電力施工組織設計

IT大道有軌電車電力遷改工程施工組織設計 單位：四川省錦隆鑫實業(yè)有限責任公司2017年 06月批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日目錄第一章 工程編制依據1第二章 工程概況與工程實施條件分析22.1 工程概述22.2 工程設計特點：32.3 施工實施條件及自然條件分析：3第三章 項目施工管理組織機構43.1 施工管理組織機構圖43.2項目管理責任4第四章 工期目標和施工進度計劃54.1 進度計劃編制及施工進度計劃54.2施工進度計劃橫道圖74.3 進度計劃風險分析及控制措施8第五章 工期目標和施工進度計劃85.1 質量目標及分解85.2 質量管理組織機構95.3 質量管理主要職責95.4 質量控制措施105.5 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施11第六章 安全管理體系136.1 安全目標及分解136.2 安全管理組織機構及職責136.3 安全管理主要職責156.4 安全管理控制措施16第七章 環(huán)境保護與文明施工體系187.1 安全管理控制措施187.2 環(huán)境保護及文明施工方案18第八章 施工方法及資源需求計劃218.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍218.2 施工方法及主要施工機具選擇218.3 材料、消耗材料需求計劃24第九章 施工管理與協(xié)調259.1 技術管理及要求259.2 物資管理及要求269.3 資金管理及要求279.4 作業(yè)隊伍與管理人員管理及要求279.5 協(xié)調工作289.6 計劃、統(tǒng)計和信息管理309.7 資料管理30第十章 主要技術經濟指標3210.1降低成本計劃與措施32第一章 工程編制依據1、 四川錦能電力設計有限公司提供的(IT大道有軌電車電力遷改工程)設計圖紙。2、 電力安全工作規(guī)程（電力線路部分和電纜敷設部分）3、 35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范 (GB50173-1992)4、 普通混凝土配合比設計規(guī)程 （JGJ55-2000）5、 混凝土強度檢驗評定標準 （GBJ107-87）6、 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50204-2002）7、 電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定8、 電力建設安全工作規(guī)程 第2部分:架空電力線路(DL5009.2-2004)9、 建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 503262006)10、 電力金具通用技術條件 (GB 2314-2008)第2章 工程概況與工程實施條件分析2.1 工程概述1、由于天府新區(qū)海昌北路東延線建設，需遷改紅線范圍內的10kV線路、10kV電氣設備及380V線路遷改下地或遷出紅線范圍。涉及10kV華太路9號桿至東林支1號桿，比琪支1至4號桿，10kV華太路10號桿至萬科支2號桿，石橋7社支23號桿；10kV華軋路09號桿至14號桿；10kV華青路10號桿至12號桿以及東林環(huán)網柜。2、工程主要工作內容為：1、澆筑方桿基礎（XB2430）共9基，鋼筋工程量3266.1kg，混凝土完成量（C25）149.4m，二次灌漿（C40）1.197m；3基方桿基礎挖方土挖出后需轉運；制作環(huán)網柜基礎3基、箱變基礎1基（基礎余土轉運）；2、吊裝250*16m方桿4根，250*14m方桿5根，190*15m圓桿3根；環(huán)網柜3臺、400KVA箱變1臺；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400共955m（分4根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*300共1329m（分3根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*120共282m（分2根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*70共195m、施放YJV22-0.6/1kV-4*50+35共120m、施放YJV22-0.6/1kV-4*70+50共180m；施放雙回高壓架空導線JKLYJ-10kV-240線路長、296米、施放高壓架空導線JKLYJ-10kV-120線路長252米(分2個地方施工)、施放低壓架空導線JKLYJ-1KV-70線路長196m；4、新裝SOG開關1臺（含互感器），高壓刀閘6組、高壓避雷器6組； 5、電纜上桿6處，牌坊線6組，N7號桿斷線、緊線線路長是40m；6、制作400mm肘型頭5個、300mm肘型頭4個、120mm肘型頭3個、戶外冷縮終端頭400mm共3套、戶外冷縮終端頭120mm共2套、戶外冷縮終端頭70mm共1套；制作戶內冷縮頭70mm共1套；制作戶內冷縮4*50+25共2套、制作戶內冷縮4*70+35共2套；制作中間接頭300mm共2套；7、拆除10kV架空線JKLYJ-10kV-240線路長560米，JKLYJ-10kV-120線路長133，JKLYJ-10kV-70線路長200米，LGJ-10kV-35線路長50米；拆除箱變1臺、華青路環(huán)網柜1臺；方桿4根、圓桿4根；3、計劃工期：2017年07月10日2017年08月20日。