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濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 1 濰坊芮米新材料有限公司濰坊芮米新材料有限公司濰坊芮米新材料有限公司濰坊芮米新材料有限公司 股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 成長(zhǎng)板 成長(zhǎng)板 成長(zhǎng)板 成長(zhǎng)板 公司名稱 濰坊芮米新材料有限公司 推薦機(jī)構(gòu) 濰坊羅杰投資咨詢有限公司 日 期 二 一六年十二月九日 區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn) 掛牌公司經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高 投資者面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 投資者應(yīng)充分了解 區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)及本公司所披露的風(fēng)險(xiǎn)因素 審慎做出投資決定 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 2 目錄目錄 目錄目錄 2 2 第一節(jié)第一節(jié) 釋義釋義 3 3 第二節(jié)第二節(jié) 重大事項(xiàng)提示重大事項(xiàng)提示 4 4 二 股東關(guān)于自愿鎖定股權(quán)的承諾 5 三 利潤(rùn)分配政策 5 第三節(jié)第三節(jié) 公司基本情況公司基本情況 7 7 一 掛牌公司基本情況 7 二 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 8 三 公司組織結(jié)構(gòu) 9 四 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 11 五 公司財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)表 11 六 公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 13 七 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 13 八 公司為實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)將采取的措施 13 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 3 第一節(jié)第一節(jié) 釋義釋義 在本次掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書中 除非另有說(shuō)明 下列簡(jiǎn)稱具有以下含義 申請(qǐng)人 公司 芮米指濰坊芮米新材料有限公司 實(shí)際控制人 控股股東指王孔榮 法定代表人指王孔榮 董事指 除有前綴外 均指濰坊芮米新材料有限公司 執(zhí)行董事 監(jiān)事指 除有前綴外 均指濰坊芮米新材料有限公司 監(jiān)事 齊魯股交中心指齊魯股權(quán)交易中心有限公司 公司章程 指 濰坊芮米新材料有限公司章程 公司法 指 中華人民共和國(guó)公司法 掛牌業(yè)務(wù)規(guī)則 指 齊魯股權(quán)交易中心股權(quán)掛牌業(yè)務(wù)規(guī)則 推薦機(jī)構(gòu)指濰坊羅杰投資咨詢有限公司 審計(jì)機(jī)構(gòu)指山東世紀(jì)鳶飛會(huì)計(jì)師事務(wù)所 律所指山東元康律師事務(wù)所 報(bào)告期指2016 年 1 11 月 元 萬(wàn)元指人民幣元 萬(wàn)元 注 本掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書除特別說(shuō)明外所有數(shù)值保留兩位小數(shù) 若出現(xiàn)總數(shù) 與各分?jǐn)?shù)數(shù)值之和尾數(shù)不符的情況 均為四舍五入所致 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 4 第二節(jié)第二節(jié) 重大事項(xiàng)提示重大事項(xiàng)提示 下列風(fēng)險(xiǎn)因素是按照影響投資決策程度排序的 但該排序并不表示風(fēng)險(xiǎn)因 素會(huì)依次發(fā)生 投資者在評(píng)價(jià)本公司時(shí) 除本掛牌交易說(shuō)明書提供的其他資料 外 應(yīng)特別認(rèn)真地考慮下述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素 一 風(fēng)險(xiǎn)因素一 風(fēng)險(xiǎn)因素 一 經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩與宏觀政策調(diào)整導(dǎo)致的行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 一方面 2012 年以來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)回落趨勢(shì) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控持續(xù) 導(dǎo)致 固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)增速有所放緩 另一方面 隨著全國(guó)各地貫徹落實(shí)中央 惠民政策 大力支持鐵路交通 保障性住房 棚戶區(qū)改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 投入 導(dǎo)致國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資仍保持一定幅度增長(zhǎng) 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為提供建 設(shè)綜合技術(shù)服務(wù)以及研發(fā) 生產(chǎn) 銷售新型建筑材料 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與我國(guó) 固定資產(chǎn)投資情況密切相關(guān) 會(huì)受到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期與國(guó)家宏觀調(diào)控政策的綜合 影響 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境仍然面臨較大不確定性 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下 行壓力仍然存在 未來(lái)如果出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步下滑或國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政 策出現(xiàn)重大調(diào)整導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資增速下滑的情況 