天津?qū)汖垏?guó)際中心營(yíng)銷策略方案.ppt

天津?qū)汖垏?guó)際中心項(xiàng)目營(yíng)銷思路初步溝通 謹(jǐn)呈 寶龍集團(tuán) 同致行地產(chǎn) 10月福利活動(dòng) 2014年10月11日至11月10日 贏商幣不夠用 來(lái)參加10月獎(jiǎng)幣活動(dòng)吧 上傳好資料 速得20倍贏商幣大禮活動(dòng)詳情 前言 2011年 中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入第一個(gè)真正意義上的調(diào)控年 盡管政策的重點(diǎn)偏向于住宅產(chǎn)品 但歷經(jīng)一年的政策洗禮 房地產(chǎn)陷入淡市的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)擺在面前 縱使調(diào)控對(duì)價(jià)格的抑制作用不明顯 但濃厚的客戶觀望已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延 作為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)top3的寶龍地產(chǎn) 在國(guó)家戰(zhàn)略新區(qū) 濱海新區(qū)的寶龍國(guó)際中心項(xiàng)目 以于家堡第一盤的高度占位 其投資潛力及區(qū)域發(fā)展前景勿容置疑 國(guó)家新區(qū)的開(kāi)發(fā)成就了中國(guó)大批富豪階層 80年代屬于珠三角 90年代屬于長(zhǎng)三角 21世紀(jì)的第二個(gè)十年屬于濱海新區(qū) 對(duì)錯(cuò)過(guò)國(guó)家兩大戰(zhàn)略新區(qū)的投資者而言 濱海新區(qū)無(wú)疑成為實(shí)現(xiàn)財(cái)富升級(jí)的重要跳板 這是一個(gè)巨大的蛋糕 需要全國(guó)人民來(lái)分享 大體量 同質(zhì)化產(chǎn)品的集中放量是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 對(duì)新區(qū)物業(yè)而言 價(jià)值空間是巨大的 只是因?yàn)楹Ａ康墓?yīng)稀釋了中國(guó)龐大的財(cái)富圈層 2011年 中國(guó)千萬(wàn)級(jí)富豪人數(shù)達(dá)到96000人 我們堅(jiān)信客戶是有實(shí)力的 對(duì)本項(xiàng)目而言 如何跳出區(qū)域 尋找客戶是我們營(yíng)銷的核心問(wèn)題 客戶基數(shù)的擴(kuò)大是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目輝煌的關(guān)鍵 在客戶量的基礎(chǔ)上 通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的成交轉(zhuǎn)化 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的消化 至此營(yíng)銷對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值才會(huì)完美兌現(xiàn) 鑒于此我們找到了本項(xiàng)目制勝的兩大要素 擴(kuò)充客戶數(shù)量 提高客戶成交轉(zhuǎn)換率 報(bào)告框架 chapter2 項(xiàng)目核心發(fā)力點(diǎn)思考 chapter1 項(xiàng)目初步認(rèn)知 市場(chǎng)概況 項(xiàng)目認(rèn)知 營(yíng)銷核心問(wèn)題 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 推廣體系塑造客戶拓展資源整合聯(lián)動(dòng)窄眾傳播專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)升級(jí) 2011年天津塘沽區(qū)月度供銷走勢(shì) 2011年新增供應(yīng)項(xiàng)目數(shù)量較多 其中濱海國(guó)泰大廈 中惠熙元廣場(chǎng) 寶龍國(guó)際中心項(xiàng)目為11年新盤 塘沽區(qū)2011年供給充足 但新盤認(rèn)購(gòu)率相對(duì)較低 含塘沽區(qū) 于家堡及響螺灣 市場(chǎng)概況 2011年天津塘沽區(qū)銷售均價(jià)走勢(shì) 2011年塘沽區(qū)成交均價(jià)8923元 平米 同比減少了6 11年該區(qū)域住宅總體成交均價(jià)8699元 平米 同比10年下跌了9 含塘沽區(qū) 于家堡及響螺灣 市場(chǎng)概況 未來(lái)的于家堡和當(dāng)前的響螺灣是項(xiàng)目?jī)纱蟾?jìng)爭(zhēng)區(qū)域 從項(xiàng)目工程進(jìn)展及區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)序看 響螺灣區(qū)域是當(dāng)前項(xiàng)目的一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域 