班組安全管理制度

班組安全管理制度班組安全管理制度 目目 錄錄 一 班組長安全生產(chǎn)責任制 1 二 班前 班后會交接班制度 2 三 班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度 5 四 班組學習制度 10 五 民主管理班務(wù)公開制度 12 六 安全績效考核制度 14 七 安全承諾制度 15 班組安全管理制度班組安全管理制度 班組安全管理制度班組安全管理制度 0 一 班一 班組長組長安全生安全生產(chǎn)責產(chǎn)責任制任制 1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求 全面負責本 區(qū)域 班組 的安全生產(chǎn) 2 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè) 本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施 教育職工遵章守紀 按章 按 標準作業(yè) 制止違章行為 3 組織并參加安全學習和其它安全活動 堅持班前講安全 班中 檢查安全 班后總結(jié)安全 4 負責對新工人 包括實習 代培人員 進行崗位安全教育和現(xiàn)場 作業(yè)施工培訓學習工作 5 負責班組安全檢查 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除 并報 告上級 發(fā)生事故立即報告 組織搶救 保護好現(xiàn)場 做好詳細記錄 參加事故調(diào)查 分析 落實防范措施 6 負責生產(chǎn)設(shè)備 安全裝備 消防設(shè)施 防護器材和急救器具的 檢查維護工作 使其經(jīng)常保持完好和正常運行 督促教育職工合理使 用勞保用品 用具 正確使用滅火器材 7 認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工 合理安排好勞動組織 抓好隱患整 改現(xiàn)場組織實施 嚴格執(zhí)行 三不生產(chǎn) 的原則 8 組織班組安全生產(chǎn)競賽 表彰先進 總結(jié)經(jīng)驗 9 保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊 清潔 衛(wèi)生 實現(xiàn)文明生產(chǎn) 班組安全管理制度班組安全管理制度 1 二 班前 班后會和交接班制度二 班前 班后會和交接班制度 一 班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會 開好班前會 改善班組長的工作方法 使員 工安全意識和自身素質(zhì)得到提高 隊組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進 步 班前會要突出講任務(wù) 講安全 講質(zhì)量 講任務(wù) 做到工作任務(wù)目 標明確 講安全 做到防范措施周全 講質(zhì)量 做到標準嚴細到位 員工 對干什么 怎么干 干到什么標準 明明白白 清清楚楚 激發(fā)員工的 安全生產(chǎn)的積極性和主動性 二 班前會程序 1 班前會點名 班前排查 在布置安排當班工作任務(wù)之前 要從 關(guān)愛員工出發(fā) 觀察當天來上班 昨天休息或請假的員工是否休息好 班前是否有人飲酒 員工是否身體不適 情緒波動等 確保出勤的員工 精神飽滿 心情舒暢 2 總結(jié)表揚 把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié) 對出現(xiàn)的問題或 可能存在的隱患進行點評 解析 提出應(yīng)急措施和整改辦法 通報上 一班工作完成情況 必須表揚 鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工 倡導大家向其學習 3 布置工作 簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神 詳細布置當班工 作 明確本班要完成的工作指標并分工到人頭 分析完成工作任務(wù)的 有利條件和不利因素 增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心 根 班組安全管理制度班組安全管理制度 2 據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際 針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié) 每個操作點 應(yīng)注意的事項逐項 逐條 講清 講透 三 班前會要求 1 班前會每班必須召開 召開時間根據(jù)自身工作特點自行確定 報安檢科備案 2 班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任 3 各隊班前會主持人要提前掌握 了解上一班工作任務(wù)完成情 況及存在問題 提前對當班員工情況了解排查 做到心中有數(shù) 按照 班前會的程序和要求認真準備 4 各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施 不能隨意減少或 更改規(guī)定程序和內(nèi)容 也不宜把所有程序截然分開 要結(jié)合本隊實際 制定具體的實施辦法 5 班前會整個過程控制在 20 30 分鐘左右 