物業(yè)工程部年度工作總結(jié)2019

物業(yè)工程部年度工作總結(jié)物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 20192019 工程部工作是比較繁雜而重大的 這就需要工作人員不停 的規(guī)劃和整理 適時地對工作做好總結(jié) 下面是小編搜集整理 的物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 歡迎閱讀 更多資訊請繼續(xù)關(guān)注 年度工作總結(jié)欄目 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文 時光飛逝 2019 年即將結(jié)束 首先感謝公司對我工作的肯 定 將我提升為工程部主管 在這一年里 在集團公司和項目 領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下 以及同各部門的密切配合 團結(jié)一致下 圓 滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù) 保證了園區(qū)所有設(shè)備的 安全運行 取得了一定的好成績 為完成公司質(zhì)量目標做出貢 獻 為了總結(jié)經(jīng)驗 促成 2019 年工作再上一個新的臺階 現(xiàn)將 2019 年工作總結(jié)如下 一 日常工作完成情況一 日常工作完成情況 1 2019 年度共完成約 1485 項零維修工作 其中有公共區(qū)域 業(yè)主維修 商戶維修等 得到業(yè)主商戶的好評和認可 2 加強現(xiàn)場管理 對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度 進行監(jiān)督 使之不影響小區(qū)外貌和安全管理 對商鋪的中央空 調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工 保證中央空調(diào)系統(tǒng)和 消防系統(tǒng)的正常運行 3 4 月份重新修訂了崗責和工作流程 在此基礎(chǔ)上改進了工 作記錄和設(shè)備運行記錄 把崗責落實到實處 4 每月抄寫計算水電表 配合財務(wù)做好每月水電計費和管 理費的收取工作 5 a b 棟走火梯改造 原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元 一套 改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支 改造數(shù)量約 160 支 6 a b 棟走廊燈改造 原 36w 一體化排管燈成本約 35 元一 支 改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支 改造數(shù)量 325 支 7 協(xié)助商鋪用電增容線路改造 如 郵政銀行 農(nóng)商銀行 二樓 202 210 219 華銀公司 8 銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理 生活水泵房在使用過 程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致 a 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重 影響他們的生活質(zhì)量 后經(jīng)環(huán)保局 施工單位的改造已解決此 難題 9 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l 減速帶 10 在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做 好排洪防汛工作 11 跟進小區(qū)遺留工程維修 修補墻壁裂縫 補漏 維修門 窗等 二 施工改造二 施工改造 按照公司布署 經(jīng)集團公司同意 工程部較好的完成了公 司下達的各項施工任務(wù) 為公司節(jié)約成本 1 一樓安管部 工程部辦公室裝修 2 地下車庫入口處路面倒水泥 3 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道 4 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚 5 02 崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路 三 設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)三 設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的 所有的設(shè)備 按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng) 每日巡查 目前都處于良好的 工作狀態(tài) 1 嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求 參照年度工作 計劃 完成大夏核心配電室設(shè)備的運行 檢修和清掃工作 同 時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng) 2 電梯檢查方法的更新 針對電梯事故的多發(fā) 而工程部 檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié) 對原有的檢查方 式進行改進和完善 在原來只對機房 電梯主機進行檢查的基 礎(chǔ)上 加強了檢查中乘坐舒適度 穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查 到轎頂運行觀察 底坑的查看 督促維保單位提高維修保養(yǎng)水 平消除故障隱患 加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作 使銀業(yè)國 際 10 臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢 并 取得電梯安全使用證 3 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理 對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作 規(guī)范消防設(shè)施設(shè) 備的維修保養(yǎng) 為使應(yīng)急燈 疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好 確 保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈 安全指示燈 樓道應(yīng)急照明 燈亮以引導(dǎo)業(yè)主 用戶 有序地進行應(yīng)急疏散 減少人員傷亡制定 應(yīng)急燈 疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定 并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格 對應(yīng)急燈 疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范 及時發(fā)現(xiàn)有問題的 燈具進行修復(fù) 進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性 4 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng) 對天面冷卻塔和冷凍水管道 每月進行清洗 每月對一 三商鋪 180 臺盤管風機普查并對其 中 12 臺存在不同問題的盤管風管進行了維修 6 月份機房和天 面冷卻水管進行除銹和油漆 