現(xiàn)場管理考核細則

萊鋼股份有限公司棒材廠關(guān)于進一步推進現(xiàn)場管理的通知各車間、科室：為進一步深化現(xiàn)場管理，推進生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA實踐活動，強化現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中基層基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)我廠“人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，共建和諧”的現(xiàn)場管理創(chuàng)新特色，營造安全、文明、和諧的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)將我廠進一步推進現(xiàn)場管理的部門職責(zé)、范圍、考核原則及內(nèi)容、辦法通知如下，望認真執(zhí)行。一、管理部門及職責(zé)（一）計劃科是現(xiàn)場管理的主管部門，全面負責(zé)現(xiàn)場的管理工作，其職責(zé)是：1.依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定完善現(xiàn)場管理制度。2.負責(zé)組織公司及以上有關(guān)部門進行的現(xiàn)場管理驗收評審工作；負責(zé)公司現(xiàn)場管理創(chuàng)新型樣板車間推薦申報工作；負責(zé)廠現(xiàn)場管理的檢查、評比、考核、表彰等工作。3.負責(zé)對現(xiàn)場檢查出的問題進行匯總通報及督促整改。4.負責(zé)對現(xiàn)場廢鋼、氧化鐵皮等清運管理。（二）專業(yè)科室職能1.安全生產(chǎn)科利用周二安全現(xiàn)場督察檢查及日督察檢查，對現(xiàn)場進行全面督察，并填寫、統(tǒng)計匯總檢查結(jié)果，對不符合項進行周通報。具體內(nèi)容包括物品定置、作業(yè)環(huán)境、安全通道、活動場所衛(wèi)生、勞保護品使用等的監(jiān)督、檢查及整改。2. 生產(chǎn)科負責(zé)現(xiàn)場原材物料的定置及物流管理。3. 機動設(shè)備科負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的清潔、備品備件的定置管理；跑冒滴漏的檢查與整改。4. 環(huán)境保護科負責(zé)對工業(yè)“三廢”排放的管理；負責(zé)現(xiàn)場危險廢棄物的存放與處理管理。5. 廠辦公室對全廠的愛國衛(wèi)生負責(zé)。（三）各車間明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的現(xiàn)場管理工作，其主要職責(zé)：1.貫徹現(xiàn)場管理辦法，落實各項管理措施。2.做好本單位或本專業(yè)現(xiàn)場管理組織、協(xié)調(diào)、自查、自改工作。3.對現(xiàn)場存在問題組織整改及回復(fù)。（四）環(huán)衛(wèi)車間對全廠環(huán)境綠化及公共環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)。二、考核范圍棒材廠所屬生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、廠區(qū)道路、班組三室。三、考核內(nèi)容車間原材物料定置管理；崗位隱患的整改；工輔具管理使用情況；設(shè)備清潔衛(wèi)生及跑冒滴漏；車間現(xiàn)場安全通道及活動場所的衛(wèi)生整潔狀況；各危險源點的警示標(biāo)志；現(xiàn)場危險品存放及污染物的排放；各車間（科室）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；車間班組的三室衛(wèi)生；現(xiàn)場人員勞保護品穿戴和操作規(guī)程執(zhí)行情況；各項安全檢查活動記錄；車間班組的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，車間班組（教育）活動的開展情況等。四、考核目的有效推進和深化專項整治工作，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，提升全員現(xiàn)場管理素養(yǎng)和水平，為棒材廠又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。五、考核原則按照棒材廠“總體規(guī)劃、分步實施、體現(xiàn)特點、凸現(xiàn)成效、樹立典型、促進交流、全面提高”總體要求，以現(xiàn)場管理考核細則為標(biāo)準(zhǔn)，堅持正向激勵、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅持突出特點和凸現(xiàn)成效的原則；堅持“現(xiàn)場動態(tài)績效”考核的原則；堅持物質(zhì)激勵和精神獎勵并重的原則。六、考核形式和辦法（一）實施日督察、周通報、月考核、季評比。（二）以周二安全檢查和日督察績效評價為依據(jù)，按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)實施量化記分考核。（三）每月根據(jù)周二檢查和日督察的考核情況，對現(xiàn)場管理工作績效進行排名。計劃科將每月的現(xiàn)場管理考核情況納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核。（四）每季度根據(jù)月度考核情況，由考核小組評審?fù)扑]，廠長批準(zhǔn)，評選現(xiàn)場管理優(yōu)勝車間，對現(xiàn)場管理中特點突出或進步幅度較大的單位，給予獎勵。