若公司未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng) 策略 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)受到一定影響 可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩甚至收入下滑 的情況 二 技術(shù)與人才流失風(fēng)險(xiǎn) 公司作為建設(shè)綜合技術(shù)服務(wù)以及新型建筑材料提供商 人才和技術(shù)是保證 公司具備持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石 長(zhǎng)期以來(lái) 公司一直十分重視技術(shù)研發(fā) 力量的持續(xù)投入 建立了科學(xué)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制 打造了一支精干的技術(shù)研 發(fā)隊(duì)伍 并擁有多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 如公司未來(lái)不能準(zhǔn)確把握行業(yè)技術(shù) 的發(fā)展方向 吸引高端技術(shù)性人才的 持續(xù)流入并建立良好的技術(shù)研發(fā)機(jī)制 有 可能會(huì)對(duì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與人才梯隊(duì)培養(yǎng)產(chǎn)生一定不利影響 并使得公司面臨技 術(shù)與人才流失的風(fēng)險(xiǎn) 三 下游房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 建筑節(jié)能材料行業(yè)的下游行業(yè)涉及房地產(chǎn)行業(yè) 盡管國(guó)家前期的房地產(chǎn)調(diào) 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 5 控政策已使得房?jī)r(jià)高漲的局面得到有效控制 但未來(lái)國(guó)家如對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取 更嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施 將可能導(dǎo)致新建房屋數(shù)量的減少 房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷從 而抑制建筑節(jié)能材料行業(yè)的市場(chǎng)需求 對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響 四 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn) 近年來(lái) 我國(guó)建筑節(jié)能材料行業(yè)發(fā)展迅速 行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加 這 促使建筑節(jié)能材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品價(jià)格的低層次競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到技術(shù) 品牌 服 務(wù) 人才 管理以及規(guī)模等因素的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)上來(lái) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從低端走向中 高端 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步深入可能導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)率下滑 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 人力成本 不斷上升的背景下 如果公司不能不斷推陳出新 保持產(chǎn)品技術(shù) 質(zhì) 量 營(yíng)銷與 服務(wù)的先進(jìn)性 公司可能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利局面 五 技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 公司擁有一套相對(duì)穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 保證公司通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新 開發(fā) 符合市場(chǎng)需求新產(chǎn)品 為公司的發(fā)展成長(zhǎng)提供保障 然而 新產(chǎn)品的研究及開 發(fā)存在極大的不確定因素 面臨較高的失敗風(fēng)險(xiǎn) 而且產(chǎn)品研發(fā)成功后 市場(chǎng) 推廣也往往需要經(jīng)歷長(zhǎng)期復(fù)雜的階段 可能面臨短期難以得到市場(chǎng)認(rèn)可或者新 產(chǎn)品投放市場(chǎng)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期差距較大的風(fēng)險(xiǎn) 六 管理風(fēng)險(xiǎn) 近年來(lái) 公司積累了豐富的適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 治理結(jié)構(gòu)得到 不斷完善 形成了有效的約束機(jī)制及內(nèi)部管理制度 但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不 斷擴(kuò)大 在市場(chǎng)開拓 資源整合 內(nèi)部控制 人才儲(chǔ)備等方面對(duì)公司提出更高 的要求 盡管公司主要管理層均有著相關(guān)行業(yè)的多年管理經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水 平 但如果公司經(jīng)營(yíng)管理水平不能適應(yīng)規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要 組織模式和管理 制度未能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整 完善 將影響公司的應(yīng)變能力和發(fā) 展活力 進(jìn)而削 弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 公司存在規(guī)模迅速擴(kuò)張引致的經(jīng)營(yíng)管理 風(fēng)險(xiǎn) 二 股東關(guān)于自愿鎖定股權(quán)的承諾二 股東關(guān)于自愿鎖定股權(quán)的承諾 公司股東王孔榮承諾 自公司股權(quán)掛牌之日起十二個(gè)月內(nèi) 不轉(zhuǎn)讓 不委托 他人管理其持有的公司股份 也不由公司回購(gòu)其持有的該等股份 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 6 三 利潤(rùn)分配政策三 