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天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理制度信息管理制度 編制人 審核人 審批人 編制單位 中建三局建設(shè)工程股份有限公司 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目部 編制日期 2012年12月12日 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 目錄目錄 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 1 1 頁頁 目目 錄錄 1 前言前言 1 2 項目信息溝通管理目標項目信息溝通管理目標 1 3 項目信息管理范圍項目信息管理范圍 1 4 信息管理辦法信息管理辦法 1 4 1 成立信息管理小組 1 4 2 信息機溝通需求識別表 1 4 3 編制信息管理手冊 1 4 4 制定管理制度 1 4 5 定時召開信息管理例會 1 4 6 建立項目信息交流平臺 2 5 信息分類 排序及要求信息分類 排序及要求 2 5 1 信息按不同分類方法 可以分很多種 建議用第二 三 四種對信息進行分類管理 2 5 2 信息排序及要求 2 5 3 信息跟蹤 控制及要求 2 5 4 必需的資源和費用預算 3 5 5 各部門必備的應用軟件 3 6 信息安全與保密管理信息安全與保密管理 3 7 考核及獎罰考核及獎罰 3 7 1 考核 3 7 2 獎罰 4 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 1 1 頁頁 1 1 前言前言 根據(jù)項目發(fā)展的需要 為了保持項目與公司 局 外界做到有效的信息交流與溝通 特編制此措施 以促進信息化管理 2 2 項目信息溝通管理目標項目信息溝通管理目標 保證項目各種相關(guān)信息的有效獲得 并及時 準確地處理獲得的信息并反饋信息 保證信息獲得 處理及反饋渠道的暢通 為工程的順利施工提供必要條件 3 3 項目信息管理范圍項目信息管理范圍 項目信息管理包括在項目決策 施工和物資采購過程中 以及其他與項目建設(shè)有關(guān) 的信息 包括但不限于 1 與企業(yè) 含局 有關(guān)的信息 與建設(shè)方有關(guān)的信息 與設(shè)計方有關(guān)的信息 與監(jiān)理方有關(guān)的信息 與政府部門及行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息 與分包及勞務方有關(guān)的 信息 與供應商 租賃商有關(guān)的信息 2 項目部內(nèi)部的主要信息 資金管理 機構(gòu)人員管理 技術(shù)管理 行政事務管 理 物資管理 機械設(shè)備管理 分包管理 合同管理 成本管理 進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 環(huán)保管理等 3 中國建筑第四工程局綜合項目管理系統(tǒng) 4 4 信息管理辦法信息管理辦法 4 14 1成立信息管理小組成立信息管理小組 以項目經(jīng)理為總負責人 主要以生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)和商務部門為主 綜合 質(zhì)量 安 全 物資 設(shè)備部門及各區(qū)域配合 制定小組工作職責 明確小組成員工作職責 制定 各部門信息管理工作職責 指定各部門信息管理員 解決信息管理機構(gòu) 人員及工作職 責 確保信息管理工作的順利進行 管理小組組織機構(gòu)圖如下所示 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 2 2 頁頁 公司總部 項目經(jīng)理 商務經(jīng)理 商務部 項目總工質(zhì)量總監(jiān)項目副經(jīng)理安全總監(jiān) 工程部 安全文明施 工管理部 綜 合 工 長 鋼 筋 工 程 師 土 建 工 程 師 技術(shù)部質(zhì)量部 測 量 工 程 師 資 料 員 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 鋼 筋 班 組 模 板 班 組 砼 班 組 砌 筑 班 組 防 水 班 組 粗 裝 修 班 組 空 調(diào) 分 包 商 機 電 分 包 商 精 裝 修 分 包 商 弱 電 分 包 商 項目管理組織機構(gòu)圖 人 防 班 組 項目書記 顧問專家組 財務部 成 本 員 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 后勤組 保 衛(wèi) 負 責 人 后 勤 負 責 人 試 驗 工 程 師 計 劃 工 程 師 勞 務 管 理 員 材 料 工 程 師 機 電 工 程 師 造 價 工 程 師 土 方 班 組 環(huán) 保 工 