4、參建單位:建設管理單位：成都市蓉城管線投資有限公司監(jiān)理單位：成都市蓉城管線投資有限公司設計單位：四川錦能電力設計有限公司施工單位：四川省錦隆鑫實業(yè)有限責任公司2.2 工程設計特點：1、 設計方案擬定線路遷改將原10kV華太路、華軋路雅居支同桿雙回9號桿至10kV華太路、華軋路東林村支1號桿線路拆除，10kV華青路10號桿至12號桿高壓導線拆除，新建雙回線路繞過規(guī)劃范圍在紅星路西側下電纜進入新建環(huán)網柜內，環(huán)網柜出線到原線路接通保證供電需要。2.3 施工實施條件及自然條件分析：1、新建雙回線路需新修便道，且應保證每個坑位能夠到達，車輛人員能夠進入，便道地面硬度應滿足商混車、電桿運輸車、吊車的順利進入，N6、N7、N8號桿電桿基礎及環(huán)網柜、箱變基礎開挖后的土方需要轉運，電纜施放通道內有其他帶電電纜，施工時應防止將帶電電纜割傷，設備吊裝時因在紅星路南沿延線上過往的車輛人員較多，施工時采取安全措施，保證過往車輛及人員安全。2、施工運輸條件：由于施工現場周圍附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村是天府新區(qū)建設的重點改造區(qū)域，能夠滿足項目成立的地方都屬于要拆遷的住戶。只能在成都龍?zhí)端略O立材料及工器具庫房，施工時使用的材、工器具均由成都龍?zhí)端逻\至工地全線平均汽車運距40kM，沿線無條施工便道，只有個別點位車輛勉強能夠到達，但大部分點位，車輛根本無法進入，工程材料及工具只能由工作人員搬運至施工點位，全線人工平均運距 0.15kM。3、社會環(huán)境分析：施工時嚴格按照法律法規(guī)和當地政策辦事,依靠當地政府及相關職能部門的指導,及時協(xié)助政府做好協(xié)調工作,不留遺留問題.4、自然條件分析：沿線地形為：100%平地。沿線地質為：20%普土、20%堅石、40%松沙石、20%巖石。第3章 項目施工管理組織機構我公司成立IT大道有軌電車電力遷改工程項目部，工程施工實施項目經理責任制，代表工程負責本工程全面的管理工作。項目經理 于游 同志擔任，項目副經理 王偉軍 同志擔任，項目總工 陳燕林 同志擔任，他們均具有豐富的施工和現場管理經驗。施工期間，項目副經理、技術負責人將長期堅持現場工作，不調離不兼職。項目管理機構僅負責本工程的項目管理工作，公司不再安排其他事物。公司指定的主管生產的項目副經理負責本工程的協(xié)調工作，公司本部各智能部分按照項目經理要求，積極為施工一線服務，對現場出現的問題快速放映，及時解決，確保工程的順利進行。3.1 施工管理組織機構圖建設管理單位：成都市蓉城管線投資有限公司監(jiān)理單位：成都市蓉城管線投資有限公司施工單位：四川省駿能實業(yè)有限責任公司項目經理：于游項目副經理：王偉軍陳燕林項目總工史學兵 安全部鐘永祥質量部3.2項目管理責任1、項目經理（1）、項目經理是本工程的第一責任人，對本工程的安全、質量、進度及文明施工負責，確保項目總目標實現。（2）、項目部應根據合同文件及業(yè)主要求確定施工進度目標，制定施工進度控制方案，隨時檢查進度執(zhí)行情況，對未達到目標的應采取糾偏措施，確實保證施工進度計劃的順利實施。2、項目總工（1）、執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程規(guī)范和各項技術管理制度，以及項目法人對本工程的具體技術要求。（2）、審查施工組織設計、施工技術方案，主持技術會議，解決施工中的技術問題，確保工程的按指標完成。組織編寫和審核預防安全事故及質量事故的措施。3、項目副經理（1）、 項目副經理在項目經理的領導下工作，具體負責本工程的安全、質量、進度的管理日常工作。4、質檢員（1）、積極協(xié)助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。（2）、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（3）、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。5、安全員（1）、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現場落實。（2）、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。第四章 工期目標和施工進度計劃4.1 進度計劃編制及施工進度計劃1、根據進度計劃，對設計圖紙、材料的提供時間要求：設計圖紙應在進場施工前30天交付給我方。