利潤(rùn)分配政策 根據(jù) 中華人民共和國(guó)公司法 及 濰坊芮米新材料有限公司章程 本 公司現(xiàn)行的利潤(rùn)分配政策為 1 公司的稅后利潤(rùn) 按下列順序分配 1 彌補(bǔ)以前年度虧損 2 提取 10 的法定公積金 3 提取任意公積金 4 支付股東利潤(rùn) 2 公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的 50 以上的 可以不再提取 提取法定公積金后 是否提取任意公積金由股東會(huì)決定 公司彌補(bǔ)虧損和提取 公積金后所余稅后利潤(rùn) 可以經(jīng)股東會(huì)決議分配 股東會(huì)或者執(zhí)行董事違反前款規(guī)定 在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之 前向股東分配利潤(rùn)的 股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司 3 公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損 擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加資 本 但是 資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損 法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí) 所 留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的百分之二十五 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 7 第三第三節(jié)節(jié) 公司基本情況公司基本情況 一 掛牌公司基本情況一 掛牌公司基本情況 公司名稱 濰坊芮米新材料有限公司 注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)人民幣 法定代表人 王孔榮 成立日期 2015 年 11 月 13 日 住 所 山東濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)友誼路北段順通街南路東 經(jīng)營(yíng)范圍 建筑新材料的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 銷售 節(jié)能防盜門窗 塑鋼門窗 鋁合金門窗 銷售 飼料原料 飼料添加劑 化工機(jī)械及配件 工 程機(jī)械及配件 機(jī)電產(chǎn)品 紡織品 橡膠制品 勞保用品 農(nóng)副產(chǎn)品 不含食 品及酒制品 皮革制品 工藝品 不含金銀制品 包裝材料 鋼材 建材 裝飾材料 水暖管件 日用百貨 五金交電 辦公用品 文體用品 電子產(chǎn)品 微機(jī)耗材 床上用品 國(guó)家允許的貨物進(jìn)出口 門窗安裝工程施工 郵政編碼 261512 電子郵箱 364145705 聯(lián) 絡(luò) 人 李秋萌 電 話濰坊芮米新材料有限公司坐落于國(guó)際風(fēng)箏之都 濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)友誼路中 段 公司注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)元 引進(jìn)全球最先進(jìn)的德國(guó)罩殼和簾片生產(chǎn)線及國(guó)內(nèi) 專業(yè)節(jié)能門窗生產(chǎn)線 所處行業(yè)是生產(chǎn)制造從事綠色節(jié)能建筑建材研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 安裝 售后服務(wù)于一體的專業(yè)制造商 主營(yíng)業(yè)務(wù)很廣泛主要有節(jié)能防盜 門窗 塑鋼門窗 鋁合金門窗和外遮陽(yáng)卷簾等等 為做大做強(qiáng)環(huán)保節(jié)能建材戰(zhàn)略 向社會(huì)持續(xù)提供更廣泛的環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品 芮米新材高起點(diǎn) 高標(biāo)準(zhǔn)打造芮米新材節(jié)能門窗事業(yè) 芮米新材斷橋鋁系列 鋁木復(fù)合系列 純實(shí)木系列節(jié)能門窗采用隔熱斷橋鋁合金型材和中空玻璃結(jié)構(gòu) 具有卓越的保溫隔熱性能 隔音降噪性能 防結(jié)霜功能 獨(dú)特的排水功能 防 盜功能 防風(fēng)沙抗風(fēng)壓性能 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 8 芮米新材以 中國(guó)外遮陽(yáng)行業(yè)領(lǐng)ROMI關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 芮米新材 以 狼性團(tuán)隊(duì)文化 打造團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取 永遠(yuǎn)專注導(dǎo)者 為企業(yè)愿景 以 為 客戶創(chuàng)造智能 尊尚環(huán)保新生活 為企業(yè)使命 以 銳意進(jìn)取 歷久彌新 為 核心價(jià)值觀 不斷提升生產(chǎn)工藝 實(shí)現(xiàn)從原料端到成品端地高品質(zhì)生產(chǎn) 芮米 新材的發(fā)展目標(biāo)以建設(shè)綠色住宅區(qū) 綠色辦公大樓和綠色工廠為目標(biāo) 將一系 列新技術(shù) 新工藝應(yīng)用到智能生活 安全系統(tǒng)等領(lǐng)域 給用戶提供可自由選擇 的綜合解決方案 不斷深入細(xì)化 最終完成建筑整體的節(jié)能改造 二 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)二 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 三 三 公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 9 各部門崗位職責(zé) 公司設(shè)立后 管理制度較為完善 部門職能明確 公司決策機(jī)構(gòu)及職能部 門分工清晰 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和控制狀況良好 本公司的最高權(quán)力人是執(zhí)行 董事兼經(jīng)理 公司下設(shè)監(jiān)事一名 經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司各部門的全部管理工作 其他部門職責(zé)如下 一 總經(jīng)理 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 提交執(zhí)行董事批準(zhǔn) 執(zhí)行 組織實(shí)施執(zhí)行董事決議 并定期向執(zhí)行董事報(bào)告工作 組織實(shí)施公司投 資方案 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 負(fù)責(zé)公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng) 擬定 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 