如何編寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書樣本.doc

如何編寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書樣本 如何編寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書概述( (一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)劃和落實(shí)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制定必須注意可操作性。 ( (二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的范圍11狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。 狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，著重于“經(jīng)營(yíng)”二字本身的含義，所以范圍只包括管理階層，即總經(jīng)理助理、企劃部門的策略規(guī)劃人員等所制定的系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、且關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的計(jì)劃。 22廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。 廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，范圍并不只限于高層管理人員制定及執(zhí)行的計(jì)劃，而是企業(yè)中的所有計(jì)劃。 這些計(jì)劃大大小小，各式各樣，內(nèi)容非常豐富。 如各部門主管及業(yè)務(wù)人員擬訂的計(jì)劃，這些都是廣義上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃( (三)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是以最少的成本獲取最大限度的利潤(rùn)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書也是為這個(gè)目的服務(wù)的。 具體而言，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書有以下四個(gè)目本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 的。 11提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 22開發(fā)潛在市場(chǎng)。 33企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 44企業(yè)發(fā)展壯大。 ( (四)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的類別11綜合計(jì)劃書和部分計(jì)劃書。 22戰(zhàn)略計(jì)劃書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書。 33長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃書。 44。 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書和涉外發(fā)展計(jì)劃書。 ( (五)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的作用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。 創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，以為只要產(chǎn)品好，市場(chǎng)利潤(rùn)就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險(xiǎn)幻境。 事實(shí)上這類創(chuàng)業(yè)家的下場(chǎng)多半是事業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束營(yíng)業(yè)。 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場(chǎng)、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。 此時(shí)一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，對(duì)于創(chuàng)業(yè)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 行為就顯得非常關(guān)鍵。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首選就必須顯示出這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時(shí)還會(huì)帶來很高的報(bào)酬。 創(chuàng)業(yè)家需要很明確地說出事業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的規(guī)模與成長(zhǎng)潛力、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投資回收年限，同時(shí)創(chuàng)業(yè)家也要證明他對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的分析預(yù)測(cè)，是有具體事實(shí)的根據(jù)。 這時(shí)一份高質(zhì)且內(nèi)容豐富的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家想投資上述信息的關(guān)鍵媒介。 ，首要的評(píng)估資料就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。 所謂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書可視同于求職時(shí)的簡(jiǎn)歷、文憑，一份品質(zhì)與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家見投資家一面的機(jī)會(huì)都沒有。 所以如何擬寫一份符合規(guī)格且高品質(zhì)的經(jīng)。 營(yíng)計(jì)劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者的一門必修課。 常有一些以滿腔熱誠(chéng)與充滿感性字眼所寫出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，內(nèi)容一味地強(qiáng)調(diào)事業(yè)美景，卻沒有達(dá)成這些偉大事業(yè)夢(mèng)想的具體步驟。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃書，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。 事實(shí)上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場(chǎng)分析與事業(yè)管練，一般人是很難寫出一份夠水平的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的。 