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文檔簡介
萊鋼股份有限公司棒材廠關于進一步推進現(xiàn)場管理的通知各車間、科室:為進一步深化現(xiàn)場管理,推進生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA實踐活動,強化現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中基層基礎作用,體現(xiàn)我廠“人造環(huán)境,環(huán)境育人,全員參與,共建和諧”的現(xiàn)場管理創(chuàng)新特色,營造安全、文明、和諧的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)將我廠進一步推進現(xiàn)場管理的部門職責、范圍、考核原則及內(nèi)容、辦法通知如下,望認真執(zhí)行。一、管理部門及職責(一)計劃科是現(xiàn)場管理的主管部門,全面負責現(xiàn)場的管理工作,其職責是:1.依據(jù)公司有關規(guī)定,制定完善現(xiàn)場管理制度。2.負責組織公司及以上有關部門進行的現(xiàn)場管理驗收評審工作;負責公司現(xiàn)場管理創(chuàng)新型樣板車間推薦申報工作;負責廠現(xiàn)場管理的檢查、評比、考核、表彰等工作。3.負責對現(xiàn)場檢查出的問題進行匯總通報及督促整改。4.負責對現(xiàn)場廢鋼、氧化鐵皮等清運管理。(二)專業(yè)科室職能1.安全生產(chǎn)科利用周二安全現(xiàn)場督察檢查及日督察檢查,對現(xiàn)場進行全面督察,并填寫、統(tǒng)計匯總檢查結果,對不符合項進行周通報。具體內(nèi)容包括物品定置、作業(yè)環(huán)境、安全通道、活動場所衛(wèi)生、勞保護品使用等的監(jiān)督、檢查及整改。2. 生產(chǎn)科負責現(xiàn)場原材物料的定置及物流管理。3. 機動設備科負責生產(chǎn)設備的清潔、備品備件的定置管理;跑冒滴漏的檢查與整改。4. 環(huán)境保護科負責對工業(yè)“三廢”排放的管理;負責現(xiàn)場危險廢棄物的存放與處理管理。5. 廠辦公室對全廠的愛國衛(wèi)生負責。(三)各車間明確一名分管領導負責本單位的現(xiàn)場管理工作,其主要職責:1.貫徹現(xiàn)場管理辦法,落實各項管理措施。2.做好本單位或本專業(yè)現(xiàn)場管理組織、協(xié)調(diào)、自查、自改工作。3.對現(xiàn)場存在問題組織整改及回復。(四)環(huán)衛(wèi)車間對全廠環(huán)境綠化及公共環(huán)境衛(wèi)生負責。二、考核范圍棒材廠所屬生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、廠區(qū)道路、班組三室。三、考核內(nèi)容車間原材物料定置管理;崗位隱患的整改;工輔具管理使用情況;設備清潔衛(wèi)生及跑冒滴漏;車間現(xiàn)場安全通道及活動場所的衛(wèi)生整潔狀況;各危險源點的警示標志;現(xiàn)場危險品存放及污染物的排放;各車間(科室)衛(wèi)生責任區(qū);車間班組的三室衛(wèi)生;現(xiàn)場人員勞保護品穿戴和操作規(guī)程執(zhí)行情況;各項安全檢查活動記錄;車間班組的制度建設及執(zhí)行情況,車間班組(教育)活動的開展情況等。四、考核目的有效推進和深化專項整治工作,夯實現(xiàn)場管理基礎,提升全員現(xiàn)場管理素養(yǎng)和水平,為棒材廠又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。五、考核原則按照棒材廠“總體規(guī)劃、分步實施、體現(xiàn)特點、凸現(xiàn)成效、樹立典型、促進交流、全面提高”總體要求,以現(xiàn)場管理考核細則為標準,堅持正向激勵、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;堅持突出特點和凸現(xiàn)成效的原則;堅持“現(xiàn)場動態(tài)績效”考核的原則;堅持物質(zhì)激勵和精神獎勵并重的原則。六、考核形式和辦法(一)實施日督察、周通報、月考核、季評比。(二)以周二安全檢查和日督察績效評價為依據(jù),按照現(xiàn)場管理標準實施量化記分考核。(三)每月根據(jù)周二檢查和日督察的考核情況,對現(xiàn)場管理工作績效進行排名。計劃科將每月的現(xiàn)場管理考核情況納入月度經(jīng)濟責任制考核。(四)每季度根據(jù)月度考核情況,由考核小組評審推薦,廠長批準,評選現(xiàn)場管理優(yōu)勝車間,對現(xiàn)場管理中特點突出或進步幅度較大的單位,給予獎勵。(五)每季度對在現(xiàn)場管理工作中做出成績的個人進行獎勵,受獎人員由現(xiàn)場管理委員會辦公室提出,報請現(xiàn)場管理委員會主任批準,報人力資源科實施。