停車場施工組織設(shè)計(jì).doc

新增停車場施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況中國石油集團(tuán)測井有限公司產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目一期室外配套工程（以下簡稱本工程），建設(shè)地點(diǎn)位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)錦業(yè)二路丈八五路號。增加室外停車場位于廠房北側(cè)，設(shè)計(jì)有大型停車位及小型停車位，占地面積為4000m2,大型停車位為混凝土路面，小型停車位為草坪磚。二、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量方針和目標(biāo)1）、公司質(zhì)量管理原則：體系制度控制。體系：健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。質(zhì)量保證要素：人機(jī)料法環(huán)測2）、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合國家現(xiàn)行的各項(xiàng)建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程合格率100%。工程優(yōu)良率95%以上。顧客滿意率95%以上。本工程所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的合格率達(dá)到100；施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時、準(zhǔn)確，工程檔案資料符合要求；觀感質(zhì)量得分率達(dá)到9%以上。、質(zhì)量保證體系我公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)組織頒布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和GB/T14001-2004、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，其項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系詳見附后附圖：工程質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。定期對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。加強(qiáng)質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評價、分析。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：A、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司ISO9001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作。考核結(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。B、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負(fù)責(zé)制定土建、安裝之間交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。D、生產(chǎn)計(jì)劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評比和考核工作。E、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（實(shí)測、實(shí)量）和評定工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。F、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)勞動保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。G、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。H、專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)：在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。I、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。J、試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送試工作，對材料試驗(yàn)和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)和保管工作，如實(shí)做好使用和維護(hù)記錄。負(fù)責(zé)砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄填寫，試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和匯總報告工作。K、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。4、質(zhì)量保證措施1）、認(rèn)真執(zhí)行公司以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2）、建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制。依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各科室及人員，加強(qiáng)對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實(shí)施質(zhì)量獎罰。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度本工程規(guī)定由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序施工方案。施工圖紙會審記錄。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更。安全、文明施工措施制度。各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。分項(xiàng)工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎罰措施。設(shè)計(jì)變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項(xiàng)目部資料員保存。4）、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更控制措施圖紙會審之前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙預(yù)審。認(rèn)真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，并做好交底記錄。施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計(jì)變更的交底工作。5）、施工過程控制（分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收制度）施工過程中認(rèn)真落實(shí)三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅(jiān)持（堅(jiān)持按施工圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)記錄并及時糾正。各專業(yè)工長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實(shí)測實(shí)量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應(yīng)履行驗(yàn)證手續(xù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報項(xiàng)目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。根據(jù)陜西省安全質(zhì)量監(jiān)督總站的規(guī)定，基礎(chǔ)工程、主體工程完工后及單位工程完工后，應(yīng)上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6）、原材料質(zhì)量控制施工中所需材料、物資采購前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照公司制訂的材料供應(yīng)合格分承包方名錄組織材料進(jìn)場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進(jìn)場后，都必須履行檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，檢驗(yàn)復(fù)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的主要施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)則執(zhí)行，對驗(yàn)收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標(biāo)識，通知供方立即運(yùn)出施工現(xiàn)場。材料、物資進(jìn)場后，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標(biāo)識和檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止與已檢驗(yàn)合格的物資相混，并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗(yàn)合格后材料方可使用。按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報告必須真實(shí)、齊全、有效，檢驗(yàn)不合格的材料必須及時運(yùn)出場外。7）、隱蔽驗(yàn)收認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按規(guī)定報建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，再安排下道工序的施工。明確隱蔽驗(yàn)收部位及內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人主要為技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、工長。對不符合要求的分項(xiàng)、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。8）、試驗(yàn)、測量設(shè)備和計(jì)量器具管理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)量器具、檢測設(shè)備的控制管理。計(jì)量器具、測量設(shè)備必須一機(jī)兩證（出廠合格證、檢驗(yàn)合格證），并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。