鐵塔施工方案

.項目名稱：中國鐵塔海南分公司儋州市2016年儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH新建鐵塔項目施 工 組 織 設(shè) 計編 制 人：羅濤審 核 人：林紹堅編 制 日 期：2017年08 月05日編 制 單 位：中國鐵塔股份有限公司儋州市分公司注：正文附后頁。目 錄1.工程概況142.編制依據(jù)143.工程目標144.組織架構(gòu)及人員配置155.項目實施流程、方案和進度計劃表6.工器具配置7.進度保證措施8.質(zhì)量保障體系及措施9.安全保障體系及措施10.風險防范分析措施：11.冬雨季施工方案12.工程應(yīng)急預案：1、工程概況；(1) 工程名稱：儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH (2)建設(shè)單位：中國鐵塔股份有限公司儋州市分公司(3)監(jiān)理單位： 公誠管理咨詢有限公司(4)施工單位：興能電力建設(shè)有限公司(5)施工地點：儋州市洋浦消防應(yīng)急救援中心(6)主要工程內(nèi)容：過路頂管安裝。本工程計劃開工日期為 2017 年 08 月 05 日，計劃竣工日期為 2017 年 08月 10 日，質(zhì)量要求達到合格。2、編制依據(jù)；2.1 本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標單位發(fā)給的本工程施工圖、招標文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準、建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)范文件、現(xiàn)行的工期定額等進行編制的：(1) YD5098-2005通信局 （站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范；(2) YD5003-2005電信專業(yè)用房屋設(shè)計規(guī)范；(3) GB50352-2005民用建筑設(shè)計通則；(4) GB50057-94建筑物防雷設(shè)計規(guī)范；(5) GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一規(guī)范；(6) GB50010-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范；（7）中國鐵塔股份有限公司中國移動通信基站防雷系統(tǒng)管理規(guī)定（8）中國鐵塔股份有限公司機房、地網(wǎng)施工工藝要求（9）GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范3、工程目標；3.1.1、質(zhì)量目標:確保工程竣工一次驗收合格率達100%,業(yè)主滿意度為85%以上。3.1.2、安全目標:工程施工安全達標率100%，,輕傷率控制在0以內(nèi)，杜絕工程施工重傷、死亡責任事故。3.1.3工期目標：按招標文件規(guī)定范圍內(nèi)容全部施工完成，總工期 5 天。4、組織架構(gòu)及人員配置；3.2.1施工組織機構(gòu)為確保工程按期按質(zhì)施工，全面履行工程施工承包合同，發(fā)揮我公司總部直接指揮管理，項目經(jīng)理部全面實施的優(yōu)勢，將選派經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進場。我公司擬委派施工經(jīng)驗豐富的人為本工程的項目經(jīng)理。負責及進入本工程的主要施工管理人員詳見附表。公司組織管理機構(gòu)職能表：3.2.2各機構(gòu)職責項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責整個項目工程的生產(chǎn)、生活、技術(shù)、安全管理工作。具體地說，負責制定一套科學合理的施工組織，計劃和加強施工管理，負責施工組織總進度計劃，月進度計劃的編制，制訂工程的質(zhì)保體系，安全生產(chǎn)措施，并組織檢查施工情況，施工過程中進行勞動力機構(gòu)，設(shè)備、材料的調(diào)度，對關(guān)鍵工種組織經(jīng)常性的進度，質(zhì)量情況檢查，并做好試驗，預制構(gòu)件的試驗工作。每月底做好各項目月、周工作進度計劃，根據(jù)每月生產(chǎn)情況做好當月的月報和下月的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)當月完成生產(chǎn)情況，調(diào)整下月的情況計劃。做好資金使用計劃，隨時接受監(jiān)理工程師發(fā)出的通知要求，做好安全保衛(wèi)和環(huán)境保護，處理與各單位的關(guān)系。項目組各項目組根據(jù)項目經(jīng)理下達的任務(wù)制訂項目組的月、周工作計劃，并做好勞動力、機構(gòu)設(shè)備、材料計劃表，予以組織實施。技術(shù)負責人由公司總工擔任，以便統(tǒng)一調(diào)度和技術(shù)負責意圖的貫徹。項目組長負責項目組生產(chǎn)計劃的實施，并對質(zhì)量安全負責。因此，必須對施工全過程按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙等有關(guān)要求制訂具體的施工程序，并付之實施。如果本周工作計劃未能完成，應(yīng)對下周工作計劃進行調(diào)整，使月內(nèi)計劃得以完成。施工過程做好記錄和填寫檢驗表格，一經(jīng)監(jiān)理檢驗合格確認，將檢驗表、鑒定表分類分項存檔，以便于計量、竣工資料整理。