而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 缺市場(chǎng)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，因此，往往很難寫出令人滿意的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 ( (六)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的功能與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書雖然也可作為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展的自我參考藍(lán)圖，但擬寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書最主要的目的是作為向外界籌資溝通的工具。 因?yàn)閹缀跛械膶I(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份能夠接受的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書以后，才會(huì)展開相關(guān)的投資評(píng)估。 投資家需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的主要原因，是為能獲得事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，以快速作出正確的投資決策。 因此，對(duì)于投資者而言，一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書必須具備以下三種功能。 11縮短決策時(shí)問。 一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書要能夠提供投資者評(píng)估時(shí)所需要的信息，使其能從眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中，進(jìn)行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資方案，以縮短在評(píng)估決策中所需的時(shí)間。 22清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程與結(jié)果。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書必須明確指出公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)威脅、可能遭遇到的問題以及預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 33提供投資者詳細(xì)的投資報(bào)酬分析。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報(bào)酬，以及如何回收投資資金，因此，一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是投資者所迫切需要的。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，因而要提供充分的事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與豐厚的投資報(bào)酬機(jī)會(huì)，滿足投資者在評(píng)估與投資決策上的信息需要，以在最短時(shí)間內(nèi)籌集到所需的資金。 總之，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書一定是以投資者需求為出發(fā)點(diǎn)，投資者最關(guān)心的是市場(chǎng)的規(guī)模有多大、消費(fèi)者的需求是什么，以及投資報(bào)酬與投資風(fēng)險(xiǎn)。 如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點(diǎn)問題，那么獲得投資者青睞的機(jī)會(huì)恐怕就很低。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的格式范例由于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書內(nèi)容較多，在此，就僅以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書和公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書為例。 范例:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書第一部分公司概況公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有838年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為040萬噸，最低為535萬噸，公司員工總數(shù)為0470名。 第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 11準(zhǔn)備階段。 99月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。 22立案階段。 99月中旬，由各部門經(jīng)理召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計(jì)劃”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體。 33審議及調(diào)整階段。 010月下旬由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。 44決定及公布階段。 經(jīng)過一個(gè)月的充分研究后，于111月月11日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門經(jīng)理，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容11展望。 (1)市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面:國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。 公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足，財(cái)務(wù)健全，本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 (3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面:由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。 (4)人力資潺投入:公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。 (5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng):因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。 (6)其它影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素:環(huán)保問題、夏季的限電問題。 等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。 22工作方針及目標(biāo)。 (1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材060萬噸為目標(biāo)。 (2)降低生產(chǎn)成本2255，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 (3)秉承“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。 (以下為各部門工作計(jì)劃)33采運(yùn)部工作計(jì)劃。 (1)采購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)01600。 萬噸。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (2)煤炭用量較前五年平均減少8855以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。 (4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。 44制造部門工作計(jì)劃。 (1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。 (2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工040名員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省44。 55質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作計(jì)劃。 (1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。 (2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。 (3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。 66總務(wù)部門工作計(jì)劃。 (1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。 (2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金。 (3)改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 物料。 77工務(wù)部門工作計(jì)劃。 (1)。 確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。 (2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。 (3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。 (4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。 88人事制度革新計(jì)劃。 (1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。 此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。 (2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度。 (3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工44名，公開表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其它員工的榜樣。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 99培訓(xùn)工作計(jì)劃。 (1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn):領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工424人四班次操作工0120人四班次 (2)培訓(xùn)內(nèi)容:公司文化教育；專業(yè)知識(shí):預(yù)防保養(yǎng)；標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。 (4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分計(jì)劃的施行與檢查本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月020日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。 此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。 各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。 第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 11設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”，以每日生產(chǎn)鋼材噸為準(zhǔn)，超過0l500噸獎(jiǎng)金01500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。 22每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。 33在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向060萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。 44配合77月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2。 視工作實(shí)績(jī)而定。 55為提高員工工作熱情，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。 公司十年發(fā)展計(jì)劃書 一、基本任務(wù)和總目標(biāo)根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和作用，制定至遠(yuǎn)景規(guī)劃，使之成為公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。 十年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)是:研制尖端產(chǎn)品，趕上國(guó)際先進(jìn)水平；進(jìn)行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間；大量培訓(xùn)員工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 益。 二、十年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃( (一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:新建車間，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；擴(kuò)建車間，使種產(chǎn)品的生產(chǎn)到比現(xiàn)在提高倍，年產(chǎn)量達(dá)到萬只；增加工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的人，增加到人。 ( (二)產(chǎn)品發(fā)展方向:與研究所合作，積極研制等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 以提高質(zhì)量為中心，對(duì)現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，使之符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際-市場(chǎng)的需要。 ( (三)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):11提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到全年勞動(dòng)生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 22增加總產(chǎn)值:在車間的擴(kuò)建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。 33降低可比產(chǎn)品成本:通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約原材料燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到比現(xiàn)在減少左右。