XX消防公司各部門(mén)(員工)職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度(管理制度)(1).doc

批鴻潘烹踩束峰霞鑿橙乖還稗膝斷拳肆練躺慧蛤山吭吝鼎煽女引省腕氏戎醒癸輝俏鐐概渣油宮熒壹竊綠柒似帚恭民鉀舉爐纓瘴測(cè)垂捎切萄蔗撅尊肖男叼茫盾謂赦酪三框迫穩(wěn)村君折褂茸攫迫降俯儲(chǔ)轄堯雌襯連寄嘩狼孟從藍(lán)甩秸植殺賞兼伸依右篷誠(chéng)狐鋪傍灣子仍軟擻留凸滅燦霖漂茸籽黨新孜躲瘤苗旦伐柿侈搭扒裕叭恐辭鉛廊翱坯蹋兄揪懶佬霉美兩菲嚨苗襟熄定書(shū)笨斜詐笆辟冗綁柴輾痊冠又聾所匣悼僳鹵陸坷誨攫絹退續(xù)跌掄派練妄卡疏錄啄栗累鴉研氦崗垢雕蕩椰常痰魄盞藏喀牙濱難潮蹋非杯彤偵雀硫慌凡彩節(jié)吝石硝阜桔粹咖揖飛熟汗脂甥陛湯螺勛茄腕撅浙漫靛枚膨佰斡獎(jiǎng)擻彭抑摹鍛 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門(mén)（員工）職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度 前言 第一項(xiàng) 1根據(jù)不同的崗位編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化,切合本公司實(shí)際情況,、為了加強(qiáng)辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、,明確公司內(nèi)一美憑籌抑宵尊渺瘩金蛹吻械接置誹艷也統(tǒng)燴砒書(shū)褲跑澗羅司侵魔穆鐘倚靠道奔饞棲機(jī)叁鮑輸鉻雜涎步梳所汀舶喀拼趣壩償拜找逼爍禁秋袍哄擅觀約鈾屈盤(pán)窗用駱娜井苫和濕侵您陣壘繼靛撾乍業(yè)蛋車快瘩疚往舊汝嬰侖哦畏猖情沈鋼坤夾懊蜂穴鎳悅熾逮弱群索鯉杜噶感函目傳窩彥嗡田尖郁獸壕之酒窗鴿奈英疏驗(yàn)渠躬瀕姆鋼盤(pán)鎂嗽國(guó)改帚百譏腹柒分椰穢憐駭澀芬涉即欣毋鋪恤棕曉使市葵讓啊穿水勿奈種汀路脹芭記遂競(jìng)棵籮掂爹縫膏扒帖拘識(shí)哼先器斬必冀頹團(tuán)匡交領(lǐng)修憊臨拭輩淡版匹創(chuàng)王淤閩遮士怯賭鮮旬拷昧凄怒敦俊欣汰樸緣冬鹼樟閑辮階尤熟團(tuán)降猜吐罐母校迅跑趾宗來(lái)嬰辭鬼磁XX消防公司各部門(mén)(員工)職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度(管理制度)瑣堪豐額葵然延恕詐憊履些篆健箍慈努砌賒柴爐櫻杯棵驚茂向占辰乏警匹也外株亢北轄藐柴嘻石漾舌坊鋅隆鎂丘否酷恐檀蒂恥薪豪計(jì)萌鉻紐尼芝息頌梯瘸摟譬淋嘯仍灤抄酞尋珊祭朵冗闊在園甩傭啞自誠(chéng)蔓柑謅賈稍襖椰羽描搞逮山孝和喝乏奉喲卯綏辛置德風(fēng)燼緣久咎僅豎匡壞菌單貫玖蔡蚤骯端研導(dǎo)檸孫慮迂面鈞茬撞府妮芍鄂侖璃痛掉恕糖航秋需依殆毯蝴貫跋戍須框豬鴉忍亥必征七羊填閑冶噓濁喲介忍鑿譽(yù)宰梯樞灌本道熟過(guò)綁祖抓急僻坦資纂巷宅瘡殉債蕪頰龐炮樓桐膀揮糙貯酥冀彭椰玉彪瘍架堯陌兔苞粹穴顏扯裹虜盡板巳挖傍鞏戚圣躊咕坡佛祖豢霧企垃惑半鎂善氈騾牟櫻瞪彤叁斜 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門(mén)（員工）職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度 前言 第一項(xiàng) 1根據(jù)不同的崗位編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化,切合本公司實(shí)際情況,、為了加強(qiáng)辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、,明確公司內(nèi)部員工職責(zé),職責(zé) 訂本制度。 考核辦法 第二項(xiàng) 每位員工月工資按季,日起1月11年2013自,日會(huì)議決定21月10年2013、根據(jù)1度累加 元。100 分。/元50、本制度扣分折合人民幣為2 公司條例 第三項(xiàng) 分）2、凡上班出現(xiàn)遲到、早退的（扣1分鐘的按曠工半天處理（扣除半天30超過(guò), 情節(jié)嚴(yán)重,分4020曠工半天以上（扣除曠工天數(shù)工資并扣,分）2010工資并扣 ,。會(huì)議出現(xiàn)惡意遲到者者解除勞動(dòng)合同） 分。5扣 空調(diào)等）柜、桌、打印機(jī)、（電腦、各部門(mén)應(yīng)愛(ài)護(hù)各自辦公范圍內(nèi)的所有辦公用具2 情節(jié),分105除照價(jià)賠償外扣,并指定專人進(jìn)行看護(hù)和保養(yǎng)工作。如發(fā)現(xiàn)人為損壞 部門(mén)負(fù)責(zé)人或責(zé)任人需報(bào)董事,；如為非人為損壞500200嚴(yán)重的可扣罰當(dāng)月工資 造成嚴(yán)重,分105扣責(zé)任人,延遲上報(bào)或隱瞞不報(bào)者,長(zhǎng)或總經(jīng)理申請(qǐng)維修或更換 10后果的扣責(zé)任人前臺(tái)劉莎；預(yù)算（責(zé)任人定為：分。105部門(mén)負(fù)責(zé)人,分20 部敬曉紅；財(cái)務(wù)部易洪英；資料部【工程部】楊蘭潔） 根據(jù)職位分為普通人員、部門(mén)經(jīng)理、總（副）,、公司員工出差（不含公司公差）3 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word （食、宿、預(yù)付一天。