A、技術(shù)組：負責生產(chǎn)調(diào)度、測試計量、文明施工、技術(shù)管理等工作；B、質(zhì)檢組：負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制，檢驗各分部分項工程的質(zhì)量等工作；C、安全組：負責工程安全檢查、監(jiān)督控制、安全生產(chǎn)、安全設(shè)施基建情況、消防保衛(wèi)等工作；D、施工組：負責工程各分項分部施工過程管理及跟班指導工作；E、材料組：負責各類材料的采購、供應(yīng)、管理、運輸、周轉(zhuǎn)料具、機構(gòu)設(shè)備的配置使用等工作；F、財務(wù)統(tǒng)計組：負責財務(wù)收支、成本核算等工作；G、預算計劃組：負責預算各月、周生產(chǎn)進度制表工程量核算工作。施工作業(yè)班施工作業(yè)班是執(zhí)行施工任務(wù)、施工進度和施工質(zhì)量的保證，施工作業(yè)班必須不折不扣地執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、圖紙和項目經(jīng)理部的各項技術(shù)質(zhì)量要求。本工程施工質(zhì)量要求較高，一方面做好施工作業(yè)班人員技術(shù)交底外，每個月公司總部、項目部要組織兩次大的質(zhì)量進度檢查。并在作業(yè)班施工當中開展勞動競賽，比質(zhì)量、賽工期，并提出獎罰措施，做到人人有責。5、項目實施方案和進度計劃序號基站名稱塔桅類型計劃開工時間計劃完工時間1 6、施工準備6.1、技術(shù)準備一、熟識與會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，組織有關(guān)人員熟識圖紙，提出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。二、編制施工組織設(shè)計：按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。三、原始資料調(diào)查分析：通過對賀州市的氣象，現(xiàn)場周圍建筑情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。四、編制施工圖預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。五、做好對進場施工人員的技術(shù)、安全交底和三級安全教育的準備工作。六、做好各種材料試驗的計劃工作。6.2、物資準備開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃,專人負責落實采購工作,做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng),杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生以及物資供應(yīng)過剩而造成資金積壓;配足施工資源,主體施工時,模板數(shù)量一定配足,保證施工周轉(zhuǎn)需要。6.3、勞動力準備安排技術(shù)素質(zhì)好有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工,施工人員使用公司的基本力量,施工前按工程量情況做好各專業(yè)工種的勞動力需用計劃,盡量滿足現(xiàn)場施工需要。6.4、施工機械準備做好工程需要的一切施工機械進場計劃,力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度,加速施工進度。7、進度保證措施；為了確保工期，現(xiàn)擬采取以下措施：1、組織落實：為了保證本工程施工按工期完成施工任務(wù)，成立“項目管理組”，按“項目法”組織施工，加強現(xiàn)場施工管理，公司的現(xiàn)場指揮組定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，及時解決工序搭接和施工中存在的問題，合理安排工序搭接，實行23班進行流水作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工工期。2、人員落實：選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實力的領(lǐng)導班子。以公司的基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。具體詳見項目部組織機構(gòu)表。3、物質(zhì)落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資半成品加工計劃，專人負責落實采購工作，做到材料半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求；供應(yīng)及時，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。4、措施落實：時間就是金錢，效率就是生命，要在這個工程上創(chuàng)高速度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防風措施，堅持連續(xù)戰(zhàn)的精神，苦于加巧干，實行流水交叉作業(yè)。5、長計劃、短安排在施工總進度計劃控制下，我們按月份周安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的月周施工進度計劃，做到以日保周，以周保月，以月保進度（目標工期）的實現(xiàn)；堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當天，布置明天工作，及時解決施工過程中矛盾，凡受客觀影響工程進度的，必須采取措施及時補回來，經(jīng)常進行項目施工進度的檢查分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進工藝，加大人力設(shè)備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期實現(xiàn)。