研發(fā)機構(gòu)項目管理制度.doc

項目管理制度篇版 本： 2008A 受控狀態(tài): 受控 發(fā)放編號: 持有人： 批準人： 2007-12-22發(fā)布 2007-12-25實施管理制度文件 Q/SDZD-2008 項目管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 1/1目 錄項目考核管理制度2一、目的2二、項目管理2三、項目評審2四、項目完成2五、項目驗收2六、項目負責人2七、項目核算：2八、獎金分配3項目管理流程4項目計劃任務(wù)書5一、項目名稱6二、項目內(nèi)容6三、項目完成時間及計劃7四、項目組成員名單及獎金分配預(yù)案8五、知識產(chǎn)權(quán)及保密承諾9項目總體方案評審表10項目過程評審表11項目驗收評審表12項目移交記錄表13項目實施計劃表14管理制度文件 Q/SDZD-2008 項目考核管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 1/2項目考核管理制度一、目的為提高項目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為在公司內(nèi)部形成講團結(jié)、講效率，重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍，為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則，特制定本制度。二、項目管理1、對公司經(jīng)營有影響的事務(wù)，均需立項解決。如產(chǎn)品研發(fā)、廠房建設(shè)、信息工程等。2、公司各部門及個人均可向總裁辦提出項目申請或建議，只要對公司發(fā)展有利的，經(jīng)總裁辦評審符合立項要求，報總裁批準；3、總裁辦負責公司項目的受理、立項、組織評審、過程監(jiān)督及驗收的歸檔等；4、項目管理首先要確定項目三要素，人員、時間、獎金。項目過程中要不斷監(jiān)督項目的進展情況，及時組織過程評審保證按時完成項目；5、項目人員應(yīng)按時完成任務(wù)，接受上級及主管部門的監(jiān)督并對結(jié)果負責；6、參與項目的人員應(yīng)嚴守項目秘密，未經(jīng)許可，不得將項目內(nèi)容及進度向局外人透露。三、項目評審1、為了加強溝通，減少過程信息不暢造成的損失及浪費，所有項目必須堅持過程評審；2、項目過程評審由各單位組織進行，項目驗收評審由總裁辦組織，報總裁批準；3、未經(jīng)評審隨意實施的計劃或方案，造成不良結(jié)果或損失的，個人或項目組要承擔責任；4、對周期短、投資小的項目，可采取總經(jīng)理備案制。四、項目完成1、屬安標項目，完成產(chǎn)品防爆、性能送審試驗并取得相關(guān)合格證書為項目完成特征。2、非安標項目，完成預(yù)定樣機制作、技術(shù)文件編制、項目驗收合格，文件評審歸檔為項目完成特征。3、管理類項目按項目內(nèi)容完成文件編制，經(jīng)運行達到設(shè)計要求為項目完成特征。五、項目驗收1、項目立項后由項目負責人先期提出項目總體方案并通過項目總體方案評審。2、階段性評審由項目負責人召集完成并填寫階段目標完成評審表。3、項目驗收由總裁辦組織，成員3-5人。驗收時需填寫項目驗收評審表4、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)移交，輸出人及輸入人需填寫項目移交記錄表。六、項目負責人1、項目負責人一般由主任工程師擔任，研發(fā)工程師及其他管理人員也可申請成為項目負責人；2、每個項目原則上采取內(nèi)部民主議標方式進行，即公司根據(jù)具體情況制定項目立項要求，公司內(nèi)部有能力者均可競標。項目組人員由項目負責人與部門主管商議后確定；3、對非公開項目或流標項目由公司進行指派；七、項目核算：1、公司所有項目其設(shè)備、調(diào)研、模具、材料費用由公司承擔。2、人力成本基數(shù)：指項目團隊人力成本標準，為10000元/月；3、項目系數(shù)K：公司根據(jù)項目規(guī)模大小可給與一定系數(shù)調(diào)整；4、項目完成時間H：指項目調(diào)研開始至項目取得防爆性能實驗合格或驗收合格的時間（月）；5、項目人力成本投入：指項目期間總的人力成本=K*H*10000元；6、項目組總獎金：K*H*10000項目其間團隊實發(fā)工資之和。管理制度文件 Q/SDZD-2008 項目考核管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 2/2八、獎金分配1、項目人員除工資外，獎金部分需通過項目考核取得，項目參與情況及結(jié)果還將做為晉升的依據(jù)。