(六)加強對專業(yè)考核1.由各專業(yè)負責實施的施工、改造、裝修等,要求在規(guī)定的范圍內(nèi)進行,垃圾隨時隨地清理,現(xiàn)場及時恢復原貌,違者扣第一責任人500元,分管責任人300元。同時,施工所在區(qū)域單位對施工現(xiàn)場有監(jiān)督、管理職責,承擔連帶考核責任。2.現(xiàn)場物資定置雜亂;設備跑冒滴漏、衛(wèi)生差;三廢排放不合格等,除對責任單位進行處罰外,追究專業(yè)管理單位的連帶責任。3.對故意造成環(huán)境衛(wèi)生惡化的本單位人員及外來人員衛(wèi)生區(qū)責任單位及專業(yè)科室有權進行處罰。附件:1.現(xiàn)場管理考核細則2.現(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分萊鋼股份有限公司棒材廠 二一年八月三日現(xiàn)場管理考核細則一、安 全 管 理(40分)1、特種作業(yè)崗位職工必須持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證上崗人員,扣2分。2、勞保用品穿戴齊全,符合要求。發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不齊全,每人次扣0.5分。3、現(xiàn)場無違章、違規(guī)、違制現(xiàn)象,無安全隱患。對“三違”現(xiàn)象和隱患及時檢查、整改。每發(fā)現(xiàn)一處(次)“三違”或安全隱患扣0.5分。4、安全通道連續(xù)、平坦、暢通,標志明顯。一處達不到要求扣1分。5、消防器材靈敏有效,使用方便。消防通道暢通無阻。達不到要求每處扣1分。6、機械設備安全裝置齊全,做到“五有”:輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標志。達不到要求每處扣1分。7、吊運作業(yè)時吊物不得人頭及要害設備(煤氣設施、電器等)上方通過,現(xiàn)場作業(yè)人員不得在吊物下作業(yè)、停留。達不到要求每次(處)扣1分。8、危險原點,存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作業(yè)點要嚴格控制,各種防護措施齊全,安全標志明顯,塵毒、噪音不超標。達不到要求每處扣1分。10、施工、檢修、搶修、大、中修現(xiàn)場安全監(jiān)護人員落實到崗,安全設施齊全有效,警示標志明顯規(guī)范。達不到要求扣1分。11、嚴格執(zhí)行棒材廠工輔具使用規(guī)定,一項達不到要求扣1分。12、各車間確認制、工作票制度要執(zhí)行到位,一項達不到要求扣1分。13、相關方的管理要嚴格按照集團公司其他相關方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定執(zhí)行,一項達不到要求扣1分。14、按時組織車間(班組)安全活動,班組,各項安全記錄要詳實齊全,一項達不到要求扣2分。15、棒材廠特殊性、臨時性作業(yè),要嚴格按照棒材廠安全管理程序,一項達不到要求扣1分。二、設 備 完 好(10分)1、設備及附件結構完整,外觀整潔,無松動,無泄漏,無油污,無積塵,無腐蝕。一處不合要求扣0.5分。2、嚴格執(zhí)行設備點檢定修制,設備精度和技術狀況良好。執(zhí)行不到位者,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。、設備崗位人員要定機、定責,認真執(zhí)行設備操作、維護、檢修規(guī)程,做到“三好四會”(管好、用好、修好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),盡心盡職。達不到要求扣1分。4、所有管網(wǎng)及設備泄漏點無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處泄漏扣1分。5、對設備進行定期檢查,設備隱患要有記錄、有整改措施,責任落實到人,重大隱患要立即整改。達不到要求扣2分。6、熟練掌握處理設備異常情況。無重大設備事故發(fā)生,對設備事故要執(zhí)行“三不放過”,并做好分析、處理。達不到要求扣1分。7、常用備件在生產(chǎn)現(xiàn)場要分類存放,碼放整齊,無腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象,儲存數(shù)量合理,符合檢修要求,能立即使用。達不到要求扣1分。8、電氣線路安裝、使用符合供電的三項規(guī)程要求,配電盤各種警示牌齊全,懸掛正確。達不到要求,每處扣1分。9、壓力容器的設備安全附件齊全,符合國家規(guī)程要求。達不到要求,每處扣1分。三、員 工 形 象(5分)1、棒材廠全體職工勞保護品要規(guī)范穿戴,干凈整潔。注:各工種必須穿戴本崗位相配的勞保護品。一項達不到要求扣1分。