區(qū)域比較 競(jìng)爭(zhēng)情況 規(guī)劃面積1 1平方公里 與于家堡隔河相望 規(guī)劃面積367萬(wàn) 擬建38個(gè)項(xiàng)目 是核心區(qū)的先發(fā)區(qū)域 目前基本已封頂 少數(shù)投入使用作為先發(fā)區(qū)域 政府政策支持較大 多數(shù)項(xiàng)目拿地成本較低 甚至零成本 目前已初具規(guī)模精裝公寓 寫字樓 集中商業(yè)及底商是區(qū)域的主要物業(yè)形態(tài) 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 規(guī)劃面積3 46平方公里 人口3 5萬(wàn) 擬建120個(gè)項(xiàng)目 總建面950萬(wàn) 其中寫字樓500萬(wàn) 商業(yè)及公寓200萬(wàn) 學(xué)校 醫(yī)院的等配套250萬(wàn) 與響螺灣隔河相望 形成濱海新區(qū)的金融商務(wù)區(qū) 整體規(guī)劃利用10年時(shí)間基本完成 1年啟動(dòng) 3年全部建設(shè) 5年初具規(guī)模 10年基本完成 目前處于起步階段 競(jìng)爭(zhēng)情況 響螺灣 于家堡 先發(fā)的響螺灣商務(wù)區(qū)與后發(fā)的于家堡商務(wù)區(qū)盡管在功能定位上存在差異 但其產(chǎn)品特征和客戶構(gòu)成基本相似 區(qū)域客戶爭(zhēng)奪激烈 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯 產(chǎn)品本身無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 單純從產(chǎn)品硬件上不足以形成價(jià)格支撐 作為新區(qū)投資型物業(yè) 各項(xiàng)目的客戶圈層十分相似 客戶多為區(qū)域共享型 客戶競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 和響螺灣區(qū)域相比 當(dāng)前項(xiàng)目?jī)r(jià)格不占優(yōu)勢(shì) 且響螺灣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較低 具備更廣闊的價(jià)格彈性空間 產(chǎn)品 客戶 價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境小結(jié) 濱海新區(qū)物業(yè)的開(kāi)發(fā) 其客戶來(lái)源具有全國(guó)性的特征 區(qū)域項(xiàng)目在推廣時(shí)并未對(duì)天津市外圍客戶資源進(jìn)行有效的深度挖掘 整體區(qū)域需要龐大的客戶擴(kuò)充 重大活動(dòng)及針對(duì)性較強(qiáng)的圈層活動(dòng)未得到充分運(yùn)用 響螺灣區(qū)域各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式 產(chǎn)品設(shè)置嚴(yán)重趨同 且各項(xiàng)目體量相對(duì)較小 本項(xiàng)目的大規(guī)模綜合性物業(yè)具備更強(qiáng)大的吸附能力 通過(guò)各物業(yè)形態(tài)的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目有代言區(qū)域 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)清晰區(qū)隔的綜合價(jià)值優(yōu)勢(shì) 響螺灣區(qū)域作為先發(fā)建設(shè)區(qū)域成熟度較高 于家堡區(qū)域作為后發(fā)區(qū)域剛剛起步 承載繁華整個(gè)核心區(qū)域的重任 響螺灣賣成熟 于家堡更側(cè)重未來(lái)是當(dāng)前兩個(gè)區(qū)域的價(jià)值異同點(diǎn) 推廣 價(jià)值 區(qū)域 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境小結(jié) 在售 總建筑面積 40萬(wàn) 產(chǎn)品業(yè)態(tài) 公寓13 5萬(wàn) 商業(yè)8 5萬(wàn) 寫字樓18萬(wàn) 開(kāi)盤時(shí)間 2011年11月20日在售部分 572套 41107 81 其中公寓已售 78套 4564 36 成交均價(jià) 16430元 公寓待售 494套 36543 45 商業(yè)可售 20000 項(xiàng)目指標(biāo) 項(xiàng)目概況 數(shù)據(jù)來(lái)源 甲方提供 成交客戶分析 數(shù)據(jù)來(lái)源 甲方提供 福建10 成交客戶分析 朋友介紹 含寶龍同事介紹及老帶新 成交比例占23 打造項(xiàng)目口碑對(duì)項(xiàng)目銷售有較大促進(jìn)作用短信 網(wǎng)絡(luò) 外展場(chǎng)等傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道在本項(xiàng)目起到了重要作用 