提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能 保證 夏季制冷的正常供應(yīng) 5 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng) 保養(yǎng)時例行開機運行 15 分鐘 確保停電時能快速進行發(fā)電 6 生活水泵房每日巡查 2 次 保證設(shè)備的安全運行 為業(yè) 主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境 7 弱電設(shè)備保養(yǎng)工作 對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔 整理工作 配合電信 移動 聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修 和保養(yǎng)工作 8 易出問題節(jié)點匯總 因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是 由于個別重要部件損壞造成 如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止 回閥閥和電磁閥 液位計造成 燒電機多為交流接觸器的觸點 拉毛受損造成 電梯的故障多為光膜 門機 平層器 控制柜 的各種接觸器造成 要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳 進 行易出問題節(jié)點匯總 做到心中有數(shù) 加強此部位保養(yǎng)工作 提高設(shè)施設(shè)備安全保障 四 在能源管理 降低消耗方面四 在能源管理 降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備 設(shè)施進行摸底排查 找出 節(jié)能降耗的方法 對需要且能夠改進的設(shè)備 設(shè)施作出節(jié)電改 造方案或建議 逐步進行改造 1 將車庫照明 樓內(nèi)通道照明 大廳照明 電梯廳照明及 步梯間照明等分出白天和夜間照明 在保證整體照明需求和造型 完整有序的前提下 盡量減少燈具使用數(shù)量 如將連排燈照明 改為隔燈照明方式等 2 對大功率機電設(shè)備加強巡查 確保電機處于良好的運行 狀態(tài) 提高效率 加大控制設(shè)備的維護 減少大功率設(shè)備的超 停次數(shù) 降低功耗 3 做好修舊利廢工作 對更換出的文件 燈具 鎮(zhèn)流器等 進行維修 通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件 減少新 件的使用 4 全年能源消耗 電 668805 度 水 3744 方 五 技能培訓(xùn)五 技能培訓(xùn) 工程部是一個后勤保障部門 也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部 門 同時這也正是我自己的專業(yè) 對工程部員工進行了智能化 系統(tǒng) 強電系統(tǒng) 中央空調(diào)系統(tǒng) 發(fā)電設(shè)備操作 電梯應(yīng)急處 理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn) 使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的 應(yīng)急處理及操作流程 保證設(shè)備設(shè)施安全運行 六 目前存在的問題六 目前存在的問題 1 專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2 工作流程中 規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強 對外圍單位監(jiān)督 檢查工作做得不夠細致 3 倉庫材料擺放不夠規(guī)范 東西擺放比較亂 沒有貼明顯 標簽 4 個別工作進度均比計劃拖延滯后 維修工作的效率和維修 質(zhì)量有待提高 5 和各部門工作銜接還不是很完美 七 七 201x 工作計劃工作計劃 1 針對去年存在的問題進行整改 2 按照月 季 年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) 3 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作 并對維保過程 結(jié)果 進行監(jiān)督檢查 4 隨時做好防汛 防火等措施 完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急 預(yù)案 做好檢查及檢修工作 確認設(shè)備設(shè)施及人員安全 5 隨時處理各項報修工作 6 完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作 7 適時進行崗位培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 員工考核 努力提高員 工素質(zhì) 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文 xx 年即將過去 新的一年即將來臨 站在歲末年初 回顧 這一年來的工作 感觸很多 在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事 匯報 xx 年的工作總結(jié)和 2019 年的工作計劃 一 一 xx 年工作回顧年工作回顧 一一 主要工作內(nèi)容 主要工作內(nèi)容 1 協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系 如 設(shè) 計 招標 商務(wù) 方案 材料 物業(yè) 行政等各部門間的相關(guān) 工作 2 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程 如 所在參建單位進場管理流程交底 工作內(nèi)容交底 技術(shù)交底等 3 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系 如 組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工 流程交底 現(xiàn)場工作面移交 技術(shù)交底等 4 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作 如 聯(lián) 系政府行業(yè)主管單位 處理村民干擾工程施工 處理施工工人 鬧事等 5 落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工 作關(guān)系 如 明確各部門的工作內(nèi)容 明確各專業(yè)工程師的工 作職責 組織專業(yè)工程師任務(wù) 流程交底 建立各專業(yè)工程師 間的工作聯(lián)系 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等 6 負責安排落實市政 房建所有機電工程 如 給排水 電氣 暖通 燃氣等所有參建單位的機電安裝 7 負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程 如 砌體 防水 水電 門窗等工程 8 負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程 如 前期 高層樣板房 別墅樣板房 售樓部 企業(yè)會所 高爾夫會所等 裝修工作 9 協(xié)助落實市政道路及水系 綠化 圍墻等工程的各個施 工環(huán)節(jié) 如 用水用電 場地及相關(guān)水電施工等 10 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作 11 負責臨水 臨電的使用及收費管理工作 12 