交通部監(jiān)理考試綜合123.doc

案例三背景 某監(jiān)理單位承擔(dān)了 50 公里高等級公路工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù), 該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項目。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程發(fā)包給了三家承包商。針對工程特點和業(yè)主對工程的分包情況, 總監(jiān)理工程師擬定了將現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置成矩陣制形成和設(shè)置成直線形式兩種方案供大家討論。問題 你若作為監(jiān)理工程師, 推薦采用哪種方案 ? 為什么 ? 請給出組織結(jié)構(gòu)示意圖。 答題要點 監(jiān)理工程師應(yīng)推薦采用直線制的組織形式。因矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式雖然適合于大中型工程項目,具有較大的機動性,有利于解決復(fù)雜問題和加強各部門之間的協(xié)作,但對于工程項目在地理位置上相對集中一些的工程來說較為適宜,便于部門之間的配合。而本工程是公路工程,有三份工程承包合同,矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的縱向與橫向之間的相互配合有困難,不能發(fā)揮該組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點。直線制組織結(jié)構(gòu)形工也適合于大中型工程項目,并且結(jié)果形式簡單, 職責(zé)分明, 決策迅速, 特別是在工程有三份承包合同可按合同段設(shè)置執(zhí)行 (協(xié)調(diào)) 層 , 所以監(jiān)理工程師宜推薦采用直線制的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。案例四背景 某構(gòu)件廠的一次質(zhì)量檢查中，對生產(chǎn)的某批構(gòu)件進行全面檢測，經(jīng)檢測，得出下表所示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。質(zhì)量缺陷表影響質(zhì)量1234567質(zhì)量缺陷的名稱鋼筋強度預(yù)埋件表面平整表面缺陷側(cè)向彎曲混凝土強度截面尺寸出現(xiàn)次數(shù)104832010550問題1 、監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質(zhì)量問題 ?2 、分析這些因素中的主要因素、次要因素和一般因素，以利于進行質(zhì)量問題的整改。答題要點 1 、針對本題特點,在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中,監(jiān)理工程師直選擇排列圖的方法進行分析。2 、列表統(tǒng)計出各項頻率和累計頻率。序號影響質(zhì)量名稱不合格次數(shù)頻率（%）累計頻率（%）6混凝土強度10552.552.57截面尺寸5025.077.55側(cè)向彎曲2010.087.51鋼筋強度105.092.53表面平整84.096.52預(yù)埋件42.098.54表面缺陷31.5100合計2001003、影響質(zhì)量的主要因素有混凝土的強度和截面尺寸；次要因素有：側(cè)向彎曲；一般因素有鋼筋強度、表面平整、預(yù)埋件和表面缺陷。4、畫出排列圖，如圖所示。案例五：5、 背景某監(jiān)理單位為承擔(dān)某工程項目的監(jiān)理任務(wù)，在其編制的監(jiān)理方案中提出：一、方案的指導(dǎo)思想監(jiān)理方介入項目建設(shè)的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，對項目不同階段的實施，采取不同的服務(wù)方式，進行建設(shè)過程的有效管理。其指導(dǎo)思想是從項目組織和管理的角度采取措施，對項目實施進 行主動管理和動態(tài)管理，使工程建設(shè)的目標(biāo)投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容在項目的前期可行性研究、初步設(shè)計方案已委托并完成，項目后期的物業(yè)管理也另有委托的情況下，監(jiān)理方可提供以下服務(wù)：1、施工圖設(shè)計階段(略)2、施工招投標(biāo)階段(略)3、施工階段 (1)施工階段的質(zhì)量控制：主要是按照合同要求制定質(zhì)量監(jiān)理程序，做好工程的材料檢驗與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗收及竣工驗收等方面的工作。(2)合同的管理：具體包括對工期、費用等進行控制，全面協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系與配合，工程變更的處理等。三、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施1、監(jiān)理的組織與人員配備監(jiān)理方在項目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機構(gòu)由( )、( )和 ( )等組成。 (1)總監(jiān)理工程師由有豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗，且對合同管理比較熟悉的( )、 ( )或( )擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的全面管理和重大問題的決策。 (2)各專業(yè)監(jiān)理工程師主要由( )、( )、( )、( )、( )、 ( )和( )等專業(yè)的高級或中級( )、 ( )和( )擔(dān)任。他們負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問題和合同管理問題。(3)監(jiān)理員由具有中級或初級職稱的有關(guān)人員組成，他們承擔(dān)一般現(xiàn)場的( )、( )、( ) 和( )工作。