以人為本的企業(yè)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

以人為本的企業(yè)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用以人為本的企業(yè)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 摘要 現(xiàn)代企業(yè)管理中的以人為本的企業(yè)管理理念是非常受企業(yè)重視的管理模 式式 它是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新 它強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)管理中要以 人為本 重視人的思想 人的需求人的價值 使人的能力最大化的被發(fā)揮出來 調(diào)動人的積極性 激發(fā)創(chuàng)造性 促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展 本文針對現(xiàn)代企業(yè)中 存在的問題 提出以人為本的管理理念來解決企業(yè)管理中的問題 重視員工的 個人發(fā)展 將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來 以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速 全面發(fā)展 關(guān)鍵詞 以人為本 企業(yè)管理 全面發(fā)展 1 1 以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵 1 11 1以人為本的提出以人為本的提出 儒家思想博大精深 儒家思想中的 仁 理念 在當(dāng)今社會發(fā)展中具有十 分重要的地位和作用 目前現(xiàn)代企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的發(fā)展 注重管理方 式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 以人為本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)展的主流思想 而儒 家的以 仁 為核心儒家人文思想也包含了以人為本的理念 對企業(yè)管理的發(fā)展 具有非常重要的作用 改革開放30年來 我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展 隨著社會經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展 必然會伴隨著各種各樣的問題 為了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題 促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展 胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上提出了 堅持以人為本 樹立全面 協(xié)調(diào) 可持續(xù)的發(fā)展觀 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全 面發(fā)展 的發(fā)展觀念 以人為本 的理念在我國源遠(yuǎn)流長 對社會的發(fā)展進(jìn)步起著非常重要的作 用 現(xiàn)如今我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中要汲取傳統(tǒng)思想的精華 促進(jìn) 以人為本 的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展 1 21 2以人為本管理思想的內(nèi)涵以人為本管理思想的內(nèi)涵 以人為本 在本原上是 人本主義 而 人本主義 思想理念又是在資 本主義社會的歷史背景下提出的 隨著資本主義的生產(chǎn)方式不斷發(fā)展 企業(yè)員工 對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的貢不斷增大 從而將企業(yè)中的員工的地位越來越受重視 于是 人本主義 思想就慢慢在現(xiàn)代企業(yè)中占了比較重要的地位 以人為本的企業(yè) 管理理念在企業(yè)管理模式中就產(chǎn)生了 現(xiàn)代企業(yè)管理中以人為本的管理理念的 核心就是充分重視個人能力的發(fā)展 而不僅僅將員工看成是企業(yè)剝削利用的資源 識 2 2 以人為本的管理觀念對企業(yè)管理中的作用以人為本的管理觀念對企業(yè)管理中的作用 2 12 1提高企業(yè)的生產(chǎn)效率提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 員工是為企業(yè)創(chuàng)造利益的源泉 員工對企業(yè)的生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性的作用 