設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件

設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 第十章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 1 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述2 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理3 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制4 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)5 設(shè)計(jì)階段信息管理 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上 通過設(shè)計(jì)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化 并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督 而是通過建立一套溝通 交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度 幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中 設(shè)計(jì)單位與業(yè)主 建設(shè)單位 政府有關(guān)建設(shè)主管部門 承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織 溝通和協(xié)作問題 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù) 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)和社會效益的平衡 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)過程的范圍 狹義從組織設(shè)計(jì)競賽或委托方案 或設(shè)計(jì)概念 設(shè)計(jì)開始 到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過程 設(shè)計(jì)過程特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 廣義從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā) 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程 從選址 可行性研究 決策立項(xiàng) 到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招投標(biāo)以及施工 一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 投入使用以及回訪總結(jié)為止 設(shè)計(jì)過程特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 創(chuàng)造性專業(yè)性參與性 設(shè)計(jì)過程特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)競賽設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同的簽訂設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)設(shè)計(jì)合同索賠管理 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)競賽 傳統(tǒng)誤區(qū) 設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo) 與業(yè)主簽訂合同 參加設(shè)計(jì)方案競賽者需要對設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià) 競賽范圍僅限于設(shè)計(jì)方案競賽 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)競賽的內(nèi)容 設(shè)想性的競賽原則性的方案性競賽具體實(shí)施性競賽 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)競賽的組織 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度 或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn) 設(shè)計(jì)競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 國內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 示范文本 國際設(shè)計(jì)合同文本 FIDIC合同 業(yè)主 咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 AIA 業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書 JCT制訂的 設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書 世界銀行制訂的 咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 固定總價(jià) 設(shè)計(jì)合同的類型 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款 合同語言與遵守的法律設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段投資控制 意義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 動(dòng)態(tài)控制原理價(jià)值工程 設(shè)計(jì)階段投資控制的方法 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分 方法 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃 控制和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 目標(biāo)控制目標(biāo)體系 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 按對象劃分 中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 按工作劃分 編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改 滿足施工要求 協(xié)助和參與材料 設(shè)備采購以及施工招標(biāo) 如有必要 出綜合管線彩色安裝圖 確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 如有必要 進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì) 及時(shí)提供施工所需圖紙 如有必要 成立工地工作組 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議制度項(xiàng)目管理函件設(shè)計(jì)報(bào)告制度 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)階段信息管理任務(wù) 建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度 并控制其執(zhí)行 設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集 分類歸檔和整理 運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段 隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息 并提供各類報(bào)表和報(bào)告 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度 整理各類會議記錄 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案 填寫項(xiàng)目管理工作記錄 每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)文件的分類與編碼 信息分類規(guī)則通常按照項(xiàng)目信息來源進(jìn)行分類 按照這種方式 設(shè)計(jì)階段信息分為前期資料 設(shè)計(jì)單位 業(yè)主 承包商和其它5個(gè)大類 信息編碼形式和規(guī)則除了對信息進(jìn)行分類以外 還要對信息進(jìn)行編碼 以便信息使用和查詢 編碼形式可視項(xiàng)目具體的情況編寫 通常采用數(shù)字 英文字母和漢語拼音等 編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性 主要包括信息產(chǎn)生時(shí)間 簽發(fā)人 來源等等 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 該項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)文件的信息分類與編碼形式定義如下 P1 S 各分段含義依次為 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 階段 專業(yè) 順序號 版本號 設(shè)計(jì)文件的分類與編碼 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 項(xiàng)目編碼定義說明 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件 設(shè)計(jì)文件管理 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度 不僅與業(yè)主 項(xiàng)目管理單位有關(guān) 它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián) 如設(shè)計(jì)單位 施工單位 建設(shè)監(jiān)理單位等 信息管理制度的建立 對于各方