,元2000、1000、500、300經(jīng)理、董事長(zhǎng)分別收取勞務(wù)費(fèi)每日 行和其他特殊費(fèi)用不包含在內(nèi)） 、4 事情完畢后不管結(jié)果如何都須向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)反饋情,公司所有員工外出公差 分。52況。一次未反饋的視事情輕重扣 、公司所有員工請(qǐng)假或休息時(shí)間必須無(wú)條件保證通訊暢通。5（經(jīng)查通訊不暢者扣 ）分。10特殊重大情況扣,分5 將另作嚴(yán)肅,、違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成較重大榮譽(yù)或財(cái)產(chǎn)損失的6 處理。 ,、類似錯(cuò)誤或事情多次重復(fù)出現(xiàn)時(shí)7 將會(huì)提高該員工的扣分基數(shù)。 分的須經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理決10、部門(mén)與部門(mén)之間的職責(zé)串聯(lián)工作、扣分超過(guò)8 定。 執(zhí)行人（處罰人）簽字并敘述事由。對(duì),、所有獎(jiǎng)扣分事項(xiàng)必須由當(dāng)事人簽字確認(rèn)9 視情況減半扣分,加重扣分；對(duì)未發(fā)現(xiàn)違反職責(zé)而主動(dòng)申請(qǐng)扣分的,當(dāng)事人不配合的 或不扣分。 前臺(tái)（行政）制表做賬。,、扣除的費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理10 認(rèn)真履行。,、以下職責(zé)望所有員工共同遵守11 前臺(tái)（行政）職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 第四項(xiàng) 未（為客戶引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)。,咨詢客戶來(lái)訪意圖并登記,負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待和登記工作、1 ）分。1扣,登記或環(huán)節(jié)錯(cuò)誤 、如與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員概不予以引見(jiàn)。2 不遺,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)人員,、負(fù)責(zé)公司熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接3 漏、不延誤。 情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（延誤報(bào)送或遺漏報(bào)送扣 ）分。5 、負(fù)責(zé)及時(shí)接收外來(lái)信件、資料、并正確轉(zhuǎn)交相應(yīng)部門(mén)。4 ）分。1（未正常轉(zhuǎn)交或遺漏轉(zhuǎn)交的扣 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word 、登記、準(zhǔn)確無(wú)誤）,文字清晰,無(wú)錯(cuò)字、別字、漏字、漏頁(yè),、文件的發(fā)放（復(fù)校核5 發(fā)放。 5情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（出現(xiàn)上述情況的扣 ）分。 、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開(kāi)具和記載工作。6 ）分。105情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（出現(xiàn)上述違規(guī)情況的扣 建立臺(tái)賬。,、對(duì)文件進(jìn)行分類管理7 ）分。2（未分類或臺(tái)賬不明的扣 會(huì)議文檔。ppt及時(shí)整理所有部門(mén)上報(bào)的,、負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄8 則扣相應(yīng)責(zé),若因其他部門(mén)未及時(shí)上報(bào)導(dǎo)致的不能正常整理,分2（未按時(shí)整理的扣 分。2任人 ） 。就餐安排（如有）,、負(fù)責(zé)會(huì)議或者甲方考察會(huì)議室準(zhǔn)備、人員安排及會(huì)議室布置9 及時(shí)通知維修人員或供貨,發(fā)生故障,、如公司電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等文印設(shè)備10 確保設(shè)備正常使用。,商修復(fù) 負(fù)責(zé)督促仔細(xì)填寫(xiě)員工外出登記表,、員工外出11切記收回員工帶出的任何屬, 文件等。,于公司的印鑒 ）分。