程 師 消 防 分 包 商 外 保 溫 分 包 商 幕 墻 分 包 商 市 政 分 包 商 園 林 分 包 商 序號姓名職務聯(lián)系方式序號姓名職務聯(lián)系方式 1 楊艷軍項目經(jīng)理 1368201094914 林愛 內(nèi)業(yè)技術(shù) 員2 楊清晨 項目副經(jīng) 理 1307225868715 鄧素榮 后勤負責 人3 劉躍進項目書記 1303228584316 田隆強 試驗工程 師4 陳業(yè)林項目總工 1367202108217 周青山 保衛(wèi)負責 人5 肖春嬌商務經(jīng)理 1367209880718 王紅偉 鋼筋工程 師6 吳堯 材料工程 師 1370214591519 張美珍 勞資員兼 庫管7 周洋 質(zhì)量工程 師 1382178854920 8 占文明安全總監(jiān) 1522258163121 9 雷楨 土建工程 師 1385129317222 10 趙舒 土建工程 師 1582264290123 11 朱曉璐 土建工程 師兼計劃 員 1592204643424 12 安宏濤土建工程 1362203505225 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 3 3 頁頁 序號姓名職務聯(lián)系方式序號姓名職務聯(lián)系方式 師 13 吳成友 機電工程 師 1522243825826 4 24 2編制信息管理手冊編制信息管理手冊 主要內(nèi)容包括 管理的任務 信息管理的任務分工表和管理職能分工表 信息的分 類 信息的編碼體系和編碼 信息輸入輸出模型 各項信息管理工作的工作流程圖 信 息流程圖 信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定 各種報表和報告的格式 以及報告周期 項目進展的周報 月度報告 季度報告 年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制 4 34 3制定管理制度制定管理制度 建立信息管理責任制度 工程檔案管理制度 信息管理的保密制度 收發(fā)文制度 會議交流制度 重要會議控制制度 4 44 4定時召開信息管理例會定時召開信息管理例會 可以每月召開一次信息管理例會 與生產(chǎn)例會沖突時可以同時進行 討論并解決 信息管理工作問題 4 54 5建立項目信息交流平臺建立項目信息交流平臺 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺 設(shè)置電腦 電話機 對講機等硬件設(shè)備 用于交流 傳遞 和獲取相關(guān)數(shù)據(jù) 收集 借鑒 運用相應的信息管理資料 為信息管理提供相應的參考和解決辦法 如購買相應的軟件系統(tǒng) 夢龍 CAD 天正軟件 PKPM 安全計算 廣聯(lián)達 神機妙算 預算等 網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng) 資料信息管理系統(tǒng) 安全 技術(shù)資料有關(guān)編制指南等 5 5 信息分類 排序及要求信息分類 排序及要求 5 15 1信息按不同分類方法 可以分很多種 建議用第二 三 四種對信息進行分類管信息按不同分類方法 可以分很多種 建議用第二 三 四種對信息進行分類管 理 理 1 按層次劃分 戰(zhàn)略性信息 管理性信息 業(yè)務性信息 2 按項目實施的工作流程劃分 計劃信息 執(zhí)行信息 檢查信息 反饋信息 3 按信息來源劃分 投資控制信息 進度控制信息 質(zhì)量控制信息 合同管理 信息 安全控制信息 4 按信息性質(zhì)劃分 組織類信息 管理類信息 經(jīng)濟類信息 技術(shù)類信息 5 按信息穩(wěn)定性劃分 固定信息 流動信息 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 4 4 頁頁 5 25 2信息排序及要求信息排序及要求 1 不管哪一種信息 只要獲得或需要傳達就要及時將相關(guān)信息按規(guī)定的程序要 求進行處理 處理方法主要采用局域網(wǎng) 收 發(fā)文或會議形式進行 2 對不同的信息要進行合理的編碼 最好采用一個編碼系統(tǒng) 以便分類和信息 共享 5 35 3信息跟蹤 控制及要求信息跟蹤 控制及要求 1 信息管理小組要派專人進行跟蹤 要隨著工程的進度 按照項目信息管理的 要求 及時整理 錄入項目管理信息 2 信息資料要真實 準確 快捷 3 信息更新或變化后 要及時更新或標識 以免混淆不清 4 所收到或發(fā)出的信息 一定要經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)負責人審核簽字或同意后 方可執(zhí)行或錄入計算機信息系統(tǒng)內(nèi) 并保存審核簽字等原件依據(jù) 以確保信息的有效性 和真實性 5 任何未經(jīng)驗證的口頭信息不能作為項目管理中的有效信息 6 認真做好信息編號 