做好鐵路基層黨支部書(shū)記的一點(diǎn)淺見(jiàn)

做好鐵路基層黨支部書(shū)記的一點(diǎn)淺見(jiàn)當(dāng)前鐵路跨越式發(fā)展對(duì)運(yùn)輸安全的要求越來(lái)越高，對(duì)我們思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)，特別是路局直管站段后新的管理模式下發(fā)揮車間黨支部的作用和黨員先鋒作用，對(duì)鐵路改革發(fā)展和安全生產(chǎn)至關(guān)重要。結(jié)和自己擔(dān)任支部書(shū)記3年多來(lái)的體會(huì)，談一點(diǎn)淺解。一、運(yùn)用科技手段夯實(shí)基礎(chǔ)，提升黨支部管理水平。加強(qiáng)支部建設(shè)的辦公自動(dòng)化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，使支部的基本臺(tái)帳微機(jī)化，黨內(nèi)文件自動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)，各個(gè)支部自動(dòng)相互交流，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮一名支部書(shū)記的作用。加強(qiáng)支部的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，管理是關(guān)鍵。隨著鐵路深化改革，現(xiàn)代化管理的理念逐步深入，企業(yè)對(duì)管理的要求也越來(lái)越高。作為一線黨支部，如何形成具有現(xiàn)代特色的黨員動(dòng)態(tài)管理模式，來(lái)適應(yīng)和融入車間部門安全生產(chǎn)中，是提升黨支部管理水平的關(guān)鍵?；鶎狱h支部要立足車間實(shí)際和黨員現(xiàn)狀，對(duì)黨員在技能學(xué)習(xí)、黨內(nèi)活動(dòng)、組織紀(jì)律、工作安全事績(jī)、群眾測(cè)評(píng)、黨內(nèi)評(píng)議等六個(gè)方面實(shí)行量化考核，每月考評(píng)一次，每季度評(píng)比公示一次，做到安全考核有理、追究責(zé)任有據(jù)，實(shí)現(xiàn)支部黨員動(dòng)態(tài)安全管理考核，全面提升黨支部的管理水平。二、規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化黨員管理。一是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)，采用各種有效方式，結(jié)合電化教學(xué)的方式，提高三會(huì)一課的質(zhì)量；利用周末和“七一”等重要節(jié)日，帶領(lǐng)黨員到各個(gè)先進(jìn)性教育基地和現(xiàn)代管理水平高的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高黨員的政治覺(jué)悟，開(kāi)闊黨員的視野和思路，真正代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。二是加強(qiáng)黨員管理，利用黨內(nèi)考勤制度，月度黨內(nèi)安全分析會(huì)，提高黨員的組織紀(jì)律性。三健全制度，強(qiáng)化管理。 按照實(shí)用、實(shí)效的原則，建立健全完善適應(yīng)車間安全工作規(guī)律的黨支部安全管理制度，如黨支部安全教育學(xué)習(xí)制度、黨支部安全分析制度、黨支部月度安全例會(huì)制度等。三、抓住有利載體，提高黨內(nèi)保安全的能力。通過(guò)創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程，實(shí)現(xiàn)在最關(guān)鍵的時(shí)刻、最關(guān)鍵的崗位、最關(guān)鍵的任務(wù)由黨員來(lái)確保，在最薄弱的安全區(qū)域、最不放心的重點(diǎn)人、最大的安隱患黨員來(lái)消除，使黨支部在車間形成一條屏障，將各類安全隱患、危險(xiǎn)原點(diǎn)擋在屏障之外。支部實(shí)現(xiàn)四個(gè)有：安全重點(diǎn)部位有黨員盯崗，安全重點(diǎn)人身邊有黨員包保，安全薄弱環(huán)節(jié)上有黨員把關(guān)，安全的重要時(shí)期有黨員攻堅(jiān)。黨員實(shí)現(xiàn)四個(gè)做到：作業(yè)做到安全優(yōu)質(zhì)可靠，安全知識(shí)、上級(jí)精神做到先知先會(huì)，重要時(shí)期、重要部位做到義務(wù)奉獻(xiàn)確保安全，責(zé)任設(shè)備保養(yǎng)做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。形成日常重點(diǎn)部位雙休日黨員義務(wù)盯崗，安全重點(diǎn)人黨員責(zé)任包保，重要時(shí)期黨員突擊隊(duì)做出安全承諾的黨內(nèi)安全屏障。四、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)車間精神文明建設(shè)。 一要立足實(shí)際,著眼未來(lái),建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”車間，使“服務(wù)”的思想在每一名職工腦中扎根，逐步形成“向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益”的意識(shí)。二要樹(shù)立“服務(wù)型”管理新理念，執(zhí)行“服務(wù)型”作業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。作為各種規(guī)章制度的制定者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更要堅(jiān)持，而作為與一線職工直接接觸的車間級(jí)管理者，如何樹(shù)立正確的管理理念，才能正確貫徹“三個(gè)代表”重要思想對(duì)于鐵路的發(fā)展是至關(guān)重要?？缭绞桨l(fā)展不僅要求運(yùn)輸能力、設(shè)備更新的發(fā)展，更要求管理思路的轉(zhuǎn)變，作為最基層的管理群體，樹(shù)立“服務(wù)型”管理新理念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)要從職工的根本利益出發(fā)，從工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，真正踏下身子干事創(chuàng)業(yè)，作“服務(wù)型”的管理者，作職工的貼心領(lǐng)路人。五、講團(tuán)結(jié)，顧大局，加強(qiáng)車間、支部班子建設(shè)。為支部書(shū)記，在安全管理和黨內(nèi)建設(shè)中，一定要做到自身過(guò)硬，以身作則，敢抓敢管。一要講平等。對(duì)支委會(huì)成員有兄弟般的感情。二要互相信任。對(duì)待職工、處理問(wèn)題有一顆平常心；三要明確分工，發(fā)