(dòng)鍛煉的平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)體育運(yùn)動(dòng)整體水平的不斷提升。三是不斷擴(kuò)大傳統(tǒng)文體活動(dòng)影響力，我們先后組織舉行了集團(tuán)首屆員工文化藝術(shù)節(jié)，五一拔河比賽、“電力杯”乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類活動(dòng)，組織了“和諧家庭”才藝大賽，在集團(tuán)上下乃至全油田都引起了一定反響，其中男子籃球在今年的油田公司男子籃球賽中取得了乙組第六名的優(yōu)異成績(jī)，臺(tái)球比賽成績(jī)名列油田前茅。五、積極維護(hù)員工合法權(quán)益，工會(huì)維權(quán)機(jī)制得到新加強(qiáng)。一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)以廣大員工最關(guān)切、工會(huì)維權(quán)最有力、服務(wù)員工最有效為著眼點(diǎn)，改進(jìn)維權(quán)方法，完善維權(quán)機(jī)制，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。深化“送溫暖”活動(dòng)。我們深化四個(gè)層面的送溫暖活動(dòng)。一是開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)日送溫暖活動(dòng)。2010年元旦春節(jié)和“十一”期間，集團(tuán)以及集團(tuán)屬各成員單位對(duì)省部級(jí)上勞動(dòng)模范、技術(shù)專家等有關(guān)群體進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，尤其是為困難職工解決現(xiàn)實(shí)生活遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。二是開(kāi)展重點(diǎn)工程送溫暖活動(dòng)。先后前往漠大線前線和海塔項(xiàng)目部，對(duì)一線員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并為他們配備了流動(dòng)書箱和文體生活用品，使前線員工能夠安心崗位、安心工作。三是開(kāi)展重點(diǎn)人群送溫暖活動(dòng)。為幫助解決外拓市場(chǎng)員工家屬的實(shí)際困難，制定了電力集團(tuán)外拓市場(chǎng)員工情況統(tǒng)計(jì)表，印制電力集團(tuán)外拓市場(chǎng)員工家屬聯(lián)系卡，發(fā)放到每一名家屬手中，落實(shí)各單位負(fù)責(zé)隨訪外拓市場(chǎng)員工家屬的聯(lián)系人，及時(shí)做好溝通反饋工作，在年底前為前線員工及其家屬準(zhǔn)備了慰問(wèn)卡。針對(duì)集團(tuán)部分員工夫妻同在運(yùn)行崗位倒班，在家庭和生活上存在一定壓力的實(shí)際，在今年4月上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批了在生產(chǎn)一線夫妻雙倒20年的8對(duì)夫妻去廣西旅游，讓這些常年在生產(chǎn)一線的員工深刻感受到了的集團(tuán)人文關(guān)懷。四是開(kāi)展日常性送溫暖活動(dòng)。我們充分發(fā)揮好工會(huì)干部“知心人”的作用，面向全集團(tuán)范圍設(shè)立了“星火行動(dòng)”服務(wù)熱線電話，就工會(huì)相關(guān)的政策、法律、業(yè)務(wù)等咨詢、合理化建議和意見(jiàn)、困難幫扶等事項(xiàng)進(jìn)行服務(wù)解答，星火熱線開(kāi)設(shè)以來(lái)，為集團(tuán)員工解答各類問(wèn)題40余項(xiàng)，為員工搭建了交流解惑的平臺(tái)。針對(duì)部分員工反映的乘坐通勤車不便的問(wèn)題，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為員工增設(shè)通勤車線路，便利了員工上下班。針對(duì)誤餐費(fèi)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題，我們深入基層走訪調(diào)研，積極傾聽(tīng)員工群眾呼聲，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，重新修訂了誤餐費(fèi)發(fā)放辦法，真正做到了把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。2010年，集團(tuán)工會(huì)共計(jì)慰問(wèn)員工2424人次，慰問(wèn)金額達(dá)117余萬(wàn)元。為13名患重大疾病員工發(fā)放送溫暖基金104000元。嚴(yán)格按照油田公司要求，認(rèn)真做好療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放和病療人員的管理工作，為2924人發(fā)放了療養(yǎng)費(fèi)，總計(jì)金額545.49萬(wàn)元。開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)。按照油田公司工會(huì)關(guān)于組織開(kāi)展2010年“12.4”全國(guó)法制宣傳日系列活動(dòng)的通知要求，利用宣傳欄、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)普法短信等宣傳手段，宣傳法律法規(guī)和法律知識(shí)，在宣傳憲法和國(guó)家基本法律的同時(shí)，重點(diǎn)宣傳工會(huì)法、勞動(dòng)合同法等有關(guān)勞動(dòng)權(quán)益的相關(guān)法律，特別是剛剛頒布實(shí)施的黑龍江省集體合同條例，使員工對(duì)法律知識(shí)有了更深的了解和掌握，為維護(hù)自己的權(quán)益提供了保障。加大落實(shí)勞模待遇的力度。我們注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和愛(ài)崗敬業(yè)精神。在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與勞模代表歡聚一堂，回顧過(guò)去、共話發(fā)展，與會(huì)的勞模代表向集團(tuán)全體員工發(fā)出倡議，號(hào)召大家“在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期多做貢獻(xiàn)，再立新功”，在集團(tuán)上下引起強(qiáng)烈反響。上海世博會(huì)期間，我們大張旗鼓地組織了300余人參加的集團(tuán)技術(shù)能手、勞模赴上海世博會(huì)學(xué)習(xí)考察歡送儀式，為技術(shù)能手鋪紅地毯、披紅戴花，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歡送上大客車，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造出勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大，人人學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。六、充分發(fā)揮女工組織作用，女工隊(duì)伍建設(shè)得到新發(fā)展。一年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)女工組織以“星火行動(dòng)”為契機(jī)，突出維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，充分調(diào)動(dòng)女職工在各自崗位上的積極作用，推動(dòng)集團(tuán)女工隊(duì)伍建設(shè)得到新發(fā)展。以“巾幗維護(hù)”工程為核心，切實(shí)維女職工的合法權(quán)益。集團(tuán)女工委員會(huì)強(qiáng)化維護(hù)基本職責(zé)，堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障了女工的合法權(quán)益和特殊利益。在政治權(quán)益方面，積極為女干部參政議政創(chuàng)造條件，在黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)換屆改選過(guò)程中，都有一定比例的女代表參與，女職工代表比例不斷增加，由原來(lái)的18%上升到21%，進(jìn)一步優(yōu)化了女職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面， 2010年為女職工發(fā)放保健費(fèi)85萬(wàn)元，繳納生育保險(xiǎn)金100多萬(wàn)元，法定產(chǎn)假以外的工資補(bǔ)助120多萬(wàn)元，合計(jì)用在女工四期保護(hù)上的費(fèi)用達(dá)300多萬(wàn)元。每年春節(jié)前走訪慰問(wèn)困難女工家庭55人次，發(fā)放補(bǔ)助金4.4萬(wàn)元，讓集團(tuán)的女職工真正的感受到了企業(yè)給帶來(lái)的幸福和溫暖。在健康權(quán)益方面，認(rèn)真組織一年一次的女職工健康體檢，按照油田公司修訂的集體合同中涉及女職工權(quán)益的內(nèi)容，將女工特殊勞動(dòng)保護(hù)、女工保健、巾幗建功活動(dòng)表彰費(fèi)用等重要內(nèi)容都納入集體合