【畢業(yè)學(xué)位論文】水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究-工商管理

分類(lèi)號(hào) 密級(jí) U D C 編號(hào) 士學(xué)位論文 論文題目 水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的 生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究 學(xué)科、專業(yè) 工商管理 研究生姓名 胥 樹(shù) 茂 導(dǎo)師姓名及 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 陳曉虹 教授 2007 年 5 月 要 我國(guó)的電站工程的設(shè)計(jì)管理基本上 沿用蘇聯(lián)的模式，上世紀(jì) 60 70 年代也采用過(guò)以項(xiàng)目為中心的一條龍的管理方法。目前，設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，業(yè)主對(duì)水電站設(shè)計(jì)過(guò)程控制提出了嚴(yán)格的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要也要求設(shè)計(jì)企 業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和信息化網(wǎng)路的快速普及， 用信息技術(shù)管理設(shè)計(jì)過(guò)程已經(jīng)具備了技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備條件。 本文在系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上， 深入分析了水電站工程的設(shè)計(jì)過(guò)程及其特征， 提出了把復(fù)雜、循環(huán)交替的設(shè)計(jì)過(guò)程分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工序或工序包，通過(guò)對(duì)工序作業(yè)的輸入、作業(yè)過(guò)程和工序產(chǎn)品輸出的信息化管 理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程控制、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、員工作業(yè)績(jī)效管理、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)和歸檔的信息化管理， 并通過(guò)建立生產(chǎn)管理決策支持系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化， 達(dá)到不斷完善管理方法、 提高企業(yè)運(yùn)作效率的目的。本文提出了工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系 統(tǒng)的重要組成部分， 論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容， 報(bào)告了將研究成 果應(yīng)用于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)展，對(duì)本系統(tǒng)的科學(xué)性、可行性進(jìn)行了初評(píng)，展望了本課題的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)管理，工序，過(guò)程控制，信息管理 of of At in of be is 00 in in a of 00 kW of 5% of s of on s 960s 970s of on of to of As s in of on of of to of of of of of of of In a is in to of of be 錄 第 1 章 導(dǎo) 論 .題背景 . 設(shè)計(jì)和水電工程設(shè)計(jì) . 水電工程設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題 .究的意義 .內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .要研究?jī)?nèi)容和方法 . 研究的主要內(nèi)容 . 研究的主要方法 . 論文框架 .章小結(jié) . 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 .產(chǎn)管理 .產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理 . 關(guān)于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn) . 生產(chǎn)管理及其在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用 . 生產(chǎn)過(guò)程分析和工序 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)定額 .代生產(chǎn)管理的方法概述 . 企業(yè)管理的變革趨勢(shì) . 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn) . 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法概要 .章小結(jié) . 3 章 水電工程設(shè)計(jì)過(guò)程的工作分解設(shè)計(jì) .電工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn) . 水電工程及其基本特點(diǎn) . 水電工程設(shè)計(jì)及其特點(diǎn) .計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的總體思路 . 復(fù)雜設(shè)計(jì)過(guò)程的拆分 .工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造 . 制定過(guò)程控制的程序模型 . 對(duì)過(guò)程控制的程序模型和工序結(jié)構(gòu)模型實(shí)行信息化管理 . 動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷完善工序結(jié)構(gòu)模型和過(guò)程控制模型 . 工序作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 . 