企業(yè)管理者們 如果可以充分利用以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念 滿足員工 在各個方面的需求 那么必將對他們的工作生產(chǎn)效率有大大的提升 產(chǎn)生意想 不到的效果 大大提升企業(yè)的收益 人的需要是否得到一定程度的滿足 直接 會影響員工的創(chuàng)造性 和員工潛能的發(fā)掘 從而不能使得員工的能力得到充分的 利用 從而影響工作生產(chǎn)的效率 2 22 2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 企業(yè)的凝聚力是將企業(yè)員工的思想和行動都統(tǒng)一起來 只有企業(yè)內(nèi)部員工 心往一處想 力往一處使 每個員工的能力才能更好的發(fā)揮出來 實現(xiàn)一加一 大于二的效果 要提高企業(yè)員工在企業(yè)的凝聚力 就要對企業(yè)員工的需求方面 有所了解 企業(yè)員工對企業(yè)的向心力主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)的熱愛程度和 貢獻(xiàn)程度上 一個企業(yè)在當(dāng)今社會如此激烈的競爭中 能否掌握主動權(quán) 企業(yè) 內(nèi)部的凝聚力至關(guān)重要 企業(yè)如果喪失的企業(yè)的凝聚力 企業(yè)就會是一盤散沙 必將走向滅亡 2 32 3增強(qiáng)企業(yè)的競爭力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的競爭日趨激烈 如何能突出一個企業(yè) 提高企業(yè)的競 爭能力 競爭不僅僅是看設(shè)備技術(shù)等 還要看企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部員工的形象 素質(zhì)等 在企業(yè)的經(jīng)營管理中 切實貫徹道德觀念對企業(yè)競爭力的提高具有很 重要的作用 以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是提高企業(yè)競爭力的重要手段 企 業(yè)的發(fā)展 不僅僅靠技術(shù)的支持 更要靠人的執(zhí)行 靠企業(yè)重要的管理手段 不要只一味的強(qiáng)調(diào)片面的企業(yè)物質(zhì)技術(shù)發(fā)展關(guān) 只有注重企業(yè)中的人的作用 用道德手段來培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的素質(zhì) 才能提高企業(yè)的競爭力 從而推動 人和社會的全面發(fā)展 3 3我國企業(yè)實施以人為本管理中存在的問題我國企業(yè)實施以人為本管理中存在的問題 3 13 1企業(yè)員工素質(zhì)不高企業(yè)員工素質(zhì)不高 當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)中人才利用方面存在著許多不足之處 主要表現(xiàn)在以下 幾個方面 第一 對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)水平低 企業(yè)員工的自身的文化水平不高 而 企業(yè)的又不重視教育 這將會導(dǎo)致員工對企業(yè)實施設(shè)備的不夠了解 影響運(yùn)營 效果 管理人員的管理水平也得不到很好的發(fā)揮 第二 許多企業(yè)員工缺少團(tuán)隊精神 只注重個人利益 在團(tuán)隊合作的情況下 工作積極性不高 這必將不利于企業(yè)的整體發(fā)展 3 23 2企業(yè)管理者與企業(yè)員工的關(guān)系不平等企業(yè)管理者與企業(yè)員工的關(guān)系不平等 企業(yè)管理者與企業(yè)員工的關(guān)系是一種制度性的上下級的關(guān)系 任何一個企 業(yè)都是由不同職位構(gòu)成 在企業(yè)中 企業(yè)員工必須遵從管理者的領(lǐng)導(dǎo) 但這種 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系只限制于工作領(lǐng)域 而且 管理者在執(zhí)行自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時 又必須尊重下屬 對待員工要實行以人為本的管理理念 這對管理者也是一種 壓力和考驗 但目前許多企業(yè)管理者 只會剝削 壓迫員工 在薪資和勞動量 上都有很大差距 這大大加強(qiáng)了管理者和員工之間的不平等 4 4如何將以人為本的管理理念運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中如何將以人為本的管理理念運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中 4 14 1充分體現(xiàn)人才的能力 注重人才培養(yǎng)充分體現(xiàn)人才的能力 注重人才培養(yǎng) 4 1 14 1 1 體現(xiàn)人性化管理體現(xiàn)人性化管理 