商務(wù)談判策劃書4篇.doc

商務(wù)談判策劃書4篇一活動(dòng)概況（一）活動(dòng)背景及目的：商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對(duì)方的需要，通過溝通、協(xié)商、妥協(xié)、合作、策略等各種方式，把可能的商機(jī)確定下來的活動(dòng)過程。通過本次活動(dòng)，增強(qiáng)大學(xué)生的商務(wù)知識(shí)和商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)能力，讓大學(xué)生能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，激勵(lì)大學(xué)生在以后勤奮學(xué)習(xí)，完善自我，為以后走出校園，進(jìn)入社會(huì)作鋪墊。（二）活動(dòng)主辦方：武漢理工大學(xué)未來管理者協(xié)會(huì)（三）活動(dòng)贊助方：惠普筆記本金牌學(xué)生會(huì)、范文大全、大學(xué)生比賽信息網(wǎng)（四）活動(dòng)對(duì)象：武漢理工大學(xué)所有在校大學(xué)生（五）活動(dòng)時(shí)間：11月23日12月13日二活動(dòng)內(nèi)容及流程策劃經(jīng)組委會(huì)討論決定，本次大賽分為以下流程：宣傳、報(bào)名、啟動(dòng)儀式暨初賽、培訓(xùn)講座、復(fù)賽（決賽）。（一）宣傳策略海報(bào)宣傳：在各個(gè)學(xué)生流量比較大的場(chǎng)所（教室大廳宣傳板、寢室前宣傳板、食堂前宣傳板、宣傳點(diǎn)）張貼關(guān)于此次大賽的宣傳海報(bào)（共9張）；并將在比賽的不同階段（初賽、復(fù)賽、決賽），公示各階段比賽入圍參賽隊(duì)伍的名單（每天7張，共3天）；頒獎(jiǎng)典禮后期張貼活動(dòng)閉幕海報(bào)（每天7張，共2天）。網(wǎng)絡(luò)宣傳：將比賽消息公布于協(xié)會(huì)博客上，并建立新的郵箱，附以比賽報(bào)名表下載和聯(lián)系方式，及時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程，圖片和文綜合介紹本次活動(dòng)的意義和影響。向校廣播臺(tái)、院新聞中心、校記者團(tuán)發(fā)出邀請(qǐng)，進(jìn)行本次活動(dòng)的跟蹤報(bào)道。制作本次比賽現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)集錦宣傳片，讓更多學(xué)生感受到本次大賽的沖擊力。（二）組織報(bào)名1.時(shí)間：11月23日-11月24日2.要求：自由組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，原則要求每組4人，至少包含一名異性。3.報(bào)名方式分為三種：到指定郵箱下載報(bào)名表，填寫后發(fā)送到郵箱；在校內(nèi)固定宣傳報(bào)名點(diǎn)領(lǐng)取報(bào)名表，填寫后上交；通過本次大賽組委會(huì)成員聯(lián)系報(bào)名；3.所需物品：兩張桌子、報(bào)名登記表、宣傳資料（海報(bào)、宣傳單）、（一頂帳篷）（三）啟動(dòng)儀式暨初賽1時(shí)間：11月28日下午2：302.地點(diǎn)：待定3.要求：參賽隊(duì)伍準(zhǔn)備五分鐘的ppt展示，簡(jiǎn)單介紹自己的團(tuán)隊(duì)。并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委提出的問題。4.流程：主持人致開幕詞并介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)以及及參賽代表隊(duì)；邀請(qǐng)嘉賓致辭；由會(huì)長(zhǎng)宣布創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽正式開幕；邀請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言并對(duì)活動(dòng)背景、大賽目的、流程、規(guī)則等進(jìn)行說明會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各參賽隊(duì)伍進(jìn)行宣誓；參賽隊(duì)伍進(jìn)行ppt展示，現(xiàn)場(chǎng)答辯。（如參賽隊(duì)伍過多，可設(shè)中場(chǎng)休息或者中場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)等）公布入圍名單（六支隊(duì)伍），并辦法入圍證書。（大賽采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分策略）分發(fā)公共案例5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總成績(jī)（100%）=ppt展示（40%）+答辯（60%）（四）培訓(xùn)講座1.時(shí)間：11月29日下午2：302.地點(diǎn)：待定3.流程：主持人講解講座目的、介紹嘉賓，宣布講座開始講師對(duì)入圍隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)答疑主持人總結(jié)講座效果，宣布講座結(jié)束（五）復(fù)賽（決賽）1.時(shí)間：12月5日晚6：002.地點(diǎn)：東院教415樓3.要求：參賽隊(duì)伍就公共案例所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入研究；完成商務(wù)計(jì)劃報(bào)告書的創(chuàng)作，主要是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，爭(zhēng)取商務(wù)計(jì)劃真正走向市場(chǎng)，所完成的商務(wù)計(jì)劃書應(yīng)論據(jù)充分，說服有力。4.報(bào)告書要求：A4紙打印，主標(biāo)題用小二號(hào)楷體，小標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用五號(hào)宋體，例證加斜體。左邊固定，按規(guī)定時(shí)間提交大賽組委會(huì)。5流程：開局此階段為談判的開局階段，雙方面對(duì)面，但一方發(fā)言時(shí)，另一方不得搶話頭發(fā)言或以行為進(jìn)行干擾。開局可以由一位選手來完成，也可以由多位選手共同完成，1分鐘的相互介紹時(shí)間，發(fā)言時(shí)，可以展示支持本方觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)、圖表、小件道具和PPT等。開局階段，雙方應(yīng)完成以下方面的闡述：a.入場(chǎng)、落座、寒暄都要符合商業(yè)禮節(jié)。相互介紹己方成員及其職務(wù)（公司角色）。