后期需要繼續(xù)投入成交客戶中 地緣性客戶比重過(guò)半 說(shuō)明項(xiàng)目目前的影響力主要集中在天津 而外部空間的影響力不足外阜客戶的比例占近30 尤其是福建籍客戶占10 需要在后續(xù)推廣中加強(qiáng)外圍客戶的拓展 進(jìn)一步擴(kuò)充客戶基數(shù) 客戶渠道需要繼續(xù)拓寬及挖掘 成交客戶小結(jié) 項(xiàng)目具備較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇 未來(lái)發(fā)展空間巨大 當(dāng)前區(qū)域的不成熟對(duì)客戶的價(jià)值認(rèn)知產(chǎn)生一定影響項(xiàng)目以于家堡第一盤的形象占位 但前期的營(yíng)銷推廣中主題性 連續(xù)性并不明顯 對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)的訴求并不明確 項(xiàng)目的價(jià)值訴求未最大化當(dāng)前項(xiàng)目的影響力主要立足于天津 江浙一帶的外地客戶也是項(xiàng)目核心客戶構(gòu)成 后期的推廣需要走出區(qū)域 吸引更廣范圍內(nèi)的客戶關(guān)注項(xiàng)目所處區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈 急需進(jìn)一步擴(kuò)充客戶基數(shù) 并通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)提高轉(zhuǎn)換率 從而取得銷售的輝煌 項(xiàng)目認(rèn)知小結(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷核心問(wèn)題 1 如何建立項(xiàng)目系統(tǒng)的推廣體系 明確項(xiàng)目核心價(jià)值以支撐于家堡第一盤的高端形象 作為于家堡商務(wù)區(qū)的先行者 區(qū)域價(jià)值在建立過(guò)程當(dāng)中 缺乏足夠的區(qū)域外圍成熟環(huán)境支撐 影響投資者的購(gòu)買決策 公司將從開(kāi)發(fā)商品牌價(jià)值 區(qū)域未來(lái)價(jià)值 項(xiàng)目本體價(jià)值三個(gè)方面構(gòu)建項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 通過(guò) 線上做勢(shì) 線下做實(shí) 的推廣體系 共同支撐于家堡第一盤的形象 實(shí)現(xiàn)區(qū)域未來(lái)價(jià)值和客戶投資預(yù)期的深度對(duì)位 2 區(qū)域客戶爭(zhēng)奪激烈 近距離內(nèi)的客戶資源不足以支撐項(xiàng)目銷售目標(biāo) 如何突破區(qū)域?qū)用?實(shí)現(xiàn)客戶基數(shù)的擴(kuò)充 項(xiàng)目營(yíng)銷核心問(wèn)題 當(dāng)前成交客戶的地緣性明顯 但外域客戶占較大比重 隨著新區(qū)物業(yè)的持續(xù)供應(yīng) 挖掘外圍客戶勢(shì)在必行 同致行公司將改變傳統(tǒng)的坐銷模式 成立專門的外展團(tuán)隊(duì) 結(jié)合一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)異地客戶拓展 圈層營(yíng)銷 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 窄眾營(yíng)銷四個(gè)方面 實(shí)現(xiàn)客戶基數(shù)的全面擴(kuò)充 3 充足的客戶數(shù)量和較高的客戶轉(zhuǎn)換率是創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)的核心因素 如何實(shí)現(xiàn)客戶的成功轉(zhuǎn)換 促進(jìn)成交 創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī) 作為商業(yè)類綜合體物業(yè)來(lái)講 銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度與服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的客戶成交有著積極的推動(dòng)作用 當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及服務(wù)水平依舊有上升的空間 同致行將從內(nèi)部的專業(yè)度 客戶服務(wù)滿意度和外部的客戶體驗(yàn)感兩個(gè)方面入手 有效提高客戶的轉(zhuǎn)換率 項(xiàng)目營(yíng)銷核心問(wèn)題 18 報(bào)告框架 chapter2 項(xiàng)目核心發(fā)力點(diǎn)思考 chapter1 項(xiàng)目認(rèn)知 市場(chǎng)概況 項(xiàng)目認(rèn)知 營(yíng)銷核心問(wèn)題 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 