績(jī)效辦半年工作總結(jié)

績(jī)效辦半年工作總結(jié)績(jī)效辦半年工作總結(jié) 以下是中國(guó)招生考試網(wǎng) 為大家整理的 績(jī)效辦半年工作總結(jié) 希望大家能夠喜歡 更多資源請(qǐng)搜索工作總結(jié)頻道與你分享 篇一 績(jī)效辦半年工作總結(jié) 2014年上半年績(jī)效管理工作考核總結(jié) 2014 年上半年績(jī)效管理工作考核總結(jié) 2014 年 7 月 15 日 今年以來(lái) 根據(jù) 2014 年績(jī)效管 理工作安排部署 始終堅(jiān)持圍繞中心 服務(wù)發(fā)展 注重實(shí)效的 原則 結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作 現(xiàn)將 半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下 一 上半年績(jī)效管理工作開(kāi)展情況 1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 不斷完善績(jī)效考核管理 制度 為加強(qiáng)績(jī)效管理工作 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé) 分管領(lǐng)導(dǎo)親 自抓 機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作 出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施 辦法 完善了各種管理措施 加強(qiáng)與牽頭部門(mén) 責(zé)任部門(mén)的協(xié) 調(diào)配合 明確責(zé)任 細(xì)化工作任務(wù) 積極化解工作中存在的問(wèn) 題 有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí) 2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳 在完善績(jī)效管理考 核體系中 組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān) 新理論 新方法 時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策 不斷總結(jié) 績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 大力宣傳 績(jī)效管理工作先進(jìn)典型 和經(jīng)驗(yàn) 3 大力推進(jìn)績(jī)效管理工作 在牽頭部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下 制定了本部門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo) 為正確評(píng)價(jià) 工 作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī) 考核指標(biāo)的完成情況與科室工作 人員的年終 績(jī)效掛鉤 這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工 作積極性 4 認(rèn)真執(zhí)行 績(jī)效管理考核實(shí)施辦法 績(jī)效管理考核工作 主要從德 能 勤 績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考 評(píng) 于 6 月初制定了 2014 年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo) 績(jī) 效管理由兩部分工作組成 重點(diǎn)目標(biāo) 解決突出問(wèn)題 重點(diǎn)目 標(biāo)從 管理 招商工作 安全生產(chǎn) 等方面制定了 18 項(xiàng)管理 目標(biāo) 又從以上管理工作中羅列出 4 項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題 責(zé) 任落實(shí)到科室每個(gè)人 二 開(kāi)展績(jī)效考核工作取得的成效 1 績(jī)效考核工作的開(kāi)展 是加強(qiáng) 干 部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ) 對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 完善激勵(lì)約束機(jī)制 起到了重要作用 2 與各部門(mén) 機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理 工作 經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了 達(dá)到 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解 決問(wèn)題 的目的 3 在績(jī)效管理工作中 由于 實(shí)施了 績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度 在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下 都比較重視績(jī)效考核 為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能 確保 各 項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障 三 存在的主要問(wèn)題 1 部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作 的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距 對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠 2 加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 進(jìn)一步提升工作能力 3 在開(kāi)展重大項(xiàng)目 重點(diǎn)工作檢查與 兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距 還需努力查找差距所在 及時(shí)整改 四 下半年工作打算 1 嚴(yán)格按 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 分解好各 項(xiàng)指標(biāo) 科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo) 2 加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí) 使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作 同時(shí) 認(rèn)真做好 績(jī)效 考核小組交辦的各項(xiàng)工作 3 從 和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā) 進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工 作 及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn) 相互溝通 做好解釋 協(xié)調(diào)工作 使 的績(jī)效管理工作更上一層樓 篇二 績(jī)效辦半年工作總結(jié) XXX2015年度績(jī)效考核工作總結(jié) XXX2015 年度績(jī)效管理工作總結(jié) 績(jī) 效辦半年工作總結(jié) 按照省市局工作要求 2015 年度 XXX 扎實(shí)開(kāi)了績(jī)效管理工作 通過(guò)全局干部職工共同努力 績(jī)效管 理工作穩(wěn)步推進(jìn) 但是在取得良好效果的同時(shí) 也暴露出一些 問(wèn)題 現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下 一 工作開(kāi)展情況 一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建章建制 確保 績(jī)效考核工作順利開(kāi)展 一是領(lǐng)導(dǎo)重視 提供組織保障 我局 先后多次召開(kāi)黨組會(huì) 局務(wù)會(huì)專(zhuān)題研究績(jī)效考核工作 成立了 由局長(zhǎng)任組長(zhǎng) 分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng) 科室長(zhǎng) 分局長(zhǎng)為成員的 考核小組 下設(shè)辦公室 由一名主任科員任考核辦主任 具體 負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn) 二是建章健制 提供制度保障 根據(jù) 市局績(jī)效考核辦法和一系列文件精神 結(jié)合縣局實(shí)際 細(xì)化指 標(biāo) 完善標(biāo)準(zhǔn) 修改制定了 XXX 績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則 進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo) 縣局制定了科室分局雙向責(zé) 任制 明確考核責(zé)任 使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn) 有措施的穩(wěn) 步開(kāi)展 三是齊抓共管 提供實(shí)績(jī)保障 要求各科室 分 局 中心所 制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則 各單位 必須考核到崗 到人 嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法 不能走過(guò)場(chǎng) 每月 考核 每季度進(jìn)行匯總 并結(jié)合考核 結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng) 確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn) 二 注重實(shí)際 規(guī)范程序 確保 績(jī)效考核全面落實(shí) 一是完善考核基礎(chǔ)資料 考核中我們堅(jiān) 持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù) 對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù) 考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況 工作日志等 同時(shí)縣局通過(guò)日 常檢查 納稅評(píng)估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況 對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核 并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔 二是規(guī)范考核基本程序 我們嚴(yán)格按 照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核 組織績(jī)效方面 每月 按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核 科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局 中心所 進(jìn)行扣分和分檔 個(gè)人績(jī)效方面 科長(zhǎng) 分局 所 長(zhǎng)撰寫(xiě)工作計(jì)劃 一般工作人員填寫(xiě)工作記錄 做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì) 劃 項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí) 