薪酬管理制度

航宇自動(dòng)化科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) HY XZ XCGL 01 2011 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制 行政部 審核 行政部 審批 總經(jīng)理 2011 1 1發(fā)布 2011 3 1實(shí)施 航宇自動(dòng)化科技有限公司 發(fā) 布 HY XZ XCGL 01 2011 1 目目 錄錄 第一章 總則 2 第二章 崗位類別 3 第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍 3 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 5 第五章 工齡獎(jiǎng)金 6 第六章 工資確定與調(diào)整 6 第七章 工資核算與發(fā)放 8 第八章 薪酬組織管理 9 第九章 生效日期 10 HY XZ XCGL 01 2011 2 第一章第一章 總則總則 一 目的 一 目的 為適應(yīng)公司發(fā)展要求 激發(fā)員工潛能 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 保證公司持續(xù)發(fā)展 的內(nèi)在動(dòng)力 明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向 建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制 根據(jù)公司現(xiàn)狀 特 制定本管理制度 二 適用范圍 二 適用范圍 適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員 三 制定原則 三 制定原則 公司薪酬管理基本原則 公平原則 是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù) 年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān) 不同的工資差異 市場(chǎng)原則 以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ) 確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 激勵(lì)原則 是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理 對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理 充 分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心 經(jīng)濟(jì)原則 在考慮公司承受能力大小 利潤(rùn)和合理積累的情況下 合理制定薪酬 使員 工與企業(yè)能夠利益共享 合法原則 方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策 法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上 四 職責(zé)四 職責(zé) 1 行政部 暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 作為薪酬的直接管理部門 主要職責(zé)為 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定 修訂 解釋 執(zhí)行 薪資 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議 薪資異動(dòng)建議及復(fù)核 員工薪酬水平的調(diào)查 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定 對(duì)各公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管 2 各管理部及公司主管級(jí)以上人員 暫時(shí)由副總負(fù)責(zé) 在薪酬計(jì)發(fā)管理方面 主要 職責(zé)為 本單位薪資 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總 HY XZ XCGL 01 2011 3 員工工資條發(fā)放及簽收 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議 薪資異動(dòng)建議及復(fù)核 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議 3 財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算 工資條制作 工資發(fā)放 第二章第二章 崗位類別崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容 公司所有崗位分類如下 一 管理類 一 管理類 指在公司生產(chǎn) 銷售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位 如經(jīng) 理 副經(jīng)理 主管等 二 營(yíng)運(yùn)職能類 二 營(yíng)運(yùn)職能類 指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位 通常包括 職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位 以及業(yè)務(wù)部門對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位 如部門助理 財(cái)務(wù)人員等 三 技術(shù)類三 技術(shù)類 指參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)及品質(zhì)管理 設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 利用一定 專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位 包括產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)技術(shù) 品質(zhì)管控技術(shù) 設(shè)備管控技術(shù) 等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位 如生產(chǎn)線員工 產(chǎn)品開發(fā)工程師 質(zhì)量工程師等 四 營(yíng)銷類四 營(yíng)銷類 指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市 場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的崗位 包括直銷 渠道管理 品牌推廣 活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位 如業(yè)務(wù) 員 品牌推廣專員等 第三章第三章 薪酬方式與適用范圍薪酬方式與適用范圍 一 公司薪酬體系類型 一 公司薪酬體系類型 1 與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制年薪制 主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金 分紅 部 分 2 與日常管理 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 其主要組 成部分即為 崗位固定工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 3 與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制提成工資制 主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分 以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見下表 HY XZ XCGL 01 2011 4 崗位類別崗位類別崗位類型舉例崗位類型舉例薪酬類型薪酬類型 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總監(jiān)及銷售系統(tǒng)總經(jīng)理級(jí)員工年薪制 管理類 職能 生產(chǎn)部門經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 組長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資制 營(yíng)運(yùn)職能類部門助理 招聘專員 部門文員 司機(jī) 出納 會(huì)計(jì)等結(jié)構(gòu)工資制 技術(shù)類 結(jié)構(gòu)工程師 產(chǎn)品開發(fā)工程師 設(shè)備技術(shù)員 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 軟件 開發(fā)工程師 繪圖員等 結(jié)構(gòu)工資制 營(yíng)銷類銷售主管 銷售員 電子商務(wù)專員等提成工資制 二 薪種類別及解釋 二 