2、監(jiān)理方工程質(zhì)量控制要點 (1)熟悉合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；(2)制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，審查承包商的施工組織設(shè)計及施工安全措施 (3)檢查、核驗工程的原材料、半成品、成品及有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量； (4)協(xié)助項目法人選擇總承包商推薦的分包商，審核承包商的質(zhì)量保證體系； (5)及時處理工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全事故； (6)檢查施工質(zhì)量，包括對分部、分項工程和各項隱蔽工程驗收及竣工驗收。3、監(jiān)理方進度控制要點(略) 4、監(jiān)理方投資控制要點(略)5、建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序 (1)工程質(zhì)量監(jiān)理程序：對工程質(zhì)量的監(jiān)理按準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段三個階段進行。 (2)工程進度監(jiān)理程序(略)(3)工程計量支付監(jiān)理程序(略)6、加強合同管理(略) 問題1、填空：請將上述監(jiān)理方案(監(jiān)理大綱)內(nèi)容“三、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施”中的空格填入合適的內(nèi)容。 2、編制監(jiān)理方案(監(jiān)理大綱)的目的是什么?它主要解決什么問題?3、請畫出工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖。 答題要點 1、監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等組成。 (1)高級工程師、高級建筑師或高級經(jīng)濟師；(2)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖通、電、機械和技術(shù)經(jīng)濟建筑師、工程師、經(jīng)濟師；(3)監(jiān)督、檢查、試驗和其他輔助性 2、編制監(jiān)理方案的目的是要使業(yè)主信服：采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，即能實現(xiàn)項目法人的投資目標(biāo)和建設(shè)意向，從而贏得競爭，完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理方案主要解決監(jiān)理機構(gòu)為什么做、做什么的問題。3、工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖如下圖所示。 案例八 背景某高速公路全長142公里，項目法人(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成三個標(biāo)段進行施工招標(biāo)。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)將三個標(biāo)段的施工監(jiān)理委托具有路橋?qū)I(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案，合同部兼管投資和進度，質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測共三個業(yè)務(wù)管理部門；設(shè)立A、B、C三個標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。問題1、M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項目監(jiān)理工作會議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度有哪些?建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么?2、在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么?3、為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機構(gòu)具有機動性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說明理由，請繪出監(jiān)理組織形式圖。4、請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負(fù)責(zé)編制?誰審批?需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃，為什么?5、在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館長期保存的(用v表示)： (1)施工合同和委托監(jiān)理合同( )； (2)勘察設(shè)計文件( )； (3)監(jiān)理規(guī)劃( )； （4)監(jiān)理實施細(xì)則( )； (5)施工組織設(shè)計(方案)報審表( )； (6)監(jiān)理月報( )；7)監(jiān)理日記( )； (8)不合格項目通知( L答題要點 1、 1)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理制度有： (1)組織管理制度； (2)人事管理制度；(3)勞動合同管理制度；(4)財務(wù)管理制度；(5)經(jīng)營管理制度； (6)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度； (7)設(shè)備管理制度； (8)科技管理制度； (9)檔案文書管理制度2)建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有： (1)公正、獨立、自主的原則；(2)權(quán)責(zé)一致的原則；(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則； (5)綜合效益原則。2、在確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)后的監(jiān)理實施程序為：(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃； (2)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則； (3)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；4)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見； (5)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；(6)監(jiān)理工作總結(jié)。