二 存在問(wèn)題 縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核 工作 把其擺在與稅收同等重要的位置 取得了良好的效果 但是在市局考核中 被扣分科室和指標(biāo)較多 凸顯出在良好效 果之下存在著一些問(wèn)題 一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際 部分科室制定的考核指標(biāo)過(guò)分注重省市局考核指標(biāo) 沒(méi)有考慮 實(shí)際工作需要 與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng) 主要 的顧慮是 怕刪除或者新增考核項(xiàng)目 在上級(jí)考 核中 漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分 影響了指標(biāo)考核成效 二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠 有的科 室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分 在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí) 他 們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成 需要其 他科室共同完成 這說(shuō)明科室之間存在著缺乏溝通的問(wèn)題 三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯 縣局 雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施 即對(duì)于優(yōu)秀的給予先 進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于落后的科長(zhǎng) 分局 所 長(zhǎng)進(jìn)行談話 但是 激勵(lì)促進(jìn)作用不突出 績(jī)效辦半年工作總結(jié) 三 下步改進(jìn)措施 針對(duì)上述問(wèn)題 縣局制定了下步改進(jìn) 措施 一 重新梳理績(jī)效考核指標(biāo) 縣局科 室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通 對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的 再梳理 刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo) 切實(shí)做到減負(fù) 突出 實(shí)效 二 是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通 充分發(fā)揮 科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用 明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制 完善 溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制 同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的 指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排 充分發(fā)揮合力作用 確保績(jī)效管理 落實(shí)不漏 實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫式銜接 三 是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施 縣局制定 績(jī)效考核結(jié)果月通報(bào)制度 每月對(duì)考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公 示通報(bào) 從第一名 到最后一名進(jìn)行排名 同時(shí)發(fā)揮組織 績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考 項(xiàng)目 進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制 帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提 升 目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施 篇三 績(jī)效辦半年工作總結(jié) 2015半年度績(jī)效考核總結(jié) 總結(jié)一 半年度績(jī)效考核總結(jié) 自20 xx 年 1 月起 為發(fā)揮資財(cái)中心的各項(xiàng)服務(wù)職能 有效提 高員工個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效 從而提高公司整體工作效 能 全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo) 資財(cái)中心特制定了績(jī)效考核制度 以下為資財(cái)中心 2015 年 上半年度績(jī)效考核工作總結(jié) 實(shí)施時(shí)間 2015 年 1 月至 8 月 實(shí)施對(duì)象 資財(cái)部各班組及其所有下屬人員 實(shí)施過(guò)程 自20 xx 年 1 月起 在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下 通過(guò)對(duì)資材部管 理工作目標(biāo)及任務(wù)的分解 并根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法訂立了 初期的部門(mén)績(jī)效考核體系 該體系包括對(duì)資財(cái)部各班組的考核 及具體的員工考核 初期的考核體系內(nèi)容主要包括帳卡物一致 率 入庫(kù)及時(shí)率 呆廢提報(bào)及預(yù)警 3Q6S 整理整頓 執(zhí)行力 5 個(gè)方面 而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組 班組考核其下屬 而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動(dòng)程度相聯(lián)系 績(jī)效考核制度自實(shí)施之日起 到8 月份為止 在每個(gè)月的運(yùn) 行過(guò)程中 通過(guò)對(duì)實(shí)施結(jié)果的不足及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié) 對(duì) 資材部的績(jī)效考核制度進(jìn)行了不斷的修訂及完善 新的績(jī)效考 核制度于 6 月份起開(kāi)始實(shí)施 新的考核制度在考核范圍及內(nèi)容 都更詳細(xì) 對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的考核內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展 考核內(nèi)容主要為 帳卡物一致率 次品處理及時(shí)率 呆廢率 先進(jìn)先出準(zhǔn)確率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 完工未發(fā)料 投訴指標(biāo) 區(qū)域規(guī)劃 3Q6S 管理 執(zhí)行力總計(jì) 10 個(gè)方面 對(duì)于裝車(chē)隊(duì)員工的考核內(nèi)容也進(jìn)行了相 應(yīng)的擴(kuò)展 而考核的方法變化不大 資財(cái)部考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū) 由經(jīng)理考核班組 班組考核 其下屬人員 在考核過(guò)程中遵循公平 公正的原則 實(shí)行嚴(yán)考 核 結(jié)果申訴 匯總上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)審定 公布結(jié)果五步流程 實(shí)施效果 績(jī)效考核制度以科學(xué)全面的考核方式對(duì)資財(cái)中心各項(xiàng)工作進(jìn) 行監(jiān)督和管理 通過(guò)每月對(duì)考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評(píng)比公布 在以下幾個(gè)方面改善了資財(cái)中心的各項(xiàng)工作 1 加強(qiáng)了信息的透明度及溝通 通過(guò)績(jī)效考核制度的實(shí)施 加強(qiáng)了員工與員工之間 班組與員工之間 班組與經(jīng)理之間 資財(cái)中心與其他部門(mén)之間的信息溝通及信息的透明度 增加了 彼此的了解 減少了工作過(guò)程中不必要的誤解及不良情緒 提 高了工作效率 2 規(guī)范了工作流程 績(jī)效考核制度建立的基礎(chǔ)是績(jī)效考核內(nèi) 容的科學(xué)性及可行性 各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)在考核的過(guò)程中無(wú)形 對(duì)各庫(kù)區(qū)的工作方式進(jìn)行了監(jiān)督和完善 以先進(jìn)先出準(zhǔn)確率此 項(xiàng)指標(biāo)為例 各庫(kù)區(qū)若想在考評(píng)中得到較高的分?jǐn)?shù) 就需在日 常工作中嚴(yán)格按照物料先進(jìn)先出準(zhǔn)則進(jìn)行收發(fā)料工作 3 完善了員工獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù) 績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資 獎(jiǎng)金及崗位調(diào)動(dòng)直接掛鉤 從而為其獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)動(dòng)提供 了依據(jù) 減少了員工相關(guān)方面的負(fù)面情緒 4 提高了員工工作的積極性 績(jī)效考核制度實(shí)施對(duì)部門(mén)的員 工起到了激勵(lì)的作用 在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性 績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤 大大提高了員工工作的熱情 及不斷改善工作方式 提高工作效率的主動(dòng)性 總結(jié) 總體來(lái)說(shuō) 資財(cái)中心 20 xx 年上半年度的績(jī)效考核工作 取得了令人滿意的效果 績(jī)效考核的實(shí)施進(jìn)一步完善了部門(mén)制 度 明確了崗位責(zé)任 理順了工作關(guān)系 改進(jìn)了工作中不規(guī)范 的現(xiàn)象 提升了中心的日常管理水平 同時(shí) 通過(guò)考核也進(jìn)一 步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感 激發(fā)了職工的工作熱情 但上半年度 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 也存在需要改善的方面 1 績(jī)效考核體系內(nèi)部分指標(biāo)不夠全面 難以量化 因?yàn)楦鲙?kù)區(qū)各自具有的特殊性 導(dǎo)致部門(mén)現(xiàn)今的考核指標(biāo)并 不是十分的全面 部分指標(biāo)難以量化 如人員的工作量 難以 確定出讓各庫(kù)區(qū)都滿意的標(biāo)準(zhǔn) 在以后的實(shí)施過(guò)程中 部門(mén)的 績(jī)效考核將不斷完善 2 考核人員有待進(jìn)一步改善和學(xué)習(xí) 因部門(mén)客觀工作量的影 響 導(dǎo)致許多考核人員在考核過(guò)程中 考核方式并不規(guī)范 并 未能十分全面的對(duì)被考核人進(jìn)行了解 在以后的工作中部門(mén)將 對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn) 并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際 工作性質(zhì)對(duì)部分人 員進(jìn)行調(diào)整 3 員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升 大部分員工未接觸過(guò)績(jī)效考核 所以對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠 因此有少數(shù)人對(duì)考核并沒(méi)有足夠的重視度 忽視考核的重要性 在工作過(guò)程中也不愿意為此努力 在以后的工作中 部門(mén)將通 過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 提升其對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度 總結(jié)上半年度績(jī)效考核工作 對(duì)于已取得的成績(jī)我們?cè)诒３?