在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)員工作業(yè)績(jī)效進(jìn)行考核、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行同步管理.準(zhǔn)工序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 . 水電工程設(shè)計(jì)的工序 . 水電工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) . 水電工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 .計(jì)流程與工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu) . 水電站工程的設(shè)計(jì)流程分析 . 水電站工程設(shè)計(jì)的工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu) .業(yè)的工作工序分解和工序結(jié)構(gòu) . 各專業(yè)的工序拆分 . 工序拆分 . 工序結(jié)構(gòu) .章小結(jié) . 4 章 水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì) .計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)管理模型 . 生產(chǎn)過(guò)程分級(jí)控制模型 . 工序成果流轉(zhuǎn)控制模型 . 設(shè)計(jì)企業(yè)員工的績(jī)效管理模型 . 工序之間的拉動(dòng)式管理模型 . 工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法 . 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)框架 .程控制方法選擇 . 甘特圖、線性規(guī)劃和模擬技術(shù) . 網(wǎng)絡(luò)圖 . c 系列軟件 .置人力資源和信息使用授權(quán) . 設(shè)計(jì)管理人員配置 .計(jì)人員配置 . 使用信息授權(quán) .計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)策劃 . 生產(chǎn)技術(shù)策劃 . 生產(chǎn)計(jì)劃策劃 .量控制設(shè)計(jì) . 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化 . 工序作業(yè)和工序成果校審 . 產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)調(diào)整 .效考核設(shè)計(jì) . 建立個(gè)人帳戶 . 作業(yè)績(jī)效的自動(dòng)錄入和統(tǒng)計(jì) .品歸檔和提交設(shè)計(jì) .施過(guò)程控制 . 調(diào)整工序模塊參數(shù) . 系統(tǒng)調(diào)整工序的允許工作時(shí)間參數(shù)以滿足合同工期要求 . 尋找關(guān)鍵路線 . 按照關(guān)鍵路線控制生產(chǎn)過(guò)程 . 信息采集和分析 .項(xiàng)目為核心組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn) . 項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部管理一種趨勢(shì) . 設(shè)計(jì)企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目管理 . 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別 . 以項(xiàng)目為核心組織生產(chǎn) .章小結(jié) . 5 章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系的工環(huán)境設(shè)計(jì) .作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容 . 工作環(huán)境是社會(huì)組織進(jìn)行有效運(yùn)作必不可少的條件 . 工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容 .產(chǎn)管理體系的工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容 . 創(chuàng)新管理理念，重塑設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程 . 發(fā)揮知識(shí)員工在推行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的主力軍作用 . 創(chuàng)新績(jī)效考核和激勵(lì)分配機(jī)制 .設(shè)符合知識(shí)型企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化 . 使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代管理和市場(chǎng)的要求 .章小結(jié) . 6 章 應(yīng)用研究 .設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)的由來(lái) .目立項(xiàng)和工作進(jìn)展 .產(chǎn)過(guò)程拆分和工序劃分 .程控制模型的構(gòu)建 .進(jìn) 件作為支撐平臺(tái) .目結(jié)構(gòu) . 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) . 項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu) .專業(yè)生產(chǎn)工序分解和幾個(gè)專業(yè)的某些過(guò)程控制模型 . 某專業(yè)的生產(chǎn)工序分解 . 某幾個(gè)專業(yè)的某些過(guò)程控制模型 .系統(tǒng)的科學(xué)性、可行性初步評(píng)價(jià) . 本系統(tǒng)的科學(xué)性評(píng)價(jià) . 本系統(tǒng)的可行性評(píng)價(jià) . 存在的問(wèn)題 .章小結(jié) . 7 章 結(jié)論和展望 .論 .新點(diǎn) .望 .考文獻(xiàn) . 致 謝 . 讀學(xué)位期間主要的研究成果 .