b.有策略地向?qū)Ψ浇榻B己方的談判條件。c.試探對(duì)方的談判條件和目標(biāo)。d.對(duì)談判內(nèi)容進(jìn)行初步交鋒。e.不要輕易暴露已方底線，但也不能隱瞞過多信息而延緩談判進(jìn)程。f.在開局結(jié)束的時(shí)候最好能夠獲得對(duì)方的關(guān)鍵性信息。g.可以先聲奪人，但不能以勢(shì)壓人或者一邊倒。h.適當(dāng)運(yùn)用談判前期的策略和技巧。中期此階段為談判的主體階段，雙方隨意發(fā)言，但要注意禮節(jié)。一方發(fā)言的時(shí)候另一方不得隨意打斷，等對(duì)方說完話之后己方再說話。既不能喋喋不休而讓對(duì)方?jīng)]有說話機(jī)會(huì)，也不能寡言少語(yǔ)任憑對(duì)方表現(xiàn)。此階段雙方應(yīng)完成：a.對(duì)談判的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入談判。b.使用各種策略和技巧進(jìn)行談判，但不得提供不實(shí)、編造的信息。c.尋找對(duì)方的不合理方面以及可要求對(duì)方讓步的方面進(jìn)行談判。d.為達(dá)成交易，尋找共識(shí)。e.獲得己方的利益最大化。f.解決談判議題中的主要問題，就主要方面達(dá)成意向性共識(shí)。g.出現(xiàn)僵局時(shí)，雙方可轉(zhuǎn)換話題繼續(xù)談判，但不得退場(chǎng)或冷場(chǎng)超過1分鐘。h.雙方不得過多糾纏與議題無(wú)關(guān)的話題或就知識(shí)性問題進(jìn)行過多追問。i.注意運(yùn)用談判中期的各種策略和技巧。休局，局中點(diǎn)評(píng)此階段為談判過程中暫停，共1分鐘。在休局中，雙方應(yīng)當(dāng)：總結(jié)前面的談判成果；與隊(duì)友分析對(duì)方開出的條件和可能的討價(jià)還價(jià)空間；與隊(duì)友討論收局階段的策略，如有必要，對(duì)原本設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行修改。沖刺此階段為談判最后階段，雙方回到談判桌，隨意發(fā)言，但應(yīng)注意禮節(jié)。本階段雙方應(yīng)完成：a.對(duì)談判條件進(jìn)行最后交鋒，必須達(dá)成交易。b.在最后階段盡量爭(zhēng)取對(duì)己方有利的交易條件。c.談判結(jié)果應(yīng)該著眼于保持良好的長(zhǎng)期關(guān)系。d.進(jìn)行符合商業(yè)禮節(jié)的道別，對(duì)方表示感謝此階段每一局累計(jì)時(shí)間共30分鐘，不分開計(jì)，剩1分鐘時(shí)有鈴聲提示。（中途休局一次，雙方各可要求暫停1次（最長(zhǎng)1分鐘）。請(qǐng)各參賽隊(duì)伍與對(duì)手控制好時(shí)間。三局比賽累計(jì)時(shí)間1.5小時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)委提問要求：a.針對(duì)談判議題本身、談判過程的表現(xiàn)、選手知識(shí)底蘊(yùn)和商務(wù)談判常識(shí)進(jìn)行刁難性問題提問。b.進(jìn)一步考察選手的知識(shí)儲(chǔ)備、理解、應(yīng)變、語(yǔ)言組織能力。c.評(píng)委依次向每個(gè)參賽隊(duì)提13個(gè)問題。d.問題不一定有標(biāo)準(zhǔn)答案，但要具有挑戰(zhàn)性和現(xiàn)場(chǎng)性，主要是考選手的應(yīng)變能力。e.每個(gè)問題的提問時(shí)間不超過1分鐘，每個(gè)問題的回答時(shí)間不超過1分鐘。時(shí)間到的時(shí)候有提示。f.問題設(shè)計(jì)要盡可能貼近現(xiàn)實(shí)、具有啟發(fā)性、解決實(shí)際問題。g.可以指定某一隊(duì)員回答問題，不得偷換概念或者答非所問。評(píng)委會(huì)商議最終結(jié)果評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)公布結(jié)果，選出前三名隊(duì)伍總成績(jī) （100%）= 計(jì)劃書（30%）+ 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)（70%）頒獎(jiǎng)儀式復(fù)賽結(jié)束，參賽隊(duì)伍拍照留念，互相交流。評(píng)委評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分要點(diǎn)：商務(wù)知識(shí)，商務(wù)談判，團(tuán)隊(duì)合作，卓越，智慧，激情演講溝通，談判技巧，危機(jī)處理能力商務(wù)禮儀，談判技巧，商務(wù)知識(shí)信息收集，談判控制，團(tuán)隊(duì)合作角色扮演，演講口才，組織管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a.選手的語(yǔ)言表達(dá)能力（35分）言辭是否得體展現(xiàn)內(nèi)容是否有吸引力普通話或者英語(yǔ)是否標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言達(dá)意，表達(dá)流暢富有創(chuàng)造力論點(diǎn)清楚，例證鮮明，引用數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)b.選手的談?wù)撍囆g(shù)、技巧（35分）邏輯推理是否嚴(yán)謹(jǐn)論辯技巧是否得當(dāng)臨場(chǎng)思維是否敏捷感情發(fā)揮自如，親切有感召力肢體語(yǔ)言自然c.選手的形象、氣質(zhì)（20分）精神是否飽滿穿戴整潔，儀態(tài)自然大方舉止是否符合商務(wù)談判的基本禮儀與隊(duì)員是否默契是否能塑造與眾不同的形象和特點(diǎn)d.鼓勵(lì)分（10分）選手是否投入到角色中選手準(zhǔn)備是否充分現(xiàn)場(chǎng)氣氛是否熱烈三大賽基本規(guī)則：1、談判選手應(yīng)當(dāng)尊重對(duì)手，尊重評(píng)委，尊重觀眾，尊重主辦方及贊助單位；2、談判過程中應(yīng)注意控制情緒，文明用語(yǔ)，不得有諷刺、挖苦、辱罵言行；3、談判應(yīng)當(dāng)基于數(shù)據(jù)分析、邏輯分析，不得憑空捏造數(shù)據(jù)，不得使用虛假數(shù)據(jù)，不得提供不實(shí)信息（包括告知對(duì)方虛假的預(yù)算、時(shí)間安排和相關(guān)費(fèi)用等）；4、各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)著統(tǒng)一正裝，不得穿著奇裝異服和便服，注意商業(yè)禮節(jié)；5、每場(chǎng)比賽上場(chǎng)名單可以變動(dòng)，但須在比賽前1周將變動(dòng)情況和最終上場(chǎng)人員名單告知當(dāng)?shù)卮筚惤M委會(huì)并取得同意；6、雙方各4名選手出場(chǎng)，其中必須有異性；7、每方設(shè)主談一名，輔談三名。