推廣體系塑造客戶拓展資源整合聯(lián)動(dòng)窄眾傳播專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)升級(jí) 地產(chǎn)投資藍(lán)籌股財(cái)富升級(jí)新跳板 價(jià)值體系 作為新區(qū)的啟動(dòng)區(qū)物業(yè) 其核心價(jià)值在于未來(lái)的升值空間 項(xiàng)目的價(jià)值塑造主要從開(kāi)發(fā)商品牌價(jià)值嫁接 項(xiàng)目本體的價(jià)值屬性 區(qū)域未來(lái)的發(fā)展空間三個(gè)方面構(gòu)建 打造 地產(chǎn)投資藍(lán)籌股 財(cái)富升級(jí)新跳板 的概念 區(qū)域?qū)用鏋I海新區(qū) 國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略新區(qū) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一增長(zhǎng)極 開(kāi)發(fā)商層面中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)top3多產(chǎn)業(yè)結(jié)合 集團(tuán)化運(yùn)作 硬實(shí)力 項(xiàng)目層面啟動(dòng)區(qū)項(xiàng)目 發(fā)展空間較大綜合價(jià)值優(yōu)越投資準(zhǔn)入門檻較低 寶龍國(guó)際中心 備注 詳細(xì)的價(jià)值點(diǎn)挖掘?qū)⒃诤笃谔峁?價(jià)值體系 推廣體系 立足常規(guī)推廣 線上運(yùn)用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)做勢(shì) 線下進(jìn)行客戶拓展公關(guān) 做實(shí) 用項(xiàng)目知名度 美譽(yù)度的大勢(shì)取獲取項(xiàng)目氣場(chǎng) 線下拓展 圈層 專業(yè) 窄眾等渠道取得銷售 一個(gè)主題 于家堡第一盤 線上 線下 立足大眾媒體 做好常規(guī)動(dòng)作運(yùn)用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 主題活動(dòng)造勢(shì) 客戶拓展 擴(kuò)充客戶基數(shù)圈層推廣 樹立意見(jiàn)領(lǐng)袖專業(yè)營(yíng)銷 提高轉(zhuǎn)換率 勢(shì) 實(shí) 推廣體系 備注 詳細(xì)的推廣體系將在后期提供 21 一切營(yíng)銷以實(shí)現(xiàn)銷售為終極目標(biāo) 當(dāng)前市場(chǎng)淡市的現(xiàn)實(shí)下 針對(duì)寶龍項(xiàng)目的特征 新區(qū)綜合體投資型物業(yè) 我們的營(yíng)銷通過(guò)客戶拓展 資源聯(lián)動(dòng) 窄眾傳播 專業(yè)營(yíng)銷 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)重點(diǎn)解決兩大問(wèn)題 客戶基數(shù)擴(kuò)充 客戶轉(zhuǎn)換率提高 核心發(fā)力點(diǎn) 擴(kuò)充客戶基數(shù) 提高客戶轉(zhuǎn)換率 成交 1 客戶拓展 2 資源整合聯(lián)動(dòng) 4 專業(yè)營(yíng)銷服務(wù) 5 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)升級(jí) 3 窄眾傳播 3大客戶來(lái)源區(qū)域商務(wù) 金融業(yè)發(fā)達(dá)的北京經(jīng)濟(jì)圈及附近城市中部煤炭資源型城市江浙一帶民間資本活躍的城市 寶龍國(guó)際中心 首都經(jīng)濟(jì)圈城市北京 天津 石家莊 中部煤炭資源省份山西 陜西等 江浙一帶民間資本極為活躍的城市 客戶來(lái)源界定 寶龍國(guó)際中心項(xiàng)目作為國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域啟動(dòng)區(qū)的排頭兵項(xiàng)目 具備較大的發(fā)展空間 作為投資特征明顯的國(guó)家戰(zhàn)略新區(qū)物業(yè) 其客戶來(lái)源于全國(guó) 1 客戶拓展 23 當(dāng)前市場(chǎng)情況下 傳統(tǒng)的坐銷等客戶的模式 已經(jīng)不足以支撐項(xiàng)目的客戶需求 營(yíng)銷模式的改變是進(jìn)行客戶擴(kuò)充的先決條件 走出售樓部 出門尋找客是客戶拓展策略的核心 10人專業(yè)外展團(tuán)隊(duì)同致行進(jìn)場(chǎng)后將為項(xiàng)目打造一支外展經(jīng)驗(yàn)豐富的10人拓展團(tuán)隊(duì) 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目培訓(xùn) 進(jìn)行外部區(qū)域的拓展 同致行現(xiàn)有外展團(tuán)隊(duì)人員約120名 