2、項目總獎金進行二次分配；3、項目組人員分配比例由總經(jīng)理與項目負責人，根據(jù)具體情況在項目計劃任務(wù)書中核定；4、獎金中的10%由總經(jīng)理分配給協(xié)助人員或部門留做經(jīng)費；5、為鼓勵研發(fā)人員對項目產(chǎn)品不斷改進完善，項目投入生產(chǎn)后，銷售收入超過100萬元部分按銷售收入的0.5%提取年終獎，按原分配比例發(fā)放，提成時間自投產(chǎn)不超過三年，期間離職人員不再享受年終獎，其獎金由部門留存。項目管理流程公司立項下達項目計劃任務(wù)書成立項目小組項目計劃評審填寫項目過程評審表1-N次 Y項目實施填寫項目移交記錄項目結(jié)束設(shè)計項目實施計劃表流程說明：1.下達項目計劃任務(wù)書：經(jīng)公司專門會議評審確定的研發(fā)或其他新項目，根據(jù)時間、人員和資金情況，由公司總裁辦下達項目計劃任務(wù)書。2.由項目組長（該項目主任工程師或項目負責人）負責與項目組其他成員一起根據(jù)崗位職責，將所接項目計劃任務(wù)書的各個環(huán)節(jié)的任務(wù)要求落實到人并按時間進度計劃設(shè)計出項目實施計劃表。3.在項目研發(fā)進程中，出現(xiàn)問題需要對原計劃進行調(diào)整時，由項目組長組織相關(guān)人員共同討論后，及時填寫項目計劃評審上報部門主管，得到批準后按變更計劃執(zhí)行。4.填寫項目過程評審表1N次：根據(jù)項目計劃任務(wù)書、項目實施計劃表及其項目計劃評審內(nèi)填寫的內(nèi)容，總裁辦將按項目計劃任務(wù)書、項目實施計劃表及其項目計劃評審對每個項目實行全過程的跟蹤考核并填寫項目過程評審表1N次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，確保項目的順利進行。5.項目結(jié)束：當每個項目完成或因其它原因終止時由中心主任向總裁辦理提出驗收申請，項目組按項目移交記錄，移交項目設(shè)計文件、檢測報告、工程樣機等資料；公司將按項目計劃任務(wù)書條款逐一核實兌現(xiàn)。6.本流程適合公司各類項目管理。 （ SDY ）字第 20080301 號 項目計劃任務(wù)書 項 目 名 稱 承 擔 部 門 研發(fā)中心 項目負責人 監(jiān) 管 部 門 批 準 陜西*公司2008年 3 月 12 日一、項目名稱二、項目內(nèi)容三、項目完成時間及計劃1、項目完成時間，自2007年 10月至 2008年 1月。2、項目階段性計劃序號階段計劃內(nèi)容交付成果計劃完成時間12過程評審34567驗收評審8項目移交備注：項目完成時間由公司下達，項目階段性計劃由項目負責人填寫。7 四、項目組成員名單及獎金分配預(yù)案項目系數(shù)： 總獎金：（元）序號姓名工作內(nèi)容工作時間獎金系數(shù)獎金（元）簽名1234項目負責人： 審核： 批準：備注：1、本表為項目人員及分配計劃，個人簽字后即表示對該項目認可，并同意承擔此項工作。 2、必要時總經(jīng)理可根據(jù)實際情況對獎金分配比例進行適當調(diào)整。3、按公司規(guī)定總獎金的10%由部門主管分配給協(xié)助人員或留做部門經(jīng)費。11五、知識產(chǎn)權(quán)及保密承諾1、項目產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2、項目成員必須承諾對在工作中獲悉的任何技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔保密義務(wù)，不以任何方式披露或提供給任何第三方或公眾，或有意或疏忽而讓任何第三方或公眾了解到全部或部分內(nèi)容。3、因故離開公司，不得泄露技術(shù)內(nèi)容。項目組成員： （簽字）2008年2月18日項目驗收評審表項目名稱時間2008年3月日項目成果文件（樣機）清單1829310411512613714評審組意見結(jié)論評審組成員簽字：項目移交記錄表項目名稱時 間項目移交文件（樣機）清單序號文件名稱份/頁拷貝輸出人輸入人1234567891011121314結(jié)論生產(chǎn)交接記錄表項目名稱時間地點生產(chǎn)事業(yè)部項目移交文件、樣機設(shè)備及零配件清單序號文件名稱份/頁拷貝輸出人輸入人1234序號樣機、配件、檢驗清單（可附清單）單位數(shù)量單價合計1234567移交人接收人總裁意見項目輸出人員項目輸入人員移交總結(jié)生產(chǎn)總經(jīng)理：