但不同時(shí)段主談可以不一樣，可以根據(jù)談判中的實(shí)際需要變化，比如涉及技術(shù)問題的時(shí)候就由技術(shù)主談出面談判，要保證每位談判選手在場(chǎng)上都必須說話，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；8、雙方應(yīng)積極主動(dòng)地尋求談判條件達(dá)成，而不是強(qiáng)硬的堅(jiān)持自己的利益；9、比賽結(jié)束之前雙方必須達(dá)成協(xié)議，否則判定為雙輸；10、雙方完全模擬真實(shí)談判，談判本身不分輸贏，最后根據(jù)評(píng)委的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)決定哪一支隊(duì)伍的分更高就作為優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)入下一輪比賽；11、主持人中途不得干涉談判；12談判中不得出現(xiàn)違反公共道德、校規(guī)和法律的事件；一旦出現(xiàn)主辦方有權(quán)立即中止比賽。四經(jīng)費(fèi)預(yù)算宣傳海報(bào)100元打印宣傳單70元其他打印費(fèi)用30元人員用水20元獎(jiǎng)品300元總計(jì)500元大學(xué)生未來管理者協(xié)會(huì)11.15商務(wù)談判策劃書參考范文 商務(wù)談判策劃書2篇 一、談判雙方公司背景(我方：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán);乙方：清華同方責(zé)任有限公司)我方(甲方)：舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)成立于xx年，是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，董事會(huì)主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名個(gè)人股東(大多數(shù)為舒婷網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東)，創(chuàng)建了現(xiàn)在的舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，它與著名的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有過合作，在中國(guó)地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、很有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)之一，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一。乙方：同方股份有限公司是由清華大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600100。xx年清華同方位列中國(guó)電子信息企業(yè)500強(qiáng)第23位，是中國(guó)政府重點(diǎn)支持的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。清華同方以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合資本運(yùn)作能力，創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。在信息產(chǎn)業(yè)中，清華同方致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，為電子政務(wù)、數(shù)家園、數(shù)城市、數(shù)教育、數(shù)傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前，清華同方在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)教育資源、數(shù)電視等領(lǐng)域已具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額。在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，清華同方在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)，專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程，并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品，已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。二、談判主題我方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)電腦三、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談：牛舒婷，公司談判全權(quán)代表;決策人：張新新， 負(fù)責(zé)重大問題的決策;技術(shù)顧問：王文芳，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;法律顧問：付美，負(fù)責(zé)法律問題;四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析我方核心利益：1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)我方優(yōu)勢(shì)：1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇2、在中國(guó)地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)我方劣勢(shì)：我方繼續(xù)這批電腦，迫切與對(duì)方合作，否則將可能對(duì)公司造成更大損失對(duì)方優(yōu)勢(shì)：對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際上聲譽(yù)較好，且與其合作的公司較多。對(duì)方劣勢(shì)：屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。五、談判目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：1、和平談判，按我方的采購(gòu)條件達(dá)成收購(gòu)協(xié)議報(bào)價(jià)：1000元供應(yīng)日期：一周內(nèi)底線：以我方低線報(bào)價(jià)xx元盡快完成采購(gòu)后的運(yùn)作六、程序及具體策略1、開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式。