服務(wù)于公司代理的大型項(xiàng)目 外展人員對(duì)項(xiàng)目拓展具備較為豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 保證與項(xiàng)目的快速融合和外展工作的快速開(kāi)展 3大核心拓展區(qū)域北京經(jīng)濟(jì)圈及沿線城市太原 晉中 鄂爾多斯等中部煤炭資源型城市群溫州 常州 寧波等江浙一帶民間資本活躍的東部城市 1支專業(yè)外展行銷團(tuán)隊(duì) 3大核心拓展區(qū)域 1 客戶拓展 跨界 產(chǎn)品推介 媒體看房團(tuán) 圈層營(yíng)銷 跨界 他山之石頭 可以攻玉聯(lián)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行 名車4s店 高爾夫球會(huì) 知名酒莊 貴族學(xué)校等具備高收入客源的相關(guān)單位或組織 以贊助 協(xié)辦形式聯(lián)合舉辦相關(guān)的客戶答謝活動(dòng) 新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng) 邀請(qǐng)賽之類的交流答謝活動(dòng) 以贊助方或協(xié)辦方的姿態(tài)進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品宣傳和推介 在最短的時(shí)間內(nèi)亮相于高端客戶圈層 培養(yǎng)項(xiàng)目的意見(jiàn)領(lǐng)袖 執(zhí)行要點(diǎn)客戶資源的對(duì)位相應(yīng)的優(yōu)惠折扣完善 精致 高檔的宣傳物料 1 客戶拓展 執(zhí)行要點(diǎn)熱度較高的經(jīng)濟(jì)界專家 如郎咸平 陳洪武商會(huì) 媒體資源的重點(diǎn)公關(guān)前期客戶的拜訪邀請(qǐng)函的派發(fā) 跨界 產(chǎn)品推介 媒體看房團(tuán) 圈層營(yíng)銷 產(chǎn)品推介會(huì) 項(xiàng)目知名度 項(xiàng)目美譽(yù)度聯(lián)合當(dāng)?shù)厣虝?huì)資源 利用跨界營(yíng)銷積累的客戶資源 通過(guò)大型企業(yè)上門拜訪獲取企業(yè)高管的相關(guān)信息 聯(lián)合當(dāng)?shù)刂襟w 邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)熱度較高的經(jīng)濟(jì)專家 以 財(cái)富論壇 產(chǎn)品推介 的形式進(jìn)行專場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì) 培養(yǎng)各業(yè)態(tài)的意見(jiàn)領(lǐng)袖 提高項(xiàng)目知名度和美譽(yù)度 當(dāng)?shù)孛襟w 經(jīng)濟(jì)專家 商會(huì)會(huì)員 拓展的客戶 1 客戶拓展 跨界 產(chǎn)品推介 媒體看房團(tuán) 圈層營(yíng)銷 媒體看房團(tuán) 尋找中國(guó)房地產(chǎn)投資新大陸 聯(lián)合外地知名報(bào)紙媒體 組織地產(chǎn)板塊記者 以 尋找中國(guó)房地產(chǎn)投資新大陸 為主題 進(jìn)行宣傳報(bào)道 通過(guò)多方媒體的組織 形成地產(chǎn)新聞事件 影響當(dāng)?shù)赝顿Y客戶 獲取投資客戶的第一注意 執(zhí)行要點(diǎn)媒體資源的觀點(diǎn)明確媒體人員的組織安排成交后給予的媒體資源獎(jiǎng)勵(lì) 保利地產(chǎn)媒體看房團(tuán) 1 客戶拓展 立足天津市 聯(lián)合商會(huì) 基金公司 同行資源 媒體資源進(jìn)行圈層營(yíng)銷 商會(huì)聯(lián)誼天津作為背景的后花園聚集了全國(guó)各地的商會(huì)組合 通過(guò)專業(yè)的公關(guān)運(yùn)作 舉辦多個(gè)商會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng) 邀請(qǐng)各商會(huì)的代表人物參與 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專場(chǎng)推介 小圈層 大影響 給予圈層客戶響應(yīng)的優(yōu)惠折扣 促進(jìn)其聯(lián)合購(gòu)買基金公司與基金公司聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品推介 尋找基金公司大客戶購(gòu)買 通過(guò)后期的物業(yè)服務(wù) 吸引長(zhǎng)線投資客戶 并對(duì)大客戶進(jìn)行專職的租賃服務(wù)同行資源利用周末舉辦同行沙龍聚會(huì) 將項(xiàng)目信息在同行資源中進(jìn)行深度釋放 通過(guò)同行資源的口碑進(jìn)行圈層傳播 客戶成交給予同行一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 同行資源在其親朋好友的圈層具備較高的專業(yè)可信度 對(duì)投資客戶的決策能夠產(chǎn)生重大影響 