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文檔簡介

2013年度*有限責任公司績效考核辦法為了規(guī)范*公司員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據(jù)。4、促進主管與員工之間的了解。第二條 適用范圍1、適用于各科室工作人員及全廠職工第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，領導對員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，公司對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條 考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010二等8520三等8020四等4070五等7510 第二章 考核方式方法第六條、考核程序1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應讓考核人與受考核人了解。2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，科室工作人員在工作任務結束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術主管及機關科室。3、評審委員會評審：由員工領導對員工的考績進行考評以后，應送職代會會進行一一復核評審，職代委員會主要對員工的考核進行復核，使員工的考核更加公平、公正。4、主管核定：公司主管領導有最后決定權。如對職代委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復議。5、考核反饋：將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向職代委員會提出復審要求，若經評審委員會調查、討論后，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。6、考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復印本由所在單位保管。第三章 考核結果的運用第七條 考核結果作為晉升工資或項目結束時發(fā)放獎金的依據(jù)。 具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。第八條 作為上崗的依據(jù)績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員待崗。第十條 作為安排員工參加公費學歷學習、培訓的依據(jù)?？冃гu定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學歷學習、培訓，以提高和更新科技和管理知識。第九

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