方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，開出1000元的報(bào)價(jià)，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使對(duì)方處于主動(dòng)地位。2、中期階段：(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。(2)層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來?yè)Q取其它更大利益。(4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判。(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。3、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整4、最后談判階段：(1)把握底線，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(3)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。七、準(zhǔn)備談判資料相關(guān)法律資料：中華人民共和國(guó)合同法、國(guó)際合同法、國(guó)際貨物買賣合同公約、經(jīng)濟(jì)合同法備注：合同法違約責(zé)任合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料(見附錄和幻燈片資料)八、 制定應(yīng)急預(yù)案雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。1、對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)1000元表示異議應(yīng)對(duì)方案：就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報(bào)價(jià)。應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限情況，白臉據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;異或用聲東擊西策略。3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放。應(yīng)對(duì)措施：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。模擬商務(wù)談判大賽策劃書 商務(wù)談判策劃書3篇 一 活動(dòng)前言對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生來說，在刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)不斷提高綜合素質(zhì)和知識(shí)運(yùn)用的能力。而商務(wù)談判無(wú)疑就是一個(gè)很好的方式。再?gòu)膰?guó)際大背景來看XX年的金融危機(jī)的沖擊，各國(guó)各企業(yè)之間為了最大維護(hù)自身利益的商務(wù)談判也愈顯重要。如何在商務(wù)談判中抓住主動(dòng)權(quán)已儼然成為各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。而且在世界經(jīng)濟(jì)國(guó)家中占有重要角色的我國(guó)，與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)往來也日益密切，如何在商務(wù)談判中取得主動(dòng)權(quán)變得尤為重要。而本次競(jìng)賽旨在運(yùn)用模擬的商務(wù)談判來提高我們大學(xué)生的實(shí)踐能力與對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知運(yùn)用程度，提高大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，為以后職業(yè)生涯的成功做好鋪墊。二 大賽背景自XX年中國(guó)加入wto已經(jīng)有10個(gè)年頭了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步完善，各種國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)往來也日益頻繁，商情、商機(jī)、商戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、合作與銷售中不可忽視的重要內(nèi)容。兼?zhèn)溆欣碚摗?yīng)用、操作技能的商務(wù)人才已安然成為各大企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，商務(wù)往來早已不鮮見，商務(wù)談判更是成為企業(yè)發(fā)展過程中必須面對(duì)的問題。商務(wù)談判識(shí)當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的、明確相互義務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)商的行為。認(rèn)真研究談判是取得成功的保證。商務(wù)談判時(shí)一項(xiàng)及政策性、技術(shù)性、藝術(shù)性于一體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而成功的商務(wù)談判更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及達(dá)到雙贏的關(guān)鍵。因而必要的商務(wù)談判理論技巧可以是商務(wù)人員從容面對(duì)商務(wù)談判活動(dòng)，提高應(yīng)變能力，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)性，提升個(gè)人氣質(zhì)、風(fēng)度和魅力，使自己成為更有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)人才。在經(jīng)濟(jì)全球化日益加速的大背景下，必要的商務(wù)談判理論和技巧越來越成為商務(wù)人員必備的利器。三 可行性分析優(yōu)勢(shì)分析：1) 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要與要求。培養(yǎng)有市場(chǎng)意識(shí)的人才。2) 根據(jù)我國(guó)高校大學(xué)生普遍缺乏實(shí)踐知識(shí)的現(xiàn)狀，此次大賽的宗旨與我國(guó)高校教育改革的初衷相符合，為提高大學(xué)生實(shí)踐能力而努力。