分包管理制度.doc

一.目的為搞好瀛洲首府工程的整體施工項目管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各分包單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，保證合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度：二、現(xiàn)場技術(shù)管理1、崗位職責(zé)1.1分包項目經(jīng)理： 參與項目施工組織設(shè)計的前期策劃，組織項目施工組織設(shè)計的編制及實施；負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理工作。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)工作，對工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé)，參與施工組織設(shè)計及專項方案的策劃；編制施工組織設(shè)計、專項方案、創(chuàng)優(yōu)方案，組織制定施工工藝或工法并進(jìn)行技術(shù)交底；參加施工圖紙會審、交底；負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)；指導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)管理人員的日常工作；組織項目的科技攻關(guān)與新技術(shù)的應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織辦理工程圖紙洽商和設(shè)計變更；負(fù)責(zé)組織分析施工中的技術(shù)問題，并進(jìn)行處理。1.3資料員：負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料日常的管理，搜集、整編、驗收、報驗工作，負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作，負(fù)責(zé)分包單位所需文件的接收和發(fā)放，并建立臺帳。1.4施工員：組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)交底實施；負(fù)責(zé)工程施工過程中施工日志的編寫整理。2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件2.1根據(jù)工程具體情況，應(yīng)配備滿足施工要求的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置應(yīng)由分包單位現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購買；2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)控制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集版本的有效性，并及時發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當(dāng)收到規(guī)范、圖集變更、作廢的信息時，項目部通知分包單位技術(shù)人員應(yīng)及時對無效版本進(jìn)行識別、回收，避免出現(xiàn)規(guī)范、圖籍的錯用。2.3在檢查過程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備不完善或使用作廢標(biāo)準(zhǔn)的項目部，一次進(jìn)行警告，如不改正罰分包單位100元。3. 圖紙管理及圖紙會審制度3.1項目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對后，應(yīng)進(jìn)行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄應(yīng)包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決，領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時發(fā)給分包單位方等有關(guān)部門和人員，并建立發(fā)圖記錄；3.3項目部收到圖紙后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織分包單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查。3.4圖紙會審的程序：1.1圖紙會審之前，由項目部組織各分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。1.2圖紙會審由建設(shè)單位組織進(jìn)行，項目部在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。1.3會審時，由項目部牽頭各分包隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別由項目部送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)部備案、項目部自存。蓋章生效的圖紙會審記錄由項目部發(fā)放各分包單位。4.技術(shù)核定和設(shè)計變更文件的管理1.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式通知有關(guān)單位，屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。1.2設(shè)計變更文件包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等；1.3接到設(shè)計變更文件后，項目部要及時組織發(fā)放分包等相關(guān)人員，建立發(fā)放臺賬。1.4在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由分包施工單位提出技術(shù)核定，技術(shù)核定單由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，重大問題須報公司技術(shù)部審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。1.5技術(shù)核定單由分包技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。1.6經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目部一份備案留存。5.施工組織設(shè)計管理1審批1.1施工組織設(shè)計編制必須重視時效性。在工程開工前一周完善項目部的實施性施工組織設(shè)計。1.2 施工組織設(shè)計由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理初級審核后，報分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司技術(shù)部（上報時要求攜帶施工圖紙及審核記錄，否則不予接收），經(jīng)公司各相關(guān)部門審核合格后會簽，報公司總工批準(zhǔn)后生效。1.3對于需要公司審批的施工組織設(shè)計申報時，除需報一份紙版外尚應(yīng)報一份電子版以便其它部門能夠同時審閱，會簽意見提供給技術(shù)部。2.備案凡經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計由分包單位報公司技術(shù)部及項目部（一份紙版，一份電子版） 備案。3.管理3.1施工組織設(shè)計實行分級管理：相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，審批單位對批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項目施工，批準(zhǔn)時間即為生效日。3.2經(jīng)公司及項目部審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)由分包單位項目經(jīng)理主持，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，并認(rèn)真填寫交底記錄（交項目部備案留存）。3.2施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及格式由項目部另行通知；6.專項方案管理制度1審批1.1專項方案編制必須重視時效性。在該工程開工前一周完善分包單位的實施性專項方案。1.2季節(jié)性施工方案由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核后，報公司技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)后生效。