決定組織體制和人員編制 決定公司中高層人員 的提議及任免 擬定公司的基本管理制度 企業(yè)文化建設(shè) 建立健全制度體系 確定質(zhì)量管理體系方針 目標(biāo) 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制 調(diào)整 負(fù)責(zé)企業(yè)高 新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)科研機(jī)構(gòu) 高等院校的合作交流 負(fù)責(zé)政府高 級(jí)人員 重大客戶 部門的來(lái)訪協(xié)調(diào)溝通 執(zhí)行董事授權(quán)的工作 二 行政部 擬定人力資源管理 行政管理 信息技術(shù)管理方面的規(guī)章制度以及公司人 力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司的定崗 定員 定編 招聘和考勤工作 建立公司的干 部梯隊(duì)和關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及員工培訓(xùn) 負(fù)責(zé)公司薪酬體系的建立 薪 資預(yù)算 調(diào)查 控制報(bào)酬制度的實(shí)施和不斷完善 制定公司的企業(yè)文化的建設(shè) 方案并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)公司員工的思想教育及其合理化建議的采納與反饋 負(fù) 責(zé)公司后勤管理工作 信息技術(shù)管理以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 三 生技部 根據(jù)市場(chǎng)部月 季度要 備貨計(jì)劃 供貨計(jì)劃和銷售變更計(jì)劃 編制生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 組織生產(chǎn)滿足供貨 編制產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃并組織實(shí)施 對(duì)月 季 年度生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 編制年度成本控制目標(biāo)并實(shí)施 組織制定工時(shí)定額 計(jì)件工資的編制 原輔材料消耗定額 投入產(chǎn)出率控制計(jì)劃 并予以監(jiān)督實(shí)施 參與擬訂產(chǎn)品生產(chǎn) 過(guò)程控制 環(huán)境保護(hù)的制定計(jì)劃并予以實(shí)施 控制 擬定 年度生產(chǎn)設(shè)備投資計(jì)劃 擬定設(shè)備 工藝裝備改造方案 報(bào)批準(zhǔn)實(shí)施等 負(fù)責(zé) 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 10 安全生產(chǎn)制度的落實(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量保證的實(shí)施 定期對(duì)新員工 專業(yè)技術(shù)崗位人 員的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn) 制訂生產(chǎn)任務(wù)考核辦法 含計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資 考核工 資的形成機(jī)制和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 月報(bào)表制度 本著以完成任務(wù)為前提 提高勞動(dòng) 效率為目的 合理調(diào)配勞動(dòng)力和工作時(shí)間 達(dá)到最佳工作狀態(tài) 完成上級(jí)交給 的其他工作 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及儀器 原料的采購(gòu) 各部門 日常辦公用品的 采購(gòu) 根據(jù)各部門物資需求數(shù)量編制月采購(gòu)及資金使用計(jì)劃 采購(gòu)物料質(zhì)量的 把關(guān) 新供應(yīng)商開發(fā) 新物料的代用開發(fā)及使用跟蹤 原料庫(kù)存的分析及控制 原料市場(chǎng)的走勢(shì)分析 四 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)擬定公司會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作 建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控 制制度 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)目標(biāo)管理 組織編制公司年度財(cái) 務(wù)預(yù)算和月度資金收支預(yù)算 加強(qiáng)對(duì)資金的管理 制訂資金籌集和資金收支管 理流程 及時(shí)辦理信貸資金的償付和轉(zhuǎn)貸工作 負(fù)責(zé)編報(bào)公司財(cái)務(wù)綜合分析和 專題分析報(bào)告 五 策劃部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位于策劃報(bào)告的撰寫 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行 負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng) 意與推廣策略的制定 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度 季度 月度推廣 方案 呈報(bào)經(jīng)理 制定各階段的推廣計(jì)劃 制定相應(yīng)的推廣策劃方案 根據(jù) 公司有關(guān)推廣工作要求 實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公 關(guān)活動(dòng)的組織 策劃實(shí)施工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作 制定相關(guān)服務(wù)措施 及相應(yīng)的管理制度 負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳與媒體的溝通和協(xié)調(diào)工作 六 營(yíng)銷部 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)調(diào)研 推廣 對(duì)市場(chǎng)和客戶信息進(jìn)行收集匯總 分析 擬定銷售規(guī)劃 依照公司擬制的銷售計(jì)劃制定營(yíng)銷策略和客戶開發(fā)計(jì)劃 報(bào)批后實(shí)施 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù) 采購(gòu)部門的產(chǎn)品訂單進(jìn)度 以確保產(chǎn)品銷售 合同的按期完成 按計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)品銷售回款的完成 控制各項(xiàng)費(fèi)用 編制月 季度要貨各類計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃 并跟蹤實(shí)施 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)管理工作 七 品管部 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度 認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力 杜絕一切 越權(quán)事件的發(fā)生 負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類原材料檢驗(yàn) 對(duì)質(zhì)量問題提出質(zhì)異及處理 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 11 意見 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見 負(fù)責(zé)對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析 并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn) 協(xié)助做好質(zhì)量檔案的管理工作 協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃 協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系 協(xié)助組 織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力 協(xié)助做好質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 考核 和上崗工作 完成臨時(shí)交辦的其他工作 四 四 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 芮米注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)元 引進(jìn)全球最先進(jìn)的德國(guó)罩殼和簾片生產(chǎn)線及國(guó)內(nèi) 專業(yè)節(jié)能門窗生產(chǎn)線 所處行業(yè)是生產(chǎn)制造從事綠色節(jié)能建筑建材研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 安裝 售后服務(wù)于一體的專業(yè)制造商 主營(yíng)業(yè)務(wù)很廣泛主要有節(jié)能防盜 門窗 塑鋼門窗 鋁合金門窗和外遮陽(yáng)卷簾等等 品質(zhì)是檢驗(yàn)芮米的重要標(biāo)準(zhǔn) 芮米產(chǎn)品在濰坊市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首家完成 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 備案 通過(guò)國(guó)家建筑材料測(cè)試中心和山東省建設(shè)機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢 測(cè)中心檢驗(yàn) 各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 其中抗風(fēng)性能 隔聲性能 傳熱系數(shù) 遮陽(yáng)系數(shù) 機(jī)械耐久性均超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)最高級(jí)別 五 公司財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)表五 公司財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)表 一 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位 濰坊芮米新材料有限公司 單位 人民幣元 資產(chǎn)資產(chǎn)20162016 年年 7 7 月月 3131 日日 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5 950 838 16 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)6 111 000 00 資產(chǎn)總計(jì)12 061 838 16 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)932 236 73 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 負(fù)債合計(jì)932 236 73 所有者權(quán)益合計(jì)11 129 601 43 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)12 061 838 16 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 12 二 利潤(rùn)表 利潤(rùn)表利潤(rùn)表 編制單位 濰坊芮米新材料有限公司 單位 人民幣元 項(xiàng)目項(xiàng)目20162016 年年 1 111 11 月月 一 營(yíng)業(yè)收入136 740 33 二 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 60 256 34 三 利潤(rùn)總額 60 256 34 四 凈利潤(rùn) 60 256 34 三 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 編制單位 濰坊芮米新材料有限公司 單位 人民幣元 項(xiàng)目項(xiàng)目20162016 年年 1 111 11 月月 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 946 543 19 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 593 802 81 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 352 740 38 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 352 740 38 六 六 公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)20162016 年年 1 111 11 月月 流動(dòng)比率 6 38 速動(dòng)比率 0 46 資產(chǎn)負(fù)債率 0 08 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 13 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)20162016 年年 1 111 11 月月 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 次 年 14 99 存貨周轉(zhuǎn)率 次 年 0 04 每股凈資產(chǎn) 每股凈利潤(rùn) 每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 