精裝修管理流程圖.docVIP

項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部營銷策劃部深圳公司營銷策劃小組地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織各相關(guān)部門討論，編制【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，組織相關(guān)部門會(huì)簽深入的客戶問卷調(diào)查及分析，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)建議】,其中還需明確項(xiàng)目室內(nèi)精裝修交樓的范圍審批2明確室內(nèi)精裝修樣板房的套數(shù)、風(fēng)格、檔次，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】審批時(shí)間建筑戶型前期設(shè)計(jì)階段，室內(nèi)裝修、安裝等專業(yè)及營銷部門以設(shè)計(jì)顧問形式介入戶型產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營銷部門、室內(nèi)裝修及安裝等專業(yè)提輸入條件，建筑施工圖融合各專業(yè)意見，完善精裝修戶型調(diào)整，盡量減少后期室內(nèi)精裝修時(shí)的砌筑及水電改造順序結(jié)合深圳公司營銷決策小組最終確定的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)建議】和【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】以及【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，編寫【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書】結(jié)合項(xiàng)目情況，與各相關(guān)部門充分溝通后，編制【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】，明確項(xiàng)目精裝修標(biāo)段的劃分、甲供材料分判范圍、成品保護(hù)措施、道路組織、工期安排等，指導(dǎo)后續(xù)室內(nèi)精裝修的合約分判、現(xiàn)場施工管理等相關(guān)工作 組織裝修設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)，分析各投標(biāo)方案，形成【方案分析報(bào)告】，經(jīng)深圳公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)討論，確定室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)確定的室內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)，合約部應(yīng)參與設(shè)計(jì)過程配合，確保室內(nèi)精裝修成本的控制，其中還應(yīng)包括室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用（按裝修標(biāo)準(zhǔn)的10%考慮）。審批項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部營銷策劃部深圳公司營銷策劃小組地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書】中明確的施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤完善。組織各項(xiàng)相關(guān)部門審核已完成施工圖，形成【施工圖內(nèi)部審核記錄】，并編制【室內(nèi)裝修總成本預(yù)測(cè)表】，其中室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用應(yīng)按裝修標(biāo)準(zhǔn)的10%考慮；2時(shí)間向合約部提供室內(nèi)室內(nèi)精裝修主要材料的【精裝修裝修材料清單】，并提供完整的實(shí)材料樣板或具體品牌型號(hào)，以便開展甲供材料招標(biāo)分判工作順集團(tuán)甲供材審批序項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營銷策劃部組織各部門討論，編制【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃】組織設(shè)計(jì)單位向合約管理部進(jìn)行有關(guān)工程量計(jì)算及分判的圖紙交底，形成【圖紙交底紀(jì)要】維護(hù)、更新精裝修承建商及相關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)，通過各方渠道收集新的承建商資源及時(shí)組織考察工作；審批2工程分判金額超過500萬、物質(zhì)分判金額超過200萬時(shí)編制詳細(xì)的【精裝修質(zhì)量技術(shù)要求】，在組織相關(guān)部門充分討論定稿后，作為合約分判的依據(jù)組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)部分乙供材進(jìn)行材料定樣及對(duì)部分甲供材料的定樣根據(jù)項(xiàng)目檔次從精裝修承建商及相關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)選擇投標(biāo)單位，填寫【投標(biāo)單位審批表】備案間審批審批順根據(jù)室內(nèi)精裝修施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整毛胚房完工標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本，以工程聯(lián)系單形式向總包單位明確，報(bào)合約部備案審批序依據(jù)項(xiàng)目部編制的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】、【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃】和設(shè)計(jì)部提供的【精裝修裝修材料清單】及實(shí)物樣板，組織精裝修承建商及相關(guān)甲供材供應(yīng)商的招投標(biāo)工作，分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)，形成【評