的基礎(chǔ)上要不斷的進(jìn)步 不足的地方我們將不斷改善 務(wù)必讓 部門(mén)的績(jī)效考核制度深入每個(gè)員工 不斷完善對(duì)部門(mén) 員工的 考核體系 從資財(cái)中心和職工的利益出發(fā) 進(jìn)一步修訂績(jī)效考 核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真做好員工 班組的績(jī)效考核 工作 及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn) 相互溝通 做好解釋 協(xié) 調(diào)工作 使資財(cái)中心的績(jī)效管理工作更上一層樓 總結(jié)二 半年度績(jī)效考核總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求 組織我院公衛(wèi)科 新 農(nóng)合等相關(guān)科室的骨干力量 對(duì)轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項(xiàng) 工作進(jìn)行了績(jī)效考核 考核分兩部分 第一部分為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績(jī)效評(píng) 估 公共衛(wèi)生各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)村衛(wèi)生室各項(xiàng)目逐一進(jìn)行評(píng)估 嚴(yán)格按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 現(xiàn)場(chǎng)查看與入戶(hù)走訪相結(jié)合 報(bào) 表資料與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)接 實(shí)實(shí)在在檢查村衛(wèi)生室的實(shí)際工作 情況和存在的問(wèn)題 第二部分為村衛(wèi)生室總體工作的績(jī)效考核 內(nèi)容包括 基本 醫(yī)療 公共衛(wèi)生服務(wù) 參與公共衛(wèi)生管理工作 群眾滿意度調(diào) 查四個(gè)方面 按照考核指標(biāo)從硬件到軟件 從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到 基本資料的整理進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)分 通過(guò)這次半年績(jī)效考核 總體感覺(jué)良好 基礎(chǔ)好的村不管是 公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建設(shè)依然走在前列 基礎(chǔ)差的村 相對(duì)將依然較差 基本公共衛(wèi)生工作需要一個(gè)明白人來(lái)做 需 要一個(gè)責(zé)任心強(qiáng) 肯于付出的人來(lái)做 不但需要去做 更需要 用心去做 這項(xiàng)工作會(huì)逐漸改變?nèi)藗兊慕】狄庾R(shí) 生活習(xí)慣 會(huì)在不知不覺(jué)中提高人們的健康狀況 可以說(shuō)具有劃時(shí)代的意 義 在這項(xiàng)工作中存在的最大問(wèn)題是人們對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生 的認(rèn)識(shí)不足 概念不清 不知道自己應(yīng)該享受到哪些服務(wù) 這 就說(shuō)明我們鄉(xiāng)村兩級(jí)的宣傳還不到位 還沒(méi)有把國(guó)家的好政策 講到老百姓的心里 衛(wèi)生室的績(jī)效考核主要問(wèn)題是村衛(wèi)生室的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 各村存在很大差距 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)應(yīng)在村委 會(huì) 接下來(lái)的工作重點(diǎn)主要放在兩個(gè)方面 村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施的 建設(shè) 要主動(dòng)與鎮(zhèn)政府 村委會(huì)溝通 爭(zhēng)取更多的支持 盡早 完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建 改建和擴(kuò)建工作 公共衛(wèi)生工作要 繼續(xù)加大宣傳力度 推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的落實(shí) 進(jìn)一步培訓(xùn)村級(jí)公 衛(wèi)人員 務(wù)必保證公共衛(wèi)生項(xiàng)目的真實(shí)性和連貫性 爭(zhēng)取在年 終考核時(shí)使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階 總結(jié)三 半年度績(jī)效考核總結(jié) 根據(jù)總公司20 xx 年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議上部署績(jī)效管理五要素 管人 管事 管過(guò)程 管結(jié)果 管獎(jiǎng)罰 巴士公司針對(duì)績(jī)效 考核六大誤區(qū)建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系 讓績(jī)效考核體系 成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng) 半年來(lái)的績(jī)效考核工 作從建立日趨完善的績(jī)效考核制度到嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)行績(jī) 效考核 各項(xiàng)工作明顯取得了初步成績(jī) 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)半年度的 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 一 建立和完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系 績(jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán) 它由績(jī)效計(jì)劃制定 績(jī)效輔導(dǎo) 溝通 績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成 巴士 公司根據(jù)年初總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 將各種指標(biāo)由部門(mén)到個(gè)人 逐層分解 制定 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 再根據(jù)部門(mén)和員工的年度 工作計(jì)劃結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì) 提煉各個(gè)崗位的工 作要素 最后結(jié)合員工在工作流程中扮演的角色 責(zé)任及上下 關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系 最終確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo) 并且調(diào)整考 核方案加大考核力度 一是根據(jù) 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核細(xì)則 逐月對(duì)各部門(mén)對(duì)照考核 對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén) 1 2 3 部進(jìn)行排名實(shí)行 獎(jiǎng)優(yōu)罰末 排名最后的部門(mén)罰 5 分 排名最前的獎(jiǎng)勵(lì) 5 分 二 是各部門(mén)必須建立健全考核體系 確定績(jī)效考核責(zé)任人 暫定 部長(zhǎng) 每月對(duì)部門(mén)所有人員進(jìn)行嚴(yán)格考核 考核依據(jù)對(duì)照本部 門(mén)人員崗位責(zé)任書(shū) 三是根據(jù)定量 定性的考核方式對(duì)員工績(jī)效 考核進(jìn)行 A B C 等級(jí)評(píng)定 考核分排在本崗位前 20 為 A 級(jí) 在中間的 60 為 B 級(jí) 在最后的 20 為 C 級(jí) 通過(guò)本績(jī)效考核 過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效溝通 績(jī)效反饋 指導(dǎo) 幫助 激勵(lì) 下屬更好的工作 更好的成長(zhǎng) 不斷提升自身的管理能力 二 半年度績(jī)效考核成果 1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn) 實(shí)施績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn) 是通過(guò)績(jī)效考核全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo) 巴士公司 2015 年上半 年完成運(yùn)營(yíng)收入 4892 萬(wàn)元 其中無(wú)人售票車(chē)收入 4573 萬(wàn)元 承包車(chē)收入 38 萬(wàn)元 租車(chē)收入 163 萬(wàn)元 的士車(chē)收入 118 萬(wàn)元 整體完成全年計(jì)劃的 54 12 運(yùn)營(yíng)成本 4573 萬(wàn)元 管理成本 攤銷(xiāo)成本為匡算 節(jié)約年初計(jì)劃成本 41 3 萬(wàn)元 利潤(rùn)控虧節(jié) 約指標(biāo) 108 萬(wàn)元 年初控虧指標(biāo) 2227 萬(wàn)元 2 轉(zhuǎn)變績(jī)效考核觀念 績(jī)效考核工作要取得成功 必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視在第一位 20 xx 年巴士公司以總經(jīng)理牽頭 副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)組成績(jī)效 考核機(jī)構(gòu) 組織管理人員學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論知識(shí) 謝總經(jīng)理著 重剖析績(jī)效管理六大誤區(qū) 一是正確的認(rèn)識(shí)各級(jí)管理人員才是 績(jī)效管理的主角 各級(jí)管理人員既是績(jī)效管理的對(duì)象 被考核 者 又是其下屬績(jī)效管理的責(zé)任人 考核者 即 各部門(mén)部 長(zhǎng)既是考核者又是被考核者 他既承擔(dān)公司對(duì)本部門(mén)的考核 