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 44加速資金周轉(zhuǎn):在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動(dòng)資金，使流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。 55提高盈利水平:在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)的利潤(rùn)從現(xiàn)在的萬美元，增長(zhǎng)到萬美元。 三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施( (一)舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。 改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。 ( (二)加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利結(jié)合。 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 范侈:公司各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書第一部分公司概況11組織結(jié)構(gòu)。 于公司成立于19年，主要從事體育，器材的生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，總銷售額達(dá)66億元。 公司按“利潤(rùn)中心”的原則進(jìn)行組織，下設(shè)財(cái)務(wù)部、研究開發(fā)部、制鞋部、網(wǎng)球拍事業(yè)部、防護(hù)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 用品部和運(yùn)動(dòng)套裝部。 22經(jīng)營(yíng)方針。 公司的經(jīng)營(yíng)方針是: (1)制造名牌運(yùn)動(dòng)用品，擔(dān)負(fù)引導(dǎo)潮流的任務(wù)； (2)增進(jìn)顧客的利益及為顧客服務(wù): (3)充分為員工著想，關(guān)心每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力支付工資； (4)通過為顧客服務(wù)與增加員工的福利，求得公司的成長(zhǎng)，進(jìn)而取得本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 33經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序。 (1)準(zhǔn)備。 通常在每年010月中旬，根據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè)。 提出次年度的展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。 (2)指示方針。 總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)展望，于每年年O lO月指示次年度的方針。 擬訂方案。 由各部主管以上管理人員共同擬訂方案2(12月中旬)，由總務(wù)部綜合。 審議、調(diào)整。 212月中旬，由各部主管以上人員負(fù)責(zé)審議、調(diào)整。 決定。 總經(jīng)理經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于2l2月底作出決定。 (3)主管負(fù)責(zé)制定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 在制定計(jì)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 劃時(shí)，必須再次了解公司擬定的“長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”以及“長(zhǎng)期銷售計(jì)劃”。 第二部分財(cái)務(wù)部方針與計(jì)劃11長(zhǎng)期展望。 就整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)而言，各事業(yè)部均已明顯地呈現(xiàn)出分離而獨(dú)立的形態(tài)，如何徹底實(shí)施利潤(rùn)中心制是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。 為達(dá)成這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提供資料與意見，以便監(jiān)督指導(dǎo)事業(yè)部的工作。 22的工作總結(jié)。 病假或辭職會(huì)計(jì)人員不斷增加，新員工工作不熟練，但未有重大事故。 33的方針。 (1)獨(dú)立計(jì)算及其資料必須迅速、正確。 (2)做好職務(wù)等級(jí)制度、住宅補(bǔ)貼制度、借款發(fā)放制度和其它福利制度的制定工作。 (3)流動(dòng)比率達(dá)100以上，速動(dòng)比率達(dá)200以上。 44組織與作業(yè)狀況(略)。 第三部分研究發(fā)展部方針與計(jì)劃11長(zhǎng)期展望。 從整個(gè)公司狀態(tài)來看，研究與開發(fā)已進(jìn)入本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 系統(tǒng)展開的階段，因此要不斷招聘優(yōu)秀人員，增加研究開發(fā)力量。 設(shè)計(jì)室主任必須做好指揮調(diào)度和檢查工作情況。 22的工作總結(jié)。 (1)人員雖然增加，但與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不夠緊密，希望能加強(qiáng)主營(yíng)產(chǎn)品的開發(fā)工作。 (2)召開市場(chǎng)部與設(shè)計(jì)室之間的協(xié)調(diào)會(huì)。 33的方針。 擴(kuò)大設(shè)計(jì)室每個(gè)員工的工作內(nèi)容。 其方法就是使每個(gè)人做不同工作，即提供課題，令其出有益于業(yè)務(wù)的想法，然后在定期召開的研究會(huì)中進(jìn)行討論。 第四部分網(wǎng)球拍事業(yè)部方針與計(jì)劃11長(zhǎng)期展望。 隨著社區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)的普遍設(shè)立，球拍市場(chǎng)已不再限于男性青壯年階層。 根據(jù)本公司去年的市場(chǎng)調(diào)查，網(wǎng)球訓(xùn)練班的報(bào)名人數(shù)，女性和男性都分別增加25一30。 過去44年中網(wǎng)球俱樂部新增060家，80財(cái)務(wù)狀況都令人滿意。 預(yù)計(jì)未來來66年中，每年將增長(zhǎng)2025。 22的方針。 4 (1)4月份主辦一項(xiàng)社區(qū)網(wǎng)球邀請(qǐng)賽， 66、88月本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 份分別贊助公務(wù)人員參與“杯”比賽。 (2)羽毛球拍生產(chǎn)線有取消的打算，經(jīng)評(píng)估，擬投入開發(fā)網(wǎng)球拍系列。 (3)組織與作業(yè)狀況(略)。 第五部分運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部的方針與計(jì)劃11長(zhǎng)期展望。 由于人們的工作時(shí)間都在不斷地減少，因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。 社會(huì)的進(jìn)步，除帶來人才投入的減少外，更大的沖擊是新技術(shù)的發(fā)展與文明、化工技術(shù)的整合及天然原料衍生的新產(chǎn)品，這將使行業(yè)發(fā)生深刻的變化。 若不能在這場(chǎng)技術(shù)、原料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司將面臨生存和發(fā)展的危機(jī)。 22的方針。 (1)樣式、潮流推陳出新。 