供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告.docx

供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告篇一：供銷社應(yīng)突出解決好問(wèn)題狀況調(diào)研報(bào)告 隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和國(guó)家一系列重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策措施的貫徹落實(shí)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻而重大的變化。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，供銷社作為涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，如何積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，再上臺(tái)階？這是每一個(gè)供銷人必須認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐的問(wèn)題。當(dāng)前，正值市委安排部署深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，旨在“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”。并把千方百計(jì)保增長(zhǎng)、盡心盡力保民生、全力以赴保穩(wěn)定作為最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題試圖從不同層面與同仁們商榷。 一、關(guān)于創(chuàng)新問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)尋求新的發(fā)展問(wèn)題。創(chuàng)新，是人類文明進(jìn)步的本質(zhì)特征和獨(dú)特品格，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。依靠創(chuàng)新，人類擺脫了史前的愚昧?xí)r代，邁進(jìn)了文明的門(mén)檻。依靠創(chuàng)新，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們生活日益豐富。英國(guó)的工業(yè)革命，影響了整個(gè)歐洲大陸；信息技術(shù)的突破，成為發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)；毛澤東同志把“十月革命”的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)革命實(shí)踐相結(jié)合建立了新中國(guó)；我國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化?所以說(shuō)，創(chuàng)新，是時(shí)代的要求，歷史的召喚。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)單位，只要勇于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新，就有生生不息的發(fā)展動(dòng)力，就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。安徽省供銷社在全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中連續(xù)三年名列前4名，受到總社和省政府的通報(bào)表彰，得到省委書(shū)記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績(jī)。祝賀取得優(yōu)異成績(jī)，并望再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，牛年更牛！”*市不少縣社和基層社能夠從一個(gè)負(fù)債社、虧損社、包袱社，變成一個(gè)盈利社、發(fā)展社、先進(jìn)社。除了一些利好因素外，靠的就是創(chuàng)新。正如省委常委、副省長(zhǎng)趙樹(shù)叢在全省供銷社工作會(huì)議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績(jī)，關(guān)鍵的一條就是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新?！标P(guān)于創(chuàng)新問(wèn)題，馬克思早在1845年寫(xiě)的關(guān)于費(fèi)爾巴哈一文中指出：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問(wèn)題在于改變世界?！睂?duì)費(fèi)爾巴哈的批判所引出的這條傳世經(jīng)典名言告誡我們，現(xiàn)實(shí)的出路是充滿荊棘和艱辛的過(guò)程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實(shí)踐。在歷史的天空下，現(xiàn)實(shí)生活催生了我們的新思維，而實(shí)踐讓新思維在我們的工作創(chuàng)新中得以檢驗(yàn)。時(shí)下正值深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)為創(chuàng)新就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我國(guó)農(nóng)村人口眾多，農(nóng)民消費(fèi)一直處于較低水平，積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)農(nóng)民的消費(fèi)需求，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，也為供銷社改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)開(kāi)辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責(zé)任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，千方百計(jì)把廣大農(nóng)民的消費(fèi)潛力釋放出來(lái)，在新一輪農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)中發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)發(fā)揮供銷社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的作用問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。無(wú)論是服務(wù)“三農(nóng)”，還是參與新農(nóng)村建設(shè)，或是構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系?都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來(lái)，全國(guó)供銷總社啟動(dòng)的“新網(wǎng)工程”，為供銷社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指明了方向，爭(zhēng)取了政策。*市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進(jìn)一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)五大網(wǎng)絡(luò)。目前全市供銷社系統(tǒng)共有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)6281個(gè)，其中農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)1240個(gè)、日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)1297個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)129個(gè)、煙花爆竹連鎖門(mén)點(diǎn)3349個(gè)、再生資源網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)。這些網(wǎng)點(diǎn)已成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景。但全市供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，仍然存在著基礎(chǔ)薄弱、龍頭不多、網(wǎng)絡(luò)不全、技術(shù)含量低、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)支持銜接不夠等方面的問(wèn)題，迫切需要在更高層次、更大規(guī)模上加以發(fā)展。一要牢固樹(shù)立項(xiàng)目興社意識(shí)。