士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 1第 1 章 導(dǎo) 論 題背景 計(jì)和水電工程設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)是一門(mén)涉及自然科學(xué)的許多學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和國(guó)家方針政策等各個(gè)方面的綜合性的應(yīng)用技術(shù)科學(xué)1。 設(shè)計(jì)工作包括所有滿足工程使用功能需求的活動(dòng)（ an 設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)活動(dòng)的最終產(chǎn)品（ to as a 設(shè)計(jì)工作的任務(wù)是確定工程的建設(shè)范圍、編制詳細(xì)的投資估算、建設(shè)計(jì)劃和工程執(zhí)行文件（ to 2。 工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然和社會(huì)環(huán)境情況，依據(jù)項(xiàng)目的功能要求，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，采用嚴(yán)密的工作方法，選擇最佳的建設(shè)方案，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)報(bào)告和圖紙作為工程建設(shè)的依據(jù)，并為項(xiàng)目建設(shè)提供施工建造安裝、開(kāi)車(chē)或試運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程。 工程設(shè)計(jì)類(lèi)別繁多，用途各異，如火電廠工程直接用于發(fā)電，房屋建筑工程為人民提供居住、休閑、娛樂(lè)、生產(chǎn)場(chǎng)所，交通工程為社會(huì)和人民生活提供便捷的交通設(shè)施，環(huán)境保護(hù)工程治理環(huán)境污染，等等。 （ 2）水電工程設(shè)計(jì) 水電工程設(shè)計(jì)，是指設(shè)計(jì)企業(yè)受項(xiàng)目業(yè)主的委托，以測(cè)繪、調(diào)查、勘探、試驗(yàn)為基礎(chǔ)，使用高技術(shù)知識(shí)并結(jié)合項(xiàng)目所處的河流地形、地質(zhì)條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，通過(guò)若干工程技術(shù)人員的反復(fù)研究、論證，分階段提出工程設(shè)計(jì)方案，編制文字報(bào)告和圖紙，并根據(jù)業(yè)主、評(píng)審單位和各部門(mén)的意見(jiàn)修改完善直至批準(zhǔn)或者核準(zhǔn)的全部過(guò)程。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 電工程設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題 中華人民共和國(guó)成立后，中國(guó)大陸建成了數(shù)萬(wàn)座水電站、總裝機(jī)容量已經(jīng)超過(guò) 年向社會(huì)提供發(fā)電量約 5000 億 別占中國(guó)大陸目前總發(fā)電裝機(jī)容量和年發(fā)電量的四分之一左右。 水電工程設(shè)計(jì)企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的咨詢行業(yè)。目前，中國(guó)大陸有分別屬于中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)和水利部、各省（直轄市、自治區(qū)）管轄的水電水利設(shè)計(jì)行業(yè)的員工數(shù)萬(wàn)人，擁有一批包括工程院院士、全國(guó)設(shè)計(jì)大師、勘測(cè)大師、享受政府特殊津貼等等水電水利科學(xué)技術(shù)管理專家在內(nèi)的眾多的高技術(shù)人才。 我國(guó)的水電工程設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理體制是在學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。建國(guó)初期我國(guó)照搬蘇聯(lián)模式，在設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)行完全的的專業(yè)科室管理，對(duì)于推動(dòng)專業(yè)發(fā)展起了很大的作用，為形成今天這樣完善的專業(yè)設(shè)計(jì)理論做出了很大的貢獻(xiàn)。 1958 年大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)和文化革命期間實(shí)行以設(shè)計(jì)隊(duì)為基礎(chǔ)的綜合科室3，提高了設(shè)計(jì)速度。上世紀(jì) 80 年代中后期開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始與美國(guó)、加拿大、澳大利亞、巴西等國(guó)進(jìn)行技術(shù)交流，工程建設(shè)領(lǐng)域也逐步引入了項(xiàng)目管理的思想，逐步探索水電設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方法。但是到目前為止，水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理一直采用內(nèi)部各大專業(yè)控制工作量的辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)主把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期壓縮得很短，對(duì)工程投資控制要求很高，十分注重工程的經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)計(jì)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在滿足業(yè)主設(shè)計(jì)周期要求、優(yōu)化工程勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程和控制工程投資方面，各個(gè)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取較多的市場(chǎng)份額和顧客占有率。特別是中國(guó)加入 ，國(guó)外咨詢企業(yè)高效率和靈活的管理機(jī)制對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。