1.3危險性較大的分部分項工程專項方案及涉及人身安全的專項方案（如臨電、卸料平臺施工方案等，）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制完成后，經(jīng)項目部初級審核后，報分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，由技術(shù)副經(jīng)理報公司技術(shù)部，經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部審核合格后會簽，報公司總工批準(zhǔn)后生效。1.4對于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。1.5凡經(jīng)公司審批的專項施工方案均由分包單位報公司技術(shù)部及項目部（一份紙版，一份電子版）備案。2.管理2.1 專項方案實行分級管理，相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，審批單位對批準(zhǔn)的文本負(fù)責(zé)并應(yīng)監(jiān)督檢查實施情況。但審批者的責(zé)任不能代替原編審人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工方案未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項目施工，批準(zhǔn)時間即為生效日。2.2經(jīng)公司及項目部審批后的專項方案，應(yīng)由分包項目經(jīng)理主持，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行方案的交底，并認(rèn)真填寫交底記錄（交項目部備案留存）。7.技術(shù)交底管理1.1分包單位應(yīng)按照地方和公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底管理；1.2技術(shù)交底應(yīng)包括：施工組織設(shè)計交底、分項施工方案交底、專項施工方案交底、及設(shè)計變更交底。1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就施工組織設(shè)計向全體管理人員進(jìn)行交底、重要性施工方案及危險性較大分項工程施工方案，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊組長及具體操作人員接受交底（總包項目部人員參加交底）， 一般分項工程及施工工序由專業(yè)技術(shù)員交底，專業(yè)隊組長及具體操作人員接受交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。1.4交底時間：一般作業(yè)活動可提前1-2天交底，以便作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握。1.5交底頻次：基礎(chǔ)分部工程中的各分項工程進(jìn)行不少于一次的交底；主體工程中的各分項工程，每層進(jìn)行不少于一次的交底；裝修工程中的各分項工程進(jìn)行不少于一次的交底；復(fù)雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中的分項工程進(jìn)行不少于一次的交底；外墻保溫工程進(jìn)行專項技術(shù)交底。1.6技術(shù)交底必須要有交底記錄。交底人和被交底人必須簽字，且各持一份交底記錄。1.7總包項目部負(fù)責(zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包項目技術(shù)交底，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將交底資料報送總包項目部。1.8技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時進(jìn)行修改和完善，并重新進(jìn)行技術(shù)交底。8. 放線復(fù)核測量及檢驗、測量儀器管理制度1.1工程施工前應(yīng)由分包單位編制測量放線方案，對測量項目、方法、地點、位置、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，并上報分公司技術(shù)副經(jīng)理審批。1.2工程基準(zhǔn)點、軸線等測量放線工作完成后，經(jīng)分包單位自檢合格后，上報項目部、監(jiān)理單位驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。1.3分包單位負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺賬，其臺帳內(nèi)容應(yīng)與施工組織設(shè)計儀器配備計劃相符。1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢驗、測量儀器按工程使用時間進(jìn)場，是否在檢定期內(nèi)，狀態(tài)是否正常；使用過程中使用、保養(yǎng)、維護(hù)是否有記錄。1.5工程開工后，技術(shù)員建立監(jiān)視和測量裝置臺帳，所有要求強檢的儀器在使用前必須在法定部門進(jìn)行鑒定，合格后方可使用。監(jiān)視和測量裝置臺帳和鑒定證書復(fù)印件報公司質(zhì)管部。在施工過程中隨時檢查儀器使用狀態(tài)是否受控。1.6新購置的屬于強檢的監(jiān)視和測量裝置，必須送至法定計量部門檢定，合格后方可使用。9.施工技術(shù)資料管理辦法1.1分包單位所編制的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料應(yīng)具備及時性、準(zhǔn)確性，配合總包的檢查工作，對提出的問題做到及時整改。1.2分包單位負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交等工作，移交公司技術(shù)部的資料包括整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報告、竣工驗收報告、工程保修書和工程施工許可證、規(guī)劃許可證、圖紙審查報告、工程施工無違規(guī)證明及竣工備案證明證書（可備案后索?。┑膾呙杓?。1.3分包單位應(yīng)至少配備一名有上崗證書的工程資料管理人員負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并配備專門用于工程資料編制、管理的計算機和專用軟件。1.4公司技術(shù)部對施工資料負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，進(jìn)行過程檢查。 1.5分包單位在工程竣工驗收前，應(yīng)認(rèn)真及時整理施工資料，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報公司技術(shù)部。公司技術(shù)部對上報的竣工資料認(rèn)真檢查，按照建筑工程資料管理規(guī)程對存在的問題及時反饋給有關(guān)項目部及分包單位，分公司技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督整改，在要求期限內(nèi)整改完畢。 1.6公司技術(shù)部檢查驗收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量達(dá)到竣工要求后，及時協(xié)助項目部及分包單位辦理單位工程竣工驗收手續(xù)及檔案備案。施工資料的驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進(jìn)行，施工資料不符合要求的，不得申報工程竣工驗收。10.施工過程記錄管理制度10.1分包項目部組建后資料員根據(jù)工程情況負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄清單，并督促其他人員建立本崗位的質(zhì)量記錄清單。10.2工程施工過程中資料員負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料及時收集、編目、有序存放。10.3各崗位的質(zhì)量記錄所查項目完整、填寫內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、及時，并應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)識和可追溯性的要求。 10.3資料員對資料收集、編目不及時，一次為提醒、二次警告、第三次不改者進(jìn)行處罰100元。10.4質(zhì)檢員對各項檢查記錄不針對實體質(zhì)量情況、不按規(guī)范檢查項目、不按設(shè)計要求、不按管理手冊要求填寫記錄表格，查出此現(xiàn)象限時整改，逾期不改者進(jìn)行處罰100元；10.5在檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)員、采購員、保管員質(zhì)量記錄不符合要求逾期不改者進(jìn)行處罰100元；11.