倉庫的5S管理實施方案

倉庫的5s管理實施方案為保證倉庫5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo)：1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。倉庫貨品的擺放原則：1、倉庫管理應(yīng)遵循擺放合理、取貨方便、有效保證產(chǎn)品品質(zhì)和外包 裝、保證倉庫最高利用率的原則。2加快不良品的退次速度。3各類產(chǎn)品應(yīng)按類別、按一定尺碼順序、規(guī)則地擺放，以便于貨品。4倉庫應(yīng)保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進(jìn)行整理。5為便于及時、準(zhǔn)確地尋找貨品，應(yīng)在有關(guān)地方貼上明顯標(biāo)記或注明貨號、尺碼、數(shù)量等。6保證倉庫貨品數(shù)量的準(zhǔn)確。應(yīng)遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物與帳務(wù)相符、數(shù)量與金額相符。二、5S的實施階段（一）整理階段（10月1日至11月15日為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）整理的范圍：（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理（3）倉庫、貨架、儲物間等的整理3、整理的要求表項次項目要求1通道暢通，整潔超出通道，但有警示牌2辦公桌文件明確定位，使用目視管理，任何人都能使用文件內(nèi)單據(jù)無星期天貨節(jié)假日標(biāo)識桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊4倉庫不良品與良品不得堆放一起貨物保管有定位，有圖示，任何人都很清楚死庫存基本打卷上貨架要求11月15日前完成可染色材料基本外發(fā)（月底前確定方案）改善輔料區(qū)工作環(huán)境，燈光及機(jī)械（本月完成）紙箱倉庫整理，達(dá)到可以滿足現(xiàn)有備庫場地需求海綿車間實行發(fā)料制度，對方整齊料架上的物品整齊擺放（二）清掃階段1、清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，三個搬運工各負(fù)責(zé)自己區(qū)域，管干總負(fù)責(zé)。（2）每個人在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）清掃內(nèi)容2、清掃要求表項次項目要求清掃頻次1通道無煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物實時地面不平整處維修實時整體打掃，用拖把打理干凈周三、周六2辦公桌作業(yè)臺桌面、作業(yè)臺面干凈整齊實時桌面、椅子及四周均干凈亮麗實時3窗墻板天花板無亂貼亂掛的東西每周一次干凈亮麗，很舒爽每周一次4區(qū)域海綿倉庫黃德勝繡花車間、紙箱張德祥主倉庫蔣宏偉輔料區(qū)輔助人員辦公室管干合計具體負(fù)責(zé)如下：財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的并且可以隨時對其進(jìn)行檢查；倉庫主管每天檢查倉庫材料會計本周