采用各大專業(yè)宏觀控制工作量的做法已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求，暴露出許多弊端： 首先，原有辦法不利于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程（流程）優(yōu)化。各專業(yè)局限于自己的工作范圍，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)特別是信息技術(shù)的應(yīng)用重視不夠，舍不得打破專業(yè)界限來(lái)重組生產(chǎn)流程，使得生產(chǎn)的組織不得不受制于專業(yè)來(lái)安排。 其次，現(xiàn)在的分級(jí)（院、處、室三級(jí)）、分專業(yè)管理模式將項(xiàng)目直接管理者（如院分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總工、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）與基層的設(shè)計(jì)過(guò)程（工序）隔離開(kāi)來(lái)，信息傳遞和反饋的速度慢，內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工效低。隨著信息技術(shù)廣泛而成熟的運(yùn)用，我們有可能細(xì)化生產(chǎn)工序、改造碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 3生產(chǎn)流程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和信息化技術(shù)的成功運(yùn)用都為進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程的信息管理創(chuàng)造了條件。 第三，由于長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行各專業(yè)為生產(chǎn)單位（單元）的組織形式，工程項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）只能起到聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)單位、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作用，總工在各專業(yè)匯報(bào)的基礎(chǔ)上解決主要生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、組織設(shè)總與業(yè)主聯(lián)系和分配各專業(yè)的產(chǎn)值，生產(chǎn)過(guò)程被切分成各自獨(dú)立的幾大塊（段），難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成有機(jī)的整體，生產(chǎn)效率低，技術(shù)接口難度大，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要么疲于應(yīng)付，要么容易出現(xiàn)成果返工、質(zhì)量不高的狀況，這已經(jīng)不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。 第四，內(nèi)部以專業(yè)管理為主的生產(chǎn)組織模式，難以適應(yīng)業(yè)主多變的市場(chǎng)要求。業(yè)主由于其投資環(huán)境的多變導(dǎo)致其對(duì)工程方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模乃至某些局部的工程布置和設(shè)計(jì)都提出種種要求，為了適應(yīng)這種狀況，必須改橫向分割（專業(yè)）為主的專業(yè)管理為以項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)全部工作的縱向式管理為主的模式，將資源配置在項(xiàng)目的周?chē)轫?xiàng)目服務(wù)，從而贏得業(yè)主、贏得市場(chǎng)。 究的意義 我國(guó)水電設(shè)計(jì)企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，效率低、社會(huì)負(fù)擔(dān)很重，技術(shù)進(jìn)步速度較慢；國(guó)外咨詢業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，采用高薪戰(zhàn)術(shù)吸走國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)的技術(shù)人才，采用成套的設(shè)計(jì)研究技術(shù)，組成精干高效的設(shè)計(jì)班子，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)造成巨大的威脅。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)，非常有必要提出既適合設(shè)計(jì)企業(yè)情況、又能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方法，以提高效率，搏擊市場(chǎng)、求得生存。 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理和信息技術(shù)，根據(jù)水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理實(shí)際需要，提出將相互交替的復(fù)雜的水電設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程劃分為相對(duì)單一的若干生產(chǎn)工序的方法，指出利用信息技術(shù)將這些工序有機(jī)地組合起來(lái)、形成控制項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的途徑；建立一套以工序控制為主的生產(chǎn)管理方法，即將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題程序化，程序問(wèn)題信息化。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目決策者根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展，修改工序網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)整工序控制的關(guān)鍵路線，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、快速?zèng)Q策和快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的目的。