3) 附和經(jīng)濟(jì)與管理的理念，符合經(jīng)管系學(xué)生的知識(shí)需要。4) 作為已經(jīng)成功舉辦過一屆商務(wù)談判活動(dòng)的我們，有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，并且此次又有學(xué)生會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)部的加入，共同舉辦，更能夸大其活動(dòng)的影響力。5) 本次大賽主要面向大一新生，所以能給已學(xué)習(xí)半年相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的大一新生熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，與展示自己的平臺(tái)。6) 經(jīng)管系工管論壇和就業(yè)創(chuàng)業(yè)部正處在不斷發(fā)展與成熟的階段，有足夠的活力于激情來舉辦此次活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。7) 就業(yè)創(chuàng)業(yè)部的加入為我們帶來了新鮮的活力，和學(xué)生會(huì)的合作有利于擴(kuò)展活動(dòng)的影響力，在活動(dòng)場(chǎng)地的選擇上我們也更有優(yōu)勢(shì)。8) 經(jīng)費(fèi)方面：由于這次面向全系的商務(wù)談判是個(gè)學(xué)術(shù)性為主的活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)方面開支不大，并加上工管論壇在上學(xué)期有一定的積累，不用花費(fèi)過多精力在經(jīng)費(fèi)方面，有更多充足的時(shí)間和精力把此次活動(dòng)舉辦成功。劣勢(shì)分析：1) 我們學(xué)校的硬件設(shè)施不佳，比賽場(chǎng)地有一定限制。2) 對(duì)我們大一學(xué)生來說，經(jīng)濟(jì)來源有限，商務(wù)服裝準(zhǔn)備上存在一定困難。3) 我們位于南校區(qū)，與新校區(qū)的距離較遠(yuǎn)，不便進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力。4) 時(shí)間比較緊湊，五月學(xué)校活動(dòng)較多，可能發(fā)生沖突。5) 大一學(xué)生比較缺乏商務(wù)談判相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)：關(guān)于此次商務(wù)談判大賽的舉行毋庸置疑利大于弊，而且面對(duì)我們的不足都是能克服的客觀條件，所以我們相信只要我們有足夠的激情與充分的準(zhǔn)備一定能將此次大賽圓滿舉行成功。四 大賽口號(hào)感悟商務(wù)談判，領(lǐng)略商務(wù)風(fēng)采，唇槍舌戰(zhàn)中迸發(fā)智慧與理性的源泉。五 大賽簡(jiǎn)介本次商務(wù)談判喲湖南工學(xué)院經(jīng)管系策劃主辦，湖南工學(xué)院工管論壇和學(xué)生會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)部承辦及具體執(zhí)行。此次活動(dòng)面向湖南工學(xué)院經(jīng)管系全體學(xué)生，尤其是精通經(jīng)濟(jì)管理理論及其實(shí)踐的學(xué)生。本次大賽旨在密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)代商務(wù)談判禮儀和談判有關(guān)理論和特點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)演練。通過本次活動(dòng)，可以使學(xué)生初步掌握商務(wù)談判的基本理論，運(yùn)用商務(wù)談判的常用技巧，熟悉商務(wù)談判的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備商務(wù)談判能力并拓展商務(wù)視野，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力，成為高素質(zhì)人才。經(jīng)管精英云集，專業(yè)老師蒞臨，工管論壇和就業(yè)創(chuàng)業(yè)部將本著精益求精的理念，竭誠(chéng)打造一個(gè)傳播世貿(mào)知識(shí)，傳遞經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的精彩平臺(tái)。六 大賽宗旨加強(qiáng)經(jīng)管系學(xué)生的理論知識(shí)運(yùn)用能力，是同學(xué)們通過此次活動(dòng)了解商務(wù)談判的基本知識(shí)與技巧。并且利用此次大賽加強(qiáng)各專業(yè)各班級(jí)，各社團(tuán)之間的交流。為社團(tuán)與學(xué)生會(huì)開辟一種新的合作方式，擴(kuò)大我校影響力，也進(jìn)一步弘揚(yáng)與發(fā)展湖南工學(xué)院的社團(tuán)文化。七 籌備工作1、活動(dòng)時(shí)間：4月23日-5月12日2、活動(dòng)地點(diǎn)：t型教室、四樓教室3、前期準(zhǔn)備：（1） 宣傳工作大致分為以下四項(xiàng)：一 4月21日張貼海報(bào)pop宣傳商務(wù)談判有關(guān)事宜，號(hào)召全系所有同學(xué)積極參與或者觀看比賽，并利用廣播站宣布商務(wù)談判的有關(guān)信息。二4月22日召開論壇大會(huì)，號(hào)召論壇所有成員積極配合好宣傳與動(dòng)員工作，且當(dāng)晚到各班上進(jìn)行宣傳。三 4月26日至27日向全校各大協(xié)會(huì)發(fā)出邀請(qǐng)，共同參與到活動(dòng)中，并請(qǐng)其主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委或嘉賓。其中報(bào)名方式是班級(jí)組隊(duì)報(bào)名，每隊(duì)三人。宣傳時(shí)要盡量詳細(xì)，針對(duì)商務(wù)模擬談判的內(nèi)容、范圍、注意事項(xiàng)與報(bào)名方式等進(jìn)行說明。