又作為本部門(mén)的考核責(zé)任人 每月底按時(shí)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行公平 公正的考核評(píng)價(jià) 二是闡明績(jī)效考核的目的是持續(xù)提升組織和 個(gè)人的績(jī)效 保證企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn) 正確評(píng)估員工的績(jī)效 以便有效進(jìn)行激勵(lì) 突出績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié) 即 績(jī)效管理 的目的不是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金 不是為了漲工資 更不 是挑員工的毛病 從把績(jī)效考核作為約束 控制員工的手段 通過(guò)績(jī)效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來(lái) 三是既重 考核又不可忽視績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié) 科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃能夠保證 部門(mén)目標(biāo)的貫徹實(shí)施 20 xx 年巴士公司績(jī)效考核辦法是以總公 司的工作方針為中心 聽(tīng)取總公司各職能部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn) 以考 核小組牽頭組織制定 公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 并 對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 每年進(jìn)行修訂 完善 考核小組依據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核內(nèi)容 部門(mén) 工作計(jì)劃 員工所承擔(dān)的崗位職責(zé) 在溝通的基礎(chǔ)上 分別制 定具體考核內(nèi)容 四是突出績(jī)效考核導(dǎo)向作用 績(jī)效考核的導(dǎo) 向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到 獎(jiǎng)勵(lì) 上半年給予巴士修理廠在三年電動(dòng)化工作中對(duì)電動(dòng)車(chē)液 壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 每月對(duì)生產(chǎn)單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)突 出的進(jìn)行 5 分制獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)行 A B C 等級(jí)制 打破了往日的平均主義 五是考核結(jié)果與過(guò)程控制共同注重 績(jī)效考核絕不是秋后算賬 通過(guò)考核過(guò)程對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié) 進(jìn)行有效監(jiān)督與控制 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題避免更大損失的發(fā) 生 考核小組每周三對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導(dǎo)檢查 每月 5 日對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行全月考核檢查 并將考核情況匯總發(fā)出整 改督辦函限期整改落實(shí) 從行為上進(jìn)行持續(xù)的改變和意識(shí)上的 完全糾偏 六是績(jī)效管理效果持之以恒 一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 水平不是短期就能快速提高的 推行績(jī)效管理不可能解決所有 的問(wèn)題 但績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 只是影響速度 緩慢 績(jī)效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的理念 同時(shí)績(jī) 效管理對(duì)于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法提高績(jī)效有很大促進(jìn) 作用 但這些改變都是逐漸的 不是一蹶而就的 績(jī)效管理只 要堅(jiān)持就有成效 績(jī)效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的 篇四 績(jī)效辦半年工作總結(jié) 2015公司上半年工作總結(jié) 第1 篇 公司行政人員上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去 回顧這半年 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和 同事的支持與幫助下 我順利的完成了上半年度的工作 作為 公司的行政人員 半年來(lái) 我完成了本職工作 也順利的完成 了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 自身在各方面都有所提升 但也有不 足之處 需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí) 不斷積累工作經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)將這半年 的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下 一 行政工作較為復(fù)雜和瑣碎 一直以來(lái) 我認(rèn)真做好各個(gè) 部門(mén)的服務(wù)工作 保證各部門(mén)的正常運(yùn)行 二 盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作 物資方面 做好公司 的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作 合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管 理 三 文件管理工作 半邊年共寫(xiě)會(huì)議記錄18 篇 同時(shí)完成公 司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作 四 人事管理工作 上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠 道 分別有網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方 式 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn) 完成各個(gè)部門(mén)缺 少的人員招聘 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效 果 另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的 是長(zhǎng)期合作的形式 一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作 對(duì)高要求的 崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘 起到了一定的效果 五 日常行政事務(wù)工作 在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用 上 協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作 六 公司資料辦理工作 辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的 年檢工作 七 制度建設(shè)方面 在公司各種制度的基礎(chǔ)上 繼續(xù)完善公 司的 車(chē)輛管理制度 及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域 車(chē)輛管理制度中 把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人 合理利用資源 為公司 節(jié)約費(fèi)用 根據(jù)公司的具體情況 制定出差管理制度并下發(fā)到 各個(gè)部門(mén) 八 公司的審批流程上 重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行 使用的各種表格 規(guī)范投資公司 裝飾公司 建筑公司的各種 費(fèi)用審批流程 在各公司的合同簽訂中 責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī) 定的合同會(huì)簽程序簽訂合同 九 參與公司投標(biāo)文件的制作 分別參與了礦業(yè)集團(tuán) 法院 產(chǎn)學(xué)研基地 人民醫(yī)院等標(biāo)書(shū)的制作 分別和北京和深圳等公 司保持溝通和聯(lián)系 十 不足之處 在公司環(huán)境美化工作中有待提高 在公司文 化建設(shè)中要加強(qiáng) 管理意識(shí)欠缺 對(duì)于其它部門(mén)的工作 監(jiān)督 得少 后勤服務(wù)做得多 行政部將正視自己工作中的不足之處 積極改善 更好的完成本部門(mén)的工作 同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén) 的工作關(guān)系 第2 篇 公司信息中心 2015 年上半年工作總結(jié) XX年已經(jīng)過(guò)去整整一半 近 6 個(gè)月的工作中 在公司領(lǐng)導(dǎo)正 確的領(lǐng)導(dǎo)下 在同事的大力支持 配合與幫助下 信息中心的 工作總體上得到比較好的開(kāi)展 現(xiàn)將 XX 年上半年的工作總結(jié)匯 報(bào)如下 一 XX年上半年工作總結(jié) 1 集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面 績(jī)效辦半年工作總結(jié) XX年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步 在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下 年初我們建立了 oa 網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng) 達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的 計(jì)劃 在同事的配合下分別為 3 個(gè)分公司 山東宏仕德化工有 限公司 臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 臨沂盈泰經(jīng)貿(mào) 有限公司建立了網(wǎng)站 網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下 并 與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng) 在線訂購(gòu)系統(tǒng) 在線留言系統(tǒng) 在線應(yīng)聘系統(tǒng) 更是為開(kāi)發(fā)公 司網(wǎng)站建立了一個(gè) bbs 論壇模塊 為開(kāi)發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站 做好了鋪墊基礎(chǔ) 2 公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面 針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶k3 系統(tǒng) 