甲供材料超供處理

廈門 ladevan 成本 9 14 55 請問各位大師 在甲供材管理制度方面有沒有一些先進的管理經(jīng)驗 例如 我 司已經(jīng)在施工單位投標時告知其甲供材超領需在工程款中扣除 但最終結果還 是某些材料還是超領了 100 請問有沒有控制的辦法 上海 CSCEC 合約 9 15 57 超 100 上海 CSCEC 合約 9 16 11 過程怎么控制的 沒總計劃 廈門 ladevan 成本 9 16 41 好像沒有 施工方需要時都提報訂貨單 為了避免拖進度 就幫他都訂了 結果最后剩下好 多 廈門 ladevan 成本 9 18 02 所以需要各位幫忙提供一些好點的管理思路 成都李土建安裝 9 18 06 這個在結算中扣錢也可以 上海 CSCEC 合約 9 18 21 誰編制計劃 誰負責 當然你們要審核 也負有一定責任 成都李土建安裝 9 18 26 合同是約定好了的撒 對于甲供材超領的問題 上海 CSCEC 合約 9 18 44 可以在結算中扣除 廈門 ladevan 成本 9 19 13 合同中有約定扣款規(guī)則 但是施工方結算時要扯施工工藝導致甲供材需求上漲 上海 CSCEC 合約 9 19 42 但最終還是多了 廈門 ladevan 成本 9 19 44 除了從合約方面控制 能否有其它方面的控制 成都李土建安裝 9 19 58 一般施工單位會做計劃申請單 甲方審核后發(fā)供應商 廈門 ladevan 成本 9 20 20 嗯 是呀 最終多了很多 但這是雙方都不愿意看到的 最終損失的還是甲方 濟南 開顏 成本 9 20 21 施工單位會報階段性材料計劃吧 上海 CSCEC 合約 9 20 36 看結果就行了 除非施工單位提了計劃 你們已供應到現(xiàn)場 然后你們又出變 更而導致的 廈門 ladevan 成本 9 20 47 施工單位被扣的錢肯定要找其它渠道要回去 濟南 開顏 成本 9 21 10 那他們多領的材料去了哪里 廈門 ladevan 成本 9 21 32 堆在倉庫里 沒用嘞 上海 CSCEC 合約 9 21 41 看多余的材料是如何導致的就行 不是甲方責任的 就可以扣 武漢 夜雨 成控 9 22 35 這個不好扯 也扯不清楚 要么按合同辦事 直接扣錢 要么要求施工單位提供計算式 甲方按計算式一個一個的審 廈門 ladevan 成本 9 22 52 現(xiàn)在甲供材這邊要結算 領導問為啥會導致超這么多 萬一到時候無法從施工 單位工程款中扣除咋辦 上海 CSCEC 合約 9 22 57 甲方導致的 施工單位就不讓扣了 人家干完活 沒拿到錢 結果拉一些材料 回去 看來是一些 安裝材料吧 廈門 ladevan 成本 9 23 47 要么要求施工單位提供計算式 甲方按計算式一個一個的審 這個辦 法比較好 但是甲方好累 武漢 夜雨 成控 9 24 09 覺得累 就強勢點 按合同來 廈門 ladevan 成本 9 24 55 嗯 是安裝材料 其實我覺得源頭就是不要那么多甲供材 要控品質 就定牌定價 廣州 a o 成本 9 27 19 你們一定沒有做施工圖預算 深圳 萬寶 審計 9 27 19 每個公司的環(huán)境不一樣 甲方去采購了 但是甲方項目部的管理跟不上 也是 白搭 廣州 a o 成本 9 27 43 沒有合理的消耗量 沒有固定的施工方法 深圳 萬寶 審計 9 28 02 成本管理是全員管理 不是僅靠一個部門就能把的了關的 廣州 a o 成本 9 28 03 而且 沒有一個完整合理的施工計劃 最后 一定是超領的 深圳 萬寶 審計 9 28 15 怎么沒有固定的施工方法 又不是造原子彈 深圳 萬寶 審計 9 29 18 施工工藝都很成熟了 福建 MAX 成本 9 30 51 上次不是有人提過 領料隨便領 按圖紙結算量結算 超領 2 倍扣 低于結算 