運(yùn)行工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文運(yùn)行工作總結(jié)1、修編制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員行為。組織完成了運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、集控運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定等制度的修編工作，為規(guī)范運(yùn)行人員行為提供制度依據(jù)。完成了規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)操作票、機(jī)組啟停工作指導(dǎo)卡、異常處理指導(dǎo)卡和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指導(dǎo)卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規(guī)范運(yùn)行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過全方位、全過程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為“新常態(tài)”，部門的規(guī)范化管理走上了新臺(tái)階。2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；以績(jī)效考核為導(dǎo)向，多措并舉，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、對(duì)講機(jī)監(jiān)聽等手段，開展“兩確認(rèn)、一停止”工作觀察，規(guī)范人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調(diào)取視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)考問等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度；通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺(tái)通報(bào)等方式，傳遞正確導(dǎo)向，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)、警示不足；組織編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。通過事前提醒、事中監(jiān)督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過程監(jiān)督；堅(jiān)持專業(yè)檢查和部門抽查相結(jié)合，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，監(jiān)督補(bǔ)位相結(jié)合，共同構(gòu)筑安全防線。3、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升人員技能水平。完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，部門培訓(xùn)工作有了明顯提升。組織一線人員及專業(yè)管理人員完善運(yùn)行試題庫(kù)的編寫工作，編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。組織開展了仿真機(jī)操作比賽、徒手測(cè)溫比賽、綠改知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員的技能水平能達(dá)并超過相應(yīng)崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長(zhǎng)考試。4、引入競(jìng)賽機(jī)制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善部門績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理透明化，并以每日監(jiān)督通報(bào)，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級(jí)審核，逐級(jí)把關(guān)來保證管理的實(shí)效性和考評(píng)結(jié)果的公平與公正。合理利用節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)賽管理平臺(tái)，建立值內(nèi)、專業(yè)和部門的三級(jí)指標(biāo)月度分析機(jī)制，通過強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的分析和調(diào)整，找出各值指標(biāo)調(diào)整的優(yōu)缺，經(jīng)驗(yàn)共享，規(guī)范調(diào)控，并通過不斷完善競(jìng)賽規(guī)則，使得兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有