就是要立足縣情、社情，密切關(guān)注國(guó)家投資取向，研究制定新一輪“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目規(guī)劃，爭(zhēng)取把“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目納入地方城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化規(guī)劃之中，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)籌建農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消 費(fèi)品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉(cāng)儲(chǔ)等五大項(xiàng)目，努力取得更多的政策支持，切實(shí)把項(xiàng)目做大、做強(qiáng)、做好，真正起到富民強(qiáng)社作用。二要優(yōu)化資源配置?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，對(duì)供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實(shí)施過(guò)程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強(qiáng)聯(lián)合與合作。 篇二：拜城縣供銷社關(guān)于開(kāi)展深化供銷合作社綜合改革的調(diào)研報(bào)告 拜城縣供銷社關(guān)于開(kāi)展深化供銷合作社 綜合改革的調(diào)研報(bào)告 我社根據(jù)區(qū)社關(guān)于開(kāi)展供銷合作社綜合改革調(diào)研的通知文件精神，在當(dāng)前維穩(wěn)、改革任務(wù)繁重之際，專門(mén)成立了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員，按照區(qū)社確定的調(diào)研提綱，分赴各基層社、合作社一線開(kāi)展調(diào)研，形成了結(jié)合拜城縣供銷社系統(tǒng)實(shí)際、改革重點(diǎn)突出的綜合調(diào)研報(bào)告，如有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一 、基本情況 （一）機(jī)構(gòu)及人員情況。2012年，按照國(guó)務(wù)院、自治區(qū)人民政府要求關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的一系列指示精神，轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)辦公室、黨建辦、項(xiàng)目辦、財(cái)務(wù)科、人事科5個(gè)科室，縣社機(jī)關(guān)和直屬企業(yè)共有干部、職工及企業(yè)從業(yè)人員80余人（其中縣供銷社機(jī)關(guān)在職干部職工21人、離退休人員 2人）。 （二）社有企業(yè)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。拜城縣供銷社共擁有參股企業(yè)2個(gè)：分別為拜城縣興農(nóng)工貿(mào)有限責(zé)任公司、拜城縣惠豐農(nóng)資有限責(zé)任公司。其中，拜城縣興農(nóng)工貿(mào)有限責(zé)任公司下設(shè)康大飼料廠、添望畜禽養(yǎng)殖有限責(zé)任公司（標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)雞場(chǎng)、玉米烘干廠、面粉加工廠），資產(chǎn)總額3030萬(wàn)元，凈資產(chǎn)948萬(wàn)元；拜城縣惠豐農(nóng)資有限責(zé)任公司下設(shè)農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，資產(chǎn)總額949萬(wàn)元，凈資產(chǎn)201萬(wàn)元。總體看，社有企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)帶動(dòng)“三農(nóng)”作用發(fā)揮不明顯，特別是在農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售方面 沒(méi)有真正體現(xiàn)供銷社“供和銷”的職能。 （三）基層組織建設(shè)情況。目前，拜城縣供銷系統(tǒng)有4個(gè)中心社（康其中心社、大橋中心社、賽里木中心社、察爾其中心社），3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層社，3個(gè)協(xié)會(huì)（拜城縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)、拜城縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會(huì)、拜城縣煙花爆竹協(xié)會(huì)），5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社（拜城縣供銷社萬(wàn)農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社、拜城縣艾則孜核桃農(nóng)民專業(yè)合作社、拜城縣添望家禽家畜生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、拜城縣察爾齊鎮(zhèn)馨香農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷農(nóng)民專業(yè)合作社、拜城縣大漠吊干杏農(nóng)民專業(yè)合作社），3個(gè)加油站（黑英山加油站、康其加油站、察爾齊雙橋加油站），3個(gè)面粉廠（賽里木面粉廠、溫巴什面粉廠、察爾齊面粉廠）。 二、當(dāng)前推進(jìn)綜合改革亟待解決的主要問(wèn)題 （一）供銷社自改制以后，普遍存在著一系列歷史遺留問(wèn)題。例如社有資產(chǎn)流失；背負(fù)大量資金包袱：供銷社改制時(shí)由于涉及到的企業(yè)和人員較多，部分買斷工齡人員至今沒(méi)有辦理手續(xù)，遺留欠款較多；人員老化，人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)斷層，缺乏專業(yè)管理、技術(shù)人才；社有企業(yè)實(shí)力良莠不齊，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；供銷社的大部分土地至今未能確權(quán)辦理相關(guān)權(quán)證。 （二）基層組織體系方面。一是一些基層社在改制后，人員少了，地盤(pán)小了，主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)了，就剩下空架子，靠租金收入維持現(xiàn)有人員開(kāi)支，有的甚至收不敷出；二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部職工滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再次改革， 再次創(chuàng)新尚缺足夠的熱情和認(rèn)識(shí)；三是基層社普遍缺乏初始投入能力，資金緊缺，與銀行基本不發(fā)生借貸關(guān)系，客觀上導(dǎo)致基層供銷社買賣不靈活的商業(yè)經(jīng)營(yíng)局面；四是帶領(lǐng)發(fā)展各類合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)力不強(qiáng)，自身建設(shè)、民主化程度較低。 （三）體制機(jī)制方面。管理體制不順暢，經(jīng)營(yíng)體制不靈活，思想保守，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性發(fā)展思維不活。對(duì)直屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上存在“放得太開(kāi)、管得不細(xì)”的問(wèn)題。參公管理后按照國(guó)家干部在企業(yè)工作兼職不兼薪的規(guī)定停止了原有的激勵(lì)機(jī)制，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者積極性不高，出現(xiàn)了干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；在企業(yè)為了平衡與機(jī)關(guān)干部同等待遇水平，一直未形成合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并且企業(yè)職工工資還低于機(jī)關(guān)干部工資水平而留不住人才，造成供銷社目前企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。 （四）人才隊(duì)伍方面。供銷社系統(tǒng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)軌，由于改制大部分管理能人與經(jīng)營(yíng)能人脫社外流。機(jī)關(guān)干部年齡老化，由于編制縮減呈現(xiàn)出新老兩級(jí)分化、青黃不接的“人慌”局面；企業(yè)懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的企業(yè)人才嚴(yán)重不足，目前人才隊(duì)伍匱乏成為制約供銷事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。 