2、對員工進行職業(yè)道德教育,培育員工敬業(yè)愛崗精神和奉獻精神。健全培訓體系,有計劃地開展多層次、多方位的知識、技能培訓,全面提高人員素質(zhì)。達不到要求扣1分。3、員工語言、行為禮貌,相互尊重,和睦相處,服裝整潔,工作衣、帽穿戴標準化。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。4、員工遵守廠紀廠規(guī),在班人員不發(fā)生遲到、早退及任何違反勞動紀律現(xiàn)象;每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。5、員工不得擅離崗位,要按崗位規(guī)程要求精心操作,上標準崗、于標準活,工作時間一律不準做崗位要求以外的一切活動。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。6、員工之間積極配合,密切合作,上工序為下工序服務,下工序監(jiān)督上工序,以合格的工序工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。每發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣1分。7、強化員工的自我管理意識,及時組織員工進行各類學習、技術培訓。(包括政治學習業(yè)、業(yè)務學習、安全學習等),要求教育培訓率達到100。發(fā)現(xiàn)一人次無故不參加扣1分。8、員工行為規(guī)范,做到“十不準”:不準違章作業(yè);不準吵嘴、打架、斗毆;不準私拿公物;不準虛報冒領;不準賭博;不準酗酒;不準隨地吐痰;不準隨地扔瓜果和紙屑等;不準隨地扔煙頭;不準利用工作之便索、拿、卡、要。發(fā)現(xiàn)一人次不合要求扣0.52分。9、整理整頓操作(作業(yè))規(guī)程,并嚴格執(zhí)行和考核。操作標準不健全或執(zhí)行、考核不嚴扣1分。四、環(huán) 境 整 潔(15分)、環(huán)境凈化,綠化達標,地面無積水、無積塵、無跑漏(風、水、電、氣、汽、油)、無廢鋼、無坑洼、無煙頭紙屑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2、道路平坦、暢通,車輛拉運物資符合規(guī)定要求;綠化區(qū)清潔完好,無雜草;道路兩邊一律不準違章建筑。每出現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。3、化驗室、主(配)電室、儀表室、主控室、計算機室要一塵不雜,無煙頭,玻璃清潔光亮,無點跡粉塵,采光照明通風良好。一處達不到標準扣0.5分。、辦公室、更衣室、工房、會議室環(huán)境優(yōu)美,墻壁、地面平整干凈,玻璃完整、明亮,物品擺放整齊,室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔,電風扇、照明燈等人空扇停、燈滅。一處達不到標準扣0.5分。5、機動車輛和自行車一律按指定地點存放,整齊成一線,其他地方一律不準停放。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。6、廠區(qū)垃圾定點存放,定期拉運,不得積存,垃圾箱(房)周圍保持清潔。一處不合要求扣1分。五、物 流 有 序(10分)1、現(xiàn)場進行了區(qū)域劃分,各區(qū)域界限清楚,標志明顯。無區(qū)劃或界限不明扣1分。2、定置圖與被定置區(qū)域物品對應準確,圖物相符。定置牌清晰可見,位置端正醒目,牌物相符,規(guī)范。一處不合要求扣0.5分。3、供料現(xiàn)場按材質(zhì)、品種分區(qū)分隔存放,不得混料,進料、發(fā)料出口通暢,裝卸有序,無堵塞現(xiàn)象,原料存放一頭齊。一處不合要求扣0.5分。4、各種臨時存放物要定點、定量存放,擺放整齊有序。一處不合要求扣0.5分。5、物品實行“四號定位”、“五五碼放”,進出動態(tài)及時填寫,帳、卡、物相符。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標志,按規(guī)定地擺放;超期物品設專門定置區(qū),存放整齊,清潔衛(wèi)生。一處不合要求扣0.5分。六、生 產(chǎn) 管 理 (5分)1、工藝布局、勞動組織合理,崗位責任明確。生產(chǎn)條件準備充分,按工藝流程期、量要求有節(jié)奏地進行生產(chǎn),完成月度品種、規(guī)格、產(chǎn)量計劃。達不到要求或計劃沒有完成扣2分。2、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全,調(diào)度指揮及時、正確、無誤,嚴格服從調(diào)度指揮;電訊保持暢通。達不到要求每處扣1分。3、合理協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的連接作業(yè),優(yōu)化運輸組織,保證運輸安全、準確、正點、及時,確保生產(chǎn)正常進行。