6 隊長每月參加零點班班前會不少于 7 次 四 交接班 一 生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場 交接班制度 二 各工種到達工作崗位 采取工種對工種 崗位對崗位現(xiàn)場交 接班 并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況 三 跟班隊長 班組長交接班時 應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn) 工 程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項 四 各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注 班組安全管理制度班組安全管理制度 3 意的問題 出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位 五 交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意 擅自離開工作崗位時 下班 出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責 六 當接班人無特殊情況未到崗接班時 交班人可以通過班組 長 跟班副隊長同意升井 所發(fā)生的一切問題由接班人負責 七 各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行 班組安全管理制度班組安全管理制度 4 三 安全生三 安全生產(chǎn)標產(chǎn)標準化和文明生準化和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制度管理制度 為進一步提升我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 以科學發(fā)展觀為指導 堅持安全第一 質(zhì)量為本 強化礦井標準化基礎(chǔ)建設(shè)和標準化隊伍 建設(shè) 突出重點 狠抓關(guān)鍵 講求實效 全面推進 實現(xiàn)動態(tài)管理 量 化考核 建立自我約束 持續(xù)改進的長效機制 將我礦建設(shè)成為高標 準的安全生產(chǎn)標準化礦井 下發(fā)本制度 一 總體目標 保持一級安全生產(chǎn)標準化礦井 二 組織領(lǐng)導 礦成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組 組 長 礦長 副組長 各副礦長 成 員 各部門科室主管 安全生產(chǎn)標準化辦公室設(shè)在安檢科 負責全礦安全生產(chǎn)標準化 日常工作 辦公室主任 安全副礦長 兼 全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標準化六個專業(yè)小組 1 采煤專業(yè)組組長 生產(chǎn)礦長 副組長 綜采隊隊長 2 掘進專業(yè)組組長 總工程師 班組安全管理制度班組安全管理制度 5 副組長 生產(chǎn)技術(shù)科 掘進隊隊長 3 機電 運輸專業(yè)組組長 機電礦長 副組長 機電科 機電隊 運輸隊隊長 4 通風專業(yè)組組長 通風副礦長 副組長 通風科 通風隊隊長 5 地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組組長 總工程師 副組長 地測科科 生產(chǎn)技術(shù)科科長 6 職業(yè)衛(wèi)生 調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組組長 調(diào)度室主任 副組長 綜合辦主任 7 安全風險分級管控 事故隱患排查治理 安全培訓和應(yīng)急 管理專業(yè)組組長 安全副礦長 副組長 安檢科 三 安全質(zhì)量標準化工作責任劃分 礦長是全礦安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任者 對全礦安全生 產(chǎn)標準化工作負總責 各分管礦領(lǐng)導對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工 作全面負責 各職能部門主管對分管專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作及本專 業(yè)分管的專項工程具體負責 各采掘隊及輔助隊隊長對本單位施工的 工程質(zhì)量 設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負責 各施工班長對本班組的安全質(zhì) 量負責 崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負責 四 安全生產(chǎn)標準化管理要求 1 安全生產(chǎn)標準化奮斗目標 1 完成礦年度安全工作目標 班組安全管理制度班組安全管理制度 6 2 礦井安全生產(chǎn)標準化達到一級標準 2 安全生產(chǎn)標準化檢查標準 執(zhí)行 煤礦生產(chǎn)標準化評分表 A4 版 五 考核辦法 1 各專業(yè)檢查小組每月要進行 1 次安全生產(chǎn)標準化檢查評分 并將結(jié)果于 25 日前報礦標準化辦公室 由標準化辦公室匯總考核報 右玉縣煤炭工業(yè)局 