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 4本研究雖然是針對(duì)水電工程的，但是本研究的成果可以應(yīng)用于水利工程，因?yàn)樗こ痰脑O(shè)計(jì)過(guò)程、內(nèi)容和要求與水電工程幾乎是完全一樣的。 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 我國(guó)大陸的水電工程設(shè)計(jì)管理，目前主要采用以原蘇聯(lián)的設(shè)計(jì)管理模式為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理方法。 近十余年來(lái)各大型設(shè)計(jì)院陸續(xù)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理，以專業(yè)為基礎(chǔ)、項(xiàng)目為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)資源配置，以各大專業(yè)為基礎(chǔ)、按照不同設(shè)計(jì)階段的一定比例進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配，生產(chǎn)計(jì)劃控制主要是督促、檢查各個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)并通過(guò)不斷調(diào)整資源配制實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求。設(shè)計(jì)生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要是編制設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)大綱和作業(yè)大綱進(jìn)行控制和管理，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量抽查、貫標(biāo)文件審核、質(zhì)量管理考核等進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理。產(chǎn)品歸檔與生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)合不是十分緊密，特別是在建項(xiàng)目的很難及時(shí)歸檔。 各地方設(shè)計(jì)院多采用項(xiàng)目承包形式的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理。 國(guó)外設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)大多采用人工時(shí)或者人工月控制的精細(xì)化生產(chǎn)管理，即企業(yè)按照雇用員工的小時(shí)或月工作量來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)算員工報(bào)酬。我國(guó)的設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T在國(guó)際項(xiàng)目的報(bào)價(jià)也逐漸采用人工小時(shí)或人工月報(bào)價(jià)。 國(guó)內(nèi)對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理尚無(wú)系統(tǒng)的研究，查閱國(guó)內(nèi)近幾年公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)生產(chǎn)的項(xiàng)目管理1、設(shè)計(jì)企業(yè)的矩陣式管理3有過(guò)一些研究，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與本研究相同或相似的研究成果。 國(guó)外文獻(xiàn)中有關(guān)研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理的成果很少，尤其是很難找到關(guān)于水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織的系統(tǒng)資料。 水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、知識(shí)密集、技術(shù)含量很高，許多重大問(wèn)題的解決需要豐富的知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)的積累?；谀壳皣?guó)內(nèi)外關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目尤其是水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理研究的現(xiàn)狀，立足于提高設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和企業(yè)運(yùn)作效率、提高設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考慮，本研究提出以設(shè)計(jì)工序管理為主線的設(shè)計(jì)過(guò)程控制、質(zhì)量管理、作業(yè)績(jī)效管理、產(chǎn)品管理的管理思路，并融入到本院正在推進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，期求為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步作出一點(diǎn)努力。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 要研究?jī)?nèi)容和方法 究的主要內(nèi)容 論文分七個(gè)主要部份： 第一部份為導(dǎo)論，主要介紹本論文的研究背景、研究意義及研究方法。 第二部份為生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述，主要介紹生產(chǎn)管理的基本概念及其與設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的區(qū)別。 第三部分為水電工程設(shè)計(jì)過(guò)程的工作分解設(shè)計(jì)，主要闡述設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的總體思路、水電工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、設(shè)計(jì)流程與工序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)、專業(yè)工序分解和工序結(jié)構(gòu)等。 