（五）每季度對在現(xiàn)場管理工作中做出成績的個人進行獎勵，受獎人員由現(xiàn)場管理委員會辦公室提出，報請現(xiàn)場管理委員會主任批準(zhǔn)，報人力資源科實施。（六）加強對專業(yè)考核1.由各專業(yè)負責(zé)實施的施工、改造、裝修等，要求在規(guī)定的范圍內(nèi)進行，垃圾隨時隨地清理，現(xiàn)場及時恢復(fù)原貌，違者扣第一責(zé)任人500元，分管責(zé)任人300元。同時，施工所在區(qū)域單位對施工現(xiàn)場有監(jiān)督、管理職責(zé)，承擔(dān)連帶考核責(zé)任。2.現(xiàn)場物資定置雜亂；設(shè)備跑冒滴漏、衛(wèi)生差；三廢排放不合格等，除對責(zé)任單位進行處罰外，追究專業(yè)管理單位的連帶責(zé)任。3.對故意造成環(huán)境衛(wèi)生惡化的本單位人員及外來人員衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位及專業(yè)科室有權(quán)進行處罰。附件：1.現(xiàn)場管理考核細則2.現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域劃分萊鋼股份有限公司棒材廠 二一年八月三日現(xiàn)場管理考核細則一、安 全 管 理(40分)1、特種作業(yè)崗位職工必須持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，扣2分。2、勞保用品穿戴齊全，符合要求。發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不齊全，每人次扣0.5分。3、現(xiàn)場無違章、違規(guī)、違制現(xiàn)象，無安全隱患。對“三違”現(xiàn)象和隱患及時檢查、整改。每發(fā)現(xiàn)一處(次)“三違”或安全隱患扣0.5分。4、安全通道連續(xù)、平坦、暢通，標(biāo)志明顯。一處達不到要求扣1分。5、消防器材靈敏有效，使用方便。消防通道暢通無阻。達不到要求每處扣1分。6、機械設(shè)備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標(biāo)志。達不到要求每處扣1分。7、吊運作業(yè)時吊物不得人頭及要害設(shè)備（煤氣設(shè)施、電器等）上方通過，現(xiàn)場作業(yè)人員不得在吊物下作業(yè)、停留。達不到要求每次(處)扣1分。8、危險原點，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作業(yè)點要嚴(yán)格控制，各種防護措施齊全，安全標(biāo)志明顯，塵毒、噪音不超標(biāo)。達不到要求每處扣1分。10、施工、檢修、搶修、大、中修現(xiàn)場安全監(jiān)護人員落實到崗，安全設(shè)施齊全有效，警示標(biāo)志明顯規(guī)范。達不到要求扣1分。11、嚴(yán)格執(zhí)行棒材廠工輔具使用規(guī)定，一項達不到要求扣1分。12、各車間確認制、工作票制度要執(zhí)行到位，一項達不到要求扣1分。13、相關(guān)方的管理要嚴(yán)格按照集團公司其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定執(zhí)行，一項達不到要求扣1分。14、按時組織車間（班組）安全活動，班組，各項安全記錄要詳實齊全，一項達不到要求扣2分。15、棒材廠特殊性、臨時性作業(yè)，要嚴(yán)格按照棒材廠安全管理程序，一項達不到要求扣1分。二、設(shè) 備 完 好(10分)1、設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵，無腐蝕。一處不合要求扣0.5分。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備精度和技術(shù)狀況良好。執(zhí)行不到位者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。、設(shè)備崗位人員要定機、定責(zé)，認真執(zhí)行設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，做到“三好四會”（管好、用好、修好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），盡心盡職。達不到要求扣1分。4、所有管網(wǎng)及設(shè)備泄漏點無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處泄漏扣1分。5、對設(shè)備進行定期檢查，設(shè)備隱患要有記錄、有整改措施，責(zé)任落實到人，重大隱患要立即整改。達不到要求扣2分。6、熟練掌握處理設(shè)備異常情況。無重大設(shè)備事故發(fā)生，對設(shè)備事故要執(zhí)行“三不放過”，并做好分析、處理。達不到要求扣1分。7、常用備件在生產(chǎn)現(xiàn)場要分類存放，碼放整齊，無腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，儲存數(shù)量合理，符合檢修要求，能立即使用。達不到要求扣1分。8、電氣線路安裝、使用符合供電的三項規(guī)程要求，配電盤各種警示牌齊全，懸掛正確。達不到要求，每處扣1分。9、壓力容器的設(shè)備安全附件齊全，符合國家規(guī)程要求。達不到要求，每處扣1分。三、員 工 形 象(5分)1、棒材廠全體職工勞保護品要規(guī)范穿戴，干凈整潔。注：各工種必須穿戴本崗位相配的勞保護品。一項達不到要求扣1分。