企業(yè)員工在企業(yè)中具有及其重要的地位 而員工也不僅僅只只一名小小的 員工 每個員工都是一個整體 一個完整的人 每個員工都有自己的特性 自 己的尊嚴(yán) 因此 現(xiàn)代企業(yè)管理中的以人為本的管理理念至關(guān)重要 對員工的管 理體現(xiàn)人性化 如今我們提倡的以人為本的管理理念 就是要重視員工的人格 將員工個人的價值與企業(yè)整體的價值統(tǒng)一起來 以促進(jìn)員工個人和企業(yè)集體的 共同全面發(fā)展 在實施企業(yè)管理的過程中 要尊重人的心里感受 注重人的需 求和滿意程度 在一定程度上 可以把企業(yè)看成是所有員工關(guān)系的總和 建立 良好的員工之間的關(guān)系 相互尊敬 相互愛護(hù) 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 促進(jìn)企業(yè) 內(nèi)部員工和企業(yè)的全面健康快速的發(fā)展 4 1 24 1 2 注重人才培養(yǎng)注重人才培養(yǎng) 第一 建立健全企業(yè)員工的培養(yǎng)機(jī)制 企業(yè)管理者在強(qiáng)調(diào)以人為本管理過程 中要高度注重員工整體素質(zhì)的提高 因為現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實際上是企業(yè)決策水 平 工作效率 產(chǎn)品質(zhì)量 成本狀況 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力和企業(yè)信譽(yù)等方面 的競爭 而關(guān)鍵是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的競爭 只有建立有效培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素 質(zhì)的機(jī)制 使得員工的潛力得到有效的釋放 才能提高企業(yè)的活力 提高生產(chǎn) 效率 對員工的教育 要全面 持續(xù) 高效 提高員工的整體素質(zhì) 和綜合能 力 第二 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識 企業(yè)員工是企業(yè)力量的核心 也是企業(yè)人才開 發(fā)的重點和難點 近幾年 我國企業(yè)員工的流動性不斷提高 面對這樣的形勢 在 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)時 企業(yè)擁有一支 核心的員工團(tuán)隊 更加重要 這有利于增強(qiáng)企 業(yè)員工的培養(yǎng) 提高員工潛能開發(fā)效益 同時 企業(yè)可以利用這支員工團(tuán)隊來影 響并且?guī)恿鲃有源蟮膯T工 更好地為企業(yè)實現(xiàn)良好的目標(biāo) 4 24 2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變思想 提高素質(zhì) 改革管理方法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變思想 提高素質(zhì) 改革管理方法 4 2 14 2 1轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變思想觀念 長時間以來 由于中國幾千年的封建社會的官位思想的影響 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企 業(yè)管理的過程中 往往會忽視對企業(yè)員工的重要性的認(rèn)識 忽略員工在企業(yè)中的 地位 企業(yè)員工受不得應(yīng)得的尊重 忽視培養(yǎng)企業(yè)員工的積極性 主動性和創(chuàng)造 性 一味的剝削利用員工 把員工當(dāng)作權(quán)利的附屬品 這樣不僅僅造成企業(yè)管理 效率低下 而且激發(fā)了企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的矛盾 因此 現(xiàn)代企業(yè)管理 者首先要轉(zhuǎn)變思想觀念 1 從把員工看作是剝削利用的資本 轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工看成是給企業(yè)創(chuàng)造價 值的貢獻(xiàn)者 重視企業(yè)員工的地位和作用 2 從認(rèn)為企業(yè)員工是被管理的對象 轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工看成是和管理者一同 經(jīng)營治理企業(yè)的合作者 4 2 24 2 2加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 企業(yè)的好壞 絕對離不開企業(yè)管理者的素質(zhì)和水平 所以 提高管理者的 素質(zhì)和水平就也成為企業(yè)有好的發(fā)展的重要因素 首先 管理者要學(xué)習(xí)各個方 面的科學(xué)文化知識 