2、物資供應時間表：施工前編制詳細的材料送貨時間序號材料名稱甲供材料供應時間備注1基礎鋼筋進場前5天符合施工進度計劃減少倉儲時間2商混基礎制作當天送達現場3電桿根據施工強度安排、立桿當天送達現場4橫擔、金具、導線、絕緣子串等施放線前5天5電纜在開始施放電纜時送達現場分批到貨6環(huán)網柜、箱變吊裝當天送達一天到貨3、計劃投入的施工人員4、現場施工、技術力量的組織：序號工程名稱工程技術及管理送電技工普工測工技術工1前期準備、現場查勘21252基礎工程21473電桿工程21434架線工程2015205電纜施放2010156設備安裝20625竣工驗收2154.2施工進度計劃橫道圖（工期 30 天）工期項目2017年工天2017年06月10日2017年06月20日2017年06月30日2017年07月10日施工準備階段基礎施工電桿組立設備安裝電纜施放及電纜附件安裝放緊線及附件工程自檢及消缺竣工驗收階段4.3 進度計劃風險分析及控制措施1、進度計劃風險分析（1）、開工前期，及時督促協(xié)調單位依法辦理各項開工手續(xù)（如土地征用、林木砍伐、臨時用地等）是進度計劃控制的重要保證，如不能順利辦理開工手續(xù)，將嚴重影響施工進度。（2）、 施工材料、設備、大中型機械使用的施工便道修建會對施工進度產生很大的影響。（3）、與設計單位不能及時溝通造成現場問題不能及時處理也可能影響工期。2、進度計劃控制措施（1）、計劃控制組織措施1）保證本工程工期，我公司將加強對本工程的施工人力及機械資源配備，以使工期得到有力保證。2)派專人及早與業(yè)主溝通落實停電時間及相關配合計劃，是該工程工期的重要保證措施。3、計劃控制技術措施（1）、建立以項目總工程師為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現行的技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下經工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理化建設，促進施工進度。（2）、利用工程項目管理系統(tǒng)，對工程實行動態(tài)控制，科學地進行資源分配，分析對比，預見影響因素，及時地發(fā)現偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標的實現。第五章 工期目標和施工進度計劃5.1 質量目標及分解1、質量目標落實國家強制性標準，達到施工質量驗收規(guī)范及設計文件、合同文件要求，落實標準化工藝要求，確保整個工程實現合格率100%，優(yōu)良率98%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、質量目標分解（1）、工程施工質量達到35kV及以下架空電力線路施工驗收規(guī)范中有關規(guī)定。（2）、 滿足設計文件、合同文件施工質量要求。（3）、 杜絕質量事故發(fā)生，推行“零缺陷”管理。（4）、竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率98%。實施工序合格滿足分項工程合格，分項工程合格滿足分部工程合格，分部工程合格滿足單位工程合格。（5）、自購材料合格目標：100%。5.2 質量管理組織機構建立以項目經理為工程質量第一責任人的工程質量管理體系。項目經理對施工質量全面負責，組織項目各專責檢查、落實及監(jiān)督，保證質量管理體系的正確有效運行。質量管理組織機構圖項目經理：于游項目總工：陳燕林公司職能部門質管員：陳晏均項目部各專職技術員：陳燕林施工隊長：范才川5.3 質量管理主要職責1、項目經理：按照工程目標和公司質量保證體系的規(guī)定，制定項目相應的質量保證體系，明確各相關人員的職責和權限，為質量保證體系的運行配置充足的資源力量，支持質量管理員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。2、項目總工：貫徹工程的質量目標和公司質保體系文件，批準質量管理文件，審定工程的質量糾正措施和預防措施，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢，解決工程中的重大質量問題，督促質量管理人員做好質量檢查和質量記錄。3、質檢員：在項目經理和總工的領導下，負責本工程質保體系運行的組織、協(xié)調、考核和獎懲。組織工程質量的日常檢查，負責質量文件的貫徹落實，把“達標投產”標準進行具本的量化，總結，對發(fā)現的問題及時采取措施予以糾正，參加中間驗收和竣工驗收。5.4 質量控制措施1、三級技術交底制度堅持兩級技術交底制度，即施工前由公司對項目經理部、項目經理部對施工班組長及技術人員、施工班組長對全體施工人員（包括臨時工）進行技術交底工作，貫徹業(yè)主要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。2、三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質量的“三級檢查制度”，即公司安全質量處按分部工程進行監(jiān)督檢查，項目經理部專檢率100%，施工班組自檢率100%。開展“三工序”活動，即復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優(yōu)質地為下道工序服務。3、監(jiān)督檢查定期向建設單位、監(jiān)理通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合建設單位、監(jiān)理組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請建設單位、監(jiān)理到場，接受監(jiān)督和檢查。