2、對員工進行職業(yè)道德教育，培育員工敬業(yè)愛崗精神和奉獻精神。健全培訓(xùn)體系，有計劃地開展多層次、多方位的知識、技能培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。達不到要求扣1分。3、員工語言、行為禮貌，相互尊重，和睦相處，服裝整潔，工作衣、帽穿戴標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。4、員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)，在班人員不發(fā)生遲到、早退及任何違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。5、員工不得擅離崗位，要按崗位規(guī)程要求精心操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、于標(biāo)準(zhǔn)活，工作時間一律不準(zhǔn)做崗位要求以外的一切活動。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。6、員工之間積極配合，密切合作，上工序為下工序服務(wù)，下工序監(jiān)督上工序，以合格的工序工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。7、強化員工的自我管理意識，及時組織員工進行各類學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)。(包括政治學(xué)習(xí)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)等)，要求教育培訓(xùn)率達到100。發(fā)現(xiàn)一人次無故不參加扣1分。8、員工行為規(guī)范，做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)違章作業(yè)；不準(zhǔn)吵嘴、打架、斗毆；不準(zhǔn)私拿公物；不準(zhǔn)虛報冒領(lǐng)；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)隨地吐痰；不準(zhǔn)隨地扔瓜果和紙屑等；不準(zhǔn)隨地扔煙頭；不準(zhǔn)利用工作之便索、拿、卡、要。發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣0.52分。9、整理整頓操作(作業(yè))規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。操作標(biāo)準(zhǔn)不健全或執(zhí)行、考核不嚴(yán)扣1分。四、環(huán) 境 整 潔(15分)、環(huán)境凈化，綠化達標(biāo)，地面無積水、無積塵、無跑漏（風(fēng)、水、電、氣、汽、油）、無廢鋼、無坑洼、無煙頭紙屑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2、道路平坦、暢通，車輛拉運物資符合規(guī)定要求；綠化區(qū)清潔完好，無雜草；道路兩邊一律不準(zhǔn)違章建筑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。3、化驗室、主（配）電室、儀表室、主控室、計算機室要一塵不雜，無煙頭，玻璃清潔光亮，無點跡粉塵，采光照明通風(fēng)良好。一處達不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分。、辦公室、更衣室、工房、會議室環(huán)境優(yōu)美，墻壁、地面平整干凈，玻璃完整、明亮，物品擺放整齊，室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，電風(fēng)扇、照明燈等人空扇停、燈滅。一處達不到標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分。5、機動車輛和自行車一律按指定地點存放，整齊成一線，其他地方一律不準(zhǔn)停放。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。6、廠區(qū)垃圾定點存放，定期拉運，不得積存，垃圾箱(房)周圍保持清潔。一處不合要求扣1分。五、物 流 有 序（10分)1、現(xiàn)場進行了區(qū)域劃分，各區(qū)域界限清楚，標(biāo)志明顯。無區(qū)劃或界限不明扣1分。2、定置圖與被定置區(qū)域物品對應(yīng)準(zhǔn)確，圖物相符。定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符，規(guī)范。一處不合要求扣0.5分。3、供料現(xiàn)場按材質(zhì)、品種分區(qū)分隔存放，不得混料，進料、發(fā)料出口通暢，裝卸有序，無堵塞現(xiàn)象，原料存放一頭齊。一處不合要求扣0.5分。4、各種臨時存放物要定點、定量存放，擺放整齊有序。一處不合要求扣0.5分。5、物品實行“四號定位”、“五五碼放”，進出動態(tài)及時填寫，帳、卡、物相符。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標(biāo)志，按規(guī)定地擺放；超期物品設(shè)專門定置區(qū)，存放整齊，清潔衛(wèi)生。一處不合要求扣0.5分。六、生 產(chǎn) 管 理 (5分)1、工藝布局、勞動組織合理，崗位責(zé)任明確。生產(chǎn)條件準(zhǔn)備充分，按工藝流程期、量要求有節(jié)奏地進行生產(chǎn)，完成月度品種、規(guī)格、產(chǎn)量計劃。