嚴(yán)禁使用未經(jīng)校驗(yàn)、鑒定的器具和設(shè)備。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)、計(jì)量部門對使用的器具、設(shè)備的鑒定，負(fù)責(zé)自檢、校正，器具設(shè)備建帳、建卡、狀態(tài)標(biāo)識等工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理和使用，測量員負(fù)責(zé)測量設(shè)備管理和使用，并作好維護(hù)、校正及記錄，使設(shè)備具有正確性、穩(wěn)定性和可靠性，確保設(shè)備和儀器的量程、精密度符合要求。9）、“三檢”和“三嚴(yán)”制按照本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強(qiáng)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、材料檢驗(yàn)嚴(yán)、外觀質(zhì)量控制嚴(yán)”的“三嚴(yán)”管理工作。10）、產(chǎn)品保護(hù)根據(jù)公司發(fā)布的工程產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護(hù)工作，制訂土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制并認(rèn)真執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。對已完成產(chǎn)品的保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。11）、質(zhì)量獎罰措施制定質(zhì)量獎罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行，對重視質(zhì)量工作好的個人、班組給予表揚(yáng)、表彰和獎勵。對不重視質(zhì)量工作的個人、班組給予處罰，處罰形式為批評、處分、降級和罰金。獎罰的依據(jù)專業(yè)工長、質(zhì)量員每月分項(xiàng)復(fù)驗(yàn)結(jié)果和分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定的結(jié)果。建設(shè)單位、監(jiān)理部門、上級單位檢查的口頭通報及書面文件。不合格品處置單等。獎罰的頻次月初5日以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量講評會，對上月質(zhì)量活動情況進(jìn)行講評，提出本月的質(zhì)量要求、目標(biāo)。同時評出質(zhì)量先進(jìn)個人2名，質(zhì)量先進(jìn)班組2個。質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患發(fā)生后48小時內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開事故分析會，同時做出處罰決定。獎罰額度先進(jìn)個人每月獎勵300元人，先進(jìn)班組獎勵1000元班組。月度評獎會兌現(xiàn)。質(zhì)量處罰：處罰分輕微質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故，嚴(yán)重質(zhì)量事故。a輕微質(zhì)量事故：對事故責(zé)任人、班通報批評，并限期糾正；b一般質(zhì)量事故：對事故責(zé)任人、班進(jìn)行通報批評，扣除當(dāng)月工資的20%，并承擔(dān)返工損失的人工、材料等費(fèi)用；c嚴(yán)重質(zhì)量事故：對事故責(zé)任人、班進(jìn)行通報批評，并上報公司，降二級工資并處以1000-5000元罰金，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。6、成品保護(hù)措施1）、成品保護(hù)的流程框圖其關(guān)系如下：成品、半成品項(xiàng)目部 保護(hù)負(fù)責(zé)指派檢查成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制訂保護(hù)執(zhí)行依據(jù)檢查成品保護(hù)細(xì)則獎罰制度操作者教育約束項(xiàng)目部對各個階段，各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成品的保護(hù)。落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防上互相影響損壞。7、工程質(zhì)量回訪及保修措施1）、工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，我單位將對本工程進(jìn)行回訪及保修，具體保修期限同國家規(guī)定的期限。2）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑質(zhì)量法保修回訪制度。按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行。3）、成立回訪保修隊(duì)。在保修期限內(nèi)，派保修隊(duì)長駐業(yè)主附近，為業(yè)主服務(wù)，有求必應(yīng)，工程過保修期后，由回訪保修隊(duì)定期進(jìn)行回訪，并送服務(wù)卡，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題，都在最短時間內(nèi)解決。三、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決執(zhí)行陜西勞動安全條例精神，嚴(yán)格按照建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)1）、無重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5以內(nèi)。2）、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。2、安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系?？驁D詳見附后附圖：安全施工保證體系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，首先進(jìn)行安全意識教育，施工過程中堅(jiān)持經(jīng)常的安全教育和檢查評比活動。2）、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。分部（分項(xiàng)）工程施工前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。堅(jiān)持“五同時”、“三不放過”制度。3）、班前檢查制度：區(qū)域現(xiàn)場責(zé)任工長和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。4）、周一安全活動制度：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6）、管理人員和特種作業(yè)人員施行年審制：每年由公司相關(guān)部門統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7）、施行安全生產(chǎn)獎懲制與事故報告制。8）、危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司總部及公司安全部門，及時采取措施排除險情。9）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。10）、高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。11）、現(xiàn)場根據(jù)安全標(biāo)志布置總平面圖，設(shè)置安全標(biāo)志。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。12）、施工現(xiàn)場有安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志。施工區(qū)用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。4、安全管理工作1）、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2）、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；3）、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；4）、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。 4、安全措施1）、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。保護(hù)線PE必須采用綠、黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的要求。2）、安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載時交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)護(hù)維修分片分塊分機(jī)落實(shí)人并輔以必要的獎罰。建立安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。3）、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。4）、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。5）、臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。施工現(xiàn)場的機(jī)械與配電設(shè)施要堅(jiān)持一個月一檢查，一個季度復(fù)查一次。應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。平時經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運(yùn)行的聲音等。6）、現(xiàn)場機(jī)械動力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制機(jī)械動力系統(tǒng)崗位責(zé)任制對機(jī)電起重設(shè)備的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。對所所機(jī)械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料，使用前要制定出安全操作規(guī)程。對電起重設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，要求持證上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，方可交付工人使用。對違章作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督處理，對發(fā)生的事故要進(jìn)行分析，調(diào)查，弄清原因，明確責(zé)任。電工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全培訓(xùn)與教育活動，認(rèn)真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。