公司薪酬管理制度.doc

公司薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)1、薪酬管理小組 組長、副組長：尤作洲、林海 成員：劉超、楊軍、王超2、薪酬小組職責(zé)： （1）審查人力綜合辦提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。（2）審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理小組，日常薪酬管理由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、崗位職級(jí)劃分1、公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：董事長、總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：中層級(jí)；四層級(jí)（D）：助理級(jí)；五層級(jí)（E）：組長級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)海林公司職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A董事長、總經(jīng)理2B各分管副總、總經(jīng)理助理3C各部門正職4D各部門副職5E各部門擔(dān)任某一模塊的主管6F各部門擔(dān)任某一工作的具體執(zhí)行者2、一層級(jí)為四個(gè)級(jí)差（A1、A2、A3、A4）、二級(jí)層至五級(jí)層分別為五個(gè)極差（B1、B2、B3、B4、B5）.六級(jí)層為四個(gè)極差（F1、F2、F3、F4）具體薪級(jí)見：附件1江蘇海林裝飾工程有限公司職級(jí)薪級(jí)表。六、薪酬組成年薪=基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金年薪包括社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人扣繳的五險(xiǎn)一金以及所得稅部分1、（1）一級(jí)層年薪60%作為日常工資 （2）二級(jí)層年薪70%作為日常工資（3）三/四/五/六級(jí)層年薪80%作為日常工資2、年薪中的5%為遵循國家相關(guān)政策規(guī)定，包括每年防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、烤火費(fèi)、中秋節(jié)、春節(jié)慰問金等補(bǔ)貼。此項(xiàng)5%按個(gè)人實(shí)際情況發(fā)放，若超過年薪的5%，在績效獎(jiǎng)金中扣除，若不足5%，在績效獎(jiǎng)金中補(bǔ)足發(fā)放。3、一級(jí)層年薪中的35%為績效獎(jiǎng)金；二級(jí)層年薪中的25%為績效獎(jiǎng)金；三至六級(jí)層年薪中的15%為績效獎(jiǎng)金。4、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。5、未達(dá)標(biāo)扣款及超額完成指標(biāo)獎(jiǎng)金結(jié)算方式：公司實(shí)際利潤與年初報(bào)集團(tuán)目標(biāo)利潤差額的每10%進(jìn)行調(diào)整，具體如下：（1）若公司未完成年初報(bào)集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下， A=（公司實(shí)際利潤-年初目標(biāo)利潤）/年初目標(biāo)利潤*100%，扣除員工應(yīng)得績效獎(jiǎng)金*A，直至績效獎(jiǎng)金為0。（2）若公司超額完成年初報(bào)集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下，公司全體員工超額獎(jiǎng)B=（公司實(shí)際利潤-年初目標(biāo)利潤）*30%超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擬定發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。七、試用期薪酬1、試用期間的工資為同崗位日常工資的70%。2、試用期間不享受任何補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受其他補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金等。八、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)或達(dá)到調(diào)整薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由海林公司薪酬管理小組審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合辦執(zhí)行。九、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行年薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按城投集團(tuán)規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：工資計(jì)算期間從每月的1日起至每月最后一天止并于次月10日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，需參加年度績效考核，績效獎(jiǎng)金發(fā)放金額按員工在本公司當(dāng)年工作月數(shù)除以全年12個(gè)月比例發(fā)放。4、工資計(jì)算期間中途離職人員，不參加年度績效考核。十、薪酬保密公司綜合辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，