達不到要求或計劃沒有完成扣2分。2、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全，調(diào)度指揮及時、正確、無誤，嚴(yán)格服從調(diào)度指揮；電訊保持暢通。達不到要求每處扣1分。3、合理協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的連接作業(yè)，優(yōu)化運輸組織，保證運輸安全、準(zhǔn)確、正點、及時，確保生產(chǎn)正常進行。影響生產(chǎn)一次扣1分。4、嚴(yán)格按合同要求編制生產(chǎn)計劃，按計劃安排生產(chǎn)，作出具體品種、規(guī)格、數(shù)量的要求，實行計劃的動態(tài)管理。達不到要求扣0.5分。七、施 工 現(xiàn) 場 (5分)1、各種物料進入施工現(xiàn)場必須規(guī)范管理，分區(qū)分類，堆料整齊。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2、施工現(xiàn)場不得亂寫亂畫，不得亂扔遺棄物，經(jīng)常保持施工區(qū)域環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)一處亂寫亂畫或亂扔遺棄物扣1分。3、施工現(xiàn)場的自行車、機動車輛要按規(guī)定地點停放整齊。發(fā)現(xiàn)自行車、機動車輛隨意停放，每輛扣1分。4、施工中的廢物、廢土，做到邊施工邊清理，不得影響安全施工，不得侵占安全通道，不得隨意倒在廠區(qū)道路兩側(cè)。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。5、工程完工做到工完料盡現(xiàn)場清（包括外包工隊、民工隊、集體工程隊），現(xiàn)場無積塵、無積水、無油污、無雜物，達到驗收合格。發(fā)現(xiàn)一處達不到要求扣1分。6、靠近道路兩側(cè)施工必須圍檔，規(guī)范整齊，現(xiàn)場不得暴露施工。發(fā)現(xiàn)一處達不到要求扣1分。八、信 息 準(zhǔn) 確（5分）1、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種原始記錄、臺帳、報表要準(zhǔn)確、工整、規(guī)范、齊全、傳遞及時。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。2、在工序的關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序和質(zhì)控點的運作情況，應(yīng)用質(zhì)管工具進行分析，上下工序間產(chǎn)品質(zhì)量信息溝通靈敏。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。3、計量設(shè)備齊全完好，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊，數(shù)據(jù)不得擅自涂改。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。九、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 （5分）1、各單位沒有制定現(xiàn)場管理規(guī)章制度扣3分；制度不完善者扣1分。2、制度執(zhí)行不嚴(yán)或現(xiàn)場管理未納入激勵考核者，扣2-3分。3、現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域未劃分，責(zé)任部門、責(zé)任人不明者，扣1分?，F(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域劃分一、第一軋鋼車間：1、車間主跨內(nèi)部；2、軋鋼車間南北跨區(qū)域（裝車區(qū)域至第一個垛位除外）； 3、車間西外墻至西擋土墻區(qū)域（具體位置為車間外加熱爐汽包區(qū)域，西至擋土墻，北至路口）；4、車間外南班建樓及樓前、樓后（外單位門前三包除外）；5、車間南外跨穿水冷卻水溝以西。二、中小型車間：車間內(nèi)部（除5號門以北成材跨）及車間辦公樓。三、第二軋鋼車間：1、車間內(nèi)部；2、二軋北跨（裝車區(qū)域至第一個垛位除外）；3、二軋軋輥裝配區(qū)域；4、車間辦公樓東側(cè)區(qū)域；5、車間粗軋跨外區(qū)域（機械動力車間清水池西側(cè)至西擋土墻，南至路口）；6、加熱爐主操作室二樓墻外泄洪溝內(nèi) 。四、小型車間：1、車間內(nèi)部；2、車間北外跨（除成材發(fā)貨跨）；3、機加工間西半部分。五、大型車間：車間內(nèi)部（除運轉(zhuǎn)行車值班室及旋流井區(qū)域）及車間辦公樓。六、水壓機車間：1、車間內(nèi)部； 2、水壓機東側(cè)南門門外及車間綠化帶；3、水壓機泵房西側(cè)車間南門外區(qū)域（南至主路路口）；4、水壓機車間辦公樓及樓外東側(cè)墻至主路西側(cè)路基處。七、機械動力車間：1、車間內(nèi)部；2、軋輥存放區(qū)域；3、中區(qū)平流池、旋流井區(qū)域；4、車間墻外及整個綠化帶區(qū)域；5、車間外東門至西門之間主干道；6、控冷水池；7、空壓機區(qū)域；8、高壓樓區(qū)域。八、儲運一車間：1、龍門吊區(qū)域（包括里面主干道）；2、水壓機北外跨；3、車間樓前綠化帶；4、一軋車間南外跨裝車區(qū)域至第一個垛位;5、二軋北跨裝車區(qū)域至第一個垛位；6、倉庫區(qū)域。九、儲運二車間：中小型車間5號門以北成材跨到車間辦公樓。十、行車車間：1、中區(qū)所有行車及走臺；2、車間辦公樓樓前。十一、運轉(zhuǎn)車間：1、東到中型廠院