6、引入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在嚴格控制關(guān)鍵路線各施工環(huán)節(jié)和分部分項工程的同時，確保各單位工程，按計劃工期完成。7、應(yīng)用運籌學實行專業(yè)流水作業(yè)和工序工時定額控制，使工序緊湊銜接，人機第統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高工時利用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完美工藝，避免出現(xiàn)因質(zhì)量安全事故返工誤時，制約生產(chǎn)要素的發(fā)揮。8、質(zhì)量保障體系及措施；文明施工總目標為創(chuàng)建“文明樣板工地”。文明施工管理是施工現(xiàn)場平面的一個重要組成部分，因此必須派專人管理，發(fā)揚我公司的光榮傳統(tǒng)，嚴格按照公司頒發(fā)的工程項目管理標準化系列進行施工現(xiàn)場管理，使文明施工管理水平再上一個新臺階，各項文明施工指標承包到各職能管理人員，施工班組和個人用嚴格的經(jīng)濟手段進行管理。文明施工，系指用科學、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)工程施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的施工現(xiàn)場秩序。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設(shè)的進程。文明施工的責任是施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重在作用。（一）現(xiàn)場場容管理制度1）施工現(xiàn)場在規(guī)范和科學的施工組織設(shè)計，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；2）現(xiàn)場材料整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水、施工場地平整干凈；3）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的垃圾要及時清除；4）嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。5）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好；6）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)框（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌；7）施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；8）運輸各種材料、成品、垃圾等有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容衛(wèi)生；9）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的誤解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。 9、安全保障體系及措施（一）堅持以人為本，加強安全管理。1、建立和健全安全保證體系1）、公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導責任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)尋責任。安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。2）、公司與項目部，項目部與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包全同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。同時公司與項目部，項目部與施工班組逐級簽訂安全管理責任書，以責任書形式，把安全施工責任層層分解，落實責任同時明確獎罰。3）、項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見。4）、如有事故發(fā)生應(yīng)立即采取措施，保護事故現(xiàn)場，及時向企業(yè)領(lǐng)導、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”，（即事故原因不查清不放過，不分清事故責任不放過，有關(guān)人員得不到教育不放過，有關(guān)責任人不處理不放過。）擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。5）、項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報公司。6）、安全事故的責任者，除必須受到經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記大過、開除留用、開除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。2、加強安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目部一級、班組一級安全教育。