量雙方分成 北京 明空 成本 9 41 36 我們以前甲供過管材 我們在定管材的合同中就已經(jīng)有了一個大概的管材的用 量了 雖然在合同中是暫定量 我們要求管材廠家在供貨的時候 要將供 貨的量每月上報 預算人員核對供貨的量和施工單位使用的量 當管材供貨超 過 90 的時候 要求管材廠家給予預警 廈門 ladevan 成本 9 41 42 嗯 其實我們也是有做施工圖預算的 就是在訂貨的時候控制得弱了 因為訂少 了 施工單位說不夠 到時補訂又要多花時間 拖施工進度 增加甲供材運輸 成本 北京 明空 成本 9 42 15 同時 我們會按照季度或半年進行階段性結算 避免施工單位超領太多而不承 擔甲供材的購買費用 廈門 ladevan 成本 9 42 32 所以一般就跟他重復警告多訂要按合同扣錢 他們自己也不懂多控制下 還是 多訂了 北京 明空 成本 9 42 48 但這樣瑣碎的甲供材料盡量控制不能太多 這樣 施工單位看到甲方對這個方面是有控制的 他們就不會太隨意 北京 明空 成本 9 44 23 另外 因為有階段性結算 所以只要超出的不多 就可以讓施工單位承擔 畢 竟金額不算太大 安 黃山 成本 9 44 35 1 在定標時將不同材料的合理損耗規(guī)定清楚 這樣防止他們說什么工藝影響之 類 2 在實際供應之前必須做好預算 對核定預算內(nèi)的材料給予供應 超出后的不 再供應 由他們自己承擔 廈門 ladevan 成本 9 44 42 北京 明空 成本 9 42 15 同時 我們會按照季度或半年進行階段性結算 避免施工單位超領太多而不承 擔甲供材的購買費用我們是現(xiàn)在進度款中扣除 但是結算時施工單位又來扯 了 北京 明空 成本 9 44 49 等工程結束了 一下子多出了一倍甚至更多 施工單位是不太容易接受了 安 黃山 成本 9 45 29 我們以前的甲供材很多 從沒發(fā)生過超領 如果真的不夠了 一定是施工單位 自己買 還有一定要定好獎罰 他們省了 一定要給他們合理分成 他們會很有積極性的 關鍵看你們的過程控制 過程控制的好 又能說到做到 北京 明空 成本 9 46 27 要是讓他們自己買 會不會就失去了控制甲供材供貨渠道來控制產(chǎn)品質量的目 的了呢 安 黃山 成本 9 46 28 是不會發(fā)生這樣的事情的 廈門 ladevan 成本 9 46 31 黃山 我們在投標清單中已經(jīng)讓對方填報損耗率了 且列入評標 我感覺在合 約方面他們已經(jīng)沒法狡辯了 但是感覺控制得還是無力 安 黃山 成本 9 46 46 那是甲方太軟了 不能他們說什么就什么啊 京冀 刑天 造價 9 47 01 工程部失控了吧 武漢 夜雨 成控 9 47 26 這句話說對了 在工地的主要管理方 還是在甲方工程部 甲方工程部沒管好 責任就推到成控部了 其實成控部怎么可能每天在工地呢 京冀 刑天 造價 9 48 19 往往施工單位和成本扯皮的地方 總是工程部做的不到時候多一些 這也是公司的整體制度有關 安 黃山 成本 9 49 05 你們不月結嗎 沒有收貨及庫存清單及臺賬嗎 廈門 ladevan 成本 9 49 14 呵呵 所以希望大家也能提供一些好的工程部管理經(jīng)驗 我們跟他們建議一下 畢竟都是同一條船上的 不好說誰的責任 出了問題是所有人的問題 廣州 a o 成本 9 49 15 施工方法不一樣 導致的就是消耗量不一樣 安 黃山 成本 9 49 18 這些東西都是必須有的 京冀 刑天 造價 9 50 24 主要是權責分明 咱說什么都沒用 主要看總經(jīng)理的思想 他想怎么執(zhí)行 制 度有了得有頭支持才能執(zhí)行的號 廈門 ladevan 成本 9 52 12 回答黃山 有進場憑證 施工單位都有蓋章確認 除鋼筋這種大項外 月結是 控制得弱些 但是遇到超供很多的情況