4、 工程驗收前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經監(jiān)理簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程轉序，項目部應在認真自檢的基礎上，至少提前7天書面通知建設單位和監(jiān)理，提交轉序申請、專檢報告及施工質量的三級檢查記錄。5、竣工管理（1）、在確認工程均達到質量標準、移交的工程資料齊備后，寫出申請竣工驗收報告，提交建設單位總體驗收，此報告同時提交監(jiān)理單位。5.5 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施質量薄弱環(huán)節(jié)及預防控制措施表工序質量薄弱環(huán)節(jié)預防控制措施施工測量城鎮(zhèn)高樓不通視線，影響測量精度 線路復測采用GPS衛(wèi)星定位儀。對于所使用的工器具和儀器按期進行計量鑒定，保證工器具和儀器的完好性、可靠性和精確度。測量人員必須進行培訓，認真掌握多種測量方法，減少誤差，避免失誤?；A施工基礎尺寸控制 每澆筑完一個基礎，必須設停工待檢點，對各部尺寸進行檢查，發(fā)現問題及時調整?；A表面不平整，模板接縫處有跑漿的現象 基礎澆筑當日完成基礎抹面工作，不得形成二次抹面。其它部位使用標準模板，采取整體支模，并在模板接縫處貼膠條的方法解決表面不平整及跑漿的問題。電桿組立電桿焊接、起吊時發(fā)生變形 遵守組立電桿技術措施，單段起吊不超過規(guī)定的重量，防止出現吊點電桿彎曲變形。 電桿吊裝時，應合理選擇吊點位置，吊點處綁墊木保護。電桿工地施旱，焊接時為防止受熱不均勻引起混凝土開裂，除采用對稱施旱外，還應采取冷卻措施。電桿的鋼圈焊接后應將其表面的氧化層及旱渣清理干凈，并進行防腐處理。附件安裝金具螺栓的方向及銷子的安裝不統(tǒng)一 采用幻燈片方式交底。 逐基塔位責任到人，嚴格進行考核。 加強檢查，及時解決安裝工藝在實施中出現的不統(tǒng)一之處。導線磨損 導線展放完后，應盡快升空做耐張，減少在滑輪中磨損。 導線展放臨錨時，應調整每相導線張力，使各相導線上下錯開，以防導線互相鞭擊。 導線附件安裝工藝流程要嚴格按架線技術措施進行。 跳線安裝不美觀 使用未受過力的導線做跳線。 采用“本線實際比量法”制作跳線。電纜敷設進場檢驗項目不全 電纜進場時應檢查型號、電壓、規(guī)格及長度 外觀無機械損傷 檢查絕緣是否良好 是否有合格證 檢驗通道是否通暢、管內有無積水雜物電纜敷設 電纜敷設路徑符合設計要求 轉彎半徑不小于電纜直徑的15倍懸掛標示牌 裝設位置：電纜終端、電纜井及接頭處 標示牌主要內容：電纜廠家、型號、規(guī)格、及起迄地點 固定牢固電纜頭制作制作前檢查 檢查電纜附件是否與電纜相符 電纜頭位置符合設計要求接地線制作 規(guī)格符合要求 接地線焊接、連接牢固、可靠冷縮頭制作 電纜外觀檢查無劃痕 冷縮頭制作符合制作廠規(guī)定 線鼻子與線芯相符 線鼻子表面光滑、干凈 壓膜、壓入按工藝規(guī)程規(guī)定進行環(huán)網柜、箱變吊裝接地要求 接地布置按設計圖紙進行 接地電阻不大于4 接地網與設備接地線連接應牢固、可靠開箱檢查 檢查設備的型號、規(guī)格是否符合設計要求 檢查設備的附件、備件是否滿足合同要求、與清單相符。 設備外觀檢查合格 隨機文件齊全吊裝 設備開始起吊前，應認真檢查吊點是否可靠、吊運的過程是否有障礙物，相關的保護設備是否準備充分 在吊運過程中，鋼絲繩應避免與設備直接接觸，需要用麻布或麻袋做吊物，防止損失 所用的設備吊裝都應統(tǒng)一的指揮，在發(fā)布指揮信號之前，還需確保指揮信號的清晰準確、及時和統(tǒng)一 吊裝過程需全程監(jiān)護，發(fā)現異常及時停止，處理完畢后再繼續(xù)第六章 安全管理體系6.1 安全目標及分解1、 安全方針安全第一，預防為主；遵守法規(guī)，控制風險；關注健康，持續(xù)發(fā)展。2、 安全目標不發(fā)生人身傷亡事件；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的交通事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷率3；不發(fā)生因施工原因造成的意外停電事故。6.2 安全管理組織機構及職責本工程實行項目經理負責制，項目經理是本工程的第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)、法令和上級各項有關安全規(guī)章制度；安全管理組織機構圖項 目 經 理于游項目副經理王偉軍基礎隊范才川立桿隊曾秋林架線、放電纜曾秋林項目總工 陳燕林 材料員柴正禮專職安全員史學兵1、6.3 安全管理主要職責1、安全施工責任制度建立以項目經理為組長，專業(yè)人員及施工隊負責人參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障。堅持安全生產“五同時”，實施全方位、全過程安全管理，將安全工作責任落實到人。2、安全施工技術措施編審制度基礎、組立、架線、施放電纜、設備安裝分部工程施工作業(yè)指導書，必須經公司安全質量處及總工批準，監(jiān)理同意后執(zhí)行。3、安全施工教育培訓制度工程開工前，對全體施工人員進行一次電力建設安全工作規(guī)程的學習和考試，施工期間采用多種形式，對職工進行經常性的安全教育，提高其安全意識，特殊工種人員必須持證上崗4、安全施工檢查制度專職安全員負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經理每月組織一次工地級安全檢查。