1）、新進場的工人隊組，首先由質(zhì)安科專職安全員講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，職業(yè)道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續(xù)。2）、新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。3）、班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事教訓及本工程的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。3、施工安全技術(shù)交底1）、安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后方可實施。2）、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責任。3）、開工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底，班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。4）、安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。4、加強安全檢查1）、公司對施工項目每月進行一次安全檢查，檢查標準根據(jù)部門頒發(fā)安全評分標準進行，并進行復檢制度。2）、項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”，即定人，定時間、定措施、落實整改回訪。3）、每次安全檢查，項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司質(zhì)安科。4）、在上級部門的安全檢查中，公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。5、組織班組安全活動1）、班組的周安全活動日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施及完成時間，凡不進行周安全活動的隊組，要追究工長和隊組長的責任。2）、各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會，嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。6、特殊工種持證上崗1）、特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓，在取得操作證后才能上崗。2）、操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未用時辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。3）、特殊工種的學徒，必須在師傅的直接指導下，才能進行操作。（二）現(xiàn)場防火、防爆措施1、嚴格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。2、經(jīng)常向施工人員宣傳森林防火教育，做好森林火災預防工作；提醒現(xiàn)場施工人員不要隨意在山上亂扔煙頭，消除火災隱患。3、各類電氣設(shè)備線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢。4、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護管。5、在高低壓電線下不準搭設(shè)臨時建筑，不準堆放可燃材料。（六）預防自然災害的措施（防雷擊）：1、防雷擊措施：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)所有的防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30。（2）機械設(shè)備的防雷的引下線利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體。并保證電氣連接。（3）設(shè)備上的避雷針長度為23m。（4）安裝避雷針的機械設(shè)備所用動力、控制、照明、信號及通信等線路，要采用鋼管敷設(shè)，并將鋼管與該機械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體作電氣連接。10、風險防范分析及措施；鐵塔組立工程為高空作業(yè)項目，具有較大的危險性，施工安全尤為重要。本工程塔型種類較多，地形比較復雜，給施工帶來了較大的難度。因此在施工安全保障方面須給以更高度的重視，確保施工安全，并做到以下各方面。1認真執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)及公司、項目部制定的安全保證措施。2嚴格遵守技術(shù)紀律，認真作好施工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，組織施工人員學習安全規(guī)程、施工工藝及各項安全保證措施，提高職工的安全意識和自我保護能力。3做好人員的組織工作，明確分工，明確職責，對施工重要環(huán)節(jié)必須選用責任心強、經(jīng)驗豐富的工作人員。4施工現(xiàn)場的布置必須符合要求，必須圍設(shè)安全圍繩，插設(shè)彩旗劃分施工作業(yè)區(qū)。5進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空施工作業(yè)人員必須正確使用防沖擊安全帶及速差自鎖器等安全防護品。