對施工前不進(jìn)行安全交底，對現(xiàn)場不安全隱患及時排除，對現(xiàn)場中無安全技術(shù)措施或措施不落實(shí)，對違章指揮，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。四、文明工地施工措施1、施工現(xiàn)場管理規(guī)范1）砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。2）施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時清運(yùn)出場外。3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。4）制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。5)消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。6)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。2、施工安全達(dá)標(biāo)1)安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。2)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。3)施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1)施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對整個施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。3)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。5、良好的文明氛圍1)制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u比活動，張貼標(biāo)語，改善職工的精神面貌。2)建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。3)現(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。4)現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負(fù)責(zé)搞好黑板報，利用黑板報進(jìn)行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。5)由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。五、確保工期的技術(shù)組織措施1、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財(cái)、物的保障1)在本工程上，我公司將嚴(yán)格委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2)我們還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5）按“勞動力需用計(jì)劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理李華同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員名單如下：職 務(wù)姓 名職 稱備 注項(xiàng)目經(jīng)理孫長喜高級工程師壹級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理李 華工程師貳級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人苗吉良高級工程師壹級項(xiàng)目經(jīng)理土建總工長張衛(wèi)斌工程師行政科長李進(jìn)錄工程師財(cái)務(wù)科長趙琦會計(jì)師材料科長馬長善經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量科長趙相峰工程師1、項(xiàng)目經(jīng)理：1）公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對質(zhì)量和業(yè)主負(fù)責(zé)；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系，明確（按要素）崗位職責(zé)，實(shí)施本工程的質(zhì)量體系自查；3）嚴(yán)格規(guī)章制度，組織有關(guān)室組建立健全圖紙會審、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原材料和半成品復(fù)檢、三檢制等制度和辦法。4）以規(guī)章制度為工程質(zhì)量提供保證；5）定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，及時向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息；6）組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)；7）規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)；8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的資源配置和組織；9）負(fù)責(zé)工程款的回收工作，為本工程提供質(zhì)量所需資金；10）組織竣工驗(yàn)收、交付使用工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：1）向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定分管部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和實(shí)施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工作實(shí)施情況。2）代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、質(zhì)量保證職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運(yùn)行；搞好現(xiàn)場技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄管理。3）組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目質(zhì)量體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。4）執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對技術(shù)交底有批準(zhǔn)權(quán)；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。6）組織編制技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書；定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。7）組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項(xiàng)目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，對過程控制全面負(fù)責(zé)。8）組織好生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9）組織好項(xiàng)目“資料員、標(biāo)識員、計(jì)量員、教育干事、機(jī)管員”五員開展好各自的工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；3）負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；5）負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；7）負(fù)責(zé)組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。4、綜合辦公室：1）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理綜合部門；2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目職能部門行使管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理職責(zé)的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外文件的管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立操作人員資格檔案；4）建立項(xiàng)目部所有人員的考核檔案，為考核項(xiàng)目部所有人員提供依據(jù)。5、技術(shù)科：1）負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)施施工方案、技術(shù)措施；2）制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的施工方案；3）參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析、制訂糾正和預(yù)防措施；4）編制各級施工進(jìn)度計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄管理；6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)送試、記錄和計(jì)量器具的使用和管理；7）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施，實(shí)施跟蹤檢查。6、工程科：1）負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作；2）落實(shí)施工方案、技術(shù)措施；3）落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場，負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備跟蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄；4）對所有進(jìn)場的材料質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制；5）負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)過程中向監(jiān)理報驗(yàn)有關(guān)手續(xù)。6）具體負(fù)責(zé)需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時向監(jiān)理人員報驗(yàn)并組織取樣送檢；7）負(fù)責(zé)施工測量的檢查，確保測量準(zhǔn)確度；8）負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；制定工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的防護(hù)措施。