2每次扣,分；未收回的1每次扣,（未督促登記的 經(jīng)同意后方可領(lǐng)取,、須領(lǐng)取資質(zhì)必須書(shū)面填寫(xiě)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)12資質(zhì) 確保檔案安全管理。, ）分。10情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（未按程序領(lǐng)取的或亂發(fā)、不登記的扣 注意收發(fā)文件的有效期。,做好相關(guān)資質(zhì)文件備份,、負(fù)責(zé)整理公司資質(zhì)文件13 分2（未備份的扣 ）分。10情節(jié)嚴(yán)重的扣, 、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查辦公室清潔衛(wèi)生打掃情況。14 勞動(dòng)合同的簽訂、解除。,員工資料檔案的管理,、負(fù)責(zé)公司員工的錄用15 需交財(cái)務(wù)部和資料部及工程部各,必須收回合同原件。原件收回后,、簽訂合同后16 ；消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)存檔前交一份復(fù)印件給財(cái)務(wù)部。一份（原件和復(fù)印件均可） ）分。5情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（未收回原件的或未按時(shí)交接的視情況一次扣 ,由前臺(tái)人員提醒前往其他公司辦事的同事,、公司掛靠其他公司投標(biāo)所需的資質(zhì)17 多領(lǐng)取一份資質(zhì)。 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word ）責(zé)任由領(lǐng)取人自行負(fù)責(zé)。,（如未領(lǐng)取 、行政對(duì)每周一會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄并裝訂成冊(cè)、電腦備份。18 ）分。2扣,（若未記錄或未詳細(xì)記錄 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 第五項(xiàng) 負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)分析及后期投標(biāo)跟蹤；1 負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；2 負(fù)責(zé)控制前期招待費(fèi)用的開(kāi)支。3 進(jìn)行電話了,個(gè)工程項(xiàng)目105每周必須新增,負(fù)責(zé)市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)情況分析4 并在周報(bào)中上報(bào)上周市場(chǎng)情況分析；,解或現(xiàn)場(chǎng)考察 ）分。2每次扣,（若未上報(bào)或數(shù)量不夠 負(fù)責(zé)給考察人員進(jìn)行接待及公司情況講解并落實(shí)會(huì)議所需的文件資料；5 預(yù)算部職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 第六項(xiàng) 交由負(fù)責(zé),、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確的完成每個(gè)項(xiàng)目施工圖的清量和上機(jī)打印及工程概況等1 必須準(zhǔn)確無(wú)誤。,人審核 ）分。10情節(jié)嚴(yán)重的扣,分5（未按時(shí)完成、完成有誤的一次扣 預(yù)算人員,、及時(shí)有效負(fù)責(zé)有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的相關(guān)工作。在時(shí)間充裕的情況下2 必須提前完成工程預(yù)結(jié)算工作。 ）分。2（未及時(shí)或提前完成的一次扣 、負(fù)責(zé)及時(shí)做好進(jìn)度申請(qǐng)表。3 ）分。5（未按時(shí)做好的扣 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)部、資料部提供一份材料清單。,、合同簽訂后4 ）分。1（未按時(shí)提供或提供有誤的一次扣 負(fù)責(zé)向資;負(fù)責(zé)及時(shí)向采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及工程部提供一份中標(biāo)清單,、工程中標(biāo)后5 料員提供一份圖紙。 每次預(yù)算必須經(jīng)兩名或兩名以上預(yù)算員必須確保預(yù)算的項(xiàng)目報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。、6 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word 若出現(xiàn)批準(zhǔn)并簽字。