第四部分為水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)，提出了設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)管理模型包括過(guò)程控制模型、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制模型、員工績(jī)效管理模型、拉動(dòng)式生產(chǎn)管理模型、質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)框架模型，論述了選擇過(guò)程控制方法的思路，提出了生產(chǎn)計(jì)劃編制和過(guò)程控制的方法，設(shè)計(jì)了質(zhì)量控制、員工績(jī)效考核、產(chǎn)品歸檔和提交的原則，明確提出了以項(xiàng)目為核心組織生產(chǎn)的思想。 第五部分明確指出生產(chǎn)管理體系和該體系耐以存在和推行的工作環(huán)境共同構(gòu)成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容。 第六部分報(bào)告了本研究成果的應(yīng)用研究進(jìn)展，對(duì)本系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。 第七部分是結(jié)論和展望。 究的主要方法 本研究將綜合運(yùn)用管理學(xué)、水電工程設(shè)計(jì)理論和方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息科學(xué)的一些方法，具體的研究方法主要有： （ 1）文獻(xiàn)探討：在研究過(guò)程中，將廣泛查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于生產(chǎn)管理、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理及知識(shí)員工管理、工作流和工作分解、設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理、企業(yè)管理和組織變革、團(tuán)隊(duì)理論、企業(yè)文化等信息和資料，了解和掌握國(guó)內(nèi)外在設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究動(dòng)態(tài)，吸引借鑒現(xiàn)代成熟和先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，以便開(kāi)拓研究思路、疏通研究環(huán)節(jié)，努力爭(zhēng)取較好的研究效果。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 6（ 2）調(diào)查研究：根據(jù)本人 20 余年從事設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的經(jīng)歷，系統(tǒng)分析現(xiàn)有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理模式及其存在的弊端，系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展關(guān)注的主要問(wèn)題，為選題立項(xiàng)奠定客觀基礎(chǔ)。 （ 3）系統(tǒng)構(gòu)思：在文獻(xiàn)探討、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要解決的主要問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的主要思路，依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理水平，設(shè)計(jì)出既能適應(yīng)當(dāng)前實(shí)際、又便于企業(yè)發(fā)展（如適應(yīng)新的組織環(huán)境）的管理思想及其信息系統(tǒng)，本研究提出的管理信息系統(tǒng)框架不脫離當(dāng)前的實(shí)際情況，又具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新程度，完全實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)碾y度、需要堅(jiān)持不懈的努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。 （ 4）應(yīng)用研究：把本研究提出的工作分解設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)用于本企業(yè)正在推進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并及時(shí)反饋信息修正和完善這些設(shè)計(jì)，推動(dòng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。 文框架 論文框架見(jiàn)下頁(yè)圖。 本章小結(jié) 提出了選題背景，闡明了研究的意義，分析了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述了研究的內(nèi)容和方法，概括了研究的主要結(jié)論。 碩士學(xué)位論文 第 1 章 導(dǎo) 論 7圖 11 論文結(jié)構(gòu)示意圖 碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 8第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 產(chǎn)管理 1556 年， 表 e 這是第一部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理的教科書(shū)，作者在該書(shū)中描述了那個(gè)時(shí)代的采礦和冶金工業(yè)的管理和技術(shù)問(wèn)題。 提出了設(shè)備、技術(shù)、垂直整合、質(zhì)量、勞動(dòng)力、生產(chǎn)規(guī)劃 /材料控制、組織等七個(gè)決策類(lèi)型問(wèn)題（ 4。 1776 年，英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) 表國(guó)富論，系統(tǒng)敘述了勞動(dòng)分工的理論，指出采用勞動(dòng)分工方式可以大大提高生產(chǎn)率。亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工理論成為生產(chǎn)管理理論發(fā)展中的一個(gè)里程碑5。 