7、物資科：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資的采購、進(jìn)場、保管、發(fā)放；2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識工作；3）需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時通知工程部人員報驗(yàn)；4）并會同試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)，做到見證取樣。5）根據(jù)進(jìn)度制定的月物資需用計(jì)劃會同工程部及時向甲方報送下月甲供材料計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)甲供物資的接收、查驗(yàn)、保管。8、經(jīng)營科：1）開拓市場，了解工程信息，參與投標(biāo)報價；2）參與合同的制定與評審；3）負(fù)責(zé)及時編制施工預(yù)算及決算工作；4）負(fù)責(zé)工程變更洽商，及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，做好增、補(bǔ)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)索賠工作；5）負(fù)責(zé)工程合同的管理及具體實(shí)施工作。9、財(cái)務(wù)科：1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理?xiàng)l例，加強(qiáng)貨幣資金管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2）堅(jiān)持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；3）熟悉工程預(yù)算定額和現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善成本核算的基礎(chǔ)資料，正確核算工程成本；4）負(fù)責(zé)編制降低工程成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測，加強(qiáng)成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作，認(rèn)真落實(shí)施工工程結(jié)算收入，準(zhǔn)確反映竣工工程的經(jīng)營成果；6）按規(guī)定及時足額上交各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)。7）為安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證提供所需資金。8）其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。七、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1、施工機(jī)械計(jì)劃安排本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機(jī)械根據(jù)本工程施工進(jìn)度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度如期竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃詳見下表：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）功率（kw）/容量（m3）備注反鏟挖掘機(jī)VOLVO- EC210810.9-1.55m3輪式裝載機(jī)ZL4012.9 m3振動壓路機(jī)YZ16B116T自卸車8t512m3蛙式打夯機(jī)HW-40型22.2平板振動器CH9-7012.2氣焊工具（套）1切割機(jī)12.22、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1）、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。2）、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3）、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。八、施工方案、施工進(jìn)度1、施工方案1）施工部署根據(jù)施工合同等文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，選調(diào)了我公司的主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)證的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，為西安市的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。跟據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署：本工程是中石油測井有限公司的一項(xiàng)重要的基本建設(shè)項(xiàng)目，我公司將本工程建設(shè)成為一個“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色環(huán)保、文明”的優(yōu)質(zhì)工程，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，配置高技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員，選用素質(zhì)較高、善打硬仗的綜合施工班組，采用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，裝備精良的施工工具、設(shè)備，合理、科學(xué)地安排施工進(jìn)度、施工方案。根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及我公司計(jì)劃部署，特制定以下的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程施工部署安排1）施工部署原則（1）科學(xué)合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。（2）在時間上的部署原則：提前確定施工方案，在土建施工時為安裝工程做好提前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)土建施工進(jìn)度的安排，即土建施工工程中，安裝工程提前插入配合施工，確保本工程按計(jì)劃完成。在施工安排時，應(yīng)重點(diǎn)考慮到節(jié)假日、雨期施工及高中考對施工時間限制的影響。（3）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，人力和各種資源均衡協(xié)調(diào)的原則，從組織上立體交叉施工考慮，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，采用土建和安裝立體交叉施工。2)根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。3)工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動力，全力突擊進(jìn)行定位放線、土方開挖及處理的施工，為下一步的管溝和路面的施工創(chuàng)造條件。4)室外土方工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡最大限度消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。5)抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6)由于本工程地處西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的城區(qū)路邊附近，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司將對施工現(xiàn)場除工程所占地面外，其臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7)抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8)為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)30人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。9)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10)搞好現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。11)鑒于本項(xiàng)目的開始施工階段，要?dú)v經(jīng)夏期季節(jié)的施工階段，故在工程開工后務(wù)必抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢人力和物力，突擊施工，為進(jìn)入高溫期的工程進(jìn)度減輕壓力，同時做好夏期施工的質(zhì)量保證措施。3、施工準(zhǔn)備1）、施工前準(zhǔn)備(1) 本工程施工前必須做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，以確保工程順利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘察現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。(2)開工前應(yīng)了解掌握工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、建設(shè)規(guī)劃、工程要求。(3)施工前必須熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(4)重要材料的準(zhǔn)備：如特殊需要的材料應(yīng)事先了解來源、材料質(zhì)量、可供應(yīng)情況。(5)做好關(guān)于勞動力、機(jī)械、運(yùn)輸力量工作，應(yīng)事先由專人聯(lián)系安排好。2）、技術(shù)準(zhǔn)備(1) 熟悉施工圖紙、組織圖紙預(yù)審、會審、編制實(shí)施階段施工組織方案。(2)掌握工程型式和特點(diǎn)，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)，及早提出并解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)施工。(3)要求各分包單位出具在工程結(jié)構(gòu)施工中需要我方配合預(yù)留、預(yù)埋的各類洞口、管件的埋設(shè)位置詳圖、構(gòu)造詳圖，以便于我方配合施工。(4)組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。(5)采用項(xiàng)目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用項(xiàng)目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項(xiàng)技術(shù)保障，在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下，做到土建、安裝交叉施工立體作業(yè)，做好實(shí)際控制。(6)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。7進(jìn)行成本控制規(guī)劃，制定物資材料供料計(jì)劃，編制施工圖