2 各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標準化達到優(yōu)良品的 掘進獎勵 原工程款的 5 采煤獎勵原工程款的 2 達到合格品的 不獎不罰 工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的 施工單位必須限期整改 整改完成并 經(jīng)驗收合格后 掘進支付原工程款的 80 采煤支付原工程款的 90 3 機電 運輸 通風 地測 地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或 上級單位檢查時達不到一級標準的 扣罰相關(guān)管理人員及責任單位 部門當月獎金的 10 公司季度檢查達到第一名時 將對相關(guān)人員及 單位 部門進行適當嘉獎 4 檢查人員不認真檢查 弄虛作假或徇私情 造成質(zhì)級不符的 對其扣罰當月獎金的 20 直至調(diào)離該崗位 六 工作要求 1 由安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎(chǔ)資料 臺賬 圖紙 保 證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料 2 由安標辦制定全年標準化實施規(guī)劃和措施 班組安全管理制度班組安全管理制度 7 3 由技術(shù)科 機電科 通風科 安標辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板 工具箱 材料架規(guī)格式樣及管線吊掛 電氣和設(shè)備等布置方式 建立統(tǒng)一標準 4 整改礦井標準化死角 建立礦井標準化責任區(qū)域 設(shè)立標準化 監(jiān)管 清理和保持責任人 每月對輔運系統(tǒng)的線纜 管路 照明進行 精細化整理一遍 規(guī)整一致 使整個礦井面貌一新 5 明確責任 具體分工 認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)標準化 責任制 一級對一級負責 各單位和部門要有專人具體負責標準化工 作 要將管轄范圍的安全質(zhì)量標準化工作層層分解 細化到班組和個 人 嚴格標準化考核獎罰 檢查結(jié)果要與責任人員工資掛鉤 激勵和 調(diào)動全礦員工做好安全生產(chǎn)標準化工作的主動性和積極性 6 嚴格檢查 狠抓落實 檢查人員必須按照標準要求 嚴格控制 實行工程質(zhì)量終身負責制 嚴格責任追究制度 7 加強領(lǐng)導 強化培訓 提高認識 全礦員工要充分理解安全生 產(chǎn)標準化工作的重要性 正確處理好安全質(zhì)量標準化工作與生產(chǎn) 效 益之間的關(guān)系 扎扎實實地將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處 8 以專業(yè)達標促礦井達標 全面營造安全生產(chǎn)標準化的良好氛 圍 不斷提高礦井管理水平 做到全過程 全方位 全階段達到安全 質(zhì)量標準化一級礦井 七 安全文明生產(chǎn) 一 在井下存放棉紗 編網(wǎng) 坑木 背木等材料的地方 由專人 負責打掃 做到干凈 整齊 班組安全管理制度班組安全管理制度 8 二 泵站前后 50m 的衛(wèi)生 由開泵工負責打掃 設(shè)備擺放整齊 做好衛(wèi)生工作 三 工作面上 下巷由各班組承包 保證寬度 高度 無危棚 無 浮煤 無雜物 四 工作面保證采高符合規(guī)定 煤壁 支柱呈直線 溜子平直 無飄鏈 掉底鏈現(xiàn)象 五 掘進巷道物料擺放整齊 風筒吊掛平直 無浮煤 無雜物 低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉 六 生產(chǎn)技術(shù)科對責任隊組進行安全文明生產(chǎn)檢查 隊達不到 要求的進行處罰 班組安全管理制度班組安全管理制度 9 四 班四 班組組學學習習制度制度 一 方式及內(nèi)容 1 周一安全會 1 由隊長班組長組織并做好記錄 2 內(nèi)容 貫徹上級會議精神 分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況 剖析典型事例 通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果 安排今后 安全工作重點 2 周三學習會 1 由班組長組織并記錄 技術(shù)員主講 2 內(nèi)容 學習作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程 安全規(guī)程及管理知識 每月 組織一次貫徹學習 3 班前會每日一題 由技術(shù)員負責出題 并及時書寫在專欄里內(nèi) 由班前會主持人帶 頭學習 并抽考 4 作業(yè)規(guī)程及安全措施學習 組織全員學習作業(yè)規(guī)程 并進行全員考試 未參加考試或不及格 者 不能上崗 安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹 3 有關(guān)規(guī)定 1 參加開會或?qū)W習的人員 嚴格遵守紀律 不得遲到 早退 否 則按曠會論處 一次扣 10 分 班組安全管理制度班組安全管理制度 10 2 學習筆記本由隊配備 職工認真做好記錄 不做筆記或筆記 不認真者 視同曠會處罰 3 按時參加考試 