編碼工作 以時間或類別的形式分別進行編號 保證各 種信息條理清楚 清晰明了 其編寫原則是 惟一確定性和通用性 7 認真做好信息保管工作 如發(fā) 收文本 各種記錄等要妥善保管 采取各種 措施防止丟失 8 要認真負責信息處理平臺 系統(tǒng) 軟件的建立和運行維護工作 確保信息管 理工作有效運行 9 項目實施過程中信息管理手冊要進行必要的修改和補充 信息管理小組定期 檢查并督促其執(zhí)行 5 45 4必需的資源和費用預算必需的資源和費用預算 序號資源名稱數(shù)量單價 元 合價 元 備注 1 電腦 20380076000 其中部分為筆記本電腦 2 路由器 101601600 3 網(wǎng)線1 條專 線 1200 元 月 4 打印 復印 機 412004800 5 電話 201002000 6 對講機 8080064000 5 55 5各部門必備的應用軟件各部門必備的應用軟件 部門軟件負責人 質(zhì)量部AutoCAD2008 天正建筑 8 Office2010楊鵬飛 商務部廣聯(lián)達 AutoCAD2007 天正建筑 8 Office2010吳全兵 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 5 5 頁頁 技術(shù)部AutoCAD2007 天正建筑 8 PKPM Project2003陳業(yè)林 各部門軟件由各部門負責人負責管理 只能在項目內(nèi)部使用 嚴禁泄露和外借使用 6 6 信息安全與保密管理信息安全與保密管理 1 制定信息保密管理制度 并嚴格按制度執(zhí)行 2 嚴格執(zhí)行信息收發(fā)管理制度 信息收到后簽收確認并及時處理 專人妥善保 管 信息發(fā)出時要采取對方簽字確認 填寫備忘錄等手段保證確認信息的有效發(fā)出 保 證發(fā)出信息的可追溯 3 重要信息要嚴格執(zhí)行信息備份制度 紙質(zhì)文件復印 保存正件 電子文件不 同電腦備份或定期刻錄光盤備份 4 各部門確定信息資料專人管理 并定期整理移交項目資料中心存查 項目資 料中心定期移交企業(yè)檔案資料管理部門 5 項目資料中心為重點防火防盜管理部門 要運用各種防火防盜措施 確保安 全 6 項目局域網(wǎng)絡(luò)需要采取電子安全措施防盜 項目利用公共網(wǎng)絡(luò)平臺收集傳遞 信息要注意運用正版殺毒軟件 定期查殺病毒 保證資料不受篡改及銷毀 7 7 考核及獎罰考核及獎罰 信息管理工作是項目管理工作中一項非常重要的工作 獲取相關(guān)信息 并及時準確 地處理 反饋信息是非常重要的 重要信息的丟失及未及時處理重要信息 會對項目管 理帶來無法估量的損失 所以 必須對項目信息管理工作進行定期考核 并根據(jù)考核結(jié) 果進行獎罰 7 17 1考核考核 考核周期一般定為三個月 考核依據(jù)為工作責任制 項目經(jīng)理負責對項目各部門及 人員進行考核 企業(yè)相關(guān)部門負責對項目信息管理工作進行考核 7 27 2獎罰獎罰 對及時有效地收集整理 正確處理信息的部門及人員要及時進行獎勵及表揚 對丟 失及延誤重要信息的處理反饋的部門及人員 要進行必要的處罰 三是要確定法律法規(guī)的收集渠道 如購置 網(wǎng)上下載 借閱 其次 要關(guān)注地方政 府和其他管理部門的要求 建筑工程項目在實現(xiàn)過程中有特定的區(qū)域性 地方政府和其 他管理部門的要求是項目實現(xiàn)必須關(guān)注的 項目管理人員要主動與當?shù)卣畽C構(gòu)和有關(guān) 部門取得必要的聯(lián)系 準確獲得他們的相關(guān)要求 再次 要加強對設(shè)計文件的審核 照 圖施工是建設(shè)工程項目最起碼的要求 建筑工程項目在獲取施工圖紙后 要組織相關(guān)人 員對圖紙進行認真的自審 對發(fā)現(xiàn)的問題要主動與建設(shè)方和設(shè)計單位取得聯(lián)系 對相應 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 6 6 頁頁 的設(shè)計變更要做到及時 準確 然后 要重視建設(shè)方和監(jiān)理方的要求 建筑施工項目要 認真對待工程例會 監(jiān)理通知等信息源 對相應信息要匯總 分類 最后 要做好內(nèi)部 信息的收集工作 建筑工程項目實現(xiàn)是項目團隊的整體行為 涉及人員 物資 設(shè)備 技術(shù)管理等多方面 產(chǎn)生的信息源也諸多 所以 要使項目有序 可控的進行 內(nèi)部信 息的收集是十分必要的 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 1 1 頁頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格 表格編號 項目部信息及溝通需求識別表 CCFED PM 1701 項目名稱及編碼中天會展城 B 區(qū)版本號 項目基本情況建筑面積 139 萬 m2 總造價 21 億 一 