5、安全工作例會制度項目經理部每周召開一次有專職安全員、工程技術員和施工隊長參加的安全工作例會，檢查、了解本工程的安全情況、安全問題及突出的安全事跡，提出改進措施和施工中的注意事項，并布置近期的安全工作。6、事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度事故報告、處理及統(tǒng)計是安全管理的一項基礎工作，是安全管理向現代化科學管理過渡的重要環(huán)節(jié)。項目部根據事故處理權限進行調查處理及時上報相關部門。7、安全防護裝備管理制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全帽、全方位防沖擊安全帶及其它防護用品的管理和使用。強調進入施工現場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須正確使用全方位防沖擊安全帶、安全自鎖器、速差自控器。8、機械、工器具安全管理制度大型機械、設備使用后應加強管理、維修和保養(yǎng)工作；在領用工器具時，除填寫領用記錄外還應認真對工器具的外觀進行檢查，驗收合格后方可使用。9、車輛交通安全管理制度加強對機動車與機動車駕駛員的管理，確保人身安全和國家財產免受損壞，最大限度地減少一般交通事故，杜絕重大交通事故，使公司的交通安全、機動車管理工作逐步走向制度化、科學化、系統(tǒng)化管理，進而形成完整的交通安全與機動車管理工作體系。10、安全設施管理制度安全設施實行統(tǒng)一購置，分級管理。11、文明施工及環(huán)境保護管理制度加強企業(yè)管理，逐步提高我公司施工隊伍素質，實行文明施工，建設一支正規(guī)的文明施工隊伍，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染，樹立良好的企業(yè)形象。12、 安全施工作業(yè)票、工作票管理制度確保施工項目安全有序進行，從組織措施上保證安全生產。6.4 安全管理控制措施職業(yè)健康安全管理技術措施表工序安全管理技術措施基礎開挖根據現場地質條件確定坑口的開挖坡度，必要時采取檔土板、護壁等防坍塌措施，坑口堆土要及時清理；坑下作業(yè)人員戴好安全帽；兩人同時開挖不得面對面或相靠太近；向坑外拋土時防止石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內休息；更換擋土板時先裝后拆。支模拆模在支模、拆模時模板不得隨意拋擲亂放；支模時不得在已支好的模板框上亂走；坑內支模人員必須戴好安全帽；拆模時自上而下進行?；炷翝仓仓皺z查模板和燒制平臺是否牢固；采用搗固機時外皮要良好接地，防止觸電傷人；坑下搗固人員戴好安全帽；澆筑時坑下人員要防落物砸傷，防四周塌方。地面電桿組裝搬運電桿時使用吊車，與司機聯系好信號，焊接作業(yè)嚴格按照氣焊安全操作規(guī)程作業(yè)。抬裝橫擔時應防砸傷手腳；傳遞工具和材料時不得拋扔；螺栓安裝困難時嚴禁用錘硬砸。起吊作業(yè)嚴格按照施工方案進行現場布置；地錨的埋深及馬道長度符合要求；施工器材規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工連接部分確保無誤符合規(guī)定；錨具規(guī)格必須符合方案要求；進入起吊現場一切行動聽指揮；施工人員必須戴好安全帽；嚴禁超重起吊；所有工器具必須經過試驗并外觀檢查良好；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機現場查活。高處作業(yè)登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶或小白繩，戴好安全帽；高處作業(yè)一定要分清先后次序；拿好工器具，塔上不留活鐵防止墜落傷人；高處作業(yè)人員必須經醫(yī)生檢查身體合格后方能從事高處作業(yè)；工作雨季施工登塔作業(yè)有防滑措施。放線施工前作好選場準備和各工種的培訓工作；循環(huán)作業(yè)搞好現場的安全文明施工；地錨埋深符合要求；機械設備必須接地良好；嚴格執(zhí)行崗位責任制，專業(yè)工種必須持證上崗；保證通訊聯絡暢通無誤；工器具設備做到認真檢查不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴防現場發(fā)生火災并配備滅火器具。緊線和附件安裝嚴格按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨埋深要符合措施要求，導線連接等隱蔽工程必須按圖施工確保安全；高處作業(yè)須系好安全帶，現場人員必須戴安全帽；無高處作業(yè)證者禁止進行登高作業(yè)；施工工器具經常檢查且按規(guī)定使用；防觸電、防物體打擊以及其它類別的傷害；附件安裝應防感應電擊傷；雨季施工登高作業(yè)有防滑措施。觸電傷害在電纜施放通道內有帶電的電纜，在施放過程中應注意防止割傷帶電電纜，觸電傷人。