陽光之道學(xué)習(xí)心得

第 1 頁 共 3 頁 陽光之道學(xué)習(xí)心得陽光之道學(xué)習(xí)心得 學(xué)習(xí) 陽光之道 之后 作為陽光的一名員工 作為陽光的一份子 我感到非常的自豪 我所處的是 一個非常優(yōu)越的鍛煉平臺 與此同時 也感到壓力的 存在 因為市場競爭非常激烈 百舸爭流 不進(jìn)則退 不過我相信 只要堅持不懈的努力 我們的業(yè)績就能 提高 我們的能力及素質(zhì)就能提升 不斷提高我們的 業(yè)務(wù)水平能讓更多的百姓體會到陽光細(xì)致入微的服務(wù) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 是推動企業(yè)發(fā)展壯大的 精神力量 陽光保險已躋身中國企業(yè) 500 強(qiáng) 創(chuàng)新的 管理模式 優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的社會責(zé)任與 擔(dān)當(dāng) 得到了社會各界的高度認(rèn)可 本周綏化中支利 用晨會組織學(xué)習(xí)了 陽光之道 第二版第三章 基本 組織政策解讀 陽光保險集團(tuán)是按照現(xiàn)代企業(yè)建立起來的股份制 公司 也是最吸引我的地方 它以社會化大生產(chǎn)為背 景 擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理 它的存在與發(fā)展依賴 于完善的市場體系和市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則 基本特征就 是產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué) 股東 第 2 頁 共 3 頁 的投資數(shù)額相同 發(fā)言權(quán)一樣 不會導(dǎo)致股東們因為 誰投資多 就多發(fā)言權(quán) 同時股東不會在管理層安排 一個高管 股東不干預(yù)公司的經(jīng)營 并且非常滿意整 個公司經(jīng)營狀況 這每一個環(huán)節(jié) 每一個步驟 都要 有非?？茖W(xué) 清晰的態(tài)度 陽光要走向國際化必然勢 不可擋 中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高 制度會越來越 健全 順應(yīng)時代 陽光為了能最大限度的發(fā)揮自己的 作用 已經(jīng)從過去純粹的管控者的角色向價值提供者 的角色轉(zhuǎn)變 在五方面提供價值 一是從建立企業(yè)文 化的層面 二是在戰(zhàn)略層面 三是資源整合中心 四 是業(yè)態(tài)整理中心 五是風(fēng)險管理中心 有了這五點 陽光總部可以有效管理下屬公司 陽光關(guān)懷員工 體 察員工 這樣的價值向?qū)У墓芾矸椒▽⑻岣呓M織的效 率和收益率 陽光的組織設(shè)計一直遵循以下幾點 有 利于支持和服務(wù)公司戰(zhàn)略 有利于貼近市場和服務(wù)客 戶 有利于提高效率和降低成本 有利于控制風(fēng)險和 專業(yè)經(jīng)營 有利于創(chuàng)新和對結(jié)果負(fù)責(zé)任 陽光還有一點非常吸引我 就是陽光的組織決策 與執(zhí)行 企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提 決策者針對需要解決的某一特定問題 提出多種解決 方案 并在其中確定一種可行方案 陽光的解決方案 第 3 頁 共 3 頁 不是隨便產(chǎn)生的 而是有這眾多條件的前提下產(chǎn)生 一有科學(xué)決策 因為從本質(zhì)上講師一種理性的選擇過 程 不盲目 要求符合最優(yōu)化原則 二民主集中決策 這一點顯示出陽光集團(tuán)的知道凝聚人心的重要性 陽 光集團(tuán)決策不搞 一言堂 發(fā)揚民主集中制 不怕 麻煩 充分調(diào)動員工的積極性 激勵員工對企業(yè)的發(fā) 展有極大的好處 三程序化決策又稱常規(guī)性決策 對 重復(fù)出現(xiàn) 日常管理問題做決策 能按照原規(guī)定的程 序做決策 四分層決策 精簡不必要的流程 精簡不 必要的人員 提高運行效率 通過這些決策一旦形成 陽光無論是誰都要強(qiáng)力執(zhí)行 對于執(zhí)行是否到位 陽 光還制定了相應(yīng)的獎勵和處罰制度 在溝通方面 總 公司認(rèn)為 只有深入基層 才能了解基層的實際 同 時機(jī)構(gòu)的聲音也才能夠第一時間反饋到總公司 作為公司的一名新人 自己的業(yè)務(wù)及個人能力方 面還有很大的欠缺 在今后的工作中