保證進度計劃實施措施.doc

1. 施工進度保證措施1.1. 推行項目法施工，確保工期目標的實現(xiàn)1) 選派有施工管理經(jīng)驗、并卓有成效地完成類似工程項目管理的同志擔任項目經(jīng)理；2) 根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權限和義務；3) 在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度；4) 組織編制定切實可行的施工組織設計；5) 有效進行進度、成本和安全的目標控制；6) 對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；7) 加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款；8) 進行有效的施工項目的信息管理。1.2. 做好充分準備工作，確保順利開工1) 一旦中標,迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場,做好各項準備工作,包括組織材料及設備進場等工作,以免因此影響開工；2) 組織有豐富閱歷的技術人員，認真開展圖紙會審工作。學習和研究有關施工標準及規(guī)范，明確業(yè)主對施工的技術要求。精心制定施工方案和技術措施，對施工人員進行詳細的技術底。1.3. 采用科學的管理保證施工進度1) 采用計算機管理軟件加強施工進度計劃的管理,同時對人力、材料、機械等資源的配置進行優(yōu)化,提高計劃管理的科學性、先進性；2) 使用公司自編的計算機材料管理系統(tǒng)，對材料管理進行控制。對材料的到貨、使用、貯存實行動態(tài)控制，有效支持軟件，做到合理安排施工計劃，平衡調(diào)配勞動力分布，加快施工進度；3) 管道預制工廠化，實施流水作業(yè)法施工，高效率、高質(zhì)量的完成配管工作。1.4. 精心策劃、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)1) 加大勞動力與施工設備的投入，保證優(yōu)勢全力投入該工程的施工；2) 自工程開工之起，報經(jīng)當?shù)貏趧又鞴懿块T同意，采取彈性工作曰，放棄節(jié)假日，增加有效工作曰；3) 提前做好材料采購供應準備，保證按施工總進度計劃要求保質(zhì)保量運至倉庫，避免勞動力大面積窩工和大面積返工；4) 按施工組織設計要求做好施工現(xiàn)場的平面布置工作，以利施工、運輸、吊裝等的便捷和現(xiàn)場施工的安全、有序、整潔；5) 根據(jù)本工程特點有針對性地編制項目協(xié)調(diào)工作程序，以便指導日常項目管理；6) 項目部每周組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議，對工程進度、質(zhì)量、安全、資金及物質(zhì)供應等進度綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類總是和矛盾，保證工程順利進展；7) 各部分的計劃施工時間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體及交叉施工的原則來考慮，X光探傷等考慮夜間作業(yè)，加快施工進度；8) 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、設計院的工作關系，特別是與監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站應保持密切的工作聯(lián)系，隨時溝通與解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不推委及時溝通、迅速解決。1.5. 不利條件下工期保證1) 如土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位a) 土建節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭；b) 我們通過自己的努力，追回損失的時間。力保后續(xù)節(jié)點不受影響。2) 設計頻繁變更只要是設計單位簽發(fā)，業(yè)主簽證認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累，如設計變更牽涉到甲供設備材料，也請抓緊辦理。3) 甲供設備材料未按計劃到貨a) 調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工；b) 到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶時間；4) 甲供設備材料質(zhì)量問題a) 甲供設備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給甲方處理留有時間余地；b) 甲供設備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復處理或提出代用串換，我們積極配合，主動提建議、想辦法，滿足甲方要求；c) 如對進度已發(fā)生影響我們爭取補救。5) 災害性天氣，停電、停水、意外事故。a) 對安裝影響較大，我們準備承擔壓力，通過平時加快安裝進度彌補工期損失；不利情況發(fā)生時，采取措施消除影響在確保安全前提下，堅持施工。不能做好推遲進度借口，除非甲方主動決定工期順延；b) 災害天氣均有預報和預兆，事故要做好準備，采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響；c) 加強水電維護，防止施工原因造成停電停水；d) 加強管理，消除重大安全和火災隱患，杜絕事故發(fā)生。1.6. 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的積累，往往造成工程后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距竣工期期限不多時，或者甲方在工程實施