跨界 產(chǎn)品推介 媒體看房團(tuán) 圈層營(yíng)銷 1 客戶拓展 聯(lián)動(dòng) 聯(lián)動(dòng) 聯(lián)動(dòng) 當(dāng)前市場(chǎng)淡市下 同致行站在一級(jí)營(yíng)銷代理的高度 通過(guò)各方資源的有效整合進(jìn)行全方位 多渠道的客戶資源聯(lián)動(dòng) 寶龍項(xiàng)目將從同致行資源 寶龍資源 關(guān)聯(lián)客戶資源 多案場(chǎng)運(yùn)作四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)客戶的全面整合 資源聯(lián)動(dòng) 2 資源聯(lián)動(dòng) 同致行客戶資源聯(lián)動(dòng) 集團(tuán)客戶資源全面共享 實(shí)現(xiàn)同致行全國(guó)投資類客戶的聯(lián)動(dòng) 同致行在近40個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)展地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù) 掌握商務(wù)客戶資源100余萬(wàn) 該項(xiàng)目在客戶資源上將得到集團(tuán)公司的重點(diǎn)支持 對(duì)同致行客戶資源進(jìn)行全面整合 提供龐大的資源平臺(tái) 聯(lián)動(dòng)方式 整合同致行客戶資源 通過(guò)短信群發(fā) 直郵 電話拜訪等方式 也可采取 同致行寶龍項(xiàng)目推介會(huì) 等活動(dòng) 將寶龍項(xiàng)目銷售信息及時(shí)傳遞給同致行優(yōu)質(zhì)投資類客戶 實(shí)現(xiàn)同致行龐大客戶資源對(duì)于寶龍項(xiàng)目的重點(diǎn)支持 2 資源聯(lián)動(dòng) 寶龍資源聯(lián)動(dòng) 20年20城 每一個(gè)寶龍項(xiàng)目通過(guò)設(shè)置案場(chǎng)展點(diǎn) 商場(chǎng)展位的形式實(shí)現(xiàn)全國(guó)案場(chǎng)的聯(lián)動(dòng) 天津?qū)汖?煙臺(tái)寶龍 鄭州寶龍 重慶寶龍 澳門寶龍 青島寶龍 蘇州寶龍 福州寶龍 泉州寶龍 上海寶龍 聯(lián)動(dòng)方式 在寶龍全國(guó)在售案場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)設(shè)置本項(xiàng)目代售點(diǎn) 放置相關(guān)宣傳物料 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全國(guó)布局整合寶龍全國(guó)投資客戶資源 通過(guò)短信 直郵等方式向客戶傳遞本項(xiàng)目信息 實(shí)現(xiàn)寶龍客戶資源的有效利用 20年20城 逐勢(shì)而上 2 資源聯(lián)動(dòng) 關(guān)聯(lián)客戶資源聯(lián)動(dòng) 合伙人計(jì)劃 與同致行 同致誠(chéng)評(píng)估 全國(guó)各城市的分支機(jī)構(gòu)及二手房營(yíng)銷機(jī)構(gòu)達(dá)成合伙人關(guān)系 最大化拓寬客戶來(lái)源 聯(lián)動(dòng)方式 通過(guò)項(xiàng)目專業(yè)的外展行銷團(tuán)隊(duì) 向同致行全國(guó)各分公司 同致誠(chéng)評(píng)估公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)及一線營(yíng)銷人員傳遞本項(xiàng)目銷售策略 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷人員的客戶在本項(xiàng)目成交 給予該機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷人員及成交客戶相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額雙方協(xié)商通過(guò)全國(guó)各大城市知名代理機(jī)構(gòu)平臺(tái) 通過(guò)短信的方式向其客戶資源傳遞項(xiàng)目銷售信息 給予代理機(jī)構(gòu)及客戶相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額雙方協(xié)商在全國(guó)各大城市二手房營(yíng)銷門店放置本項(xiàng)目宣傳物料 若通過(guò)該門店成交 給予該門店及客戶相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額雙方協(xié)商 同致行 同致誠(chéng)評(píng)估分支機(jī)構(gòu) 2 資源聯(lián)動(dòng) 關(guān)聯(lián)客戶資源聯(lián)動(dòng) 旅游客戶聯(lián)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)旅行社及其客戶資源的聯(lián)動(dòng) 