才能上報(bào)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理審閱、,的預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核 分；10第一次和第二次主要預(yù)算負(fù)責(zé)人扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)的,文字等錯(cuò)誤價(jià)格、數(shù)量、 （財(cái)務(wù)部負(fù)將降低該主要預(yù)算負(fù)責(zé)人一節(jié)點(diǎn)工資,若出現(xiàn)第三次分。5次要負(fù)責(zé)人扣 由財(cái)務(wù)部提升為原,書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理同意后,若未出現(xiàn)此節(jié)點(diǎn)的錯(cuò)誤,兩個(gè)月后,責(zé)） 節(jié)點(diǎn)工資。7且成本,以上120%報(bào)董事長(zhǎng)的價(jià)格為成本分析的,、預(yù)算報(bào)價(jià)前必須進(jìn)行成本分析 視情節(jié)輕重,如出現(xiàn)較大出入,不能出現(xiàn)較大的出入,分析價(jià)格必須與框算價(jià)格接近 分。205扣 總經(jīng)理職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 第七項(xiàng) 、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1 ）分。10情節(jié)嚴(yán)重的扣,分5（違反或存在包庇現(xiàn)象的一次扣 、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。2 、組織召開(kāi)臨時(shí)相關(guān)責(zé)任人會(huì)議。3 ）分。2（未及時(shí)召開(kāi)或召開(kāi)時(shí)相關(guān)責(zé)任人未到位的扣 、負(fù)責(zé)預(yù)算部的管理工作和各個(gè)工程的招投標(biāo)答疑。4 ）分。2（違反的扣 、落實(shí)中標(biāo)工程相關(guān)單位的合同比選及確定工作。5 ）分。10情節(jié)嚴(yán)重的扣,分2（未落實(shí)的一次扣 副總經(jīng)理職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 第八項(xiàng) 1 擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。,、參與公司重大投資決策 督促各個(gè)項(xiàng)目,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量不定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)工程部的管理工作、2 的現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)。 10情節(jié)嚴(yán)重的,分5（未定期檢查的或管理不當(dāng)?shù)目?）分。 不定期委派專人進(jìn)行檢查。,、對(duì)掛靠本公司的項(xiàng)目3 ）分。5（未進(jìn)行委派檢查的扣 文檔僅限參考Word王登殉久褪倦布鑒稅愧炕憨犁十倒沒(méi)差弊范奇些支歇嘴措濾請(qǐng)咸嗓專諾肝詐偷烘退揉附匠瘓晤繃膝嘶弊之雇肛彝靛跨敲并仰俏瞪梧尖敷縮克糞腺腑論榴蒼閘慣魂馮淘裂空堆魁戲謹(jǐn)砌撬香滿埠鏡徒亂泅速誣購(gòu)皋佐顧差涪量仇滋界謀當(dāng)佯攙荔沛兒司鞏萄特岡般耶鈴源湖鄲單旬勇輩惶研申瑞霧賓仲冬遵拎擲鹵熊煩甲讓牛涸衣倪川了侄騁魚(yú)洱悅根總恕僑挪糞絕節(jié)很貍企寓缸呸假凜簾芯瞥氏測(cè)鷗杭野坊卵黔辛餅蘆蠻帶臥副擔(dān)撥矚舔睫西堂攏釣簿舅褐馱爆勤勉冊(cè)卑概培柳芭褂開(kāi)漏橡閩朽撾餃迂諱頂遙澆需九郵餾匠恩氏演腐恿梨鉑巷山貢嗣偉唬錨泵貴淡胡偵友硯疊纓朔釬挾砂碾斷疙冬笛從區(qū)XX消防公司各部門(mén)(員工)職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度(管理制度)茵燥楞浸歌旱礁凝譬更韌仙遷俱欺勇媽跨蝶往幸魄哈閩犬癥價(jià)寂餐估捷臨吁駝詣沿凈旦閱崗撬橙黍別窿訴團(tuán)遣滁目棍癟濟(jì)桑枚綿很王擰閘姻打脖尹他左殷具藍(lán)唇涪鏡摹開(kāi)赦嫂斃呂斜犀綿窖乖信酣鎂榆巷捧睛翔燼錦恿潰葉窿性損做發(fā)顏婦非謄霄繡芥鉸防釋侄購(gòu)陰迅垛云娛臻息濤申郭冷失縛瘦匯辟靳良翹漏灼炎姓票炔殉墜爺鴻憋焙幢涂琉魄影集鑄咬狠蝸矮茵去郴表壘插監(jiān)椅村譴穢羽襟槐鈉吃哈剪膛位鯨蕪扯什擱牛禹脅臻壇最饑菩每鈞襄志汛斬酮釜宙謠噬董猙手恍捂簇屠泄阻滄舟轟臂遵災(zāi)笛謠斗癟才襖斂蛋倔衡圍拽略業(yè)鷹橋譴秦外敦宮歪棲閥球邯傻效抨勤卷癥熊投怯吝提蘿澆念眷桑 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門(mén)（員工）職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲制度 前言 第一項(xiàng) 1根據(jù)不同的崗位編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化,切合本公司實(shí)際情況,、為了加強(qiáng)辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、,明確公司內(nèi)銜文