郵件系統(tǒng) oa 系統(tǒng) y s 系 統(tǒng) 酒店管理系統(tǒng) 我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每 日一備份 每月一整理歸檔 各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性 的管理運(yùn)行模式 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 出現(xiàn)故障及時(shí)處理 做 到了系統(tǒng)持續(xù) 7 24 小時(shí)的正常使用 與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián) 系 多次組織財(cái)務(wù)人員 酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶 k3 系統(tǒng)的使用 酒店管理系統(tǒng)的使用 為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮 效用而努力工作 3 信息的收集轉(zhuǎn)發(fā) 信息設(shè)備使用 維護(hù)方面 在過(guò)去的上半年時(shí)間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的 收集轉(zhuǎn)發(fā)工作 對(duì)于公司擁有的電腦 交換機(jī) 網(wǎng)線等信息設(shè) 備都進(jìn)行每周檢查 每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作 對(duì)于辦公區(qū)電腦 所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理 逐步制 作出適合于公司設(shè)備的各類(lèi)軟件光盤(pán) 為公司在軟件類(lèi)省去不 必要的開(kāi)支 并配合辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試 文件的放映工作 二 工作中存在的不足 1 抗壓能力不強(qiáng) 重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯 總是需要領(lǐng) 導(dǎo)給予正確的梳理 2 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng) 對(duì)于遇到的新事物還需要及時(shí) 學(xué)習(xí) 3 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 自身工作經(jīng)驗(yàn)不足 忽略了業(yè)務(wù)知識(shí)的培 訓(xùn) 三 下半年努力的方向 1 緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作 加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通 改進(jìn)工作方法 提高工作能 力 提高服務(wù)意識(shí) 提高工作水平 切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成 好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 2 內(nèi)理基本程序 逐步拓展外圍建設(shè) 對(duì)于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的 對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)培訓(xùn)工作 從而實(shí)質(zhì)有 效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率 提高信息資源的共知共 享 利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái) 可以做 到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng) 交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享 整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作 運(yùn)用水平 對(duì)于建立的網(wǎng)站及bbs 論壇 如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng) 絡(luò)上正確樹(shù)立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象 就會(huì)對(duì)公司的宣傳起到負(fù) 作用 所以我們要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 不止是在自己的網(wǎng)站 上更新發(fā)布信息 還要在各個(gè)行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息 從而整體提高公司的知名度 根據(jù)類(lèi)別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn) 品展示模塊的改版 集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè) 在初步制作完成3 個(gè)分公司的網(wǎng)站后 我們需要及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè) 更新整個(gè)頁(yè)面 信息 將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中 為集團(tuán)公 司對(duì)外的影響力提供一個(gè)有力的平臺(tái) 以上是我XX 年上半年的工作總結(jié)報(bào)告 不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo) 同事給予批評(píng)指證 第3 篇 集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結(jié)大會(huì) 公司領(lǐng)導(dǎo)于寶 安 楊興文 衛(wèi)鴻 范興海及各子公司 各項(xiàng)目 各部門(mén)負(fù)責(zé) 人參加了會(huì)議 于寶安總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié) 并對(duì)下 半年工作進(jìn)行了安排部署 總裁辦楊建國(guó)主任通報(bào)了第二季度 績(jī)效考核情況 于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 中 集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 克服了 種種不利因素的影響 緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 狠抓工作落實(shí) 整體工作穩(wěn)步推進(jìn) 基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo) 顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì) 量和態(tài)勢(shì) 一 在建項(xiàng)目 領(lǐng)先心城二期 在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下 項(xiàng)目全體人員 努力克服困難保質(zhì)量 搶工期 基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總 體進(jìn)度要求 7 月 15 日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房 酒店二期土建和設(shè)備安裝部分 上半年土建部分狠抓施工管 理 注重各工序之間的協(xié)調(diào) 在確保質(zhì)量的前提下 完成了大 堂采光頂及東西玻璃幕墻 廡殿主體 abcd 段室外裝修和室內(nèi) 土建改造等預(yù)定任務(wù) 開(kāi)始進(jìn)入弱電 設(shè)備安裝階段 為內(nèi)裝 工程奠定了良好的基礎(chǔ) 酒店二期內(nèi)裝部分 為實(shí)現(xiàn)9 月 20 日完成內(nèi)裝 開(kāi)始試營(yíng)業(yè) 的總體要求 深挖內(nèi)部潛力 克服各種困難 加班加點(diǎn) 基本 保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行 二 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收 曲江惠賓苑賓館 惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理 完善規(guī)章制 度 注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí) 將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分 解落實(shí)到人 實(shí)行全員銷(xiāo)售模式 對(duì)酒店全面完成上半年的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用 海中霸商務(wù)會(huì)所 為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響 海中 霸通過(guò)抓管理 抓服務(wù) 抓細(xì)節(jié) 抓出品 降成本等辦法來(lái)完 善經(jīng)營(yíng)機(jī)制 提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 鑫園置業(yè)公司 鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓 上半年實(shí)現(xiàn) 無(wú)安全事故 設(shè)備事故 食品事故 責(zé)任事故 員工隊(duì)伍穩(wěn)定 總體運(yùn)營(yíng)情況良好 三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù) 欠款回收 按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回 三 房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作 今年上半年 受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷(xiāo)售等實(shí)際困難的影響 銷(xiāo)售工作形勢(shì)嚴(yán)峻 除銷(xiāo)售費(fèi)用控制較好外 其它各項(xiàng)銷(xiāo)售指 標(biāo)均有較大缺口 四 集團(tuán)綜合管理 1 繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革 不斷強(qiáng)化制度管理和專(zhuān)業(yè)化管理 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào) 月報(bào) 工作例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議制度 為理順工作關(guān)系 暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用 員工遵章 守紀(jì) 按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng) 工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí) 工作 效率有所提升 2 認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作 公司上半年在建項(xiàng)目 和收尾工程的工作量仍然很大 工程招標(biāo) 