以提高自身的知識素質(zhì) 提高思想道德素質(zhì) 政治素質(zhì) 身體素質(zhì) 從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力 摒棄管理者的不良風(fēng)氣 抵制不良誘惑 為企業(yè)傳遞正能量 火車跑的快 全靠車頭帶 員工的素質(zhì)水平能否得到好 的發(fā)揮和利用 這和管理者是否發(fā)揮了好的管理和領(lǐng)導(dǎo)作用密不可分 好的領(lǐng) 導(dǎo) 可以發(fā)揮員工所有能力 企業(yè)運(yùn)營自然蒸蒸日上 如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo) 者 在好的員工團(tuán)隊 也無處施展才華 企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的同時 要將理論與 企業(yè)的實際情況相結(jié)合 努力提高自己的管理能力和水平 4 2 34 2 3實施實施 以人為本以人為本 的管理方案 的管理方案 傳統(tǒng)目標(biāo)管理機(jī)制是以泰勒科學(xué)的管理理念和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)而形成 的一套系統(tǒng)的管理制度 以人為本的企業(yè)管理理念在傳統(tǒng)意義的管理方法中 更加強(qiáng)調(diào)全體優(yōu)秀員工或員工代表者參與企業(yè)的重大決策 以人為本企業(yè)管理 方法應(yīng)突出 1 強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)共同全面發(fā)展 企業(yè)員工的全面發(fā)展是企業(yè)全面 發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)管理者在管理工作過程中應(yīng)盡量做到企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo) 總體協(xié)調(diào)一致 求大同而存小異 充分考慮企業(yè)整體發(fā)展又不忽視企業(yè)員工個人 的利益 這樣有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性 主動性和創(chuàng)造性 2 讓企業(yè)員工參與企業(yè)管理工作 讓企業(yè)員工參與企業(yè)管理可以提高企業(yè) 管理者和企業(yè)員工之間的人際關(guān)系 管理者可以通過此 充分了解和認(rèn)識員工的 意向 要求和想要達(dá)到的目標(biāo) 又可以使企業(yè)員工理解和領(lǐng)會企業(yè)的目標(biāo)內(nèi)容 同時還可以讓員工了解管理者的工作難度 使管理者和員工心連心 發(fā)揮企業(yè) 最好的效果 3 實行員工自我約束和管理 以人為本的企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)以自我管理代 替 壓制性管理 這樣可以充分調(diào)動和發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力和潛能 突出企 業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn) 4 注重績效 以人為本的企業(yè)管理理念要對企業(yè)中的每位員工 每個部門 都建立起一套明確的目標(biāo)成果考核體系 按每位員工實際的貢獻(xiàn)來做評價 從而 增強(qiáng)員工的自身的滿足感 榮譽(yù)感 調(diào)動員工的工作的主動性 積極性和創(chuàng)造性 以提高組織的凝聚力 4 34 3根據(jù)企業(yè)自身特點根據(jù)企業(yè)自身特點 建立以人為本的企業(yè)管理模式建立以人為本的企業(yè)管理模式 4 3 14 3 1確立優(yōu)質(zhì)的聘用制度確立優(yōu)質(zhì)的聘用制度 我國現(xiàn)代企業(yè)的整體水平必較低 往往對比較高水平的人才的吸引力存在不 足 建立起比較務(wù)實 成熟的人才聘用制度 是改善這一狀況的有效手段 我們 都知道 人才在應(yīng)聘某家企業(yè)時 除了比較關(guān)注薪酬外 還會更加關(guān)注企業(yè)的用人 環(huán)境和自身的發(fā)展前景 企業(yè)聘用制度就是創(chuàng)造這一環(huán)境的非常重要的一個環(huán) 節(jié) 在聘用人才時 企業(yè)應(yīng)該更新原有的觀念 力求人才素質(zhì)的多樣化 對應(yīng)聘者 要一視同仁 只要有專業(yè)素質(zhì)水平 適合企業(yè)的基本需求 就應(yīng)該不拘于一格 給 予試用和錄用的機(jī)會 在企業(yè)管理 企業(yè)技術(shù)崗位人員的聘用上 要做到寧缺毋 濫 即使某個企業(yè)崗位存在長期空缺的情況 也不能聘用不太合適的員工 應(yīng)該 將職位留給更加合適的人才 在錄用員工之前 要對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格測試考核 