某項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施規(guī)范(doc 6頁).doc

技術(shù)實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者1.0立項(xiàng)管理流程試行制度概述項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作，通過立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項(xiàng)目立項(xiàng)的管理過程立項(xiàng)管理流程：立項(xiàng)流程描述：第一步、要求立項(xiàng)人填寫立項(xiàng)報告書；準(zhǔn)備立項(xiàng)需要的支持文件；第二步、提交立項(xiàng)報告書給部門經(jīng)理；第三步、部門經(jīng)理審核立項(xiàng)報告書及其附件；簽署意見后提交給技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人；第四步、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人會同技術(shù)委員會安排在報告提交一周內(nèi)組織對立項(xiàng)報告進(jìn)行審核；第五步、將審核通過后的立項(xiàng)報告簽署意見；提交立項(xiàng)報告給技術(shù)副總；第六步、技術(shù)副總批準(zhǔn)后；正式立項(xiàng)；說明：立項(xiàng)報告正文需要打印一試五份；分別由財務(wù)部、質(zhì)量控制部、立項(xiàng)部門、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總保存。立項(xiàng)報告附件需要打印三份，分別由質(zhì)量控制部、立項(xiàng)部門和技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人保存；同時需要將電子文檔發(fā)送到：技術(shù)委員會負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總。附件：立項(xiàng)報告模板立XXXX項(xiàng)目報告申請立項(xiàng)人： 申請日期：x年x月x日項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：立項(xiàng)部門：部門負(fù)責(zé)人：開始時間：結(jié)束時間：項(xiàng)目經(jīng)理：- 項(xiàng)目目標(biāo) -附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項(xiàng)目意向報告項(xiàng)目可行性分析報告項(xiàng)目前景文檔商業(yè)理由項(xiàng)目范圍與視圖文檔項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算計劃必須提交項(xiàng)目工作計劃必須提交立項(xiàng)意見：部門經(jīng)理：技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人：技術(shù)副總：總經(jīng)理：說明：上述立項(xiàng)報告連同附件一式五份。立項(xiàng)部門、質(zhì)量控制部、實(shí)施負(fù)責(zé)人、財務(wù)部和技術(shù)副總各保存一份。同時將電子文檔教質(zhì)量控制部與技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。填寫說明：1、 申請立項(xiàng)人由手工填寫。2、 開始時間與結(jié)束時間定義為項(xiàng)目的開始與結(jié)束時間。3、 項(xiàng)目類型主要分為：l 公司內(nèi)部項(xiàng)目；l 外部項(xiàng)目（公司承接的甲方項(xiàng)目）；l 合作項(xiàng)目；l 外包項(xiàng)目；4、 附件中所列的文檔如果立項(xiàng)時提交，在其后的提交否一欄