吊裝傷害使用吊車進行環(huán)網柜和變壓器的吊立時，工作負責人與吊車司機應選擇合理的吊車占車位置，在吊車周圍設置警示圍欄，嚴禁無關人員進入現場； 使用吊車進行環(huán)網柜和變壓器吊立時，工作負責人應與吊車司機和司索人員交待工作任務，進行安全、技術交底，明確指揮信號；在起吊前起吊重物應綁扎牢固，工作負責人檢查重物的綁扎情況，檢查無誤后方可起吊，重物稍稍離地，工作負責人再次進行檢查，檢查確認無誤后，方可繼續(xù)起吊； 使用吊車進行環(huán)網柜和變壓器吊立時，起吊重物的下方，受力鋼絲繩的下方及周圍，轉向滑車內角側嚴禁通過和逗留，起吊重物上嚴禁站人； 第七章 環(huán)境保護與文明施工體系根據環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T240011996idtISO14001：1996）文件要求，項目經理部應加強管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。7.1 安全管理控制措施1、環(huán)境保護方針以人為本、遵守法規(guī)，文明施工，節(jié)能降耗；預防為主、控制污染，全員參與，持續(xù)改進。2、環(huán)境保護及文明施工目標（1）、杜絕重大環(huán)境污染事故；（2）、100%控制固體廢物的分類排放；（3）、100%控制液壓油、機油、柴油、汽油對土地的污染；（4）、控制生活污水達到國家規(guī)定的污水排放標準；（5）、施工人員著裝統(tǒng)一，施工區(qū)域標識醒目，文明施工達標率100%。7.2 環(huán)境保護及文明施工方案1、環(huán)境保護方案（1）、項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護的領導者和責任者。由項目經理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保工作層層落實到每個單位和個人。（2）、加強環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、粉塵污染、水源污染、噪音污染，避免因施工方法不當而對人員和公共財產造成的危害或干擾。委托房屋產權單位消納，督促垃圾消納單位定期清運消納固體廢物。（3）、施工中的余土、棄渣和生活垃圾妥善處理，嚴禁倒入河流當中；購置、標識分類垃圾箱；分類排放固體廢物。（4）、施工中需要停電、停水、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。食堂污水排放建隔油裝置，設立過濾裝置，及時清理懸浮物。（5）、項目經理部積極聽取建設單位及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護工作所提要求，配合建設單位、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。（6）、加強環(huán)境管理資源投入序號資源投入數量單位用途1苫 布20m2現場材料的鋪墊、遮蓋2護攔圍繩10m2劃定作業(yè)范圍3廢機油回收桶5個回收廢棄機油4塑料編織袋50個回收棄渣5垃圾回收桶5個回收生活垃圾2、文明施工方案項目文明施工方案施工方面施工班組對施工任務情況認真聽取項目經理部主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查，所下發(fā)的文件認真保存并建立檔案。施工任務進行交底，使每個工人都了解施工項目的細節(jié)，避免盲目施工。對各道工序編制各種內容的保證措施，并發(fā)放到施工班組，做到盡人皆知。 施工現場設立文明施工標示牌，明確分工和注意事項。施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木；線路通道、拆遷滿足設計要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。 工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌。安全方面各項工序開始前對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢，尤其是測量器具、立桿起重工具和架線設備。 高處作業(yè)人員持證上崗，發(fā)放高處作業(yè)證前必須進行體格檢查，不適合高處作業(yè)者嚴禁高處作業(yè)。項目經理部環(huán)境保護及文明施工組織結構項 目 經 理于游項目副經理王偉軍基礎隊范才川立桿隊曾秋林架線、電纜隊曾秋林項目總工陳燕林材 料 站柴正禮辦公室馮勇第8章 施工方法及資源需求計劃8.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍1、根據工程量及工作特點，本項目部投入的施工隊伍平均年齡在35歲以下。全部人員的技術過硬，施工負責人、技術人員及各施工工種人員都具有多條10kV及以下線路施工的經驗，施工技術成熟，管理制度完善，工作作風嚴謹，技術力量雄厚，是一支年輕，富有朝氣，敢打硬仗的隊伍。本公司為此工程項目準備了較充足的后備技術人力資源，能充分調動各方面的有利條件保證施工任務的順利進行。2、項目部由項目經理、項目副經理、項目總（技師）工、技術組、質保組、供應組、辦公室、經營組、安全部及施工班組組成。3、項目經理總工：直抓技術實施質量質保、安全監(jiān)控、供應組：抓材料機具、計量管理；經營組：抓計劃、地方協(xié)調、財務。4、根據本工程甲方對承包方的工期要求、工程總體施工方案和現場實際工作量，我公司計劃項目經理部，下轄一個專業(yè)基礎施工隊，在基礎中間驗收合格后，投入一個專業(yè)施工隊，進行電桿組立，專業(yè)施工隊進行架線施工。運輸車輛編制在各施工隊。