聯(lián)動(dòng)方式 與全國(guó)知名旅行社合作 如 天津國(guó)青國(guó)際旅行社 中國(guó)青年旅行社 等 選擇標(biāo)準(zhǔn)為 某地 天津 黃金線路 可采用旅游車車體包裝項(xiàng)目廣告 導(dǎo)游向客戶介紹項(xiàng)目信息等方式與旅行社協(xié)商 將本項(xiàng)目設(shè)為 旅途中轉(zhuǎn)站 若客戶通過(guò)旅行社介紹成交 給予客戶及旅行社相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額由雙方協(xié)商獲取旅行社客戶資源 通過(guò)短信 直郵等方式傳遞項(xiàng)目信息 旅途 讓我們一起走近天津?qū)汖垏?guó)際中心 2 資源聯(lián)動(dòng) 西青區(qū)分案場(chǎng) 多案場(chǎng)運(yùn)作 在天津市設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目案場(chǎng)或展點(diǎn) 擴(kuò)大客戶覆蓋面 降低客戶到訪成本 實(shí)現(xiàn)案場(chǎng)聯(lián)動(dòng) 聯(lián)動(dòng)方式 選擇天津市代表性行政區(qū) 如河北區(qū) 北辰區(qū) 紅橋區(qū) 南開(kāi)區(qū) 東麗區(qū) 西青區(qū) 津南區(qū)的酒店 大商場(chǎng)設(shè)置本項(xiàng)目分案場(chǎng)或營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全天津布局 降低客戶到訪成本 濱海新區(qū)主案場(chǎng) 津南區(qū)分案場(chǎng) 東麗區(qū)分案場(chǎng) 北辰區(qū)分案場(chǎng) 南開(kāi)區(qū)分案場(chǎng) 紅橋區(qū)分案場(chǎng) 河北區(qū)分案場(chǎng) 酒店及商場(chǎng) 2 資源聯(lián)動(dòng) 策略方式 dm直郵廣告投放地點(diǎn) 以天津?yàn)橹?輻射幾乎全國(guó)范圍 如溫州 太原 常州 鄂爾多斯等城市或區(qū)域策略對(duì)象 各大實(shí)力雄厚的企業(yè)高管策略執(zhí)行 拓展人員對(duì)當(dāng)?shù)毓ど叹诌M(jìn)行攻關(guān) 或者對(duì)各大寫字樓單位進(jìn)行調(diào)研 整合各大企業(yè)主的基本信息及聯(lián)系方式 然后準(zhǔn)備足夠的宣傳單頁(yè)及項(xiàng)目資料進(jìn)行直郵廣告投放 利用窄眾媒體 獲取客戶低價(jià)值時(shí)間的注意 dm直郵廣告 3 窄眾傳播 專業(yè)雜志投放 策略方式 專業(yè)雜志投放投放對(duì)象 商會(huì)雜志 航空雜志 地產(chǎn)雜志等 如 溫州商人 地產(chǎn) 中國(guó)之翼 等雜志策略對(duì)象 商會(huì)成員 企業(yè)高管等高端人群策略執(zhí)行 了解有錢人喜好的雜志 將本項(xiàng)目的廣告投放在雜志上可在地產(chǎn)雜志中開(kāi)設(shè)專欄 詳細(xì)介紹本項(xiàng)目 3 窄眾傳播 機(jī)場(chǎng)展位 休息區(qū)域 策略方式 利用機(jī)場(chǎng) 做展臺(tái)或展示架等投放地點(diǎn) 天津機(jī)場(chǎng)以及主要輻射區(qū)域的大型機(jī)場(chǎng)策略對(duì)象 高端商務(wù)人士及高消費(fèi)人群策略執(zhí)行 可通過(guò)關(guān)系運(yùn)作 在機(jī)場(chǎng)設(shè)置沙盤或展臺(tái) 向往來(lái)的旅客介紹本項(xiàng)目可通過(guò)與機(jī)場(chǎng)的協(xié)商 在休息區(qū) 商店門口或一些人流通過(guò)的地方設(shè)置展示架 放入項(xiàng)目宣傳單頁(yè)等資料 擴(kuò)大客戶覆蓋范圍 3 窄眾傳播 電梯 地下車庫(kù)框架廣告 地下停車場(chǎng)廣告 電梯門 核心筒 策略方式 窄眾媒體投放投放地點(diǎn) 以天津?yàn)橹?輻射周邊區(qū)域的高檔寫字樓策略對(duì)象 企業(yè)高管等人群的關(guān)注策略執(zhí)行 在地下停車場(chǎng)投放廣告在電梯門以及核心筒區(qū)域醒目位置投放廣告 要求顏色鮮明設(shè)計(jì)較為醒目攫取客戶的低價(jià)值時(shí)間 3 窄眾傳播 信用卡對(duì)賬單廣告 策略方式 信用卡對(duì)賬單夾寄廣告合作對(duì)象 天津和周邊以及溫州區(qū)域影響力較大的銀行策略對(duì)象 銀行信用卡金卡 鉆石卡或額度在50萬(wàn)以上的客戶策略目的 有針對(duì)性的傳遞給具有此產(chǎn)品購(gòu)買能力的消費(fèi)人群 金卡最大數(shù)量的集中了在過(guò)去20多年改革開(kāi)放進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的主流社會(huì)成功人士 他們擁有可觀的財(cái)富和相當(dāng)?shù)臋?quán)力 可帶動(dòng)集團(tuán)或同一層面人群的購(gòu)買力 且他們直接 間接控制盒影響的財(cái)富和資源是其他社會(huì)階層和群體難以比擬的策略執(zhí)行 與相關(guān)銀行合作 將項(xiàng)目的宣傳單頁(yè)做在信用卡對(duì)賬單上 夾寄給客戶 3 窄眾傳播 短信針對(duì)性群發(fā) 策略方式 手機(jī)短信群發(fā)投放地點(diǎn) 以天津?yàn)橹?