薪種類別及解釋 1 基于激勵(lì)的需要 將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分 固定工資包括 崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類 其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資 補(bǔ)償性工 資包括加班工資 工齡工資及各項(xiàng)福利津貼 浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金 提成工資及年度獎(jiǎng) 金以及工齡獎(jiǎng)等 具體分類明細(xì)見下表 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)明明 細(xì)細(xì)說(shuō)明說(shuō)明 崗位基本工資 崗位的基本保障 體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的 差別 崗位工 資 崗位技能工資 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 參考員工技能因素確定各自 的崗位技能工資檔級(jí) 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的 崗位執(zhí)行能力 加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考 住房公積金 固定 工資 補(bǔ)償性 工資 崗位津貼 是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼 包括有交通補(bǔ) 貼 通訊補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼等 績(jī)效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn) 與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤 提成工資 依銷售業(yè)績(jī)所確定的提成部分 與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理 相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián) 用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成 年度分紅 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn) 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化 體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施 浮動(dòng)工資 工齡獎(jiǎng)金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金 2 2 崗位工資 崗位工資 2 1 崗位工資指根據(jù)管理層次 專業(yè)技術(shù)程度 勞動(dòng)強(qiáng)度 工作責(zé)任 地區(qū)薪酬水 平等綜合因素 針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資是員工的薪 酬收入體系的基本固定部分 2 2 員工由于缺勤 曠工 遲到 請(qǐng)假 嚴(yán)重違紀(jì) 承擔(dān)賠償?shù)仍?公司將按有 HY XZ XCGL 01 2011 5 關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償 3 績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金 3 1 由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理 為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo) 計(jì)劃的達(dá)成及提升 形成約束與引導(dǎo) 鞭策與激勵(lì) 壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡 體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī) 結(jié)合 從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目 3 2 通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核 實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成 部門貢獻(xiàn)度 個(gè)人創(chuàng) 造價(jià)值掛鉤 推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升 以建立公平 科學(xué)的價(jià)值評(píng)估 與分配體系 3 3 績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目 用于考核部門 分公司與個(gè)人的政績(jī) 工作表 現(xiàn) 貢獻(xiàn) 工作成效 執(zhí)行力度等 并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo) 進(jìn)行整理和調(diào)整 以提高考核的針對(duì)性 務(wù)實(shí)性 有效性 避免重復(fù)考核 4 年度效益獎(jiǎng)金 年度效益獎(jiǎng)金 年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo) 由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng) 勵(lì) 三 薪酬組合三 薪酬組合 對(duì)于不同崗位序列 不同崗位等級(jí)的崗位 采用不同的薪酬組合比例劃分 1 薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制 員工 銷售總監(jiān) 需與公司簽訂 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放 2 經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制 主要包括固定工資及績(jī)效 工資兩薪種 其具體額度依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算 3 銷售系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制 原則上提成部分不設(shè)上限 分配比例 依職級(jí)會(huì)有所不同 提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明 即完成最低銷售目 標(biāo) 其提成部分與固定部分的比例 第四章第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)具體薪酬結(jié)構(gòu) 一 年薪制 一 年薪制 1 年薪制工資結(jié)構(gòu) 1 1 總體結(jié)構(gòu) 年薪總收入 基礎(chǔ)年薪 年度效益分紅 HY XZ XCGL 01 2011 6 1 2 基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)年薪 固定工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 1 3 固定工資 崗位基本工資 崗位技能工資 固定加班工資 非銷售系統(tǒng)員工 崗位津貼 2 年度效益分紅 年度效益分紅與公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益 個(gè)人年度綜合考核分掛鉤 二 結(jié)構(gòu)工資制 二 結(jié)構(gòu)工資制 1 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員 2 結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu) 1 1 結(jié)構(gòu)工資總收入 固定工資 績(jī)效工資 1 2 固定工資 崗位基本工資 崗位技能工資 固定加班工資 崗位津貼 1 3 績(jī)效獎(jiǎng)金 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核 每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù) 不同崗 位考核比例不同 職級(jí)越高 責(zé)任越大 與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高 三 提成工資制 三 提成工資制 1 適用范圍 提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員 2 提成工資制整體結(jié)構(gòu) 1 1 提成工資總收入 固定工資 提成 1 2 固定工資 崗位基本工資 崗位津貼 第五章第五章 工齡獎(jiǎng)金工齡獎(jiǎng)金 