公司崗位職級管理制度

崗位晉升管理制度崗位晉升管理制度 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 第三章第三章 崗位級別系統(tǒng)的管理崗位級別系統(tǒng)的管理 第四章第四章 崗位級別系統(tǒng)的應(yīng)用崗位級別系統(tǒng)的應(yīng)用 崗位級別系統(tǒng)管理制度崗位級別系統(tǒng)管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 崗位級別系統(tǒng)建立的目的崗位級別系統(tǒng)建立的目的 崗位級別系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ) 崗位級別系統(tǒng)將以經(jīng)驗值系統(tǒng) 為核心 為人員招聘 薪酬管理 人才培養(yǎng) 績效管理 員工發(fā)展等提供重要 依據(jù) 為夯實人力資源基礎(chǔ)工作 使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 特制 定本制度 第二條第二條 崗位級別系統(tǒng)的定義崗位級別系統(tǒng)的定義 崗位級別系統(tǒng)以 崗位 為核心 根據(jù)每個崗位在學(xué)歷 經(jīng)驗 技能和責(zé) 任 績效考核等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級 即級別 以可量化的 經(jīng)驗值體系作為對應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn) 同時根據(jù)各崗位價值以及同行業(yè)薪酬水平制定 各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬 為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通路 第三條第三條 崗位級別系統(tǒng)的適用范圍崗位級別系統(tǒng)的適用范圍 適用于公司所有正式員工 第四條第四條 崗位級別系統(tǒng)的原則崗位級別系統(tǒng)的原則 1 公平性原則 公平性原則 崗位級別系統(tǒng)以工作績效考核可量化衡量為主要手段 強(qiáng)調(diào)工 作過程管理 級別晉升標(biāo)準(zhǔn)公開明示 以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性 2 競爭性原則 競爭性原則 崗位級別系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場薪酬水平調(diào)整相 應(yīng)崗位級別的薪酬水平 以保證本系統(tǒng)的競爭性 第二章第二章 崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié)崗位級別系統(tǒng)相關(guān)定義崗位級別系統(tǒng)相關(guān)定義 第五條第五條 崗位與崗位區(qū)別崗位與崗位區(qū)別 1 崗位崗位 根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu) 按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù) 職責(zé) 和權(quán)限 劃分出崗位 例如 應(yīng)用營銷策劃 銷售員 生產(chǎn)人員等等 2 崗位分類崗位分類 是對職責(zé) 技能等相近的崗位進(jìn)行歸類 形成不同的崗位分類 例如 技術(shù)開發(fā)類 生產(chǎn)類 物流類 市場策劃類等等 3 崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則 崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段 與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配 2 崗位的工作職責(zé)和工作流程獨立清晰 不可替代 3 崗位對所需專業(yè)知識 專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗存在不同要求 4 在相關(guān)行業(yè)具有可參照性 第二節(jié)第二節(jié)崗位級別及職位級別的序列崗位級別及職位級別的序列 第九條第九條 崗位級別序列崗位級別序列 崗位級別序列 崗位級別序列 即崗位級別系統(tǒng)中描述不同級別間上下關(guān)系的序列 包括級別 和級別分類 是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計的上升路徑 第十條第十條 專業(yè)崗位級別序列 專業(yè)崗位級別序列 所有崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗 技能為 主設(shè)定的不同級別分類 該序列的崗位級別包括 初級 中級 高級 備注 職位級別每提升一級 崗位級別回到初級 第十一條第十一條管理職位序列管理職位序列 該序列的級別分類包括 試用期 正式職工 副經(jīng) 理 經(jīng)理 助理總監(jiān) 副總監(jiān) 總監(jiān) 