1832 年，英國(guó)的查爾斯 版論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)，著重論述了專業(yè)分工與機(jī)器、工具使用的關(guān)系，以及分工能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。他認(rèn)為由于勞動(dòng)分工，一項(xiàng)工作可以分解為許多不同的工序，而各個(gè)工序所需要的技巧是不同的，可按不同的工序所需要的技巧來(lái)雇傭不同的工人，他還提出對(duì)技藝水平、勞動(dòng)強(qiáng)度定出界限作為付酬依據(jù)的原則5。 美國(guó)的佛雷德理克 泰羅 生產(chǎn)管理學(xué)的建立和發(fā)展中做出了突出的貢獻(xiàn)，他的代表作科學(xué)管理原理集中體現(xiàn)了他的管理思想，即一切管理問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)而且可以用科學(xué)的方法去研究解決，實(shí)行各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化、使工人的經(jīng)驗(yàn)上升為理論5。 美國(guó)的弗蘭克吉爾布雷斯夫婦 期從事動(dòng)作和疲勞研究，利用拍攝電影的方法，分析和改善動(dòng)作，尋求“最佳法”以提高工作效率，他們把工人操作的勞動(dòng)分解為 17 個(gè)基本動(dòng)作即“動(dòng)作基本元素”，并通過(guò)各種動(dòng)作分解，剔除不必要的動(dòng)作形成新的工作方法5。 美國(guó)的亨利 . 生產(chǎn)管理中創(chuàng)制了甘特圖，即用生產(chǎn)進(jìn)度線條和指示圖表對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度和控制，它具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，至今仍在生產(chǎn)管理中得到廣泛應(yīng)用5。 碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 9亨利 美國(guó)福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人，流水線大量生產(chǎn)管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。他在 1913 年創(chuàng)建了利用傳送帶，組織汽車(chē)的連續(xù)流水線裝配，工人操作時(shí)無(wú)需移動(dòng)就可以從旁邊或高架上獲取各種零件、部件和工具。他還大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和專業(yè)化。所有這些都大大豐富了生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法5。 1931 年美國(guó)的沃爾特 用概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，創(chuàng)立了控制圖，用于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，后來(lái)被一些大公司廣泛采用，并把質(zhì)量控制列為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容5。 1934 年英國(guó)的蒂皮特 行了工作抽樣理論研究，首先把統(tǒng)計(jì)抽樣研究方法運(yùn)用于工時(shí)調(diào)查5。 上世紀(jì) 40 年代開(kāi)始，生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一個(gè)重大發(fā)展是數(shù)學(xué)方法，特別是運(yùn)籌學(xué)的引入，在合理配料、搭配產(chǎn)品品種、任務(wù)分配、決定產(chǎn)品加工順序、庫(kù)存控制、組織企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流程、研究設(shè)備更新等方面廣泛應(yīng)用，從而有了一種基本的數(shù)學(xué)工具，使生產(chǎn)系統(tǒng)有限資源的安排和分配方面許多大規(guī)模的復(fù)雜問(wèn)題有可能得到正確的處理和解決5。 上世紀(jì) 60 年代起，系統(tǒng)原理在生產(chǎn)管理中得到大量運(yùn)用，它從系統(tǒng)的觀念出發(fā)去觀察、思考、分析和解決問(wèn)題。把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中投入的各種要素及其活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行合理的組織和控制，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)的綜合和協(xié)調(diào)，保證了復(fù)雜生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，并取得總體效果的最優(yōu)5。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，而產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命日益縮短，更新?lián)Q代加速，大量生產(chǎn)的模式受到了挑戰(zhàn)；柔性自動(dòng)化應(yīng)運(yùn)而生，柔性是制造系統(tǒng)能夠適應(yīng)產(chǎn)品變化的能力，從 1954 年美國(guó)麻省理工學(xué)院制造出第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床、揭開(kāi)柔性自動(dòng)化序幕，到 70 年代柔性自動(dòng)化開(kāi)始進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)用階段，單臺(tái)數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用逐漸發(fā)展到加工中心、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，它能在中小批量生產(chǎn)條件下基本實(shí)現(xiàn)在大量生產(chǎn)方式下由于剛性自動(dòng)化所達(dá)到的高效率和低成本，同時(shí)具有剛性自動(dòng)化所沒(méi)有的靈活性5。 