5、施工隊人員配置要求：A、根據組織結構配置：隊長、技術員、質檢員、安全員、現場管理員。B、根據工序配置：基礎和立桿階段每施工隊配置測工12人、焊工3人。架線階段架線隊配置測工12人、高空作業(yè)人員20人，施工人員約35人。8.2 施工方法及主要施工機具選擇1、線路復測在基礎開工前，進行線路復測工作，并做好相關記錄。線路復測由項目經理統(tǒng)一安排，由單位專業(yè)測量人員負責線路復測，項目總工程師負責組織，技質科全程監(jiān)督，并記錄好完善的技術數據。復測過程由持證上崗的測工，復測時嚴格遵循設計文件和相關圖紙，對于桿位高程、轉角度數、檔距、交叉跨越、風偏距離等關鍵數據的測量和遺失樁位的恢復必須精準。復測過程中如發(fā)現與設計描述或規(guī)程不符時，應查明原因，并立即向設計報告。2、土石方工程1、本工程線路方桿基礎使用挖土機施工，圓桿基坑采用人工施工。2、在開挖過程中，如發(fā)現地質條件與設計不符，或有電力、通訊電纜、文物等地下埋設物時應暫停施工，并保護好現場，同時向監(jiān)理和設計報告。3、混凝土澆筑1、商砼進場前，應準確計算每一次的來車方量。2、商砼進場后，先檢查混凝土的數量、強度等級并應進行抽樣送檢，開始澆筑后，應連續(xù)澆筑完成。3、澆筑時采用機械搗固，搗固方法應符合相關規(guī)定。4、開挖基礎施工方法序號項目施工方法1施工準備基礎施工必須使用在專業(yè)廠家重新定制的新模板或挑選質量較好的舊模板使用，以盡量避免澆注過程中出現跑漿的現象。 基礎施工所有使用的經緯儀、塔尺、皮尺、等計量器具必須有檢定合格證，并在檢定周期的范圍內。2基礎定位用經緯儀測定基礎坑口位置，并劃出開挖線。3基坑開挖 挖掘過程中如發(fā)現有地下埋設物，應及時停工并匯報；如遇地下水應采取相應措施，防止塌方?；A坑底挖掘平整，基坑深度允許偏差 +100mm、-50mm。基礎坑深與設計坑深在+100300mm間時，超深部分采用填土夯實處理，當坑深超深在300mm以上時，超深部分采用鋪石灌漿處理。 深、松土質基坑開挖可采用擋土板、護壁等防坍塌措施，在挖掘過程中經常檢查基坑是否存在塌陷跡象。對水坑，澆筑前應排凈坑內積水后澆筑基礎墊層。4支模找正模板的結合縫必須嚴密；上下層結合縫必須錯開，在使用前漆刷隔離劑。模板每半米加一支撐，臺階模板不少于兩層，上下支撐錯開，立柱模板不少于兩層，對稱支撐，每面每層不少于兩個支撐，支撐與坑壁間須加墊木板。5混 凝 土澆 筑 模板的結合縫必須使用脫模劑，但要防止隔離劑碰到鋼筋。 為防止立柱出現鼓肚現象，模板每隔1米加一道卡箍固定。 澆筑前全面檢查基礎各部尺寸，模板支撐是否可靠。 采用機械振搗。 在澆筑搗固混凝土過程中，不能集中一處投料，防止受力不均使模板變形或底角移動。4、電桿組立1、基礎驗收合格后方可進行方桿施工混凝土強度必須達到設計值的80%后。組立前應先將基坑內的積水、泥石清理干凈。電桿起立前，應進行外觀檢查，并符合小列要求：（1）便面光潔平整、壁厚均勻，無偏心、露筋、跑漿、蜂窩等現象。（2）不得有縱向、橫向得裂紋。2、電桿氣焊施工的安全規(guī)定：（1）、瓶裝氧氣、乙炔要輕裝輕放，氧氣瓶嚴禁與油料同車運輸。（2）、乙炔瓶必須豎立使用，離焊接點或高溫點應在10m以上。禁止乙炔瓶放在人員來主的過道上或人員休息處。（3）、氧氣瓶離焊接點、高溫點應在5m以上，氣瓶與乙炔瓶間距離一般應大于5m。氧氣預嚴禁烈日爆曬。（4）、氣瓶內的氣體不得用盡。氧氣瓶應留有不少于0.2MPa的剩余壓力；乙炔氣瓶必須留0.050.3MPa有剩余壓力。（5）、氧氣或乙炔軟管不得橫跨交通要道或將重物壓在其上。（6）、點火時應先開乙炔閥，后開氧氣閥，嘴孔不得對人，熄火時順序相反。發(fā)生回火或暴鳴時，應先關乙炔閥，再關氧氣閥（7）、電桿埋深以桿長得1/6計算，電桿中心確定后，回填土每下30cm夯實一次，直至高出地面20cm為止。（8）、直線桿橫向位移不應大于20mm，桿梢偏移不應大于梢徑的1/2，轉角桿應向外角預偏，緊線后不向內角傾斜，向外角傾斜不應大于1個俏徑。終端桿應向拉線側預偏，緊線后不應向拉線反方向傾斜。電桿拉線坑的深度允許偏差，應不深于設計坑深100mm，不淺于設計坑深50mm。桿坑位移應滿足：順線路方向位移不應超過設計檔距的5%，垂直方向不應超過50mm；雙桿根開誤差不應超過30mm；雙桿坑深誤差不應超過20mm。（9）、整體立電桿前應進行全面檢查，各受力、連結部位全部合格方可起吊。立電桿過程中，吊件垂直下方、受力鋼絲繩的內角側嚴禁有人。電桿頂部起立離地約 0.8m 時應停止起吊，并對各受力點處作一次全面檢查，經檢查確無問題后方可繼續(xù)起立；起立 60后，應減緩速度，注意各側拉線；起立至 80時，停止牽引。（10）、已經立起的電桿，只有在回填夯實完全牢固后方可撤去拉繩及叉桿，桿基未完全夯實牢固或電桿在拉線未制作完成前，嚴禁攀登。電桿施工中不宜用臨時拉線過夜；需要過夜時，必須對臨時拉線采取加固措施。（11）、電桿回填土之前應對電桿進行校正，桿基應夯實牢固，嚴禁用石塊填塞。8.3 材料、消耗材料需求計劃根據項目的實際需要情況以及施工進度計劃，本項目部擬定以下材料需求計劃。 