與企業(yè)有關(guān)的信息一 與企業(yè)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 項目投標資料工程開工前袁 婧周婉嬌周婉嬌 2 項目策劃書工程開工前朱春蓮陳壽忠陳壽忠 3 項目管理責任書工程開工前祝 捷龍章毅龍章毅 企業(yè)至 項目部 4 項目管理能力考核或項目檢 查考核 按工程進度 分公司各 部門 各模塊負 責人 陳志群 1 項目管理實施計劃工程開工前龍章毅龍章毅陳志群 2 項目各模塊管理按工程進度龍章毅 各模塊負 責人 陳志群 3 項目結(jié)算工程竣工后陳劍智陳劍智周婉嬌 項目部 至企業(yè) 4 項目資料整理 歸檔 移交工程竣工后趙 兵任遠敏陳壽忠 二 與建設(shè)方有關(guān)的信息二 與建設(shè)方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 施工圖紙工程開工前徐華剛張紅權(quán)楊燕虹 2 測量控制點 工程開工前徐華剛張紅權(quán) 建設(shè)方至 項目部 1 進度報量及付款申請書按工程進度陳劍智陳劍智龍章毅 2 工程聯(lián)系函 工作聯(lián)系單按工程進度鐘 震任遠敏龍章毅 項目部至 建設(shè)方 三 與設(shè)計方有關(guān)的信息三 與設(shè)計方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 設(shè)計變更通知按工程進度任遠敏任遠敏陳壽忠 設(shè)計至 項目部 1 圖紙會審紀要按工程進度任遠敏任遠敏陳壽忠 項目部 至設(shè)計 2 技術(shù)核定單按工程進度任遠敏任遠敏陳壽忠 四 與監(jiān)理有關(guān)的信息四 與監(jiān)理有關(guān)的信息 4 時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 監(jiān)理例會紀要按工程進度韓衛(wèi)娜聶明聶明 監(jiān)理至 項目部 2 監(jiān)理通知單按工程進度韓衛(wèi)娜聶明聶明 1 施工組織設(shè)計 圖紙收到后一 個月內(nèi) 任遠敏任遠敏任遠敏 項目部 至監(jiān)理 2 施工方案按工程進度任遠敏任遠敏任遠敏 五 與政府部門 行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息五 與政府部門 行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 建筑市場管理政策工程開工前鄭建平鄭建平龍章毅 政府對 項目 1 工程檢查 驗收資料按工程進度 任遠敏 鄭建平 武德起 任遠敏 鄭建平 武德起 龍章毅項目報 政府 六 與社區(qū)及公共服務部門有關(guān)的信息六 與社區(qū)及公共服務部門有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 2 2 頁頁 1 市政管理規(guī)定工程開工前劉露唐學文龍章毅 社區(qū)對 項目 1項目對 社區(qū) 七 與分包及勞務有關(guān)的信息七 與分包及勞務有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 施工計劃指令按工程進度張景洪張景洪龍章毅 項目部 對分包 1 進度付款申請按工程進度陳劍智陳劍智龍章毅 分包對 項目部 八 與供應商 或租賃商 有關(guān)的信息八 與供應商 或租賃商 有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人 1 材料或設(shè)備進場通知按工程進度 宋小燕 武德起 宋小燕 武德起 龍章毅 項目對 供應商 2 材料 設(shè)備檢查按工程進度 宋小燕 武德起 宋小燕 武德起 龍章毅 1 付款申請按工程進度 宋小燕 武德起 宋小燕 武德起 龍章毅 供應商 對項目 九 項目部內(nèi)部主要信息九 項目部內(nèi)部主要信息 序號分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責任人審批人 現(xiàn)金流測算按工程進度財務部潘麗芬龍章毅 1 項目資金管理 人員定編按工程進度綜合部龍嬌龍章毅 2 項目機構(gòu)及人員管理 技術(shù)標準 規(guī)范工程開工前 技術(shù)部 質(zhì)量部 任遠敏 郭春均 龍章毅 3 項目技術(shù)管理 項目資產(chǎn)按工程進度綜合部劉露龍章毅 4 項目行政事務管理 采購計劃按工程進度材料部宋小燕龍章毅 5 項目物資管理 采購計劃按工程進度設(shè)備部武德起龍章毅 6 項目機械管理 分包執(zhí)行情況檢查按工程進度商務部陳劍智龍章毅 7 項目分包管理 合同及時性 執(zhí)行情況 檢查 按工程進度商務部陳劍智龍章毅 8 項目合同管理 成本測算 控制 成本 分析 按工程進度商務部陳劍智龍章毅 9 項目成本管理 進度計劃的監(jiān)督 調(diào)整按工程進度各區(qū)域張景洪龍章毅 10 項目進度管理 