3、(1)應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式，理由是這種形式既發(fā)揮了縱向職能系統(tǒng)的作用，又發(fā)揮了橫向子項監(jiān)理組的作用；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，且有較大的機動性和適應(yīng)性。(2)監(jiān)理組織形式如下圖所示。 4、(1)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； (2)應(yīng)按監(jiān)理的標(biāo)段分別編寫三個監(jiān)理規(guī)劃，因為標(biāo)段不同，建設(shè)工程合同(或施工合同)不同。5、（1）合同和委托監(jiān)理合同( )；(2)勘察設(shè)計文件( )；(3)監(jiān)理規(guī)劃(v)；(4)監(jiān)理實施細(xì)則(v)； ，(5)施工組織設(shè)計(方案)報審表( )； (6)監(jiān)理月報(v)；(7)監(jiān)理日記( )；(8)不合格項目通知(v)。案例七背景某監(jiān)理公司受項目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項工程建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作。 在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會議上張監(jiān)理工程師發(fā)表意見： l、認(rèn)為在進行風(fēng)險分析時，應(yīng)采取財務(wù)報表法、流程圖法及經(jīng)驗數(shù)據(jù)法組合進行風(fēng)險識別。 2、制定損失控制措施時，其中三種損失控制計劃關(guān)系應(yīng)如下圖所示。問題 1、張監(jiān)理工程師建議的風(fēng)險識別的組合方式是否妥當(dāng)?為什么? 2、三種損失控制計劃關(guān)系圖是否正確?若不正確，請改正。答題要點 1、張監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險識別的組合方式不妥。因為風(fēng)險識別共有6種方法，對建設(shè)工程的風(fēng)險識別，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險識別方法，但不論采用何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法，張監(jiān)理工程師提出的組合方式?jīng)]有風(fēng)險調(diào)查法，且前兩種為風(fēng)險識別的一般方法，經(jīng)驗數(shù)據(jù)法適用的是建筑工程風(fēng)險識別。 2、圖上給出的三種損失控制計劃關(guān)系圖不正確，應(yīng)改為： 案例十背景某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師。一、項目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱如下： 1、收集有關(guān)資料；2、分解監(jiān)理合同內(nèi)容；3、確定監(jiān)理組織；4、確定機構(gòu)人員；5、設(shè)計要把關(guān)，按設(shè)計和施工兩部分編寫規(guī)劃；6、圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。 問題你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容，為什么?二、總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。1、工程概況2、監(jiān)理目標(biāo)21監(jiān)理工作目標(biāo)211工期目標(biāo)：控制合同工期24個月212質(zhì)量等級：控制工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良213投資目標(biāo)：控制靜態(tài)投資膩萬元 3、設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍 31收集設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟資料 32配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析33參與主要設(shè)備、材料的選型34組織對設(shè)計方案的評審35審核工程概算36審核施工圖紙37檢查和控制設(shè)計進度4、施工階段監(jiān)理工作范圍41質(zhì)量控制411事前控制 (1)審核總包單位的資質(zhì)； (2)審核總包單位質(zhì)量保證體系；(3)原材料質(zhì)量預(yù)控措施(表1-1)；材料名稱技術(shù)要求質(zhì)量控制措施與方法水泥合格出廠合格證、進場復(fù)試報告鋼筋機械性能合格出廠合格證、進場復(fù)試報告機磚強度符合標(biāo)號出廠合格證、進場復(fù)試報告（4）質(zhì)量檢查項目預(yù)控措施（表1-2）項目名稱質(zhì)量預(yù)控措施鋼筋焊接質(zhì)量1、焊工應(yīng)持合格證上崗；2、實焊前先進行工藝試驗；3、檢查焊條型號模板工程1、 每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次；2、預(yù)埋件、預(yù)留孔抽查；3、模板支撐是否牢固；4、模板尺寸是否準(zhǔn)確；5、模板內(nèi)部的汪理、濕潤情況。 42進度控制 43投資控制 44合同管理問題 你認(rèn)為該監(jiān)理枧劃內(nèi)容有無不正確的地方，為什么?答題要點一、提綱中第5條不正確，設(shè)計階段的監(jiān)理規(guī)劃不需要寫。因為業(yè)主沒有委托設(shè)計監(jiān)理，僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理的合同。另外，提綱中的第6條不妥，不需要分階段編寫規(guī)劃。因為監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同執(zhí)行的細(xì)化，施工圖紙是否完整對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容影響不大。