元 每股凈現(xiàn)金流量 元 息稅折舊攤銷前利潤(rùn) 元 7 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 一 公司整體發(fā)展規(guī)劃 濰坊芮米新材料有限公司自成立以來(lái) 各項(xiàng)工作取得了顯著成就 無(wú)論是 員工的精神面貌還是職工的各項(xiàng)待遇都有了很大的提高 業(yè)務(wù)的開展以及對(duì)外 遮陽(yáng)卷簾窗用戶的服務(wù)得到全面提升 今后五年是芮米新材料發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 也是芮米新材料把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 搶 抓機(jī)遇 促進(jìn)公司全面發(fā)展 在今后的五年內(nèi) 使公司的管理水平 業(yè)務(wù)發(fā)展 隊(duì)伍建設(shè) 社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階 更好的適應(yīng)國(guó)家的節(jié)能 建筑新政策 為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn) 特制定芮米新材料公司五年 2016 年 2021 年 發(fā)展規(guī)劃綱要 2 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 通知精神 有關(guān)決定 全面培養(yǎng)適應(yīng)分公 司發(fā)展所需的人才計(jì)劃 加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè) 打造和諧團(tuán)隊(duì) 以全面提高 服務(wù)為宗旨 開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)分公司的跨越式發(fā)展 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 努力提 高員工的專業(yè) 文化 技能水平 提高服務(wù)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 組織好員工的培 訓(xùn)學(xué)習(xí) 培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí) 管理能力 以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯 型人才隊(duì)伍 八 公司為實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)將采取的措施八 公司為實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)將采取的措施 為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo) 公司擬推動(dòng)和實(shí)施下列各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃 一 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與拓展計(jì)劃 濰坊芮米新材料有限公司 掛牌轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書摘要 2 2 14 公司在將來(lái)一段時(shí)間 將繼續(xù)采取直銷與分銷相結(jié)合的營(yíng)銷策略 不斷完 善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 建立大用戶直銷 近區(qū)域設(shè)點(diǎn)直銷 遠(yuǎn)區(qū)域代理分銷的三級(jí)經(jīng)營(yíng) 網(wǎng)絡(luò) 同時(shí) 提升售后服務(wù)質(zhì)量 積極搜集對(duì)產(chǎn)品的需求信息 及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略 最大限度的滿足市場(chǎng)需求 二 人力資源發(fā)展計(jì)劃 人才戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉 公司在擴(kuò)大 市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí) 將根據(jù)業(yè)務(wù)需求 完善公司的人才引進(jìn) 培訓(xùn) 穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制 建立一支技術(shù)一流 素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍 1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 逐步提高公司員工的學(xué)歷水平 聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力 的管理人才 資本運(yùn)作人才 大力引進(jìn)專家型高級(jí)人才 建立一支具有戰(zhàn)斗力 能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍 2 完善員工培訓(xùn)體系 有計(jì)劃 有目標(biāo)地組織各種類型的培訓(xùn) 鼓勵(lì)員工 參加各種繼續(xù)教育 以及優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)和提高全體員工的工作能力 技能水平 品質(zhì)意識(shí)及企業(yè)文化意識(shí) 最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能 3 建立健全激勵(lì)約束機(jī)制 建立公正 公平 公開 有利于鼓勵(lì)先進(jìn) 鞭 策落后的薪酬體系 使采購(gòu) 銷售 管理等各個(gè)部門的人員保持持續(xù)的動(dòng)力與 創(chuàng)新能力 4 做好募集資金投資項(xiàng)目建設(shè)所需人才的培養(yǎng) 引進(jìn)和儲(chǔ)備工作 在項(xiàng)目 建設(shè)時(shí)引進(jìn)外部專業(yè)人才的同時(shí) 注重培養(yǎng)自己的技術(shù)人才隊(duì)伍 特別加強(qiáng)銷 售技術(shù)復(fù)合型人才的培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè) 三 信息化建設(shè)計(jì)劃 根據(jù)公司信息化建設(shè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 結(jié)合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化建設(shè)的需 求 公司與先進(jìn)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議 計(jì)劃在未來(lái) 5 年建設(shè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目 建 立展示呈現(xiàn) 應(yīng)用系統(tǒng)和基