本公司將配合奧運(yùn)會(huì)的來到，推出奧運(yùn)系列。 (2)推出奧運(yùn)廣告系列，在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際名品的高級(jí)形象。 (3)組織與作業(yè)狀況(略)。 (4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損益計(jì)劃書(略)。 第六部分制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃11長(zhǎng)期展望。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 本公司考慮44年內(nèi)在西部各省設(shè)廠生產(chǎn)。 鑒于運(yùn)動(dòng)、休閑成為時(shí)尚，以及購(gòu)買人口趨于年輕化，所以準(zhǔn)備全力開發(fā)129l9歲的運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)。 22的方針。 (1)積極開發(fā)海外銷售市場(chǎng)。 (2)。 做好廣告、銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖店的可行性評(píng)估。 (3)建立員工良好的人際關(guān)系。 (4)組織與作業(yè)狀況(略)。 第七部分運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品事業(yè)部的方針與計(jì)劃,11長(zhǎng)期展望。 由于保健觀念的發(fā)展，本事業(yè)部去年的年增長(zhǎng)率高居全公司之首，達(dá)150。 防護(hù)配件如護(hù)膝、護(hù)腕、頭帶等，不但能防止運(yùn)動(dòng)傷害，還具有美觀的效果。 故除講求實(shí)用性外，色彩、樣式也是重點(diǎn)。 22的方針。 (1)加強(qiáng)與專賣店的銷售渠道。 (2)預(yù)定于下半年度推出防護(hù)新產(chǎn)品。 33組織與作業(yè)狀況。 (1)防護(hù)品事業(yè)部組織與作業(yè)狀況(略)。 (2)防護(hù)用品事業(yè)部損益計(jì)劃書(略)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的起草與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的初稿應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)者或者他(她)的同事親自起草。 文章的語(yǔ)法和用詞能夠留待后期處理。 參加起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人能夠按照自己在企業(yè)中的責(zé)任分擔(dān)不同的部分，進(jìn)行必要的研究，寫出初稿。 起草過程應(yīng)該注意信息的溝通，以便保證: (1)所有的人都向同一方向努力； (2)沒有遺漏任何重要的內(nèi)容。 一種特定的用于尋求投資者的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也叫“招股書”。 這種文件具有法律效力，例如，文件中列入的關(guān)于銷售和利潤(rùn)的要求可能會(huì)被視作“合同”。 你的會(huì)計(jì)師或法律顧問將會(huì)幫助你斟酌所用的文字，使其既能表達(dá)你的意思，又不會(huì)帶有兩種性質(zhì)。 nF)|oA然后，應(yīng)該找一位銀行界或風(fēng)險(xiǎn)資本業(yè)的朋友討論一下你的計(jì)劃。 他們會(huì)從業(yè)內(nèi)人士的角度對(duì)你的建議的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)提出看法。 初稿完成修改后，下一步就是文字工作了。 要對(duì)語(yǔ)法、拼法、用詞做好仔細(xì)的檢查，確保你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)潔、正確、清晰、完整，且篇幅不應(yīng)太長(zhǎng)。 如果你的文字能力不是很強(qiáng)，就應(yīng)該尋求相應(yīng)的外部本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 幫助，在當(dāng)?shù)氐膶W(xué)院或圖書館里不難找到能夠?qū)懗觥皠?dòng)人”散文的人。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的寫作過程不論有多少人參與和幫忙，都依然是創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃。 因此，最后寫稿的責(zé)任必須由你自己承擔(dān)。 拼寫錯(cuò)誤和打字錯(cuò)誤都會(huì)給計(jì)劃書的讀者留下很壞的印象。 文字的另一個(gè)目的是把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的長(zhǎng)度控制在020頁(yè)左右。 不論你的企業(yè)多么復(fù)雜，規(guī)模有多大，如果計(jì)劃太長(zhǎng)，外部人員都不會(huì)耐心地讀下去。 因此，內(nèi)部人員的責(zé)任就是把他們的凌亂想法理順，以具有最大影響力的形式呈現(xiàn)給讀者。 如果計(jì)劃書包括大量的數(shù)據(jù)、表格和圖示等，則應(yīng)該放入附錄，并在正文相應(yīng)的地方給予標(biāo)引。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書定稿的正文部分(不包括目錄和附錄)一定要可讀性強(qiáng)，否則，送到投資商或借貸機(jī)構(gòu)的辦公室，很容易被扔到廢紙堆里去。 弗格指數(shù)(Fog Inde)能夠用來測(cè)定你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的可讀性。 研究表明增加文章的閱讀難度的因素有兩個(gè):。 句子長(zhǎng)度和單詞長(zhǎng)度。 1952年，商業(yè)語(yǔ)言專家羅勃特岡寧提出了一個(gè)衡量一封信、一份報(bào)告或一篇文章的閱讀難度的指標(biāo)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 這個(gè)指標(biāo)就是所謂的“弗格指數(shù)”，它的計(jì)算由以下四步組成:11求句子的平均單詞數(shù)。 選取一段不少于0100個(gè)單詞的樣本，將單詞數(shù)除以句子數(shù)，得到平均句子長(zhǎng)度。 22統(tǒng)計(jì)每0l00個(gè)詞中33音節(jié)或33音節(jié)以上的單詞數(shù)。 這里不包括:a大寫單詞；b b簡(jiǎn)單的短詞構(gòu)成的復(fù)合詞，例如“startup”；C C第三個(gè)音節(jié)由加詞尾“ed”或“es”等形成的詞，例如“created”和“trespasses”。 33將上下兩個(gè)數(shù)值相加再乘以0044，就是弗格指數(shù)。 這個(gè)數(shù)值大約相當(dāng)于能不費(fèi)力讀懂文章所需的受教育年數(shù)。 44參照以下可讀性等級(jí)。 44或或44以下:非常容易兒童讀物水平；5:比較容易大眾小報(bào)，硬性推銷信；778:正常；每日郵報(bào)、大部分商業(yè)信件；9911:比較難泰晤士報(bào)，好的產(chǎn)品文獻(xiàn)；1215:很難；經(jīng)濟(jì)學(xué)家，技術(shù)文獻(xiàn)；717或717以上:非常難新科學(xué)家，除非有意迷惑人，一般不用于商貿(mào)文件。 四、本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編寫要點(diǎn)( (一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的擬訂原則一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書必須要呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資者的利益，同時(shí)也要具體可行，并提出許多可供作證的客觀的數(shù)據(jù)。 