二、監(jiān)理規(guī)劃中不正確的內(nèi)容有：第3條不正確，合同沒有委托設(shè)計監(jiān)理，內(nèi)容與實際情況不符。文中提到的36的內(nèi)容應(yīng)寫入41中。文中411兩個事前預(yù)控措施表中的內(nèi)容不應(yīng)在規(guī)劃中寫，應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容?？偘鼏挝坏馁Y質(zhì)不需要審核，施工單位已通過招標(biāo)選定。案例三十七背景某建設(shè)單位擬投資建廠，建設(shè)單位就該項目招標(biāo)后，有5個施工單位投標(biāo)，請協(xié)助建設(shè)單位評標(biāo)。評標(biāo)方法如下。 本工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)：第一階段為技術(shù)標(biāo)底評定，主要對各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計進行評價，看其是否滿足本工程技術(shù)需求。該階段聘請10名專家做評委，對各標(biāo)用百分制進行評分。第二階段為商業(yè)標(biāo)底評定，主要對投標(biāo)單位的報價進行評價。評分辦法為：以平均報價數(shù)為基準(zhǔn)分，在此基礎(chǔ)上報價每高出平均報價數(shù)1扣1分；在95-99范圍內(nèi)，每低于平均報價1扣2分；在90-94范圍內(nèi)，每低于平均報價1加1分；報價低于平均報價10的標(biāo)不予考慮。計分按四舍五人保留兩位小數(shù)處理。最終得分：技術(shù)評分*06+商務(wù)評分*04各標(biāo)的報價見表-1。C單位在提交標(biāo)書后，于招標(biāo)截止日期前電話通知建設(shè)單位，其報價62000萬元計算有誤，多報了3000萬元，希望在評標(biāo)時予以調(diào)整。表1 各標(biāo)段報價匯總表投標(biāo)單位ABCDE報價/萬元5980056900620006050054500表2 技術(shù)標(biāo)評分匯總ABCDE一8595919089二8090858590三7685888885四7588919183五90858588六7985878790七8492919191八80888893九778284十82939090問題請就上述信息協(xié)助建設(shè)單位評標(biāo)。參考答案投標(biāo)單位C雖然在投標(biāo)截止日期之前通過電話提出更正報價，但是沒有加蓋公章的正式函件提出申請，因此，仍按其原標(biāo)書報價評標(biāo)。表3 各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)評分表投標(biāo)單位ABCDE核計分718800801795793平均分79.7888.8989.088.3388.11各投標(biāo)單位報價均值經(jīng)計算為：58740萬元。表4 各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)評分表投標(biāo)單位ABCDE報價5980056900620006050054500加（減）分-1.86.26-5.55-3.007.22得分98.2106.294.4597.00107.22 最終得分=技術(shù)標(biāo)得分0.6 + 商務(wù)標(biāo)得分0.4 表5 各投標(biāo)單位決標(biāo)表投標(biāo)單位ABCDE技術(shù)標(biāo)得分79.7888.89商分標(biāo)得分98.2最終得分87.15案例四十背景某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D四家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審這四家承包商均滿足業(yè)主要求。該項工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會共有5名成員組成，評標(biāo)具體規(guī)定如下： 1、第一階段評技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)共計40分，其中施工方案16分，總工期10分，工程質(zhì)量5分，項目班子4分，企業(yè)信譽5分。 技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分，為各評委得分去除一個最高分和個最低分后的平均數(shù)。各評委對四家承包商施工方案評分如表1一二三四五A14.513.513.013.514.0B12.513.013.512.513.0C14.014.013.512.514.0D12.012.512.513.013.0評委對4家承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總?cè)绫? 投標(biāo)單位總工期工程質(zhì)量項目班子企業(yè)信譽A8.54.02.54.0B8.04.53.04.5C8.53.53.04.5D9.04.02.53.52、第二階段評商務(wù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo)共計60分。以標(biāo)底的50與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50之和為基準(zhǔn)價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。 以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每增加1，扣2分，扣分不保底。標(biāo)底和各承包商的報價如表3 投標(biāo)單位ABCD標(biāo)底報價3278133197336112776533072 評分的最小單位為05，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。問題 請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。 參考答案 分析要點： 本案例考核評標(biāo)方法的運用，旨在強調(diào)兩階段評標(biāo)法所需注意的問題和報價合理性的要求。雖然評標(biāo)大多采用定量方法，但是，實際在相當(dāng)程度上也受主觀因素的影響，這在評定技術(shù)標(biāo)時顯得尤為突出，因此需要在評標(biāo)時盡可能減少這種影響。 