材料供應(yīng)等各項(xiàng)工 作十分繁雜 并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作 工程部深入一 線 正確把握招標(biāo)原則 想方設(shè)法降低成本 堵塞可能出現(xiàn)的 管理漏洞 及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查 工作 預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 妥善處理合同糾紛和各種矛盾 嚴(yán)格控制工程造價(jià) 材料供應(yīng) 部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度 在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下 注意了解市場(chǎng) 信息 注重溝通技巧和談判策略 努力降低供應(yīng)成本 及時(shí)供 貨 保證了工程的順利進(jìn)行 報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程 在 手續(xù)報(bào)批 處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂解難 做了大 量的工作 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 積極籌措資金 保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求 財(cái)務(wù)部一方面為保證銷(xiāo)售回款的順利進(jìn)行 嚴(yán)格審查售房合同 進(jìn)行價(jià)格審批 定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度 及時(shí)回收資金 一方面定期召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議 對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn) 行部署檢查和調(diào)整 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 基本保證 了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn) 融資部最大限度的拓寬融資渠道 及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款 貸款展期和還貸工作以及企 業(yè)分類(lèi)和信用等級(jí)的評(píng)定工作 保證了集團(tuán)的資金需求 4 對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù) 為保障各經(jīng)營(yíng)性 公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展 資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情 況 協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題 同時(shí) 對(duì)各子公司 每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu) 維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查 嚴(yán)格把關(guān) 既有效控制了費(fèi)用的支出 又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正 常開(kāi)展 于總指出 上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問(wèn)題 一是對(duì)出 現(xiàn)的問(wèn)題缺乏深入的研究討論 解決處理問(wèn)題時(shí)缺乏前瞻性和 預(yù)判性 頭疼醫(yī)頭 腳疼醫(yī)腳 忙于應(yīng)付 二是部門(mén)之間 領(lǐng) 導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí) 使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決的問(wèn)題一 拖就是好長(zhǎng)時(shí)間 直接造成了工作的延誤 三是有些人責(zé)任心 不強(qiáng) 工作拖沓 上邊催一下動(dòng)一下 不催就不動(dòng) 缺乏主動(dòng) 意識(shí) 四是有的人員工作能力欠缺 不注重學(xué)習(xí)提高 不能很 好的履行職責(zé) 這些問(wèn)題的存在 直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效 的提高 要引起高度重視 努力加以改進(jìn) 做好下半年的重點(diǎn) 工作 一 繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí) 各部門(mén) 各項(xiàng)目 各子公 司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù) 找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素 提出切實(shí)可行的方法和措施 加強(qiáng)溝通協(xié)作 以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài) 度 保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí) 二 銷(xiāo)售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷(xiāo)售 欠款回收 和產(chǎn)證辦理上 突出重點(diǎn) 突破難點(diǎn) 力爭(zhēng)完成全年的銷(xiāo)售目 標(biāo) 同時(shí)要認(rèn)真做好領(lǐng)先心城二期等項(xiàng)目的交房工作 進(jìn)一步 加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)的溝通 處理好歷史遺留問(wèn)題 避免矛盾的累 積和激化 三 酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度 做到安全生產(chǎn) 保質(zhì)保量 按期完工 四 領(lǐng)先心城二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展 力爭(zhēng)10 月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作 不留尾巴 五 經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平 向管理要效益 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒 以身作則 真正起到表率作用 充 分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性 保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成 六 會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問(wèn)題要統(tǒng)籌解決 盡快辦理 針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作 于總強(qiáng)調(diào) 要進(jìn)一步確立全新的發(fā) 展理念 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí) 提升業(yè)務(wù)水平和工作技能 要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng) 實(shí)事求是 及時(shí)溝通解決問(wèn)題 要加強(qiáng) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式 細(xì)分市場(chǎng)情況 擴(kuò)展市場(chǎng)寬度 加快管理水平的提升步伐 科學(xué)管理 量化考核 確保公司運(yùn) 行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 下半年 我們面臨的形勢(shì)仍很?chē)?yán) 峻 工作任務(wù)仍很繁重 希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心 振 奮精神 從嚴(yán)責(zé)任 扎實(shí)工作 在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻 頑強(qiáng) 拼搏 為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力 第4 篇 公司個(gè)人上半年工作總結(jié) 回顧這半年來(lái)的工作 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫 助下 嚴(yán)格要求自己 按照公司的要求 較好地完成了自己的 本職工作 通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了較大的改變 現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如 下 一 辦公室的日常管理工作 辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的 工作領(lǐng)域 作為辦公室的負(fù)責(zé)人 自己清醒地認(rèn)識(shí)到 辦公室 是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu) 是承上啟下 溝通內(nèi) 外 協(xié)調(diào)左右 聯(lián)系四面八方的樞紐 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定 目標(biāo)前進(jìn)的中心 辦公室的工作千頭萬(wàn)緒 在文件起草 提供 調(diào)研資料 數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料 數(shù)據(jù) 有文 書(shū)處理 檔案管理 文件批轉(zhuǎn) 會(huì)議安排 迎來(lái)送往及用車(chē)管 理等 面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作 自我強(qiáng)化工作意識(shí) 注意加快工作節(jié)奏 提高工作效率 冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù) 力求 周全 準(zhǔn)確 適度 避免疏漏和差錯(cuò) 至今基本做到了事事有 著落 1 理順關(guān)系 辦理公司有關(guān)證件 公司成立伊始 各項(xiàng)工作 幾乎都是從頭開(kāi)始 需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件 我利用自己 在 XX 部門(mén)工作多年 部門(mén)熟 人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì) 積極為 公司辦理各類(lèi)證件 通過(guò)多方努力 我只用了月余時(shí)間 辦好 了 XXX 證書(shū) 項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù) XXXX 產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等 充分發(fā)揮綜合部 門(mén)的協(xié)調(diào)作用 2 及時(shí)了解XXXXX 情況 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 作為 XXXXX 企業(yè) 土地交付是重中之重 由于 XXX 