內(nèi)容必須能完整地包括所有重要的經(jīng)營(yíng)功能，對(duì)環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測(cè)也必須一致，以充分實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)地與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟悉，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信心。 以下是我們綜合多位創(chuàng)業(yè)專。 家意見，將擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的原則，歸納為七點(diǎn)。 11呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資利益。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是整份計(jì)劃書要呈現(xiàn)出具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并明確指出投資者的利益所在。 而且要顯示經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。 22呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力。 要盡量展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)背景，并顯示對(duì)于該產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來營(yíng)運(yùn)策略已有完全的準(zhǔn)備。 33市場(chǎng)導(dǎo)向。 要認(rèn)知利潤(rùn)是于市場(chǎng)的需求，沒有依據(jù)明確的市場(chǎng)需求分析，所撰寫的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書將本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 會(huì)是空泛的。 因此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)來撰寫，并充分顯示對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀掌握與未來發(fā)展預(yù)測(cè)的能力與具體成就。 44一致。 整份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書前后斟酌假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。 例如財(cái)務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場(chǎng)分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進(jìn)行做各種報(bào)表的規(guī)劃。 55實(shí)際。 一切數(shù)字要盡量客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿的估計(jì)。 通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場(chǎng)潛量或報(bào)酬，而低估經(jīng)營(yíng)成本。 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)資料。 66明確。 要明確指出企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)威脅，并盡量以具體資料來作證。 同時(shí)分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。 另外，要明確說明所采用的任何假設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)估方法與會(huì)計(jì)方法，同時(shí)也應(yīng)說明市場(chǎng)需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)。 77完整。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)完整包括事業(yè)經(jīng)營(yíng)的各功能要項(xiàng)，盡量提供投資者評(píng)估所需的各項(xiàng)資訊，并附上其它參考體的佐證資料。 但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡(jiǎn)單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對(duì)于非相關(guān)的資料勿將之陳列，以免過于冗長(zhǎng)。 ( (二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的內(nèi)容要求在掌握前述的原則后，我們提出一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)有的內(nèi)涵，提供創(chuàng)業(yè)家作為撰寫一份高品質(zhì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的參考架構(gòu)。 11經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書概要。 這部分主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計(jì)劃書的重點(diǎn)，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評(píng)估的興趣。 主要的內(nèi)容如下: (1)公司名稱與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹。 (2)。 申請(qǐng)融資的金額、形式、股權(quán)比例及價(jià)格。 (3)資金需求的時(shí)機(jī)與運(yùn)用方式。 (4)未來融資需求及時(shí)機(jī)。 (5)總計(jì)劃成本與預(yù)算資本額。 (6)整份計(jì)劃書重點(diǎn)摘要。 (7)投資者可望獲得的投資報(bào)酬。 22公司簡(jiǎn)介。 (1)公司成立的時(shí)間、形式與創(chuàng)立者。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (2)公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)。 (3)公司發(fā)展簡(jiǎn)史。 (4)公司業(yè)務(wù)范圍。 33組織與管理。 (1)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)歷、經(jīng)歷、背景資料、專長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)理念。 (2)說明擁有的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的組織管理能力。 、 (3)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變。 (4)人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括各功能部門人才需求計(jì)劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)利、招募培訓(xùn)人才的計(jì)劃等。 44產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)。 (1)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與發(fā)展歷史。 (2)產(chǎn)品的發(fā)展階段(包括創(chuàng)意、原型、量產(chǎn))、開發(fā)過程，是否已具有專利。 (3)產(chǎn)品的功能、特性、附加價(jià)值，以及具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (4)公司產(chǎn)品與其它競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)比較。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 55市場(chǎng)分析。 (1)明確界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，包括銷售對(duì)象與銷售區(qū)域。 (2)過去、現(xiàn)在以及未來的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力。 (3)過去、現(xiàn)在以及未來的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)。 (4)說明過去、現(xiàn)在以及未來的公司銷售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。 主要市場(chǎng)顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實(shí)證據(jù)以及該產(chǎn)品對(duì)顧客的具體利益與價(jià)值。 (5)說明市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)者，包括競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢(shì)與績(jī)效以及對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略(包括價(jià)格、品質(zhì)或創(chuàng)新等)。 若尚無競(jìng)爭(zhēng)者，則分析未來可能的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的幾率。 (6)說明其它替代性產(chǎn)品的情形以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)在產(chǎn)品的可能性與后果，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 66營(yíng)銷計(jì)劃。 (1)說明現(xiàn)在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售網(wǎng)絡(luò)的分布、產(chǎn)品定價(jià)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 策略以及不同銷售量水準(zhǔn)下的定價(jià)方法。 (2)廣告的各項(xiàng)成本。 77技術(shù)與研究發(fā)展。 (1)說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)，技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的專長(zhǎng)與特質(zhì)。 (2)說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與利益。 (3)說明企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，包括短、中期計(jì)劃以及技術(shù)部門的資源管理方式，以及持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的策略。 (4)說明未來研究發(fā)展計(jì)劃，包括研究方向、資金需求與預(yù)期成果。 88生產(chǎn)制造計(jì)劃。 (1)說明建廠計(jì)劃，包括廠房地點(diǎn)、設(shè)計(jì)以及所需時(shí)間與成本。 (2)說明制造流程與生產(chǎn)方法。 (3)說明物料需求結(jié)構(gòu)、原料、零組件與成本管理 (4)說明品質(zhì)管理方法，包括良品率的假設(shè)。 (5)說明委托外制與外包管理情形。 (6)制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (7)產(chǎn)品各項(xiàng)固定成本與變動(dòng)成本的說明以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。 T T (8)生產(chǎn)計(jì)劃，包括自制率、開工率、人力需求等。 -99財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資報(bào)酬分析。 (1)公司過去財(cái)務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資與用途，并提供財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)圖表，指出統(tǒng)計(jì)圖表異常處，同時(shí)，也應(yīng)說明所使用的會(huì)計(jì)方法。 (2)提出融資后5577年財(cái)務(wù)預(yù)估。 編列的原則是第一年的財(cái)務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。 并且應(yīng)說明每一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會(huì)計(jì)方法。 (3)上述財(cái)務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表(銷售數(shù)量、價(jià)格與總成本、收入金額)。 (4)提供未來五年損益平衡分析(或敏感性分析)、投資報(bào)酬率預(yù)估。 (5)說明未來融資計(jì)劃，包括融資時(shí)機(jī)、金額與用途。 (6)若是成熟期公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的可行性分析。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (7)說明投資者回收資金的可能方式、時(shí)機(jī)，以及獲利情形。 10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 此部分列出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并估計(jì)其嚴(yán)重性發(fā)生的幾率，且提出解決方法。 從事風(fēng)險(xiǎn)分析是為確認(rèn)投資計(jì)劃附隨的，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資計(jì)劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)策略。 11結(jié)論。 此部分在綜合前面的分析與計(jì)劃，說明企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指出整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的利益所在。 特別強(qiáng)調(diào)投資方案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場(chǎng)前景，以及對(duì)于投資者可能產(chǎn)生的顯著回報(bào)。 12證明資料。 (1)附上能夠證實(shí)前述各項(xiàng)計(jì)劃的資料。 (2)附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面資料。 (3)附上各種參考體的佐證資料。 (4)附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。 ( (三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書綱要封面:企業(yè)名稱，領(lǐng)導(dǎo)人姓名，地址和電話號(hào)碼目的陳述或執(zhí)行概要目錄本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第一部分:企業(yè)11企業(yè)描述22產(chǎn)品、服務(wù)33市場(chǎng)44企業(yè)位置55競(jìng)爭(zhēng)66管理77人事88貸款的使用和預(yù)期效果(如果需要)99總結(jié)第二部分:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)11資金的和運(yùn)用22資本設(shè)備目錄33資產(chǎn)負(fù)債表44收支平衡分析55預(yù)期損益表(利潤(rùn)和損失) (1)三年摘要 (2)第一年逐月計(jì)劃 (3)第 二、三年季度計(jì)劃 (4)注解66現(xiàn)金流量計(jì)劃 (1)第一年(每月)計(jì)劃本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (2)第 二、三年(每季)計(jì)劃 (3)注解77偏差分析88現(xiàn)存企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)報(bào)告 (1)過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表 (2)過去三年的損益表 (3)報(bào)稅單第三部分:輔助文件個(gè)人簡(jiǎn)歷，個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表，生活費(fèi)預(yù)算，信用報(bào)告，推薦信，工作描述，意向信，租賃契約，合同，法律文件，以及其它與計(jì)劃有關(guān)的文件。 ( (四)格式要求經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的格式不存在“統(tǒng)一”性，但有些格式和內(nèi)容的設(shè)計(jì)效果可能更好一些。 11封面。 上面應(yīng)該有公司的名稱、地址和電話號(hào)碼，還應(yīng)該有本版的編撰日期。 應(yīng)該表明這是公司的最新立場(chǎng)和資金需求。 如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為特定的資金渠道準(zhǔn)備的，內(nèi)容的選擇就要略有不同，例如突出貸款機(jī)構(gòu)關(guān)心的問題而不是其它機(jī)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 構(gòu)關(guān)心的問題。 22標(biāo)顥百上面除了重復(fù)封面的信息外，還要給出企業(yè)創(chuàng)建者的姓名、地址和電話號(hào)碼。 如果計(jì)劃書是給投資商看的，最好將住宅電話也列上，因?yàn)檫@些人同你一樣，往往工作時(shí)間很不規(guī)律。 他(她)可能是最先接觸你的人，讀過計(jì)劃書后在安排會(huì)見之前他們很可能希望先通過電話同你討論一些有關(guān)的問題。 33詳細(xì)提要。 詳細(xì)提要最好占一頁(yè)紙，無論如何不要超過兩頁(yè)。 詳細(xì)提要應(yīng)該緊接著放在標(biāo)題之后。 起草詳細(xì)提要不是一件很容易的事。 詳細(xì)提要是整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書中最重要的一部分。 不論是否通讀計(jì)劃書，這一部分對(duì)讀者的影響會(huì)比其它任何部分都大。 好的詳細(xì)提要使讀者一開始就對(duì)企業(yè)留下一個(gè)良好印象，這總不是一件壞事。 在詳細(xì)提要中，應(yīng)說明: (1)公司當(dāng)前的狀況，特別是產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)備程度。 如果企業(yè)已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，應(yīng)給出過去的成功業(yè)績(jī)和當(dāng)前交易情況，以及現(xiàn)有的主要人員。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (2)將要推出的產(chǎn)品或服務(wù)及銷售對(duì)象，特別是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)分析。 (3)顧客需要這種產(chǎn)品或服務(wù)的原因，市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)的征兆。 (4)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期的目標(biāo)與目的，以及達(dá)到這些目標(biāo)將要采取的戰(zhàn)略。 (5)。 銷售量、利潤(rùn)和現(xiàn)金流通的預(yù)測(cè)摘要。 (6)需要資金數(shù)量，提供資金的投資者和貸款人何時(shí)以何種方式得到收益。 顯然，詳細(xì)提要只有在整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定出來以后才能夠?qū)懗觥?44目錄。 這是一份導(dǎo)游圖，引導(dǎo)新讀者瀏覽你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并最終得出他們應(yīng)該為你提供資金的“自然”結(jié)論。 如果這份導(dǎo)游圖模糊不清，丟三落四，那么結(jié)局可能會(huì)使你的讀者走失、發(fā)怒或者去了別的地方。 五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編寫應(yīng)注意的事項(xiàng)( (一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編寫注意事項(xiàng)11編寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書最關(guān)鍵的因素是人。 讓員工參與編寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，能夠集思廣益，激發(fā)員工的積極性，從而更好地實(shí)施計(jì)劃。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 22經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書要簡(jiǎn)明緊湊，實(shí)事求是。 計(jì)劃書太長(zhǎng)，人們就不會(huì)認(rèn)真閱讀，有時(shí)計(jì)劃書的重點(diǎn)和中心也會(huì)被忽略。 計(jì)劃書泛泛而談或言過其實(shí)，都會(huì)影響投資人的投資意愿，投資人往往想多知道一些關(guān)于公司的真實(shí)情況，從中得到自己的結(jié)論。 33目的明確。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的目的是以最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制定必須明確四個(gè)目的。 (1)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； (2)開發(fā)潛在市場(chǎng)； (3)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)； (4)企業(yè)發(fā)展壯大。 ( (二)不要過分強(qiáng)調(diào)所熟悉的業(yè)務(wù)企業(yè)家在擬寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書時(shí)，往往最容易犯的毛病就是過分強(qiáng)調(diào)所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部分。 一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能會(huì)花費(fèi)一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁(yè)來說明市場(chǎng)營(yíng)銷。 在一份向投資