6組塔所使用的工器具、機械設(shè)備必須按施工設(shè)計的規(guī)格、數(shù)量配套，并對其進行全面檢查，對不滿足安全系數(shù)的工器具必須更換，對維修后的機具設(shè)備必須按規(guī)定進行負載試驗，嚴禁以小代大，以次充好。7現(xiàn)場指揮人員在組塔前，必須親自做好“五查”工作：各方向地錨規(guī)格及埋深的檢查；工器具規(guī)格及機械運行情況的檢查；抱桿系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、拉線系統(tǒng)的檢查；各崗位操作人員到位情況的檢查；現(xiàn)場環(huán)境及視野情況的檢查。8.立塔現(xiàn)場必須安排指揮1員，安監(jiān)員1員，各方施工人員應(yīng)聽從指揮，接受安監(jiān)員的監(jiān)督。9.起吊現(xiàn)場布置后，施工負責人和安監(jiān)員應(yīng)檢查現(xiàn)場布置情況，有無錯誤或不合格工器具。檢查無誤，方可進行作業(yè)。10.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。11.穩(wěn)定抱桿用的4條拉線應(yīng)牢固連接在鐵塔主材節(jié)點處或地錨上，拉線松緊程度要一致，使抱桿向起吊側(cè)傾斜控制在15以內(nèi)。12.抱桿底座的承托鋼絲繩在鐵塔主材連接處，承托鋼絲繩應(yīng)在拉線的上面壓住拉線，以免拉線上滑移動。13.為保證抱桿的穩(wěn)定，抱桿的懸浮高度宜取抱桿總長度的1/3。14.轉(zhuǎn)向滑輪和腰滑輪的傾斜方向應(yīng)與受力方向一致，避免鋼絲繩脫出輪槽。15.牽引設(shè)備的安裝位置一般距塔中心為1.2倍塔高而且應(yīng)使操作者便于觀查起吊全過程。16.塔上每根主材位置可設(shè)置一名安裝人員。安裝人員應(yīng)處于便于組裝而且避免與吊件和起吊鋼絲繩相碰的位置。吊件到位后立即組裝并連接牢固，不得將起吊構(gòu)件懸浮在已組裝的構(gòu)件上，以防誤登摔傷。17.利用偏拉鋼絲繩控制吊件，使其與塔身保持0.5米距離，避免吊件與塔身相撞引起構(gòu)件變形。18.離地面2米以上的作業(yè)均屬于高空作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)遵守以下規(guī)定： （1）必須穿軟平底鞋，系好安全帶，且安全帶必須掛在主材或上方牢固可靠的構(gòu)件上，并不得低掛高用。 （2）工作前有充分的休息，嚴禁酒后作業(yè)。 （3）同時多人高空作業(yè)應(yīng)指定負責人一名，負責安全監(jiān)督，并且互相監(jiān)督，密切配合，高空作業(yè)區(qū)和構(gòu)件起吊下方不得站人或走動。 （4）所需工器具、材料上下傳遞應(yīng)使用繩索，嚴禁拋擲。 （5）在帶電體附近組塔，要特別注意對感應(yīng)電的防范，必須在接地施工完成后方可組塔，并在塔腿組立起來后及時與接地網(wǎng)連接，確定無誤后才能登塔作業(yè)。（6）高空作業(yè)人員必須衣著靈便，并正確佩戴安全帽、安全帶等安全用品。安全必須系在上方牢固可靠的構(gòu)件上，施工過程中隨時檢查是否掛牢。（7）雷雨天嚴禁進行組塔施工。（8）遇有六級以上大風須停止施工。19.施工工器具不得以小代大，施工前必須認真檢查。 20.起吊和升抱桿過程中，塔下方不得站人，塔上人員應(yīng)站在安全位置，等吊件到位后再進入就位點，系好安全帶后才能開始操作。吊件就位時應(yīng)放慢牽引速度，連接塔材時先低腿后高腿，主材和側(cè)面大斜材全部連接牢固之前不得到構(gòu)件上作業(yè)。21.起吊鋼絲繩、固定鋼絲繩和控制繩與塔構(gòu)件接觸點應(yīng)墊麻袋等軟物，并做好防磨損措施，防止刮傷鋼絲繩。 22.鐵塔組立時，不得貪圖方便利用樹木或外露巖石作牽引或制動等受力錨樁。 23.地面布置必須嚴格按照施工方案進行，所有地錨的方位和馬道坡度及有效埋深必須符合要求，對水位較高、土質(zhì)較差地區(qū)，必須采取加固措施。24.根據(jù)所選擇的施工方案，嚴格控制單吊重量，嚴禁超負荷起吊。分片吊裝組立鐵塔時，嚴禁使用棕繩作為主起吊繩。 25.組塔當日必須將螺栓緊固，危及安全的部件不得短缺，嚴禁存在浮鐵。26.塔材組裝時，嚴禁將手指伸入螺孔找正。27特別注意，鐵塔組立前接地裝置必須施工完畢，以防雷害，鐵塔腿部安裝完畢，必須將接地裝置完好連接。11、 冬季雨季施工方案：1、組織準備項目部成立冬期施工領(lǐng)導小組，負責組織冬期工程施工的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全管理和冬期施工物資的供應(yīng)，負責冬期施工工作的協(xié)調(diào)組織，并明確責任，確保冬期施工中，各項工作及時有效的進行，避免由于冬期施工工作組織不力給生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全施工造成影響。進入冬期施工前應(yīng)采取一定的措施以滿足施工要求，防止突然的降霜、寒流等對砼造成傷害，現(xiàn)場準備工作包括：（1）、排除現(xiàn)場積水，疏通施工現(xiàn)場內(nèi)的排水溝，做好排水措施，對現(xiàn)場進行必要的修理、平整；清走雜物垃圾和無用的廢料，保證消防道路的暢通。（2）、普查一遍機械設(shè)備和臨時設(shè)施，該保養(yǎng)的保養(yǎng)，該保溫的保溫，該檢修的檢修，不用的及時清退出現(xiàn)場。做好施工機械防凍防液的添加。（3）、施工現(xiàn)場水管、閥門井、消防栓、龍頭等做好保溫。（4）、做好現(xiàn)場養(yǎng)護室的保溫工作。（5）、做好職工生活區(qū)取暖保溫的準備工作。