三、拜城縣供銷社推進(jìn)綜合改革的基本思路 深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，以合作制理論為指導(dǎo)，以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，以全面振興基層社為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換運(yùn)行方式，強(qiáng)化管 理體制，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在加強(qiáng)內(nèi)部體制改革和宏觀政策措施的配套下，把供銷社改革推向新的高潮，達(dá)到真正成為廣大農(nóng)民集體所有的合作經(jīng)濟(jì)組織目標(biāo)，構(gòu)建特色鮮明的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。 四、推進(jìn)綜合改革的具體任務(wù)及內(nèi)容 一是深化社有企業(yè)改革。要加快推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度為核心的體制機(jī)制改革，把社有企業(yè)真正打造成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、社企分開(kāi)、管理科學(xué)的市場(chǎng)主體，有效牽引我縣供銷社全面深化改革。聯(lián)社在繼續(xù)深化直屬一級(jí)企業(yè)改革基礎(chǔ)上，加快二級(jí)以下企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，大力推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 二是打造一體化運(yùn)營(yíng)體系。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式和信息技術(shù)，打破層級(jí)界限。要順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，依托縣聯(lián)社農(nóng)資企業(yè)，以專業(yè)農(nóng)技服務(wù)為先導(dǎo)，加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重組供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)的農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；依托縣聯(lián)社農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，推進(jìn)糧油連鎖超市和生鮮冷鏈物流配送體系建設(shè)，重組供銷社農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；依托縣聯(lián)社日用消費(fèi)品企業(yè)，加快推進(jìn)全縣系統(tǒng)日用消費(fèi)品統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，重組供銷社日用消費(fèi)品供應(yīng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)的日用消費(fèi)品現(xiàn)代配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；依托縣聯(lián)社再生資源企業(yè)，推進(jìn)再生資源分揀處理和綜合利用中心建設(shè)，重組供銷社再生資源回收交易和分揀加工業(yè)務(wù)，建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)的再生資源現(xiàn)代回收利用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 三是建立三農(nóng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合平臺(tái)。要通過(guò)新建、擴(kuò)建或 改造等方式建設(shè)三農(nóng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)物流交易綜合平臺(tái)，上接市級(jí)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)基層服務(wù)組織和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，逐步培育拓展交易配送、質(zhì)量檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)加工、冷鏈物流、電子商務(wù)、金融信息等專業(yè)化、綜合性服務(wù)，形成一網(wǎng)多用的綜合服務(wù)體系。 五、對(duì)貫徹決定的意見(jiàn)和建議 一是在政策層面，需上級(jí)管理部門(mén)、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現(xiàn)在稅收、土地、項(xiàng)目、社保這四個(gè)方面。 二是決定中提到“優(yōu)化各級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置，穩(wěn)定縣及縣以上聯(lián)合社機(jī)關(guān)參照公務(wù)員法管理”，可見(jiàn)，供銷社應(yīng)屬于參公管理單位?；诖?，建議將供銷社現(xiàn)有的部分年齡偏大且思想落后的職工選擇一部分退休，新招一批年輕的、有活力的大學(xué)生加入供銷社建設(shè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)供銷社人才隊(duì)伍建設(shè)，廣泛吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。 三是積極做好對(duì)貫徹決定的宣傳力度，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力搞好對(duì)外輿論宣傳工作。從不同層面報(bào)道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會(huì)群體進(jìn)一步了解供銷社的性質(zhì)、職能和作用，樹(shù)立供銷合作社對(duì)外形象。 篇三：供銷社工作情況匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員： 今天，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來(lái)到我們供銷社就供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研組一行的到來(lái)表示歡迎和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對(duì)供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時(shí)組織了專門(mén)會(huì)議，就落實(shí)通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究，將八個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開(kāi)討論，分析了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，認(rèn)真總結(jié)了我們近年來(lái)供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來(lái)服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報(bào)。 一、供銷社的歷史作用 我區(qū)供銷合作社成立于20世紀(jì)五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來(lái)的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著“一身二任”的職能，50多年來(lái)，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場(chǎng)供給、穩(wěn)定物價(jià)、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。 二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀 我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過(guò)改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊(cè)登記。公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個(gè)分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等八個(gè)子公司。主要從事棉花收購(gòu)加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，200*年實(shí)現(xiàn)銷售收入 3.5億元，上繳稅金792萬(wàn)元。產(chǎn)品除銷往國(guó)內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家及臺(tái)灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