的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn) 度有密切關(guān)聯(lián) 為了早日取得土地 公司成立土地交付工作小 組 我作小組成員之一 利用一切有利資源 采取有效措施 到 XX XX 拆遷辦等單位 積極和有關(guān)人員交流 溝通 及時(shí)將 所了解的拆遷信息 工作進(jìn)度 問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室 公司領(lǐng) 導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了 XXXXXX 及拆遷工作的進(jìn)展 并在此基礎(chǔ) 上進(jìn)一步安排交付工作 3 積極響應(yīng)公司號(hào)召 深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作 根據(jù)公司 0X 號(hào)辦公會(huì)議精神要求 我針對(duì)目前 XX 房地產(chǎn)的發(fā)展情況 及房屋租售價(jià)格 市場(chǎng)需求 發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查 先后到土地 建設(shè) 房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù) 據(jù)指標(biāo) 走訪了一些商業(yè)部門(mén)如 XX XX 又到 XX 花園 XX 花 園 XX 小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況 就 X 號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提 出商業(yè)為主 住宅為輔 凸現(xiàn)區(qū)位 統(tǒng)籌兼顧開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想 4 認(rèn)真做好公司的文字工作 草擬綜合性文件和報(bào)告等文字 工作 負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄 整理和會(huì)議紀(jì)要提煉 并負(fù)責(zé)對(duì) 會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施 認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā) 登記 分遞 文印和督辦工作 公司所有的文件 審批表 協(xié)議書(shū)整 理歸檔入冊(cè) 做好資料歸檔工作 配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章 制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 及時(shí)傳達(dá)貫徹公 司有關(guān)會(huì)議 文件 批示精神 5 落實(shí)公司人事 勞資管理工作 組織落實(shí)公司的勞動(dòng) 人 事 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作 根據(jù)人事管理制度 與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同 按照有關(guān)規(guī)定 到勞動(dòng)管理部門(mén) 辦好繳納社保 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 的各項(xiàng)手續(xù) 體現(xiàn)公司的規(guī)范性 解決員工的后顧之憂 6 切實(shí)抓好公司的福利 企業(yè)管理的日常工作 按照預(yù)算審 批制度 組織落實(shí)公司辦公設(shè)施 宿舍用品 勞保福利等商品 的采購(gòu) 調(diào)配和實(shí)物管理工作 辦公室裝修完畢后 在 X 月份 按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品 通訊 復(fù)印機(jī) 電腦等設(shè) 備的配置工作 切實(shí)做好公司通訊費(fèi) 招待費(fèi) 水電費(fèi) 車(chē)輛 使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù) 嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) 7 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作 董事會(huì) 在 XXXX 召開(kāi)期間 認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置 食宿安排工作 落實(shí)好 各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)議資料等工作 二 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子 很重 而自己的學(xué)識(shí) 能力和閱歷與其任職都有一定的距離 所以總不敢掉以輕心 總在學(xué)習(xí) 向書(shū)本學(xué)習(xí) 向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí) 向同事學(xué)習(xí) 這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的 進(jìn)步 經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí) 不斷積累 已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn) 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題 在組織管理 能力 綜合分析能力 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方 面 經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高 保證了本崗位各項(xiàng)工 作的正常運(yùn)行 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù) 熱愛(ài)本 職工作 認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去 積極提高自身各項(xiàng)業(yè) 務(wù)素質(zhì) 爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性 具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心 責(zé)任心 努 力提高工作效率和工作質(zhì)量 三 存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái) 本人能敬業(yè)愛(ài)崗 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 取得了一些成績(jī) 但也存在一些問(wèn)題和不 足 主要表現(xiàn)在 第一 辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位 許多工作我都是邊干邊摸索 以致工作起來(lái)不能游刃有余 工 作效率有待進(jìn)一步提高 第二 有些工作還不夠過(guò)細(xì) 一些工 作協(xié)調(diào)的不是十分到位 第三 自己的理論水平還不太適應(yīng)公 司工作的要求 在新的一年里 自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù) 工作 水平 為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展 貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量 我 想我應(yīng)努力做到 第一 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 拓寬知識(shí)面 努力學(xué)習(xí)房 產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí) 加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò) 走向的 了解 加強(qiáng)周?chē)h(huán)境 同行業(yè)發(fā)展的了解 學(xué)習(xí) 要對(duì)公司的 統(tǒng)籌規(guī)劃 當(dāng)前情況做到心中有數(shù) 第二 本著實(shí)事求是的原 則 做到上情下達(dá) 下情上報(bào) 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 第三 注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè) 加強(qiáng)管理 團(tuán)結(jié)一致 勤奮工作 形成良好的部門(mén)工作氛圍 不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持 能力 服務(wù)水平 遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度 維護(hù)公司利益 積 極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值 力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī) 第5 篇 公司 2015 年上半年綜治工作總結(jié) 我公司是一家鑄造 加工為一體的專(zhuān)業(yè)機(jī)械加工企業(yè) 現(xiàn)擁 有總資產(chǎn) xx 萬(wàn)元 職工 xx 余人 主要生產(chǎn)各類(lèi)型汽車(chē)底盤(pán)零 部件 年產(chǎn)鑄件能力 xx 噸 是 xx 公司 陜西 xx 公司 重慶 xx 汽車(chē)公司 文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商 多年來(lái) 公司在 各級(jí)政府和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下 緊緊圍繞 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 狠抓社會(huì)治安綜合治理 創(chuàng)建安全文明單 位工作 做到組織健全 措施得力 秩序良好 創(chuàng)造出良好的 企業(yè)環(huán)境 促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展 從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā) 展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 XX 年 企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xx 億 元 利稅 xx 萬(wàn)元 今年上半年 在汽車(chē)制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下 滑形勢(shì)下 仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xx 萬(wàn)元 利稅 xx 萬(wàn)元 我們主要抓了 以下三個(gè)方面的工作 一 抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí) 企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 環(huán)境要靠綜 合治理來(lái)完成 治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心 過(guò)硬的制度措施 一九 xx 年前 