宣傳細(xì)則：板報(bào)：前期宣傳（4月21日）后期總結(jié)（五一后）共2張宣傳海報(bào)；全體大會(huì)（4月22日）全系宣傳（22號(hào)）報(bào)名截止（23號(hào)）初賽（28號(hào)29號(hào)）中期宣傳（公布復(fù)賽名單與時(shí)間30號(hào)）復(fù)賽（5月7號(hào)）后期宣傳（公布決賽名單與時(shí)間五一后）：pop海報(bào)：表演賽（4月23日，吸引觀眾）決賽（五一后公布xx巔峰對(duì)決）每宣傳一次用三張海報(bào)，宣傳海報(bào)共12張，pop海報(bào)共6張宣傳資料：6張pop海報(bào)紙，6張板報(bào)紙，25張宣傳紅紙吹塑紙：粉紅色2張，藍(lán)色1張，深紅色1張彩筆一盒活動(dòng)流程表打印（包括賽制規(guī)則，共20個(gè)班每班2張，共40張）宣傳小紙條（共六組，6張小紙，2張大紙）到班宣傳人員安排：工本1-4班：人事部全體成員國(guó)貿(mào)1-3班：公關(guān)策劃部全體成員國(guó)貿(mào)4-6班：宣傳部全體成員電商班：辦公室全體成員會(huì)計(jì)1-4班：財(cái)務(wù)部全體成員會(huì)計(jì)5-8班：秘書處全體成員（2） 報(bào)名聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)工作：4月23日晚在t2針對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行一次商務(wù)模擬談判的演示，并邀請(qǐng)?jiān)u委點(diǎn)評(píng)。談判完畢后請(qǐng)?jiān)u委對(duì)商務(wù)模擬談判進(jìn)行相關(guān)講座，說明商務(wù)談判中一些禮儀與策略方面的知識(shí)，以及讓同學(xué)們更充分的理解這次活動(dòng)。演示賽基本流程：時(shí)間、地點(diǎn)：4月23日19：0020：00；t21相關(guān)知識(shí)講座2.主持人開場(chǎng)白以及簡(jiǎn)單介紹本次活動(dòng)3.演示賽開始4.評(píng)委簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)以及關(guān)于商務(wù)談判相關(guān)知識(shí)講解5.現(xiàn)場(chǎng)提問6演示賽結(jié)束，報(bào)名時(shí)間從4月20日起至4月23日截止，并于演示賽后進(jìn)行抽簽分組，告訴題目。從24號(hào)晚上起即與參賽選手保持聯(lián)系，及時(shí)告知比賽時(shí)間，場(chǎng)地及有可能的變動(dòng)。（3）場(chǎng)地安排和申請(qǐng)注：在比賽前提前預(yù)知t型教室利用情況，防止與上課、或其他協(xié)會(huì)組織活動(dòng)在場(chǎng)地上起沖突。初賽由于隊(duì)伍可能較多，所以設(shè)立在教學(xué)樓舉行。1活動(dòng)中期的開展：中期開展階段需要與各隊(duì)伍選手保持聯(lián)系，在每場(chǎng)比賽開始與結(jié)束時(shí)都要及時(shí)發(fā)布并更新海報(bào)，以確保比賽進(jìn)行的完整性。這個(gè)階段，需要確認(rèn)好各位評(píng)委嘉賓時(shí)間安排上的可能性，再做出合理安排。2后期收尾結(jié)尾工作如下：宣傳部針對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行后續(xù)報(bào)道與總結(jié)財(cái)務(wù)部針對(duì)經(jīng)費(fèi)開銷進(jìn)行清算，核實(shí)與總結(jié)。人事部對(duì)論壇成員的表現(xiàn)進(jìn)行考查，并針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以表彰。網(wǎng)絡(luò)小組及時(shí)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行博客更新。fba內(nèi)部召開總結(jié)大會(huì)且各部門對(duì)活動(dòng)寫出總結(jié)報(bào)告。八 活動(dòng)流程一、第一階段 初賽時(shí)間：4月28日、29日晚6：309：30地點(diǎn)：教學(xué)樓（分三個(gè)比賽場(chǎng)地，每晚六場(chǎng)比賽）前期準(zhǔn)備：1.海報(bào)宣傳。2.比賽會(huì)場(chǎng)的提前布置，道具的準(zhǔn)備（計(jì)時(shí)牌、評(píng)分單，布置現(xiàn)場(chǎng)所需材料）。3. 23日晚上4示范賽上，通知各班代表抽簽選題分組，初賽共10組20支隊(duì)伍。比賽現(xiàn)場(chǎng)：1.比賽時(shí)間設(shè)為45分鐘，可視具體情況延時(shí)，最多五分鐘。2.每個(gè)隊(duì)伍由三名成員組成，其主要職位分別為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3.比賽結(jié)果當(dāng)場(chǎng)宣布，復(fù)賽內(nèi)容另行通知，請(qǐng)晉級(jí)隊(duì)伍注意海報(bào)通知。比賽晉級(jí)：初賽共20支隊(duì)伍，12支隊(duì)伍晉級(jí)復(fù)賽。二、第二階段 復(fù)賽復(fù)賽時(shí)間：5月7日晚6：309：30復(fù)賽地點(diǎn)：教學(xué)樓（分三個(gè)比賽場(chǎng)地，每晚兩場(chǎng)比賽）前期準(zhǔn)備：1 5月4號(hào)白天，利用海報(bào)，公布進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍及復(fù)賽時(shí)間地點(diǎn)，評(píng)委的名單。2 5月4號(hào)白天，準(zhǔn)備好比賽的道具（計(jì)時(shí)牌、評(píng)分單，布置現(xiàn)場(chǎng)所需材料等）。3 5月4日晚上，各隊(duì)代表以抽簽方式抽取題目和談判對(duì)手。抽簽條如下：a. 題目 b.題目 c.題目 d.題目 e.題目 f.題目比賽現(xiàn)場(chǎng) ：1.會(huì)場(chǎng)需在比賽前30分鐘布置完畢。2.各隊(duì)伍應(yīng)提前20分鐘到場(chǎng)。3.比賽時(shí)間設(shè)為45分鐘，可視具體情況延時(shí)，最多五分鐘。4.每個(gè)隊(duì)伍由三名成員組成，其主要職位分別為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5.比賽結(jié)果當(dāng)場(chǎng)宣布，決賽內(nèi)容另行通知，請(qǐng)晉級(jí)隊(duì)伍注意海報(bào)通知。比賽晉級(jí)：復(fù)賽共12支隊(duì)伍，4支隊(duì)伍晉級(jí)決賽。三、第三階段 決賽時(shí)間：5月11日晚6：309：30地點(diǎn)：t型教室（一個(gè)場(chǎng)地，兩場(chǎng)比賽，分兩次進(jìn)行）。前期準(zhǔn)備： 1 .5月8日白天，利用海報(bào)，公布進(jìn)入決賽的隊(duì)伍以及決賽時(shí)間，地點(diǎn)。2 .5月8號(hào)白天，利用海報(bào)，公布進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)及復(fù)賽時(shí)間地點(diǎn)，評(píng)委的名單。3 5月8號(hào)白天，準(zhǔn)備好比賽的道具（計(jì)時(shí)牌、評(píng)分單，布置現(xiàn)場(chǎng)所需材料等）。4 5月8日晚上，各隊(duì)伍以抽簽的方式抽取談判場(chǎng)次和題目，抽簽方式如下：a. 第一場(chǎng)甲方 b.第一場(chǎng)乙方 c.