2、施工技術(shù)準備工作（1）、根據(jù)現(xiàn)場特點編制行之有效的冬期施工方案，選擇合理的施工方法，做好冬期施工安全，實現(xiàn)冬期施工現(xiàn)場的文明施工。（2）、組織審定冬期施工方案，并逐級進行施工技術(shù)交底。（3）、與商品砼攪拌站進行書面交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括砼出料溫度，到達現(xiàn)場溫度、防凍劑類型及摻加時間、砼塌落度等要求。（4）、冬期施工人員培訓，冬期施工管理人員通過培訓了解本工程的冬期施工任務(wù)，特點，在組織生產(chǎn)過程中能夠安排勞動力，及時做好冬期施工準備工作，使生產(chǎn)從常溫順利進入冬期施工。避免因氣溫突變造成質(zhì)量事故或停產(chǎn)，施工管理人員通過培訓和技術(shù)交底，必須掌握如下工作要點：、了解當天的天氣預報和測溫報告。、檢查分部、分項工程冬期施工保溫措施落實情況。、檢查冬期施工安全措施執(zhí)行情況。、冬期施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信息。3、冬期施工材料物資準備：、根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料進場。備好彩條布、防火簾、塑料布等作為施工作業(yè)面及周邊環(huán)境的保溫。、外加劑和選用：本工程砼采用商品砼，重點檢查商品砼外加劑的資質(zhì)證明及檢查報告等文件。砼防凍劑生產(chǎn)廠家必須具備有關(guān)部門批準的生產(chǎn)資格，材料應(yīng)由當年的檢查報告和合格證明。一、在立雨期施工領(lǐng)導小組為了保證雨期施工順利進行，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)，項目部成立雨期施工領(lǐng)導小組。（1）、施工現(xiàn)場做好疏排水工作，合理確定雨水流向。材料場地加排水坡度應(yīng)不小于3，確保雨期道路暢通，材料不被沖淹。（2）、對材料庫房等現(xiàn)場暫設(shè)工程進行一次檢查維修，做到不滲不漏，周圍不積水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。材料庫房門口砌筑200mm高門檻，防止庫房材料被泡。（3）、現(xiàn)場臨電設(shè)備要進行一次全面檢查，使之符合規(guī)定，對塔吊基礎(chǔ)財圍做好排水，并要經(jīng)常檢查，定期觀測沉降，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告項目部。（4）、雨期施工對護坡要進行一次仔細檢查，安全、技術(shù)、監(jiān)理參加。有掉皮、塌落的部位應(yīng)該及時通知原護坡施工單位進修補處理，全部處理完成后每個棟號應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收。（5）、砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周圍應(yīng)加以圍護，防止被雨水沖散。3、技術(shù)準備（1）、雨期施工前要進行一次控制樁及水準點校核，雨期施工期間要定期校核，防止發(fā)生沉降、位移并做好記錄。（2）、雨期施工前，由項目部及時負責人對相關(guān)人員做雨期施工方案技術(shù)交底，工長對班組做各種安全技術(shù)交底工作。（3）、由工長根據(jù)實際情況編制雨期材料機具需用量計劃報材料組。4、材料機具準備（1）、按照材料機具計劃組織料具進場、分類保管并設(shè)置標識，以備急需使用。（2）、現(xiàn)場堆放材料場地要平整、堅實，料下應(yīng)加墊木碼放，離地高度300mm，數(shù)量符合規(guī)定，防止下沉和倒塌，損壞材料，造成浪費。（3）、水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要及時入庫，防止受潮變形。（4）、水泥嚴格執(zhí)行“先進先用”原則，防止水泥過期受潮結(jié)塊。5、生活準備（1）、對職工進行雨期施工安全教育，提高安全意識，杜絕傷亡事故。（2）、對辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場暫設(shè)工程進行一次檢查維修，做到不滲不漏，周圍不積水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。（3）、做好開水供應(yīng)工作，杜絕食物中毒，減少疾病。（4）、生活區(qū)要同一管理，做到整齊、清潔、衛(wèi)生。12、工程應(yīng)急預案。1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要體現(xiàn)在：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、應(yīng)急處置 3.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。3.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（2）在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況主要負責人。討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 5.3處置及預防措施（1）指揮與控制：到達出事地點，在負責人指揮下分頭進行工作。首先查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導下進行。塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預案的有效性進