(píng)標(biāo)報(bào)告】以書面形式向施工方及公司相關(guān)部門明確項(xiàng)目部精裝修階段的【項(xiàng)目管理組織架構(gòu)】和其中的人員分工及職責(zé)工程分判金額超過500萬、物質(zhì)分判金額超過200萬定標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議的討論意見由會(huì)議秘書做出書面記錄，形成【定標(biāo)記錄及分析表】定標(biāo)會(huì)議項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營銷策劃部開工前，組織各相關(guān)施工方、設(shè)計(jì)院及公司相關(guān)部門進(jìn)行精裝修施工圖圖紙會(huì)審，形成【施工圖審核記錄】組織相關(guān)部門（客服部、物業(yè)公司、營銷、項(xiàng)目部等）評(píng)審精裝房各施工單位的【維修承諾】，包括精裝房維修期開始和截止時(shí)間、維修不及時(shí)地產(chǎn)公司給物業(yè)公司相關(guān)授權(quán)等；【維修承諾】中還應(yīng)有明確的維修不及時(shí)的違約處罰，包括交付和保修期間由業(yè)主提出的有效質(zhì)量問題如超過五條每戶，相關(guān)責(zé)任單位按￥50元/條向甲方交納違約金，出現(xiàn)二次返修的按￥500元/條向甲方交納違約金等?！揪S修承諾】應(yīng)作為施工合同的重要附件。時(shí)組織總包、門窗、欄桿、入戶門等施工單位向室內(nèi)精裝修施工單位逐戶移交工作面，做好書面移交記錄，明確成品保護(hù)責(zé)任，并督促施工單位根據(jù)合同要求落實(shí)成品保護(hù)措施 間順開工后，以工程聯(lián)系單形式明確施工樣板的確認(rèn)范圍，并及時(shí)組織裝修設(shè)計(jì)師現(xiàn)場確認(rèn)序?qū)徍思坠┎墓┴浻?jì)劃，組織甲供材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。完工前，對(duì)于易損耗材料，由項(xiàng)目部列明清單及數(shù)量作為維修備料，待入伙后移交物業(yè)公司 組織裝修設(shè)計(jì)師定期檢查設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)情況，如有設(shè)計(jì)調(diào)整或不符設(shè)計(jì)要求部分應(yīng)及時(shí)發(fā)出工程聯(lián)系單明確控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，堅(jiān)持樣板先行制度，并做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄。要求各個(gè)標(biāo)段的精裝修施工單位在不同戶型完整施工一套樣板。工一套室內(nèi)裝修樣板，項(xiàng)目部組織公司相關(guān)部門確認(rèn)后，方能開始大面積施工項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營銷策劃部組織公司各相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部、客服部、發(fā)展部、物業(yè)公司）進(jìn)行精裝修房的內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加，形成【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄】負(fù)責(zé)標(biāo)明精裝修樣板房非交樓標(biāo)準(zhǔn)的部分，在樣板房開放前仔細(xì)核查并向置業(yè)顧問詳細(xì)交底精裝修樣板房開放前一個(gè)月完成精裝修住宅銷售的物料準(zhǔn)備，包括買賣合同、精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)附件、精裝修戶型單張等，并組織各相關(guān)部門評(píng)審時(shí)2間精裝房開盤前一個(gè)月組織各部門對(duì)項(xiàng)目入伙時(shí)間進(jìn)行評(píng)審順項(xiàng)目部根據(jù)【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄】組織整改，完成后具備向物業(yè)移交的條件。樣板房開放序項(xiàng)目部物業(yè)公司 組織客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，物業(yè)管理公司完成物業(yè)交接組織將項(xiàng)目精裝修相關(guān)資料包括水、電、氣、裝修施工圖、電器產(chǎn)品使用說明書、出廠合格證等整理歸檔，向物業(yè)公司移交；2時(shí)間參加由項(xiàng)目部、客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，開始精裝房的移交工作，配合做好【精裝房移交記錄】(包括房屋本體接管驗(yàn)收記錄、給排水接管驗(yàn)收記錄、電氣接管驗(yàn)收記錄)順序項(xiàng)目部根據(jù)【精裝房移交記錄】組織施工單位完成整改，物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，鑰匙由物業(yè)公司接管，交接后的成品、半成品保護(hù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)于易損件、易拆件在驗(yàn)收合格同時(shí)拆卸下來由物業(yè)公司做好標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一保管，待業(yè)主收樓時(shí)一并返還安裝。在此期間物業(yè)公司須嚴(yán)格執(zhí)行物品、人員出入放行制度入伙前三個(gè)月（或項(xiàng)目要求時(shí)間），物業(yè)公司派相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，建立溝通渠道協(xié)助客戶服務(wù)部策劃入伙事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目入伙后6個(gè)月為維修集中處理期，由項(xiàng)目部牽頭負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)主入伙收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，先由物業(yè)公司填寫【收樓意見書】，將整改項(xiàng)目提交項(xiàng)