人員培訓(xùn)計劃及方案

人員培訓(xùn)計劃及方案 一、公司人力資源狀況分析公司的人力資源經(jīng)過多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著集團(tuán)目標(biāo)的貫徹實施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強、合格的項目經(jīng)理數(shù)量不夠，不能滿足公司擴大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，一線的施工員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔(dān)任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)勞務(wù)隊伍的人比較少。在公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會勞務(wù)人員的情況下，這些施工員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會算賬的不多。第五，由于政府職能管理部門的變動和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。2016年度公司的培訓(xùn)工作要根據(jù)公司的實際情況，以解決上棕問題為中心來進(jìn)行。 二、2016年度培訓(xùn)目標(biāo) 滿足公司種各類資歷對人員的需求；全面提高施工管理人員（特別是項目經(jīng)理和項目施工員）的綜合素質(zhì)；加強對焊工、起重工等關(guān)鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時采取有效措施解決高技能工人斷層的問題；提高能承擔(dān)勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；開展各種取證培訓(xùn)；滿足公司擴大生產(chǎn)的要求。三、培訓(xùn)體系計劃 1.培訓(xùn)方式（1）崗位培訓(xùn)：各級管理者、負(fù)責(zé)人負(fù)有對自己管理職責(zé)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的義務(wù)，對技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時間、地點、方式等隨時隨地對其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。也可指定專人對其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。（2）課堂培訓(xùn)：由公司、分公司組織。分類型、分層次地對員工進(jìn)行課堂集中學(xué)習(xí)。（3）參觀學(xué)習(xí)：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問題等到同行先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或本單位先進(jìn)的分公司、工地項目部進(jìn)行學(xué)習(xí)。（4）現(xiàn)場觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資源，在適當(dāng)時組織有關(guān)人員至施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。（5）師傅帶徒弟：對有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責(zé)、權(quán)益，明確培養(yǎng)的目標(biāo)，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。（6）崗位輪換：對有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識安排其進(jìn)行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。在適當(dāng)時候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門或協(xié)會組織舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 2.培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間1項目經(jīng)理、施工員相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)（各類施工規(guī)程規(guī)范、施工工藝）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實際需求2項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員施工管理培訓(xùn)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實際需求3項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員工程預(yù)結(jié)算知識、工程合同與現(xiàn)場簽證管理集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實際需求4施工班組長、自有職工勞務(wù)分包責(zé)任人施工班組管理基礎(chǔ)知識、工程勞務(wù)費用預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等集中培訓(xùn)施工期間不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn)、師傅帶徒弟按實際需求6項目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次7分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理員、倉庫保管員設(shè)備、材料管理培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次8項目經(jīng)理、施工員工程合同管理及預(yù)結(jié)算知識、合同履約、現(xiàn)場簽證管