第二場(chǎng)甲方 d.第二場(chǎng)乙方。（再由第一場(chǎng)、第二場(chǎng)代表上來抽取題目）決賽現(xiàn)場(chǎng)：1.會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備人員需在第八節(jié)下課后去布置會(huì)場(chǎng)（氣球裝飾，音響設(shè)備，黑板等），需在6點(diǎn)半之前完畢。2.各隊(duì)伍應(yīng)提前20分鐘到場(chǎng)。3.談判時(shí)間設(shè)為45分鐘，可視具體情況延時(shí)，最多五分鐘。第一場(chǎng)結(jié)束前五分鐘，第二組選手到前臺(tái)候場(chǎng)。4.每個(gè)隊(duì)伍由三名成員組成，其主要職位分別為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5.比賽結(jié)束，主持人宣布大賽冠軍、亞軍、季軍獲選隊(duì)伍名單。6.由嘉賓頒獎(jiǎng)，工作人員攝影留念。7.理事長(zhǎng)做總結(jié)詞，宣布此次商務(wù)談判圓滿結(jié)束。8會(huì)后整理：留下部分工作人員整理會(huì)場(chǎng)。九.比賽流程（一）背對(duì)背演講（6分）：每方3分鐘，一方首先上場(chǎng)（另一方回避）利用演講的形式向觀眾和評(píng)委充分展示己方對(duì)談判的前期調(diào)查結(jié)論，談判案例例題的理解，切入點(diǎn)，策略。一方演講之后退場(chǎng)回避，另一方上場(chǎng)演講。演講要求：介紹隊(duì)名、所在學(xué)校專業(yè)、隊(duì)員構(gòu)成，初步展示和分析己方的優(yōu)劣勢(shì)，闡述本方談判可接受的條件底線和希望達(dá)到的目標(biāo)，介紹戰(zhàn)略安排及使用戰(zhàn)術(shù)。（二）開局（10分）：雙方面對(duì)面，一方發(fā)言時(shí)，另一方不能搶話，可以有一位選手也可以多位合作，向?qū)Ψ浇榻B己方的談判條件，試探對(duì)方的談判條件和目標(biāo)，最好能獲得對(duì)方的關(guān)鍵性信息，發(fā)言時(shí)，可以展示支持本方觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)、圖表、道具和ppt等。（三）中期階段（20分）：此階段為談判的主體階段，雙方隨意發(fā)言，但要注意禮節(jié)。雙方在此階段應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵性問題進(jìn)行深入談判，使用各種策略和技巧，尋找對(duì)方的不合理方面以及要求對(duì)方讓步的方面進(jìn)行談判，不得糾纏與議題無(wú)關(guān)的話題。（四）休局（6分）：1、談判過程暫停，雙方總結(jié)前面的談判成果，隊(duì)內(nèi)討論對(duì)方的條件，己方的底線和可以討價(jià)還價(jià)的空間，有必要的話，修改原定計(jì)劃。（3分。2、局中點(diǎn)評(píng)：一位評(píng)委對(duì)雙方前期表現(xiàn)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提示雙方應(yīng)采用的策略，提出1、2個(gè)問題讓觀眾思考，為結(jié)尾留懸念。（五）最后階段（10分）：此階段為談判的沖刺階段，雙方回到談判桌進(jìn)行最后交鋒，必須達(dá)成交易，在最后階段盡量為己方爭(zhēng)取最大利益，結(jié)果應(yīng)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，道別應(yīng)符合商業(yè)禮節(jié)。（六）加時(shí)賽（5分）：若雙方在沖刺階段沒有達(dá)成交易，則休息一分鐘后進(jìn)入加時(shí)賽，必須達(dá)成交易，但進(jìn)入加時(shí)賽的兩隊(duì)都會(huì)因拖延時(shí)間扣分。（七）評(píng)委點(diǎn)評(píng)（5分）十評(píng)分細(xì)則比賽采取100分制原則隊(duì)名，口號(hào)，商務(wù)禮儀，氣勢(shì)（20分）臨場(chǎng)發(fā)揮，思維敏捷（30分）整個(gè)過程中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)默契，語(yǔ)言的得體（20分）最終氛圍，談判技巧（20分）著裝得體正式（10分）附：評(píng)分中采取去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分的原則，力求公平公正 隊(duì)名商務(wù)禮儀臨場(chǎng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)默契談判技巧著裝得體xxxxxxxxx十一 人員安排1活動(dòng)顧問：何芳明、張雪瓶、張釉2活動(dòng)總負(fù)責(zé)：李晶、黃麗清3主持人：(活動(dòng)的主持與現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)）a示范賽：羅禪、譚志偉b初賽：（4月28、29號(hào)）：場(chǎng)地一：譚志偉場(chǎng)地二：張秀芳場(chǎng)地三：羅禪c復(fù)賽：（5月6、7號(hào)）場(chǎng)地一：張秀芳場(chǎng)地二：譚志偉場(chǎng)地三：李煒華d決賽：（5月10號(hào)）：待定4計(jì)時(shí)組、統(tǒng)分組：（每場(chǎng)、每階段的計(jì)時(shí)）a示范賽：黃婷、周婷婷b初賽：場(chǎng)地一：杜云、劉艷場(chǎng)地二：郭小聰、鄧志林場(chǎng)地三：伍磊、林志忠c復(fù)賽：場(chǎng)地一：劉大飛、何樂龍場(chǎng)地二：殷利、朱廣林場(chǎng)地三：林雙莉、吳喬輝d決賽：孔乾銳、鄧志林5臨時(shí)小組：(負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理)a示范賽：唐強(qiáng)、孫凱b初賽：（28、29號(hào)）：場(chǎng)地一：范書晗、劉帥場(chǎng)地二：王好、趙碧蘭場(chǎng)地三：李晶、黃麗清c復(fù)賽：場(chǎng)地一：王好、黃婷場(chǎng)地二：郭小聰、杜云場(chǎng)地三：李晶、梁棟d決賽：蘇梅、黃麗清6后勤組：（場(chǎng)地的布置及清理工作）a示范賽：郭紅杏、魏茜、楊小林b初賽：場(chǎng)地一：蘇梅、唐強(qiáng)、孫凱場(chǎng)地二：朱廣林、殷利場(chǎng)地三：孔乾銳、林雙莉c復(fù)賽：場(chǎng)地一：郭紅杏、鄧志林、孔乾銳場(chǎng)地二：魏茜、楊小玲、劉艷場(chǎng)地三：黃麗清、伍磊d決賽：周婷婷、趙碧蘭、黃婷7禮儀組：（負(fù)責(zé)迎賓）a示范賽：蔡慧、張秀芳b初賽：場(chǎng)地一：魏茜、郭紅杏場(chǎng)地二：楊小玲、趙碧蘭場(chǎng)地三：杜云、周婷婷c復(fù)賽：場(chǎng)地一：周婷婷、王好場(chǎng)地二：趙碧蘭、杜云場(chǎng)地