工程實體質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)度檢查檢驗批驗收記錄，根據(jù)檢驗批實測結(jié)果對實體進(jìn)行核實：11.1質(zhì)檢員對施工過程中的材料檢驗、試塊的留置、保養(yǎng)及實體質(zhì)量的監(jiān)管負(fù)責(zé)，材料檢驗要及時，試塊的留置、養(yǎng)護(hù)要規(guī)范，實體的質(zhì)量要監(jiān)管到位，如發(fā)現(xiàn)沒正確履行其職責(zé)時，第一次提出批評，再次違反時罰當(dāng)事人50元。11.2分包項目負(fù)責(zé)人配備足夠的保證其施工質(zhì)量的監(jiān)測儀器和設(shè)備，配備不全時限期整改，逾期不改正者罰項目負(fù)責(zé)人100元。11.3當(dāng)主控項目出現(xiàn)一項不合格且不為強制性條文時，限期改正，逾期不改者罰分包單位100元；11.4對工程實體違返強制性條文的作法通知分包單位限時整改，逾期不改者罰分包單位500元；11.5對一般項目控制不到位，實測值超過允許偏差值的要及時修改，限期不改者罰分包單位100元；10.6已完檢驗批與公司檢查不符者，一次警告，再次出現(xiàn)進(jìn)行處罰50元每次。10.7對施工過程中的數(shù)據(jù)及時收集，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷按項目部要求制定糾正預(yù)防措施，逾期不制定者對分包單位進(jìn)行罰款200元；二、現(xiàn)場安全文明施工管理 1分包單位應(yīng)按照公司及相關(guān)單位要求做好安全文明施工各項規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。 3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按相關(guān)合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。4、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案，須報項目部及公司審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。5、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。6、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；7、分包單位項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；8、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；9、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；10、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。11、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；12、分包單位必須執(zhí)行安全活動一小時制度。13、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；14、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施；15、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。16、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；17、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。18、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。19、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；20、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。21、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員及外來人員的安全負(fù)責(zé)；22、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人、外來人員安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險。阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)生一切后果均由分包單位負(fù)責(zé)。23、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；24、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備； 25、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；26、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；27、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除28、凡重要勞動防護(hù)用品，必須到廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；29、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個人人身防護(hù)設(shè)備； 30、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施，并進(jìn)行現(xiàn)場各項安全管理工作。31.分包單位應(yīng)接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；32、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行。33、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé)；34、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施； 35、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 36、以上要求如未達(dá)到我總包項目部要求我項目部將對分包單位進(jìn)行100-1000元處罰。二、施工進(jìn)度控制的管理制度：分包單位應(yīng)按照建設(shè)單位批注的總進(jìn)度計劃及節(jié)點計劃制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計劃安排，每月控制節(jié)點及施工方案報送總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月25日報計劃給總包單位)，如未及時上報者罰款100元。三、質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施的管理制度：1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個工程，做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，全員參與，把質(zhì)量管理工作落實到實處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場后，及時進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工，服從總包管理人員的質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進(jìn)行交底，交底要有針對性、可操作性，總包不定期對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、成品保護(hù)：分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護(hù)意識教育，提高管理意識，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應(yīng)作業(yè)計劃，對分項工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。五、材料管理制度：1、分包單位材