l、計算各單位施工方案的得分 A單位：(13.5+13.5+14.0)3=13.67 B單位=(13.0+12.5+13.0)3=12.83 C單位=(14.0+14.0+13.5)3=13.83 D單位=(12.5+12.5+13.0)3=12.67 2、計算各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的得分 A單位：13.67+8.5+4.0+2.5+4.0=3267 B單位：12.83+8.0+4.5十3.0+4.5=3283 C單位：13.83+8.5+3.5+3.0+4.5=3333 D單位；12.67+9.0+4.0+2.5+3.5=3167 3、計算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分 (32781-27765)32781=153015 (33611-33197)33197=1.2515 因此，承包商D的報價在計算基準(zhǔn)價時，不予考慮。 基準(zhǔn)價：3307250+(32781+33197+33611)350=33134.17萬元 則 3278133134.17=98.93 3319733134.17=100.19 3361133134.17=10144 各承包商的商務(wù)標(biāo)得分為 A單位：60-(100-98.93)1=58.93 B單位：60-(100.19-100)2=59.62 C單位；60-(101.44-100)2=57.12 D單位因為報價低于次低價15，所以得分為15分。 (4)計算各承包商的綜合得分 A單位=32.67+58.93=91.60 B單位=32.83+59.62=92.45 C單位=33.33+57.12=90.45 D單位=31.67+15=46.67 經(jīng)過計算比較可知，在四個承包商中，承包商B的綜合得分最高，所以選擇承包商B作為中標(biāo)單位。案例四十二背景根據(jù)下列小橋的流水節(jié)拍，按甲乙丙丁的順序組織流水施工，問題計算流水步距和工期(保留計算步驟)，繪制橫道圖甲乙丙丁挖坑4653砌基4754砌臺4645上部4544參考答案1、流水步距的計算 K1，2 4 10 15 18 4 11 16 20 =4 6 4 2 -20 K2，3 4 11 16 20 4 10 14 19 =4 7 4 6 -19K3，4 4 10 14 19 4 9 13 17 =4 6 5 6 -202、總工期計算總工期=k+Tn+tg=(6+7+6)+(4+5+4+4)=36 3、橫道圖繪制（略） 按計算出來的流水步距繪制。案例四十三背景計算下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點時間參數(shù)，確定總工期和關(guān)鍵路線，若規(guī)定工期為50天，計劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整前和調(diào)整后如工作（，）工作延長3天完成，總工期有何影響?參考答案1規(guī)定工期為50天，現(xiàn)計劃工期65天，應(yīng)壓縮15天，因此選擇關(guān)鍵工作壓縮，方案多種，最簡單是工作（，）和工作（，）共壓15天，工作（，）壓7天，工作（，）壓8天，但不一定好。 2調(diào)整前工作（，）延長3天，總工期無影響，因為未超總時差15。調(diào)整后原劃時差未變化仍無影響。案例四十四 背景某橋梁工程項目建設(shè)的承建商提供給監(jiān)理工程師的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。監(jiān)理工程師審核中發(fā)現(xiàn)施工計劃安排不能滿足施工總進度計劃對該橋施工工期的要求(施工總進度計劃要求Tr=60天).監(jiān)理工程師向承包商提出置疑時，承包商解釋說，由于該計劃中的每項工作作業(yè)時間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺的鋼摸板只有一套，兩個橋臺只能順序施工，若一定要壓縮工作時間，可將西側(cè)橋臺基礎(chǔ)的擴孔樁改為預(yù)制樁，但要修改設(shè)計，且需增加12萬元的費用。監(jiān)理工程師提出不同的看法。 經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，該橋的基礎(chǔ)工程分包給了某專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。在東側(cè)橋臺的擴大基礎(chǔ)施工時，基礎(chǔ)工程公司發(fā)現(xiàn)地下有污水管道，但設(shè)計文件和勘測資料中均未有說明。由于處理地下污水管道，使東側(cè)橋臺的擴大基礎(chǔ)施工時間由原計劃的10天延長到13天?；A(chǔ)工程公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽證的處理地下污水管道增加的工程量，向監(jiān)理工程師提出增加分包合同外工作量費用和延長工期3天的索賠要求。 問題1)監(jiān)理工程師應(yīng)對該橋的施工網(wǎng)絡(luò)計劃提出什么建議?2)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述的索賠要求? 參考答案1)監(jiān)理工程師應(yīng)建議：在橋臺的施工摸板僅有套的條件下，合理組織施工。因為西側(cè)橋臺基礎(chǔ)為樁基， 施工時間長(25天)，而東側(cè)橋臺為擴大基礎(chǔ)，施工時間短(10天)故應(yīng)將原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中西側(cè)橋臺和東側(cè)橋臺基礎(chǔ)施工完畢后再施工東側(cè)橋臺的施工組織方案改為在東側(cè)橋臺和西側(cè)橋臺基礎(chǔ)施工完畢后，再組織施工西側(cè)橋臺，這樣改變一下施工組織方式，可以將該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期縮短到55天，小于要求工期60天，也不需要增加費用。調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖如下。 2)索賠處理： (1)基礎(chǔ)工程公司分為分包單位不可直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，應(yīng)向總包單位提出，由總包單位再向監(jiān)理工程師提出索賠要求。 (2)若總包單位向監(jiān)理工程師提出上述索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)同意費用補償，不應(yīng)同意工期索賠，雖然東側(cè)橋臺基礎(chǔ)施工增加3天，但此工作在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中不是關(guān)鍵工作，增加了3天后也未成為關(guān)鍵工作，故不影響要求工期。(3)由于勘測設(shè)計未探明地下障礙物致使費用增加，業(yè)主宜和勘測單位協(xié)商解決，監(jiān)理工程師提供證據(jù)材料。案例六十二背景 某建設(shè)工程施工合同于2001年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2002年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(如下圖所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 該工程項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如下表所示。工作D、E、F的實際持續(xù)時間與計劃持續(xù)時間相等。計劃工程量與實際工程量工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)。工程價格指數(shù)如下表所示。各月混凝土工程價格指數(shù)時間2001年12月2002年1月2002年2月2002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月價格指數(shù)（%）100115105110115110110120110110施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。 問題 (一)按施工進度計劃編制資金使用計劃(計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填人下表中。 資金使用計劃表項目投資數(shù)據(jù)（單位：萬元）123456789每月擬完工程計劃投資累計擬完工程計劃投資每月已完工程計劃投資累計已完工程計劃投資每月已完工程實際投資累計已完工程實際投資 (二)計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。 (三)計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，結(jié)果填人表中。 (四)列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。 參考答案 (一)將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃投資額；再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額；然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。 (二)H工作69月份每月完成工程量為50004二1250(m3月)1、H工作69月份已完工程計劃投資均為12501000125萬元。2H工作已完工程實際投資： 6月份：125110137.5萬元；7月份：125120150.5萬元； 8月份：125110137.5萬元；9月份：125110137.5萬元。 (三)計算結(jié)果填于下表：計 算 結(jié) 果項目投資數(shù)據(jù)（單位：萬元）123456789每月擬完工程計劃投資880880690690550370530310累計擬完工程計劃投資8801760245031403690406045904900每月已完工程計劃投資8808806606604109355515415125累計已完工程計劃投資88017602420308034903845436047754900每月已完工程實際投資1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完工程實際投資101219362662342138724262.54880.553375474.5(四)投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資 53374775562萬元，超支562萬元進度偏差擬完工程計劃已完工程計劃投資49004775125萬元，拖后125萬元。案例七十七背景 某高速公路工程的合同工程量清單“說明”中列明了“工程一切險”的保險費率為05；第三方責(zé)任險的投保金額為10萬元，保險費率為1.0。A施工單位投標(biāo)書中的工程量清單100章填報的保險費總額為37560元。A施工單位中標(biāo)后，按規(guī)定辦理了投保。在施工過程中發(fā)生了幾件事故，其經(jīng)濟損失情況如下： 1路基施工時，導(dǎo)致離路基邊緣約10m的一幢舊式磚混結(jié)構(gòu)民房墻體三處開裂，少量磚瓦下落，經(jīng)地方協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)，由A施工單位賠償0.4萬元。 2在一座中橋基礎(chǔ)施工時，因遭遇特大洪水襲擊，導(dǎo)致在河邊施工的2臺鉆機、1臺發(fā)電機、1臺汽車、3t水泥、25m3砂、25m3碎石受淹、2m3木材被沖走。事后經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查落實，情況屬實，將承包人的損失及時上報了業(yè)主。經(jīng)清查核實的經(jīng)濟損失如下表所示。項目數(shù)量單價(元)損失金額(元)備注鉆機修理費2臺25005000發(fā)電機修理費1臺20002000汽車修理費1臺30003000水泥3t320960砂25m3401000碎石25m3601500木材2m38001600職工搶險費、受傷醫(yī)療費2人10002000 合計金額：17060元事過3個多月后，A施工單位將上述2項事故損失用索賠申請形式向業(yè)主提出索賠(并將地方協(xié)調(diào)部門和監(jiān)理工程師簽章的證明材料一并附上)。業(yè)主收到此索賠申請報告后，認(rèn)為與合同規(guī)定程序不符，不予受理。問題 1業(yè)主不予受理的理由是什么? 2監(jiān)理工程師處理不當(dāng)之處有哪些? 3這兩件事故可通過什么正確途徑解決? 4這兩件事故可索賠多少金額? 5根據(jù)投標(biāo)人的工程量清單報價，A施工單位的中標(biāo)價應(yīng)是多少(不包括“不可預(yù)見費”)? 參考答案 1.業(yè)主不予受理的理由是：承包人送達(dá)“索賠申請報告”的程序和時限不符合“合同”的規(guī)定。 