電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使過(guò)去大量龐雜的管理問(wèn)題得以圓滿解決，借助電子計(jì)算機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)可以仿照相當(dāng)真實(shí)的條件進(jìn)行模擬和模型化，對(duì)生產(chǎn)中各種可供選擇的方案進(jìn)行比較，很快抉擇出最優(yōu)方案。電子計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的運(yùn)用，不僅能大大減輕設(shè)計(jì)人員的繁重勞動(dòng)，達(dá)到加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，加速生產(chǎn)技碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 10術(shù)準(zhǔn)備，更能在計(jì)算機(jī)上模擬試品、樣品的條件，直接在熒光屏上顯示測(cè)試的結(jié)果，取得理想的設(shè)計(jì)效果5。 產(chǎn)管理與設(shè) 計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理 于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn) 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織最基本的活動(dòng)，按照馬克思主義的觀點(diǎn)，生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的人們利用勞動(dòng)資料去改變勞動(dòng)對(duì)象（如材料、部件、信息），以滿足人們需要（物質(zhì)需要和精神需要）的過(guò)程6。凡是創(chuàng)造和增加效用滿足人們需要的活動(dòng)，均可納入生產(chǎn)活動(dòng)的范疇5。生產(chǎn)的目的是為滿足社會(huì)需要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)所提供的實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)以商品的形態(tài)提供給社會(huì)進(jìn)行消費(fèi)7。 有形產(chǎn)品的生產(chǎn) 提供勞務(wù)的活動(dòng) 可視為生產(chǎn)6。 一般意義上的生產(chǎn)，多指工廠化的機(jī)器制造業(yè)或加工業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)涉及時(shí)間、空間和設(shè)備等條件（如廠址選擇、生產(chǎn)設(shè)施布置和工作設(shè)計(jì)等）。機(jī)器制造業(yè)和加工業(yè)生產(chǎn)中，人的勞動(dòng)和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)是最基本的活動(dòng)，是實(shí)用價(jià)值的形成過(guò)程、物的流轉(zhuǎn)過(guò)程和物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)從橫向看，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等；從縱向看，它由不同的工藝階段組成，每一工藝階段又由許多工序組成8。 按照生產(chǎn)的動(dòng)因分析，可以將生產(chǎn)分為推進(jìn)式生產(chǎn)和牽引式（或拉式）生產(chǎn)兩類(lèi)。推進(jìn)式生產(chǎn)是以制造商（制造商或生產(chǎn)企業(yè)）為中心組織生產(chǎn)，它按照計(jì)劃部門(mén)的指令或前道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)控制的重點(diǎn)是保證按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)獲取實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差信息并采取諸如加班加點(diǎn)、修改作業(yè)計(jì)劃等措施以符合實(shí)際情況。牽引式（或拉式）生產(chǎn)系統(tǒng)是以客戶（市場(chǎng)）為導(dǎo)向來(lái)組織生產(chǎn)，即每道工序都按照其緊后工序的要求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按需要的品種與數(shù)量生產(chǎn)，不會(huì)發(fā)生不需要的零部件生產(chǎn)出來(lái)的情況6， 使庫(kù)存最??； 客戶即使用本道工序產(chǎn)品或成果的一切客觀需求，每道緊后工序都是本道工序的客戶。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)與機(jī)器生產(chǎn)或手工生產(chǎn)完全不同。它沒(méi)有成片的廠房、笨重的機(jī)器、轟鳴的機(jī)器聲（野外勘探除外）和太多的體力勞動(dòng)（水庫(kù)淹沒(méi)調(diào)查、水文調(diào)查、地質(zhì)調(diào)查等除外）；它必須在在寬敞明亮的辦公室里和安靜的環(huán)境中依靠計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)規(guī)范，以腦力勞動(dòng)為主完成工作，設(shè)計(jì)員工必須是碩士學(xué)位論文 第 2 章 生產(chǎn)管理的有關(guān)理論概述 11受過(guò)高等教育、掌握特種專業(yè)知識(shí)的知識(shí)分子，設(shè)計(jì)產(chǎn)品是多種知識(shí)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶、是可以供用戶使用的知識(shí)和技術(shù)密集的信息產(chǎn)品，而其他項(xiàng)目的產(chǎn)品大多是有形狀、可觸摸的物質(zhì)實(shí)體。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)是由市場(chǎng)需求拉動(dòng)的牽引式（或拉動(dòng)式）生產(chǎn)。設(shè)計(jì)產(chǎn)品不可能像工廠產(chǎn)品那樣存放在倉(cāng)庫(kù)和計(jì)算機(jī)里，顧客需要時(shí)直接從倉(cāng)庫(kù)和計(jì)算機(jī)里提取，而是根據(jù)顧客需要適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)；在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部，往往是由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)