輻射周邊區(qū)域策略對(duì)象 高端收入人群策略執(zhí)行 通過(guò)短信群發(fā)公司給高收入人群群發(fā)項(xiàng)目信息 引起關(guān)注度建議每次短信群發(fā)找不同的短信公司 盡量多和廣的覆蓋到每一個(gè)短信平臺(tái)的高收入人群資源 3 窄眾傳播 同致行公司將派駐精英銷售 策劃 外展團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù) 對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行嚴(yán)格 系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)保證對(duì)項(xiàng)目的深刻理解 通過(guò)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)逼定 殺客能力提高成交轉(zhuǎn)換率 淡季下 穩(wěn)定 專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是我們站穩(wěn)市場(chǎng) 開(kāi)疆?dāng)U土的法寶 集團(tuán)董事長(zhǎng)王波先生 為保證銷售團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力 公司將從鄭州派駐50 的金牌置業(yè)顧問(wèn)做先鋒 50 置業(yè)顧問(wèn)從當(dāng)?shù)負(fù)駜?yōu)聘用 外來(lái)新鮮血液與本土化快速融合 金牌置業(yè)顧問(wèn)為同致行置業(yè)顧問(wèn)最高等級(jí) 取得項(xiàng)目季度銷冠是入圍條件之一 當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問(wèn)憑借同致行的發(fā)展平臺(tái)和薪資待遇 以招聘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)為主 金牌置業(yè)顧問(wèn)豐富的銷售經(jīng)驗(yàn) 快速的環(huán)境適應(yīng)能力 極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力保證銷售角色的快速切入 金牌置業(yè)顧問(wèn)風(fēng)采 精英團(tuán)隊(duì) 4 專業(yè)服務(wù) 同致行將引進(jìn)五星級(jí)案場(chǎng)服務(wù) 將客戶專業(yè)服務(wù)體驗(yàn)做到極致 同致行五星案場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 全面提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量 樹立優(yōu)質(zhì)案場(chǎng)管理標(biāo)桿 客戶接待要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作交換卡片 詳細(xì)介紹項(xiàng)目主動(dòng)為客戶安排茶水及點(diǎn)心 主動(dòng)為客戶準(zhǔn)備項(xiàng)目詳細(xì)資料 走動(dòng)式微笑服務(wù) 給首次上門的客戶發(fā)送溫馨服務(wù)信息 服務(wù)崗迎賓要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 銷售代表需精神飽滿的站立在服務(wù)崗迎接客戶 第一時(shí)間迎接客戶 態(tài)度禮貌熱情 客戶離開(kāi)時(shí) 態(tài)度禮貌熱情 接聽(tīng)售樓電話電話鈴響三聲之內(nèi)接聽(tīng) 使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ) 態(tài)度和藹 語(yǔ)音親切 主動(dòng)挖掘客戶需求 主動(dòng)詢問(wèn)客戶聯(lián)系方式 并記錄在客戶登記本 接聽(tīng)完電話后 發(fā)送服務(wù)短信 售前服務(wù) 售中服務(wù) 售后服務(wù) 客戶需求挖掘要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作建立客戶檔案 定期跟進(jìn)客戶情況 定期發(fā)送工程播報(bào)短信 祝福短信 活動(dòng)邀請(qǐng)短信 及時(shí)為客戶解決問(wèn)題 成交客戶維護(hù)要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及時(shí)替客戶歡慶 將成交資料用信封裝好 發(fā)送祝賀短信 及時(shí)提醒客戶交款方式及時(shí)間 到期前再次提醒 定期發(fā)送工程播報(bào)信息 祝福