2監(jiān)理處理不當(dāng)之處是：事故發(fā)生后應(yīng)要求承包人向承保單位及時報告，由承保單位派人到現(xiàn)場調(diào)查，而不是單由地方協(xié)調(diào)部門和監(jiān)理工程師獨立調(diào)查處理。 3這兩件事故的正確處理途徑是：由承包人向承保人(受理“工程一切險”和“第三方責(zé)任險”的保險公司)提出索賠；具體程序應(yīng)按“保險單”規(guī)定的條件和期限及時向承保人報告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師；然后按保險公司的規(guī)定程序處理。 4可挽回的經(jīng)濟損失為： (1)房屋賠償4000元(按“第三方責(zé)任險”)； (2)鉆機和發(fā)電機修理費7000元(工程一切險)； (3)水泥、石、木材損失費3560元(工程一切險)。 以上費用應(yīng)由保險公司調(diào)查核實。其他：碎石因沖洗后可用，可由保險公司賠償沖洗人工費；汽車為可移動設(shè)備，搶險人員為承包人職工，這2項均不符合保險賠償內(nèi)容。 5A施工單位的中標(biāo)價為(不包括“不可預(yù)見費”)（37560-100000100）（5100）=7312000元3、某高速公路建設(shè)項目，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段造價為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。1）、監(jiān)理公司承擔(dān)了第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實際上，由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬。2）、為了做好該項目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了以下投資控制措施：編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)；進行工程計量；審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書刊號；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；對施工單位報送的工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽證；審核施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；3）、第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完。業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直到扣完為止。監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如下表所示。月份產(chǎn)值單位456789C公司480685560430620580構(gòu)件廠275340180問題 由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長25天而發(fā)生的附加工作報酬是多少？（保留小數(shù)點后兩位）監(jiān)理工程師明確的投資控制措施中，哪些不屬于投資控制措施？業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少？監(jiān)理工程師在4、6、7、8月底分別給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？參考答案答: 附加工作報酬=25（天）60（萬元）/190（天）=7.89（萬元），式中60萬元為第三標(biāo)段監(jiān)理合同報酬額。 在所明確的投資控制措施中，第(5)項和第(6)項不屬于投資控制的措施。 業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款為C公司所承擔(dān)部分的合同價的25%。即3355.0025%=838.75（萬元） 式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價為：4150-（275+340+180）=3355.00（萬元）監(jiān)理工程師在4、6、7、8月底給公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月產(chǎn)值的10%）；從第3個開始還要扣除每月應(yīng)扣的預(yù)付款（等額扣還，4個月扣完）。具體計算如下：A、 工程保留金額為：3355.005%=167.75（萬元）.B、 第3個月開始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為838.754=209.69（萬元）。C、監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證了金額：4月底：（工程完成價值扣保留金）= 480.004800010%=432.00（萬元）；由于432.00萬元大于每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元。6月底：（工程完成價值扣保留金加預(yù)付款扣回，注意保留金限額）= 560-209.69-51.25=299.06（萬元）其中51.25萬元為6月底應(yīng)扣保留金;167.75487.0068.50=51.25（萬元）式中68.5萬元為5月底應(yīng)扣保留金，685.00*10%=68.5（萬元）;由于299。06萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額，故本月暫不支付。7月底（工程完成價值扣預(yù)付款扣回）=430-209.69=220.31（萬元）。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06+220.31=519.37（萬元）8月底（工程完成價值扣預(yù)付款扣回）=620-209.69= 410.31（萬元）8月底監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為410.31萬元。2、計算下列網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路。根據(jù)第12天晚上檢查，F(xiàn)、G、HZ序分別還需3天、6天、12天。試評價各工序進度情況，整個工程計劃前途如何？如果上述結(jié)果是非承包人責(zé)任，對承包人的延期申請應(yīng)批幾天？