凡不考試或不及格的職工一次扣 30 元 補考 不及格的直接下崗 班組安全管理制度班組安全管理制度 11 五 民主班五 民主班務(wù)務(wù)公開制度管理制度公開制度管理制度 一 總則 為加強班組建設(shè) 增強班務(wù)公開透明度 提高班組民主管理水平 形成一個團結(jié) 民主 技術(shù)過硬的班組團隊 推進企業(yè)安全 高效 健 康 和諧發(fā)展 特制定本制度 二 依據(jù) 班務(wù)公開依據(jù) 企業(yè)工會工作條例 和有關(guān)文件精神制定 堅持 公平 公正 公開的原則 實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化 制度化 內(nèi)容全面 具體 真實 三 組織領(lǐng)導 工會負責班務(wù)公開工作的檢查和指導 督促有關(guān)問題的解決和 整改 四 公開內(nèi)容 1 績效工資考核 獎金分配方案 2 成本管理 3 考勤 休假 出勤率情況 4 評優(yōu)評先條件 程序和結(jié)果 5 工作安排 人員調(diào)整分配 6 各項規(guī)章制度的制定 公布 實施 7 班組獎懲辦法及考核 班組安全管理制度班組安全管理制度 12 8 班組工作計劃和總結(jié) 9 對上級 班組的合理化建議和意見 10 其他公開內(nèi)容 五 公開時間 1 每月初主持召開一次班務(wù)會 總結(jié)上月工作 研究下一步工作 計劃 聽取班組成員的意見和建議 對建設(shè)一流班組團隊做出工作部 署 2 班組工會小組長每月召開一次民主管理會 向職工報告安全 生產(chǎn)工作 績效考核 費費使用 推薦先進 獎懲等事宜 六 公開形式 1 班務(wù)會議 2 民主管理會 3 其他形式 班組安全管理制度班組安全管理制度 13 六 安全六 安全績績效考核制度效考核制度 為加強安全管理 實現(xiàn)安全與效益的掛鉤 2017 年礦將繼續(xù)執(zhí)行 安全目標考核 辦法如下 一 將績效工資總額 20 作為月度安全績效工資 二 考核細則 1 發(fā)生 1 人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故 扣罰責任單位當 月安全績效工資的 20 依次累加 扣除上限 50 2 發(fā)生 1 人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故 扣罰 事故責任單位當月全部安全績效工資 當班班長 跟班隊長給予免職 3 發(fā)生死亡事故 按照當月安全績效工資 2 倍標準扣除責任隊 組當月績效獎 隊組主要負責人 當班班長 跟班隊長予以免職 對外 包隊組 除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外 隊組還要承擔因事 故給礦方造成的經(jīng)濟損失 同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以 清退 4 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 2017 年繼續(xù)執(zhí)行全員安全風險抵押金制 度 班組安全管理制度班組安全管理制度 14 七 安全承七 安全承諾諾制度制度 安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作 是確保礦井安全生產(chǎn) 建 立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑 為扎實做好安全評估工作 確保礦 井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定 特制定本制度 一 前提條件 1 杜絕當班死亡和重大非人身事故 2 安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準 3 制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度 二 考核標準 以 煤礦安全規(guī)程 本工作面的 作業(yè)規(guī)程 為準 三 隊每月組織對安全管理 掘進 機電 通風 進行一次評估 檢查 檢查人員主要由本隊安全員 驗收員 四 本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作 認真貫徹執(zhí) 行上級有關(guān)安全指示精神 積極開展現(xiàn)場安全評估活動 不斷夯實礦 井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 五 堅持 管理 裝備 培訓并重 的原則 充分保證安全必需的 各種投入 不斷加大考核獎懲力度 嚴格檢查驗收 嚴格獎懲兌現(xiàn) 積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓 不斷提高職工安全質(zhì)量意 識和技術(shù)技能 負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn) 安全 班組安全管理制度班組安全管理制度 15 地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù) 并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件 1 負責人員的分工 清點本班的出勤人員