參與制定進度計劃 質(zhì)量控制 安全管理 技術(shù)方案 審核 招標配合 合同評審 工程款審核等工作 二二 對以上工作內(nèi)容的總結(jié)對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年 在工程的進度 質(zhì)量 成本控制 協(xié)調(diào) 配 合等管理方面 極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示 認真落實好每項工作 努力地 全身心地投入到工作中 但同時也改變了常規(guī)的管理 模式 應(yīng)急的工作能力有了很大提高 應(yīng)對施工的措施在也積 累了一定的經(jīng)驗 二 體會二 體會 一 邊設(shè)計邊施工對工程的影響 天隆三千海項目 定位高 啟動快 目的是建國內(nèi)及國外 最好的樓盤 搶先市場 在此情況下三千海項目過于急促地進 入了施工階段 實際建筑行業(yè)的策劃階段 初步設(shè)計階段 設(shè) 計階段 施工階段 竣驗階段的每一項都非常重要 特別是工 程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件 而三千海項目就 是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工 邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象 也由此產(chǎn)生 如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更 到后來的幕墻 水電 水系 園林 裝修等設(shè)計圖紙版本較多 一再深化的項 目很多 甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工 工程圖紙的 重要指導(dǎo)性失去了很大作用 零星發(fā)生的項目很多 造成了設(shè) 計與施工經(jīng)常性脫節(jié) 許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實 同 時造成的差錯也就多了 對整個項目的向前推進影響較大 也 給施工管理造成了很大難度 二 預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 定額人工 三 計劃目標 四 材料 三 建設(shè)性意見三 建設(shè)性意見 1 管理架構(gòu)體系的建立 2 管理人員配置 任務(wù) 職責 3 企業(yè)管理辦法 手冊 4 對監(jiān)理單位的管理 5 對施工單位的管理 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文 時間飛逝 2019 年就要過去 在這簡單而不平凡的一年 花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心 有了很大程 度的提高 回顧一年來的工作 為了適應(yīng)各種工作要求 我們 不斷提升員工品質(zhì) 在工程維修技能 工作績效 前介工作 專業(yè)技能 服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升 在公司及管理 處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下 基本上完成了部門的各項工作任務(wù) 為 了總結(jié)經(jīng)驗 尋找差距 規(guī)劃前景 促成 2019 年工作再上一個 新的臺階 現(xiàn)將 2019 年工作總結(jié)如下 一 部門團隊建設(shè)工作 一 部門團隊建設(shè)工作 1 根據(jù) 2019 年工作計劃 我部于今年 7 月份完成工程人 員的招聘工作 從年初 2 人擴大到現(xiàn)今 6 人的工程團隊 部門 充分利用優(yōu)勢資源為行人部 解決了部分人員招聘壓力 并于 9 月份完成工程維修人員考評 更換工作 使工程團隊綜合實 力 得到很大程度提高 為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了 重要的保證 2 部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下 提倡團隊整體作戰(zhàn) 能力 在日常工作中 堅持廣開言路 強化執(zhí)行 在制定方案 時 員工齊心合力 集思廣益 將每一件事找到最佳的解決方 案后 團隊成員消除一切雜音 以統(tǒng)一的行動 確保制定的方 案得到有效落實 3 部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100 外 工程 團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先 16 人員持有中級電工 證 16 人員持有高級電工證 32 人員通過外送培訓(xùn)取得電梯 管理證和高壓電工證 二 部門培訓(xùn)工作 二 部門培訓(xùn)工作 共計開展 45 次 培訓(xùn)參加人數(shù) 157 人次 包括新員工入職 培訓(xùn) 部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn) 安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) 項目基礎(chǔ) 知識培訓(xùn)等 三 體系文件建設(shè)工作 三 體系文件建設(shè)工作 1 部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要 在管理處主任的帶領(lǐng)下 完成修改 編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書 共計修訂文件 41 個 表格 34 個 并通過部門全員培訓(xùn)后 嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展 相關(guān)工作 2 為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量 部門根據(jù) 各崗位的具體要求 編制部門崗位職責及日常工作指引 對崗 位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓(xùn)進行了明確 四 安全生產(chǎn)工作 四 安全生產(chǎn)工作 根據(jù)項目實際情況 工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常 運行 每周對接管設(shè)施設(shè)備進行 1 次以上的安全檢查 注 詳 見 公共設(shè)施巡查記錄 對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù) 或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理 部門全年 共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87 項 通過溝通協(xié)調(diào) 施工單位處理的 39 項 部門為了保證工程部員工對安全危險源 的準確識別 共組織了 19 次危險源識別及安全類專項培訓(xùn) 五 前期工程介入工作 五 前期工程介入工作 1 第一季度 共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議 11 次 施工 現(xiàn)場不定時巡查 47 次 并與工程對接部門建立良好的溝通途徑 與項目部 設(shè)計部 施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能 23 件 已達到 整改目的的有 19 件 如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等 沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4 件 仍在持續(xù)溝 通中 并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理 處負責人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心 如 物業(yè)用房 增設(shè)公共衛(wèi)生 間及建渣堆放等 2 第二季度 共計對 n12 n4 異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定 時巡查 48 次 參加地產(chǎn)項目部周例會 9 次 設(shè)計部圖紙會審 專題會 3 次 工程整改協(xié)調(diào)會 4 次 共計提出 39 條設(shè)計功能等書面建議 42 條工程整改口頭 建議 工作函件建議 7 條 相關(guān)部門采納并實施的 45 條 經(jīng)協(xié) 商后期進行處理的 16 條 沒有采納的 27 條 沒有采納但對后 期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題 如物業(yè)用房 增設(shè)公共衛(wèi) 生間及建渣堆放等 另本季度完成 t9 棟 2 1 和 2 1n4 異地樣板 房及景觀的接管驗收工作 3 第三季度 共計對 n12 n4 n5 施工現(xiàn)場不定時巡查 61 次 參加地產(chǎn)項目部周例會 9 次 完成對 n14 1 地塊景觀 圖紙初審 后期使用設(shè)計建議工作 完成 n12 物業(yè)管理用房圖 紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作 完成 n12 景觀施工圖紙會審功能 建議工作 完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目 部的審核 共計提出 41 條設(shè)計功能等書面建議 52 條工程整 改口頭建議 工作函件建議 6 條 相關(guān)部門采納并實施的 29 條 經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條 沒有采納的 11 條 采納侍后期實施 的 40 條 4 第四季度 共計對 n12 n4 n5 施工現(xiàn)場不定時巡查 52 次 參加地產(chǎn)項目部周例會 11 次 協(xié)助項目部完成一期 的消防驗收 分戶驗收 分戶驗收 排水通關(guān)水檢查 配合售 后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作 完成物業(yè)管理處辦公室的裝 修和布置等工作 完成物業(yè)對 n12 各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資 料接管工作 完成業(yè)主入伙的準備工作 完成物業(yè)管理用房家 具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作 共計提出 59 條功能缺陷等書面建議 52 條工程整改口頭建議 工作函件建 議 9 條 相關(guān)部門采納并實施的 38 條 經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條 沒有采納的 18 條 采納侍后期實施的 45 條 六 工程營銷配合 六 工程營銷配合 營銷配合全年總計處理 2448 件工程類報事 報事處理完成 率百分之九十五 每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行 1 次定期保養(yǎng) 保 證設(shè)備設(shè)施的正常運行 每天對營銷區(qū)域進行 1 次設(shè)施設(shè)備巡查 及時對出去故障 的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換 七 節(jié)能 環(huán)保 降耗工作 七 節(jié)能 環(huán)保 降耗工作 1 為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神 部門充分利用外 部資源 向公司推薦專業(yè)工程供貨商 使工程材料質(zhì)量及材料 售后得到有效保證 同時也使采購成本下降 20 詳見 歷年 工程材料采購清單對比 2 部門從 4 月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施 對營銷區(qū) 域中央空調(diào) 分體式空調(diào) 會所 樣板房照明實際分時開關(guān) 使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的 59509 元左右降低到 48975 元左右 每月為地產(chǎn)節(jié)約 10534 元左右的能耗費用 為了更有 效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神 于 8 月份部門再次與保潔部主 管溝通 將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面 最 大程度上降低水資源的浪費 同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào) 分體式空調(diào) 會所 樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整 使其實施 3 個月以來 降耗效果明顯 將水電能耗從平均 48975 元 降 低到平均 30598 元 詳見地產(chǎn) 2019 年與 2019 年花園城營銷區(qū) 域水電支付費用清單對比 3 工程材料方面 部門于 5 月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管 人員溝通 最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下 促使施工單位嚴 格按照售后質(zhì)保要求 配送營銷區(qū)域工程維護所需光源 并促 成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修 施工合同中備注明確的質(zhì)保 期間 光源配送要求 僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配 送光源一項 為公司節(jié)約材料費用 8572 元 并大大的降低了物 業(yè)后期維護成本 詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對 比 4 部門節(jié)能控制方面 部門從 4 月份開始建立報事以派工 單方式 和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度 有序 的控制了材料的使用 從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費 八 本年度部門存在的問題 八 本年度部門存在的問題 1 由于花園城物業(yè)工程部 2019 年才完成組建 雖然團隊 的成員都來自各個知名的物業(yè)公司 職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處 于成熟狀態(tài) 但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的 團隊還有一定難度 必須有以下幾點作為前題 1 需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任 2 創(chuàng)造輕松 和諧 但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的 溝通