參考答案解：1）先求節(jié)點時間參數(shù)（見題目中），圖例：關(guān)鍵線路為：- 2)評價各工序進度情況： F延誤=12+3-16=-1 提前1天； G延誤=12+6-15=3 延誤3天； H延誤=12+12-22=2 延誤2天。2、背景 某構(gòu)件廠的一次質(zhì)量檢查中，對生產(chǎn)的某批構(gòu)件進行全面檢測，經(jīng)檢測，得出下表所示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。質(zhì)量缺陷表影響質(zhì)量1234567質(zhì)量缺陷的名稱鋼筋強度預(yù)埋件表面平整表面缺陷側(cè)向彎曲混凝土強度截面尺寸出現(xiàn)次數(shù)104832010550問題1 、監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質(zhì)量問題 ? 2 、分析這些因素中的主要因素、次要因素和一般因素。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理。參考答案 1 、針對本題特點,在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中,監(jiān)理工程師直選擇排列圖的方法進行分析。2 、列表統(tǒng)計出各項頻率和累計頻率。序號影響質(zhì)量名稱不合格次數(shù)頻率（%）累計頻率（%）6混凝土強度10552.552.57截面尺寸5025.077.55側(cè)向彎曲2010.087.51鋼筋強度105.092.53表面平整84.096.52預(yù)埋件42.098.54表面缺陷31.5100合計2001003、影響質(zhì)量的主要因素有混凝土的強度和截面尺寸；次要因素有：側(cè)向彎曲；一般因素有鋼筋強度、表面平整、預(yù)埋件和表面缺陷。4、畫出排列圖，如圖所示。 5、處理意見：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提出具體的質(zhì)量改進方案，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定具體的措施提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，由施工單位實施改進。執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制。5、某公路工程建設(shè)項目，其中包括橋梁(2座)、路基和路面工程(80公里)。建設(shè)單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位，并簽訂了建設(shè)工程施工合同。 某一監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該公路工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中部分內(nèi)容如下： (1)監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者； (2)監(jiān)理單位應(yīng)維護建設(shè)單位的權(quán)益； (3)建設(shè)單位參與監(jiān)理的人員同時作為業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位聯(lián)系； (4)上述業(yè)主代表可以向承包商下達(dá)指令； (5)監(jiān)理單位僅進行質(zhì)量控制，而由業(yè)主來行使進度與投資控制任務(wù)； (6)由于監(jiān)理單位的努力，使合同工期提前的，監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益。問題 (1)監(jiān)理合同中有何不妥之處，為什么?(2)項目總監(jiān)理工程師建立何種監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式合適?為什么?請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。參考答案(1) 監(jiān)理合同中內(nèi)容不妥之處：1)監(jiān)理單位雖然受建設(shè)單位委托就工程項目的施工對施工單位進行全面的監(jiān)督、管理，但對某些重大決策問題還必須由業(yè)主作出決定。因此，監(jiān)理單位不是也不可能是工程項目建設(shè)惟一的、最高管理者。2)監(jiān)理單位應(yīng)作為公正的第三方，以批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同為依據(jù)進行監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正立場上行使自己的處理權(quán)，既要維護業(yè)主的合法權(quán)益，也要維護被監(jiān)理方的合法權(quán)益。3)業(yè)主方參與監(jiān)理的人，工作時不能作為業(yè)主的代表，只能以監(jiān)理單位名義和人員進行活動。4)業(yè)主代表不可以直接向承包商下達(dá)指令，必須通過監(jiān)理工程師下達(dá)。5)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)是相互聯(lián)系的，讓監(jiān)理單位只控制一個目標(biāo)是不切實際的。6)監(jiān)理單位努力使規(guī)定的建設(shè)工期提前，建設(shè)單位應(yīng)按約定給予獎勵，但不是利潤分成。(2) 宜采用直線制的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。因為，該公路工程建設(shè)項目由兩家施工單位分別承包，而直線制的組織結(jié)構(gòu)適用于監(jiān)理項目能劃分為若干個相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目。直線制的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)示意圖如下：案例五十八 背景 某市政工程建設(shè)項目，其工程開、竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段造價為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。 1某監(jiān)理公司承擔(dān)了第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托合同中約定監(jiān)理期限為190d