三：蘇梅、林雙莉c決賽：羅禪、蔡慧8秩序維護(hù)：（維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保持談判的安定環(huán)境）a示范賽：吳喬輝、劉大飛、鄧志林、孔乾銳b初賽：場(chǎng)地一：李煒華、唐強(qiáng)、孫凱場(chǎng)地二：梁棟、朱廣林、殷利場(chǎng)地三：鄧朝輝、孔乾銳、林雙莉c復(fù)賽：場(chǎng)地一：林志忠、鄧志林、孔乾銳場(chǎng)地二：孫凱、劉艷、魏茜場(chǎng)地三：唐強(qiáng)、黃麗清、伍磊d決賽：何樂龍、劉大飛、郭小聰9外聯(lián)組：秘書處及實(shí)踐部全體成員（負(fù)責(zé)選手的聯(lián)系與通知、評(píng)委及主持人安排、場(chǎng)地的申請(qǐng)）10宣傳組：宣傳部全體成員（負(fù)責(zé)三次賽次的海報(bào)張貼、通知及后續(xù)報(bào)道）11題目組：辦公室及財(cái)務(wù)部全體成員（負(fù)責(zé)大賽的題目收集與整理）12指導(dǎo)小組：由學(xué)長(zhǎng)確定人員 (負(fù)責(zé)商務(wù)談判的全程指導(dǎo))十二 評(píng)委嘉賓a示范賽：何芳明、張釉、陽(yáng)佩b初賽：場(chǎng)地一：何芳明、毛玲姿、何志峰場(chǎng)地二：張釉、劉娉婷、盧平場(chǎng)地三：張雪瓶、陽(yáng)佩、黃立宇c復(fù)賽：場(chǎng)地一：曹露群、鐘曉潔、范進(jìn)場(chǎng)地二：何芳明、張雪瓶、社團(tuán)部副部長(zhǎng)場(chǎng)地三：盧平、毛玲姿、外聯(lián)部副部長(zhǎng)d決賽：何芳明、張釉、何志峰、張雪瓶十三 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立1冠軍 、亞軍 、季軍2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3最佳談判手4最佳組織獎(jiǎng)十四 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、 獎(jiǎng)品費(fèi)用冠軍價(jià)值兩百亞軍價(jià)值一百季軍價(jià)值八十優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)價(jià)值五十最佳談判手價(jià)值三十最佳組織獎(jiǎng)價(jià)值二十榮譽(yù)證書3*13=39元2、 宣傳費(fèi)用海報(bào) 0.35*40=14元宣傳紙（a4打印）：100*0.2=20元卡紙（pop）2*5=10元筆 2元德芙巧克力20元、蘋果50元3、 其它支出礦泉水 1.5*20=30元雜費(fèi) 10元總計(jì)：675元十五 注意事項(xiàng)1、若在比賽當(dāng)天，有隊(duì)伍成員缺席20分鐘以上者，則視為自動(dòng)棄權(quán)，另一方贏得該場(chǎng)比賽的勝利，比賽繼續(xù)進(jìn)行。若某隊(duì)伍有成員遲到10分鐘以上，則由主持人宣布本場(chǎng)比賽推遲，下場(chǎng)比賽提前進(jìn)行，待遲到的參賽者到來后再進(jìn)行比賽，若比賽中參賽者20分鐘后仍未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，則由主持人宣布此隊(duì)棄權(quán)。2、若在比賽中場(chǎng)面失控，例如一方參賽者語(yǔ)言不得體 情緒過于激動(dòng)，出現(xiàn)謾罵現(xiàn)象者，主持人應(yīng)立即出面調(diào)解，禮儀組協(xié)助協(xié)調(diào)參賽雙方冷靜下來。再如出現(xiàn)冷場(chǎng)等情況時(shí)，主持人須把握好尺度，及時(shí)緩和氣氛。3、若決賽當(dāng)天出現(xiàn)停電或主持人話筒音響效果不好情況時(shí)，10分鐘內(nèi)不能解決問題則宣布推遲比賽，若20分鐘仍不能解決，則宣布取消當(dāng)天比賽，推遲到下一天。4、若比賽當(dāng)天會(huì)場(chǎng)喧嘩，則由工管論壇所有成員一起協(xié)調(diào)并維護(hù)好當(dāng)天場(chǎng)地的氛圍并負(fù)責(zé)賽后的后勤工作。5、若批的教室出現(xiàn)了問題，要準(zhǔn)備其他的教室以備用或者推遲到下一天。6、成立一個(gè)突發(fā)事件處理小組，協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行。策劃方：湖南工學(xué)院工管論壇與學(xué)生會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)部精選商務(wù)談判策劃書 商務(wù)談判策劃書4篇 一 、談判主題解決服裝布料延期交貨索賠問題，維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系二、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成組長(zhǎng)：演講：主談： ，公司談判全權(quán)代表;輔談：決策人： ， 負(fù)責(zé)重大問題的決策;技術(shù)顧問： ，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;法律顧問： ，負(fù)責(zé)法律問題;策劃：三、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)方核心利益：1、要求我方盡早交貨2、維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系3、要求我方賠償，彌補(bǔ)對(duì)方損失我方利益：解決賠償問題，維持雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系對(duì)方優(yōu)勢(shì)：1、紅牡丹公司占有國(guó)內(nèi)nm類布料市場(chǎng)1/3強(qiáng)的份額，我方與對(duì)方無(wú)法達(dá)成合作將造成巨大損失2、我方屬于違約方，面臨與眾多簽約公司的相關(guān)談判，達(dá)不成協(xié)議將可能陷入困境對(duì)方劣勢(shì)：1、在法律上有關(guān)疫情屬于不可抗力范圍，這點(diǎn)對(duì)我方極為有利，我方可據(jù)此拒絕賠償2、紅牡丹公司nm類布料供應(yīng)短缺，影響惡劣，迫切與我方合作，否則將可能造成更大損失我方劣勢(shì) 1、我方延期交貨對(duì)我公司將帶來利潤(rùn)、名譽(yù)上的損失我方優(yōu)勢(shì)： 1、法律優(yōu)勢(shì)：有關(guān)疫情屬于不可抗力的規(guī)定2、我方根據(jù)合同法，由不可抗力產(chǎn)生的延遲交貨不能使用處罰條款四、談判目標(biāo)1、 戰(zhàn)略目標(biāo)：體面、務(wù)實(shí)地解決此次賠款問題，重在減小損失，并維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系原因分析：讓對(duì)方