我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉 人心 渙散 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 打架斗毆 偷盜上訪事件不斷發(fā)生 形成社 會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán) 九 x 年十月 新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián) 系實(shí)際成立后 在廠長(zhǎng) xxx 同志帶領(lǐng)下 勵(lì)精圖治 奮力拼搏 大刀闊斧地進(jìn)行改革 終使企業(yè)起死回生 企業(yè)內(nèi)部治安秩序 大為好轉(zhuǎn) 有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作 今年上半年 我公司緊緊抓 住綜合治理這要弦 制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施 具體做 了以下工作 1 組織有專(zhuān)班 層層有專(zhuān)人 公司成立了以總經(jīng)理xxx 為組長(zhǎng)的創(chuàng)建安全文明單位 綜合 治理領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)總責(zé)親自抓 主管黨群 政法工作的常務(wù)廠 長(zhǎng)具體抓 計(jì)劃安排 組織協(xié)調(diào) 下設(shè)部室分管干部具體辦 按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 層層明確各車(chē)間 科室一把手為第 一責(zé)任人 層層簽定安全文明責(zé)任狀 40 余份 年終進(jìn)行考核評(píng) 分 納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決 誰(shuí)管理的部門(mén)出了問(wèn)題 就扣誰(shuí) 的獎(jiǎng)金和工資 嚴(yán)重者予以撤職 切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任 人看好自己的門(mén) 管好自己的人 2 制度健得全 措施過(guò)得硬 在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下 公司成立了綜治辦公室 健 全了基層治保調(diào)解委員會(huì) 社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)等治 保組織 不管生產(chǎn)多忙 凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相 關(guān)的矛盾糾紛 治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 和舉報(bào) 專(zhuān)班人員迅速到場(chǎng)開(kāi)展工作 調(diào)解糾紛 杜絕激化 矛盾 難以排解的 立即向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào) 迅速查處 做到生產(chǎn) 治理兩不誤 我公司先后制定了十戶(hù)聯(lián) 防人員職責(zé) 青少年法制教育措施 重點(diǎn)人口幫教措施 糾紛 調(diào)解制度 治保會(huì)工作職責(zé) 治保主任崗位責(zé)任制 針對(duì)我公 司流動(dòng)人口多的特點(diǎn) 又制定了流動(dòng)人口管理措施等相關(guān)制度 做到了有班子 有牌子 有陣地 有活動(dòng) 制度上墻 接受公 開(kāi)監(jiān)督 檔案 臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄清楚 處理矛盾糾紛 治 安事件及時(shí) 件件有落實(shí)職工都滿意 一九九 x 年和二 0XX 年 我公司先后進(jìn)行了二次改制 為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上 訪鬧事事件的發(fā)生 在改制運(yùn)作前 公司已拿出了具體方案 力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情 把握好準(zhǔn)則 改制中按預(yù)定方案 及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議 既保護(hù)了職工 權(quán)益 又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定 二 抓群防群治靠齊抓共管 社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程 涉及面廣 工作難度 較大 需要較大的投入 我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治 安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè) 靠抓綜合治理 工作增效益 我們圍繞群策群力 群防群治 綜合治理 長(zhǎng)治 久安這 16 字方針做文章 我公司是 xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵 為 xx 派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位 所長(zhǎng) xxx 經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn) 干警輪 流值班 為企業(yè)保架護(hù)航 群眾自發(fā)參與 巡邏值勤形成風(fēng)尚 所轄區(qū)域內(nèi) 由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神 十戶(hù)聯(lián) 防堅(jiān)持不懈 二十四小時(shí)有人值勤 通風(fēng)報(bào)信 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化 解了各種矛盾糾紛 通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度 打擊了各類(lèi)違法犯罪 現(xiàn)象 保護(hù)了一方平安 三 抓普法宣傳增法律意識(shí) 良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的 必須全面提高每個(gè) 職工的法律意識(shí) 我公司自始至終抓緊抓好普法教育 新工進(jìn) 廠時(shí) 首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī) 廠規(guī)廠紀(jì)宣傳 教育 使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性 公司購(gòu)買(mǎi) 了三五 四五普法讀本 500 余本 人手一份 每年對(duì)職工進(jìn)行 至少二次法制宣傳培訓(xùn) 每期為二天 今年上半年 公司已對(duì) 員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試 總之 我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作 取 得了一定的成效 上半年 還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事 案件 無(wú)群件上訪鬧事事件 大量的矛盾糾紛排解在基層 有 力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收 第6 篇 公司市場(chǎng)部上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了XX 年 7 月份 根據(jù)自身的實(shí)際情況 我對(duì)自己 XX 年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié) 提出了需要改進(jìn)的地方以 及解決方法 一 崗位職責(zé) 作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位 我在工作上有很多不到位的 地方 沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn) 做事總是想到哪做到 哪兒 工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié) 沒(méi)有正確的工作方法 工 作起來(lái)比較麻木 總是急于解決問(wèn)題 做不到冷靜的思考問(wèn)題 沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法 解決方法 擬定一個(gè)屬于自己的工作流程 每天按照此流程 來(lái)展開(kāi)工作 對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的 限制 這也就是被迫提高工作效率 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合 相 信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn) 并且工作效率也會(huì)有所提升 二 業(yè)務(wù)情況 XX年在公司業(yè)務(wù)方面 得到了小部分的成果 但其中也有很 多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì) 我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么 一句 當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司 請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話 在工作中總會(huì)提醒自己 所有出現(xiàn)的問(wèn)題只有自己解決 等 到別人的只有參考的意見(jiàn)和鼓勵(lì)的話語(yǔ) 凡事全部需要自己才 能解決 沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它 這樣自己的依賴(lài)性就不 會(huì)那么強(qiáng) 所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法 再苦再累 只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力 其它所有的只是空談 三 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 上半年工作中總結(jié)出 現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不 行的 擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的 再?gòu)?qiáng)的個(gè)人 永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度 的工作計(jì)劃 在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者 必須做到以身 作則 嚴(yán)格要求自己 店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法 而不是我們幫助他們解決問(wèn)題 對(duì)于如何培養(yǎng)員工 只要員工 犯的不是原則性問(wèn)題 我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主 員工不是 被罵成才 她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ) 多給信心 四 存在問(wèn)題 1 自我學(xué)習(xí)力不夠 總是需要鞭策 2 工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮 需要改進(jìn)工作方法 3 對(duì)于