該序列內(nèi)的不同級別分類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不 僅有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗和技能 還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力 承擔(dān)管理職責(zé) 第十二條第十二條專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系 專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系 如圖所示 雙梯雙梯 發(fā)展崗位級別分類序列圖發(fā)展崗位級別分類序列圖 1 崗位級別分類的評定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位級別分類 高級 以上 才有資格評定管理崗位級別 而專業(yè)崗位級別分類的評定不以員工 具有一定管理崗位級別為前提 2 福利政策均以各崗位劃分的級別分類為依據(jù) 體現(xiàn)于崗位級別和職位級別 兩大序列 對于同時具有專業(yè)崗位級別和管理崗位級別序列的員工 薪資 福利標(biāo)準(zhǔn)取兩個崗位級別分類序列中的高值 第三章第三章 崗位級別系統(tǒng)管理崗位級別系統(tǒng)管理 第十三條第十三條 崗位分類的日常維護(hù)和管理崗位分類的日常維護(hù)和管理 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時對崗位級別的局部更新與維護(hù) 重點在崗位的增 加 減少 崗位分類的合并 拆分等 由業(yè)務(wù)部門提出申請 人力資源部審核 并最終確定 人力資源部每年第二季度 日歷年 進(jìn)行崗位級別的全面更新與維護(hù) 根 據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整 結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查 提 出崗位級別完善建議 報總經(jīng)理審批通過后 各業(yè)務(wù)部門配合完成 崗崗 位位 級級 別別 試用人員 正式職工 副經(jīng)理 副總監(jiān) 助理總裁 經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總經(jīng)理 股東 中級 高級 職職 位位 級級 別別 初級 第十四條第十四條 員工崗位級別的晉升標(biāo)準(zhǔn) 員工崗位級別的晉升標(biāo)準(zhǔn) 崗位級別晉升標(biāo)準(zhǔn) 崗位級別晉升標(biāo)準(zhǔn) 一 初級標(biāo)準(zhǔn) 一 初級標(biāo)準(zhǔn) 1 崗位職責(zé)完成情況 基本可以適應(yīng)本職位級別 各項崗位職責(zé)都能有效 崗位職責(zé)完成情況 基本可以適應(yīng)本職位級別 各項崗位職責(zé)都能有效 完成 完成 2 績效考核 績效考核 三個月平均考核不低于三個月平均考核不低于 80 分 低于分 低于 80 分降低一級職位級別 分降低一級職位級別 3 制度管理 一個月觸犯公司制度三次 降一級職位級別 制度管理 一個月觸犯公司制度三次 降一級職位級別 4 安全管理 安全操作違反一次降一級職位級別處理 安全管理 安全操作違反一次降一級職位級別處理 5 技能級別 達(dá)到一級要求 技能級別 達(dá)到一級要求 二 中級級標(biāo)準(zhǔn) 二 中級級標(biāo)準(zhǔn) 1 崗位職責(zé)完成情況 各項崗位職責(zé)都能有效完成 同時能對崗位職責(zé)進(jìn) 崗位職責(zé)完成情況 各項崗位職責(zé)都能有效完成 同時能對崗位職責(zé)進(jìn) 行細(xì)化和深度分析 熟練度很強(qiáng) 行細(xì)化和深度分析 熟練度很強(qiáng) 2 績效考核 績效考核 一年績效考核平均績效考核一年績效考核平均績效考核 85 分以上分以上 三個月平均考核不低于三個月平均考核不低于 80 分 低于分 低于 80 分降低一級崗位級別 分降低一級崗位級別 3 制度管理 制度管理 一年無重大制度違規(guī)事件一年無重大制度違規(guī)事件 一個月觸犯公司制度三次 降一級崗位級別 一個月觸犯公司制度三次 降一級崗位級別 4 安全管理 安全操作違反一次降一級職位級別處理 安全管理 安全操作違反一次降一級職位級別處理 5 工作經(jīng)驗 本職位級別達(dá)到一年工作時間 工作經(jīng)驗 本職位級別達(dá)到一年工作時間 6 技能級別 達(dá)到二級要求技能級別 達(dá)到二級要求 三 高級標(biāo)準(zhǔn) 三 高級標(biāo)準(zhǔn) 1 崗位職責(zé)完成情況 各項崗位職責(zé)十分熟練 能進(jìn)一步完善崗位細(xì)節(jié) 崗位職責(zé)完成情況 各項崗位職責(zé)十分熟練 能進(jìn)一步完善崗位細(xì)節(jié) 提高崗位職責(zé)效率 提高崗位職責(zé)效率 2 績效考核 績效考核 兩年績效考核平均績效考核兩年績效考核平均績效考核 90 分以上分以上 三個月平均考核不低于三個月平均考核不低于 85 分 低于分 低于 85 分降低一級崗位級別 分降低一級崗位級別 3 制度管理 制度管理 兩年無重大制度違規(guī)事件兩年無重大制度違規(guī)事件 一個月觸犯