這有助于優(yōu)秀人才的挑選 從而也會降低企業(yè)的解聘率 在員工錄用的管理中 可以對浙江省萬向集團(tuán)的管理經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí) 實行階梯式員工利用方法 即用工 采取多種利用方式 實行終身工 固定工 合同工 試用合同工 臨時工等梯式 排列 每一級比一級高 每一級的收入 福利和薪資待遇都不同 在動態(tài)企業(yè)管 理方面 對五種類型之間實行流動性管理 即可上可下 可高又可低 這將有助于 克服企業(yè)員工的惰性 激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)取心 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展 4 3 24 3 2建立和完善企業(yè)管理者和企業(yè)員工的培訓(xùn)體系建立和完善企業(yè)管理者和企業(yè)員工的培訓(xùn)體系 這既是企業(yè)能夠保持持續(xù)全面快速發(fā)展的需要 也是現(xiàn)代終身雇傭關(guān)系取消 后企業(yè)員工自身全面發(fā)展的需要 在現(xiàn)代企業(yè)情況下 企業(yè)員工在選擇企業(yè)的時 候 除對企業(yè)的薪酬水平 發(fā)展前景等因素比較關(guān)注以外 還會比較關(guān)注企業(yè)是 否會保證不斷地為自己提供培訓(xùn)和教育機(jī)會 擴(kuò)展自己的知識水平和技能 確保 自己在什么時候都能夠具備在其它企業(yè)施展自己的才華和能力 由此 企業(yè)為了 增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力和對企業(yè)員工的吸引力外 也應(yīng)該盡量爭取擁有比較良好 的教育和培訓(xùn)資源 保證提供和促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會 對于企業(yè)新員工來講 企業(yè)應(yīng)該為他們安排一定時間的入職培訓(xùn)教育 就企業(yè)文化 公司規(guī)章及制度 薪資情況 福利待遇等方面 向他們做詳細(xì)地介紹 通過這種培訓(xùn)教育 可增 強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同 縮短對企業(yè)的認(rèn)識和適應(yīng)的時間 為提高員工的知識 能力 同時為適應(yīng)目前工作的各種需要 企業(yè)應(yīng)對企業(yè)職員進(jìn)行有關(guān)工作流程的 全面的培訓(xùn)教育 這樣做雖然會話費(fèi)一些時間 但會收獲更大的效益 使得員 工具有全方位的工作能力 大大對生產(chǎn)效率有所提高 企業(yè)每年也應(yīng)該對企業(yè) 員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育 不斷的提高員工的各方面的綜合素質(zhì)及工作能力 也可以允許員工自己來選擇自己以后的發(fā)展方向 可以為員工提供企業(yè)內(nèi)部橫 向發(fā)展的機(jī)會 這也可以避免人才的流失 有利于企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展 4 3 34 3 3合理制定員工的工作時間合理制定員工的工作時間 有些個小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小 生產(chǎn)工作流程比較簡單 工作輪換就可 以在這里實施 在對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行了工作流程的全面培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上 制 定工作崗位輪換的制度 這樣能夠能使企業(yè)內(nèi)部員工受到多方面的培養(yǎng) 鍛煉全 面的企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行和工作能力 也便于企業(yè)員工選擇自己最喜愛的工作崗位 有部分企業(yè)的實施了工作輪換制度后的結(jié)果表明 能夠使企業(yè)員工培養(yǎng)成全面人 才 還對員工的團(tuán)結(jié)集體的觀念有了提升和促進(jìn)作用 使每位員工在面對別的崗 位出現(xiàn)問題的時候 能夠站在別人的角度思考問題 從而問題在其形成之前就 預(yù)防掉 對于企業(yè)管理者 采取適合企業(yè)的崗位輪換制度進(jìn)行企業(yè)員工人才培養(yǎng) 有利于各企業(yè)管理者 增加對其他企業(yè)部門工作的深入了解 更好地為其服務(wù) 更加有利于管理者對企業(yè)內(nèi)部情況有全面的了解 一遍成為合格的企業(yè)管理者 5 5結(jié)論結(jié)論 通過本文我們可以認(rèn)識到 真正好的企業(yè)管理方法必然要建立在對企業(yè)員工 的本身特點的了解上 在管理者與員工之間的矛盾體中 對企業(yè)員工本身的個人 特性的了解是重中之重 在企業(yè)中形成一種新型主體