倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)(二).docx_第1頁
倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)(二).docx_第2頁
倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)(二).docx_第3頁
倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)(二).docx_第4頁
倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)(二).docx_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

倉庫主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)第一篇:2*個(gè)人工作總結(jié)-倉庫主管第二篇:倉庫主管工作總結(jié)第三篇:倉庫主管工作總結(jié)第四篇:倉庫主管試用期工作總結(jié)第五篇:工廠倉庫主管年終工作總結(jié)更多相關(guān)第一篇:2*個(gè)人工作總結(jié)-倉庫主管20*個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼20*年即將過去,迎來20*年新的開始,回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍,倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20*年對自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成,特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績效,獎(jiǎng)罰公開透明化,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。這20*年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方,也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃,如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的方法和措施。例如:倉庫收發(fā)流程、倉庫碼頭管理流程、倉庫盤點(diǎn)流程等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,這才是公司有力的競爭力。20*年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn):(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損,給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。(二) 在這一年中截止今天造成了10次大小異常,相對去年雖然有所下降,但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,對新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。(三)日常工作中專業(yè)知識有所欠缺;對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí),誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。20*年度的工作計(jì)劃(一)20* 年度的工作目標(biāo):持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注時(shí)間管理,分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。(二)對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn),從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心,將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0.02打下基礎(chǔ)。(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,特別是專業(yè)知識的了解要特別加強(qiáng)。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來,我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績??偨Y(jié)人:20*年12月19日 星期一第二篇:倉庫主管工作總結(jié)年終工作總結(jié)20*年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,意味著物資管理工作掀開新的一頁,達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),更為了做好20*年物資管理工作,現(xiàn)將20*年的工作及20*年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下:第一部分:工作回顧第二部分:存在不足第三部分:明年工作目標(biāo)及保障措施第一部分:工作回顧,在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,為營造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在20*年在物管科做了以下幾方面的工作:1、 積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),員工操作技能小有提升20*年,物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,年初,結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,進(jìn)行差異化的識別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評,針對每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,保證了培訓(xùn)效果的有效性。下半年,根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),減輕員工負(fù)擔(dān),提升培訓(xùn)效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有*人獲得技工資格,并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。2、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)做好部門人員管理,部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),從主操作到班長,通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨(dú)擋一面的能力得到提升,兩名班長均走上了管理崗位。3、 用心交流,營造氛圍,穩(wěn)定員工隊(duì)伍為做好員工思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,20*年通過家訪、談心、茶話會等多種形式,深入到員工中,發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,并及時(shí)幫助解決,促進(jìn)部門人員的相互了解,達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,物管科人員穩(wěn)定,人員流失率有去年的*.*%下降到今年的*.*%。良好的工作氛圍,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范1、 職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,20*年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,部門重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),保證了全面工作的順利完成。2、 從實(shí)際出發(fā),完善內(nèi)部考核,提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了,獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,20*年,物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,每次都是充分征求大家意見和建議,在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。3、 現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,為規(guī)范倉庫管理,我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,經(jīng)過一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,并以此為樣板,帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,把所有標(biāo)準(zhǔn)日?;⒊掷m(xù)落實(shí),得到審核專家和客戶的一致好評。三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:1、 存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎(chǔ)物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,每期項(xiàng)目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,對于查詢與物資共享帶來難度, 8月份,物管科牽頭,對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,共計(jì)識別完成45603項(xiàng)(其中:識別有效編碼20*5項(xiàng)(*%),停用24068項(xiàng)(*%),拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。2、 庫存物資清盤與識別,全面核定有效庫存為達(dá)到降低物資庫存,減少庫存資金占壓,提高資金利用率的目的, 9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3*萬元,確認(rèn)處理 2*萬元;識別帳外物資*萬元。3、 erp系統(tǒng)升級,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,做好物資控制的源頭20*年,通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng),平均每月1767項(xiàng),龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級,用料計(jì)劃模塊的使用,實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請,并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃,合計(jì)減少金額*萬元。4、 職能整合使物資共享最大化,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,12月底存貨余額6*萬元,比9月底下降*萬元(其中抵賬*萬元),比年初降低*萬元。5、規(guī)范操作、合理分工,實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。(1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。(2) 通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,對部分人員進(jìn)行整合,從一廠、物管科抽掉老員工到*物管科,逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分:存在不足1、 部門管理存在諸多缺憾,管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一通過兩個(gè)月對分管物管科的深入了解,發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執(zhí)行人員的理解不同,部門跟蹤不一致,導(dǎo)致結(jié)果差異較大,11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),在落實(shí)外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定中*物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,經(jīng)查實(shí),由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,隨即進(jìn)行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量(本站隆重推薦好范 文網(wǎng))計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、 人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符12年*物管科:定員*人,全年調(diào)入*人,調(diào)離5人,離廠*人,人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,賬目管理中斷,造成賬實(shí)不符,通過12月份對*物管科盤點(diǎn),清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資*萬元(其中帳外物資盤盈*萬,形態(tài)轉(zhuǎn)換*萬)。3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,監(jiān)督力度不夠*物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,監(jiān)督力度不夠,對物資存儲帶來很大安全隱患,雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施,但仍要舉一反三,對各物管科進(jìn)行全面評估,針對性的采取防范措施,確保物資存儲的安全。4、 個(gè)人兩點(diǎn)不足:一是:業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,工作效率低新崗位、新工作、新流程,崗位的調(diào)整,工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,特別是對于erp系統(tǒng)升級后,雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),運(yùn)行時(shí)間較短,對我個(gè)人而言,無論是計(jì)劃控制上,還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,操作不熟練,業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,拓展業(yè)務(wù)范圍,真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。二是:思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒有主動(dòng)的去爭取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,定位底,思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,得益于各部門的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,也接受大家監(jiān)督,利于我今后工作的改進(jìn)與提升。