質(zhì)量制度 檢查按工程進度質(zhì)量部郭春均龍章毅 11 項目質(zhì)量管理 12 項目安全管理安全制度 檢查按工程進度安全部鄭建平龍章毅 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 3 3 頁頁 環(huán)境制度 檢查按工程進度安全部鄭建平龍章毅 13 項目環(huán)保管理 編制審核批準 時間時間時間 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 1 1 頁頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格 表格編號 項目部信息管理計劃編制表 CCFED PM 1702 項目名稱及編碼中天會展城 B 區(qū) 項目基本情況建筑面積 139 萬 m2 合同造價 21 億 項目部信息管理計劃編制依據(jù) 序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式 1 項目部信息溝通需求識別工程開工前龍章毅2 項目部組織機構(gòu)及職責工程開工前龍章毅3 企業(yè)有關(guān)信息管理制度 工程開工前 龍章毅4 項目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平 工程開工前 龍章毅5 項目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定 工程開工前 龍章毅6 建設(shè) 安全 電力 燃氣 通信 水 衛(wèi)生 公路 消防 公安 稅 務等部門聯(lián)系人及方式 工程開工前 龍章毅項目部信息管理計劃編制安排 序號策劃項目有關(guān)要點 責任部門 或人員 完成期限實際完成 1 對企業(yè)的信息管理 綜合部 技 術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 2 對主業(yè)的信息管理技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 3 對設(shè)計的信息管理技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 4 對監(jiān)理的信息管理技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 5 對分包的信息管理商務部 隨工程進度隨工程進度 6 供應商 租賃商的信息管理 商務部 材 料部 設(shè)備 部 隨工程進度隨工程進度 7 對社區(qū)及公共服務單位的信 息管理 綜合部 隨工程進度隨工程進度 8 項目部內(nèi)部信息管理綜合部 隨工程進度隨工程進度 9 項目信息管理設(shè)備 器械 裝備配備及管理 綜合部 隨工程進度隨工程進度 10 項目信息管理機構(gòu)及職責技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 11 項目會議管理綜合部 隨工程進度隨工程進度 12 項目文件資料 照片管理 綜合部 技 術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 13 項目數(shù)據(jù)庫建設(shè)中建四局 隨工程進度隨工程進度 14 項目內(nèi)外宣傳報到管理綜合部 隨工程進度隨工程進度 15 項目保密管理制度技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 16 項目信息管理考核制度技術(shù)部 隨工程進度隨工程進度 17 項目內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)方式綜合部 隨工程進度隨工程進度 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 2 2 頁頁 編制審核批準 時間時間時間 天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二天津新世界新匯華庭發(fā)展項目施工工程標段二 信息管理措施信息管理措施 中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司 第第 3 3 頁頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格 表格編號 綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入責任表 CCFED PM 1703 項目名稱及編號中天會展城 B 區(qū) 序號分類主要職責責任部門或人員完成期限實際完成 1 項目經(jīng)理督促系統(tǒng)應用龍章毅按工程進度按工程進度 2 項目信息員 培訓 指導系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入 人 員添加 項