影響生產(chǎn)一次扣1分。4、嚴格按合同要求編制生產(chǎn)計劃,按計劃安排生產(chǎn),作出具體品種、規(guī)格、數(shù)量的要求,實行計劃的動態(tài)管理。達不到要求扣0.5分。七、施 工 現(xiàn) 場 (5分)1、各種物料進入施工現(xiàn)場必須規(guī)范管理,分區(qū)分類,堆料整齊。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2、施工現(xiàn)場不得亂寫亂畫,不得亂扔遺棄物,經(jīng)常保持施工區(qū)域環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)一處亂寫亂畫或亂扔遺棄物扣1分。3、施工現(xiàn)場的自行車、機動車輛要按規(guī)定地點停放整齊。發(fā)現(xiàn)自行車、機動車輛隨意停放,每輛扣1分。4、施工中的廢物、廢土,做到邊施工邊清理,不得影響安全施工,不得侵占安全通道,不得隨意倒在廠區(qū)道路兩側。發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。5、工程完工做到工完料盡現(xiàn)場清(包括外包工隊、民工隊、集體工程隊),現(xiàn)場無積塵、無積水、無油污、無雜物,達到驗收合格。發(fā)現(xiàn)一處達不到要求扣1分。6、靠近道路兩側施工必須圍檔,規(guī)范整齊,現(xiàn)場不得暴露施工。發(fā)現(xiàn)一處達不到要求扣1分。八、信 息 準 確(5分)1、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種原始記錄、臺帳、報表要準確、工整、規(guī)范、齊全、傳遞及時。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。2、在工序的關鍵部位設立質(zhì)量控制點,對關鍵工序和質(zhì)控點的運作情況,應用質(zhì)管工具進行分析,上下工序間產(chǎn)品質(zhì)量信息溝通靈敏。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。3、計量設備齊全完好,計量數(shù)據(jù)準確、整齊,數(shù)據(jù)不得擅自涂改。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。九、現(xiàn)場基礎管理 (5分)1、各單位沒有制定現(xiàn)場管理規(guī)章制度扣3分;制度不完善者扣1分。2、制度執(zhí)行不嚴或現(xiàn)場管理未納入激勵考核者,扣2-3分。3、現(xiàn)場責任區(qū)域未劃分,責任部門、責任人不明者,扣1分?,F(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分一、第一軋鋼車間:1、車間主跨內(nèi)部;2、軋鋼車間南北跨區(qū)域(裝車區(qū)域至第一個垛位除外); 3、車間西外墻至西擋土墻區(qū)域(具體位置為車間外加熱爐汽包區(qū)域,西至擋土墻,北至路口);4、車間外南班建樓及樓前、樓后(外單位門前三包除外);5、車間南外跨穿水冷卻水溝以西。二、中小型車間:車間內(nèi)部(除5號門以北成材跨)及車間辦公樓。三、第二軋鋼車間:1、車間內(nèi)部;2、二軋北跨(裝車區(qū)域至第一個垛位除外);3、二軋軋輥裝配區(qū)域;4、車間辦公樓東側區(qū)域;5、車間粗軋跨外區(qū)域(機械動力車間清水池西側至西擋土墻,南至路口);6、加熱爐主操作室二樓墻外泄洪溝內(nèi) 。四、小型車間:1、車間內(nèi)部;2、車間北外跨(除成材發(fā)貨跨);3、機加工間西半部分。五、大型車間:車間內(nèi)部(除運轉(zhuǎn)行車值班室及旋流井區(qū)域)及車間辦公樓。六、水壓機車間:1、車間內(nèi)部; 2、水壓機東側南門門外及車間綠化帶;3、水壓機泵房西側車間南門外區(qū)域(南至主路路口);4、水壓機車間辦公樓及樓外東側墻至主路西側路基處。七、機械動力車間:1、車間內(nèi)部;2、軋輥存放區(qū)域;3、中區(qū)平流池、旋流井區(qū)域;4、車間墻外及整個綠化帶區(qū)域;5、車間外東門至西門之間主干道;6、控冷水池;7、空壓機區(qū)域;8、高壓樓區(qū)域。八、儲運一車間:1、龍門吊區(qū)域(包括里面主干道);2、水壓機北外跨;3、車間樓前綠化帶;4、一軋車間南外跨裝車區(qū)域至第一個垛位;5、二軋北跨裝車區(qū)域至第一個垛位;6、倉庫區(qū)域。九、儲運二車間:中小型車間5號門以北成材跨到車間辦公樓。十、行車車間:1、中區(qū)所有行車及走臺;2、車間辦公樓樓前。十一、運轉(zhuǎn)車間:1、東到中型廠院
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