20*是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,20*,必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,帶領(lǐng)物管科的同事們,樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,努力降低庫存資金占壓,實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!我的總結(jié)完畢,謝謝大家!第三篇:倉庫主管工作總結(jié)倉庫管理工作總結(jié)報(bào)告通過近段時(shí)間對倉庫erp賬務(wù),工作流程,運(yùn)轉(zhuǎn)模式,管理制度,及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下:一:工作問題1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠:倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),隨意性太大,經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購,計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。2. 帳物卡不相符的較多:從“20*年2月庫存抽查表”可以看出:倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題,帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的*%,其中數(shù)據(jù)相差*%以上的占總抽查數(shù)的*.*%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識。3. 處理問題不及時(shí):采購部,生產(chǎn)部經(jīng)常有反映:倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù),或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí),沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門,部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá),導(dǎo)致最后延期。4. 責(zé)任分工不明確:部分工作分工不明確化,兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理,或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題,大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。5. 工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。6. 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。7. 對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物,沒有相關(guān)制度,將無從防備。8. 對倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門,從“20*年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出:因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總原因比例的*%,數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出:倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷,必須得加大監(jiān)督管理力度,二:解決方案1. 對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案:通過定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力,最大化的提高他們的工作熱情,最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。2. 對“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期,定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。(如:每年3月,9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時(shí)對其它各部及公司造成影響,確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時(shí),要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料,盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。3. 對問題處理不及時(shí)的情況解決方案:每天早上抽10分鐘開一個(gè)早會,集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情,及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時(shí)解決。4. 對責(zé)任不明確的解決方案:召集相關(guān)工作人員開會,明確他們的分工流程,不讓他們有推脫責(zé)任的理由,讓他們的工作有條理,避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。5. 對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作),并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。6. 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。7. 對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案:建議制定一個(gè)“放行條”,放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,重量,件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。8. 對倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案:鑒于目前倉庫面臨的問題,我建議:審核倉管員每日erp賬務(wù),對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。三:工作計(jì)劃1. 將辦公地點(diǎn)搬至倉庫,以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。2. 對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料3. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。4. 優(yōu)化和簡化倉管員的工作,提升工作效率。5. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。6. 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。7. 制定倉庫管理制度。8. 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題,改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!何永松20*年03月05日第四篇:倉庫主管試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)首先;我非常感謝三個(gè)月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng),以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個(gè)和諧的大家庭;通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí),讓我感受頗多;不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷,也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和幫助;更有盛康這個(gè)大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,是受益匪淺的,同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)??偨Y(jié)三個(gè)月的工作,在思想上,我深刻地認(rèn)識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期,我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,同時(shí)結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,也從多方面努力摸索工作的方式、方法,積極鍛煉自己的工作能力,力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。以下是我三個(gè)月中的工作情況:學(xué)習(xí)時(shí)間段:8.158.31第一周:主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度第二周:熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)9.19.30前任主管按排的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐步學(xué)習(xí),根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在問題,結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。10.8到今 根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。(大概在11月上旬可完成)三個(gè)月的時(shí)間,我雖然做了一些輔助工作,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在:、初到公司,無論從業(yè)務(wù)能力,管理層面上,還是從思想上都存在許多的不足。1.2.3. 了解情況不夠全面,提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。各庫物料情況了解的還不全面,需在實(shí)際工作中去了解。4. 與前任主管的溝通不是很好,由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當(dāng)?shù)姆制?。以上不足之處,需要在工作中?shí)際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉,有些問題還需溝通了解。三個(gè)月時(shí)間說長也不長說短也不短,但對于我來說,新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計(jì)劃:1. 倉庫實(shí)行6s管理,6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全一項(xiàng)。其內(nèi)容為:整理、整頓 、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實(shí)行5s管理,可只建立在公司高度層面,沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細(xì)的6s管理項(xiàng)目,并嚴(yán)格執(zhí)行,使6s管理融入日常工作中。2. 對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。3. 倉庫實(shí)行周例會制,主要內(nèi)容為:匯報(bào)已完成與未完成的工作,下達(dá)新的工作任務(wù),并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較合適的。4. 人員與部分工作分配進(jìn)行微調(diào),目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂,一人多職,多職一人的情況。我的想法是,制定詳細(xì)的崗位職責(zé),使工作有序化,規(guī)范化,使倉庫工作人員知道,自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5. 申請裝配安全護(hù)欄,(各庫貨架,通道一側(cè),用剛管定做)其目的是防止叉車撞擊。如果被叉車撞倒貨架,可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中,提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。如:a.作業(yè)完畢后,清場工作。對用完的工具及時(shí)放回原地,不要隨便放置或丟棄。b. 工作中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放到垃圾袋里,不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后,停到不防礙交通通道一側(cè),叉車叉角平行放置地面,關(guān)畢電源。d.吃飯時(shí)間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員,上前詢問來人目的,無事者請出倉庫。f.送發(fā)貨司機(jī),請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。g.倉庫各種檢查表,執(zhí)行力度差,基本成為行式,需嚴(yán)格執(zhí)行。(消防檢查、叉車保養(yǎng))我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,我將不辱使命,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守;同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、不斷進(jìn)??;努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起開拓美好的未來!總結(jié)人:鄭東風(fēng)20*-10-26第五篇:工廠倉庫主管年終工作總結(jié)工廠倉庫主管年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝,彈指之間,20*年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):一、回首20*1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。時(shí)光飛逝,彈指之間,20*年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):一、回首20*1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20*年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20*在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20*年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫20*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論