公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資 每人 50 元 月 之后本企業(yè)工齡每增加一年 工齡工資增加 50 元 增加至 300 元 月為止 以后不再增加 該規(guī)定以 2011 年 1 月 1 日為時(shí)間基點(diǎn) 之前工齡已滿 4 年的折合成 2 年工 齡 已滿 2 年的 折合成一年工齡 第六章第六章 工資確定與調(diào)整工資確定與調(diào)整 一 確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的一 確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的 人崗匹配人崗匹配 原則 原則 1 薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的 是 HY XZ XCGL 01 2011 7 員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn) 2 確定員工具體的薪級(jí) 需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格 經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度 及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素 即要考慮 人崗匹配 情況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬 3 結(jié)合薪酬對(duì)照表 每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng) 9 12 個(gè)薪級(jí) 依平均分配原則 每個(gè)崗位各 薪級(jí)均可分為四個(gè)區(qū)域 具體見下圖 二二 新入職員工的起薪 新入職員工的起薪 1 用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候 根據(jù)新員工與崗位的匹配程度 結(jié)合新員工應(yīng) 聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu) 和人力資源部討論確認(rèn)新員工的起薪 原則上新入職員 工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域 1 即 1 3 級(jí) 對(duì)于匹配度較好的員工 起薪需定在中 間級(jí)以上 主管級(jí)及以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期 試用期通常為一至三個(gè)月 公司區(qū)分試用期工資 和試用期滿后的正式工資 新員工入職時(shí) 雙方可議定轉(zhuǎn)正工資 對(duì)于特殊崗位確 實(shí)無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的 可先議定試用工資 試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資 三 現(xiàn)有老員工薪酬 三 現(xiàn)有老員工薪酬 老員工薪酬確定 薪酬改革過(guò)渡期 老員工以現(xiàn)有 基本工資 考核工資 后的 額度按就高原則確定崗位薪資等級(jí) 最小值最小值 區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4 新任職者 基本符合崗位需求 試用轉(zhuǎn)正 符合崗位需求 能力達(dá)到崗位要求 且業(yè)績(jī)穩(wěn) 定 能力達(dá)到崗位需求 經(jīng)驗(yàn)豐富 業(yè)績(jī)優(yōu)異 經(jīng)驗(yàn)豐富 業(yè)績(jī)突出 有機(jī)會(huì)可考 慮提拔 最大值最大值 個(gè)個(gè) 人人 薪薪 資資 在在 崗崗 位位 薪薪 級(jí)級(jí) 中中 1級(jí) 2 3級(jí) 4 6級(jí) 7 9級(jí) 9 12級(jí) 中位值中位值 HY XZ XCGL 01 2011 8 四 薪酬調(diào)整 四 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整 1 整體調(diào)整 指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化 行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況 公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整 調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定 2 個(gè)別調(diào)整 主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整 分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 薪酬級(jí)別定期調(diào)整 指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整 指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整 3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì) 暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 審批 審批通過(guò)的調(diào)整方 案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部 暫時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 執(zhí)行 4 年度調(diào)薪時(shí)間 每年 12 月 1 日至 12 月 31 日為資料申報(bào)與審查期 1 月 1 日為公司調(diào) 薪生效日 第七章第七章 工資核算與發(fā)放工資核算與發(fā)放 一 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 一 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 1 執(zhí)行月薪制的員工 日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算 2 薪酬支付時(shí)間 原則上員工當(dāng)月工資需在次月 15 號(hào)前發(fā)放 最遲不得超出次月 22 日 遇到雙休日及假期 提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放 二 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除 二 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除 1 員工工資個(gè)人所得稅 2 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 3 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng) 4 法律 法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng) 如罰款 5 司法 仲裁機(jī)構(gòu)判決 裁定中要求代扣的款項(xiàng) 三 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員 當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下 三 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員 當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下 工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下 應(yīng)發(fā)工資 基本工資 崗位津貼 基本工資 崗位津貼 缺勤天數(shù) 20 83 83 20 實(shí)際工作日數(shù) 月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資 HY XZ XCGL 01 2011 9 四 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)四 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 1 產(chǎn)假 按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 婚假 按正常出勤結(jié)算工資 4 護(hù)理假 配偶分娩 不享受崗位技能津貼 5 喪假 按正常出勤結(jié)算工資 6 公假 按正常出勤結(jié)算工資 7 事假 員工事假期間不發(fā)放工資 8 其他假別 按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行 第八章第八章 薪酬組織管理薪酬組織