附表如下：主要材料需求計劃表項 目 供貨單位 負責接收部門 開始時間 結束時間 商砼供應組 材料站 基礎鋼材 供應組 材料站 電桿供應組材料站 拉線盤供應組材料站 橫擔供應組材料站 金具 供應組材料站 導線 供應組材料站 電纜供應組材料站 消耗性材料需求計劃表序號名稱規(guī)格數量供貨地點開始需求時間1木樁45根成都施工準備期2鐵釘1.50.5kg成都施工準備期3石灰10kg成都施工準備期4脫模劑20kg成都施工準備期5焊 條10kg成都施工準備期6鍍鋅鐵線20kg成都施工準備期7彩條布80m2成都施工準備期8綁扎絲22# 20kg成都施工準備期9麻袋片20m2成都施工準備期10紅丹防銹漆10kg成都施工準備期11膠 布20卷成都施工準備期第九章 施工管理與協(xié)調9.1 技術管理及要求1、認真執(zhí)行電力建設工程施工技術管理導則及國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準、施工工藝導則以及業(yè)主根據工程實際情況指定的有關補充技術要求，嚴格2、認真進行施工圖會審，正確理解設計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經項目總工程師簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù)。3、工程開工前，由項目總工組織技術、質檢、安監(jiān)等人員進行現場詳細調查，根據施工招標書、施工合同及項目施工管理規(guī)劃大綱，編制詳細的施工組織設計、質量保證手冊和安全保證手冊，經項目總工審批后，呈報項目法人和監(jiān)理工程師認可。4、分部分項工程開工前，編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工補充作業(yè)指導書，并經審批、交底后實施于工程中。5、工程技術準備計劃表序號內容時間范圍主辦部門1提交圖紙使用計劃開工前工程部2編制施工組織設計開工前工程部3編制基礎、電桿、架線作業(yè)指導書各分部工程開工前工程部4編制基礎工程材料計劃開工前工程部5編制電桿、架線材料計劃開工后10天內完成工程部6技術交底及培訓工作各分部工程開工前工程部、安管部7編制施工機具使用計劃開工前工程部、物供部9.2 物資管理及要求1、所用材料我單位自行采購。2、基礎鋼筋、導線、拉線、電桿、絕緣子、金具由我施工隊運至項目部材料站，器材部材料員負責驗收、卸車、保管。3、以上材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠。4、 材料部在交貨地點應詳細核對收貨件數。5、在安裝過程中如發(fā)生材料質量缺陷要作書面記錄，及時提供給監(jiān)理，并與監(jiān)理一到向廠家洽商處理。6、商砼、基礎鋼筋由材料部門統(tǒng)一采購。7、所購材料必須有完整的產品合格證、材質證明，并向監(jiān)理單位提供復印件。8、所購商砼、基礎鋼筋由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督采樣后送往當地質檢部門作化驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審查批準后方便使用。10、無材質證明的材料應進行試驗，向監(jiān)理工程師遞交試驗成果，由監(jiān)理工程師決定能否用于本工程。11、對有材質證明的材料，需按照國家有關材料試驗規(guī)范進行試驗并遞交試驗成果。12、進入材料站的工程材料，在進入材料站時，都必須附有產品合格證和材料證明并進行數量、質量和外觀檢查，按公司質量體系文件的要求，作好進記錄和標識。13、材料站對所有進站材料要分類堆放保管。對報廢品和不合格的要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。14、施工隊領料時應核對“標識”和物資數量、質量，辦好交接手續(xù)，做到不合格材料不出材料站。9.3 資金管理及要求1、施工圖預算管理（1）、負責預算基礎資料的收集、整理根據審定的施工圖設計文件，編制施工圖預算，控制、指導施工項目部成員及參與工程施工各方的工程費用支出（2）、進度款管理根據工程建設合同編制工程預付款報審表，報工程監(jiān)理單位審核后，報送至業(yè)主項目部審批。項目形象進度編制進度款報審表，報工程監(jiān)理單位審核后，報送至業(yè)主項目部審批。(3)、負責審核設備、材料供應商提出的付款申請。2、結算管理（1）、按照要求編制竣工結算工程量確認書。（2）、負責編制工程竣工結算報審表（含結算書），上報至本單位對口管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批。（3）、負責完成施工項目部管理范圍內工程各參建單位及其他費用的結算。（4）、配合建設管理單位完成合同的階段性結算工作。9.4 作業(yè)隊伍與管理人員管理及要求1、按項目制管理的要求，依據本大綱施工隊伍的計劃安排和項目經理部施工組織機構的設置，合理安排施工人員和工程管理人員。2、根據分部工程和工序用工的特點，合理調配施工力量和人員組成結構，做到經濟高效，管理科學，杜絕人力資源的重疊使用和窩工現象的發(fā)生，降低工程成本。3、每個施工隊有兩部分人員組成：一部分是本公司技工和合同制工人組成的建制人員（主要包括隊技術員、專兼職質安員、測工、焊工、機械工等特殊工種），另一部分為長期使用的固定民工。所有人員在進入現場前必須進行培訓、考試，合格后方可上崗。4、管理人員根據項目經理部組織機構的設置，按公司的定崗定員標準配置不同專業(yè)的管理人員，所有管理人員都必須具有10kV及以上電壓等級線路施工的管理經驗，業(yè)務熟練，能勝任本崗位的工作，在施工期間只負責處理本工程的一切事宜，不再分管和兼管與本工程無關的工作。本工程管理人員的配置見下表:崗位