水泥企業(yè)5S現(xiàn)場管理 抓住源頭治理這條主線不放松

水泥企業(yè)水泥企業(yè) 5s5s 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 抓住源頭治抓住源頭治 理這條主線不放松理這條主線不放松 大連天瑞水泥有限公司位于大連市長興島臨港工業(yè)區(qū) 處 于遼寧省五點一線重點開發(fā)區(qū)的一個關(guān)鍵點上 與長興島城八 公路毗連 與哈大高速 新建港口相鄰 公路 鐵路 水運方 便 公司成立于 2004 年 12 月 8 日 注冊資金為人民幣 35000 萬元 由天瑞集團水泥有限公司獨家投資 占地面積 42 萬平方 米 主營業(yè)務(wù)為 礦山開采 水泥熟料及水泥制造 混凝土 水泥制品制造及在中國內(nèi)銷及出口 總投資超過 10 億元人民幣 年產(chǎn)熟料 350 萬噸 優(yōu)質(zhì)水泥 200 萬噸 公司 2012 年 6 月份開展 5s 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 現(xiàn)場管理 深刻地認(rèn)識到 這一起源于日本 現(xiàn)為國內(nèi) 知名企業(yè)普遍采用的科學(xué)管理理念和方式 必將有著極其深遠(yuǎn) 的發(fā)展前景 也正是我們刻意追求 不懈努力的管理目標(biāo) 它 的全面開展 必將為公司的變大變強注入強大的活力 我們在 開展 5s 后 借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗 創(chuàng)新了 5s 現(xiàn)場管理順序 使生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化 一 5s 涵義概述 所謂 5s 管理 即 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養(yǎng) shitsuke 其中 整 理是指 將工作場所中的任何物品劃分為必要的與不必要的 必要的留下來 不必要的徹底清除 整頓是指 必要的東西分 門別類 依規(guī)定的位置放置 并擺放整齊 加以標(biāo)示 清掃是 指 清除工作場所內(nèi)的臟污 并防止臟污的發(fā)生 保持工作場 所干凈亮麗 清潔是指 將上面 3s 實施的做法制度化 規(guī)范化 并貫徹執(zhí)行及維護(hù) 素養(yǎng)是指 培育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 講究 衛(wèi)生 規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣 營造團體精神 二 具體做法 我們發(fā)現(xiàn) 借助 5s 管理取得成功的企業(yè) 均是機械加工 制造 裝配等自動化流水線較強的企業(yè) 對于現(xiàn)場物流大 品 種較多且無規(guī)則形狀 粉塵嚴(yán)重的水泥企業(yè)來說 其推行難度 是可想而知的 為了保證推行成功 我們主要使用以下做法 一 利用宣傳平臺 強勢展開宣傳 在活動中為了改變?nèi)?我們采用了條幅 led 電子宣傳 板報專欄 專題培訓(xùn) 知識競賽等各種宣傳活動 使整個過程 充滿激情 淡化了臟 勞累 報酬等制約因素 在思想認(rèn)識上 結(jié)合本公司實際 對 5s 管理的內(nèi)涵進(jìn)行提升和拓展 提高思想 認(rèn)識 制定高的起點 二 改變 5s 開展順序 我們按照整理與清掃同步 整頓稍后 清潔收尾 素養(yǎng)伴 隨整個活動過程的順序開展活動 在整理騰出空間的同時實施 清掃 減少了不必要的停頓 實踐證明 效果良好 三 重點治理跑冒滴漏 抓住源頭治理這條主線 跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作 嚴(yán)重阻礙了員工積極 性 為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象 主要解決下料溜子冒灰 擋 料槽密封不完整 除塵器取風(fēng)口不到位 皮帶彩鋼瓦密封不完 整 大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂 熟料庫底 篦冷機 地坑 生料和水泥調(diào)配庫底 熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū) 域 重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干 各分廠段長 以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域 熟料庫頂 熟料庫底 熟料放散 篦冷機地坑 調(diào)配庫底 熟料大皮帶 磨機房 包裝 窯頭尾 平臺地面等 分片包干制度 分片包干制度實施掛牌督查 定 期與不定期檢查督促 對不作為工段長以上干部約談 連帶處 罰 發(fā)揮員工積極性 主動性 集思廣益 用大家智慧治理跑 冒滴漏源頭 收集現(xiàn)場治理合理化建議 并對所有建議討論跟 蹤 促進(jìn)現(xiàn)場治理 提升企業(yè)形象 四 目視化管理 開展目視化管理 對管道顏色 流向 電機 風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方 向 電流表 電壓表 壓力表 流量表 溫度計 油量計界限 范圍 閥門開關(guān)等標(biāo)識 五 定置定位 依據(jù) 5s 的基本原理 理清所有物資 讓員工學(xué)習(xí) 熟知所 屬范圍內(nèi)的工具 設(shè)備 工藝方面的技術(shù)參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識 確定所有設(shè)備 物資 材料 資料的固定放置位置 依管理標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識 重點進(jìn)行辦公室 衛(wèi)生清掃設(shè)施 安全通道 各 類區(qū)域 工業(yè)管網(wǎng) 工器具 工具箱 檢驗臺 產(chǎn)品標(biāo)識 庫 房物品 具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施 六 杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞 實施看板管理 壓力容器 儲氣罐 消防器材實施月度檢查表貼 準(zhǔn)確 及時傳達(dá) 配件是否齊全 數(shù)量是否足夠 質(zhì)量是否完好 檢 查時間 檢查人等信息 縮短檢查時間 提高工作效率 七 檢查 檢查 再檢查 確保落實 開展定期和不定期 普通和專項 常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn) 場檢查模式 對于查出的一般問題 責(zé)任部門及時自行整改 重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改 做到有檢查 有整改 有記錄 有復(fù)查 使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性 pdca 循環(huán) 每次檢查下發(fā)一期 5s 現(xiàn)場管理圖片集 內(nèi)部通報 三 結(jié)束語 5s 作為一種有效的現(xiàn)場管理方法之一 我們也剛剛起步 雖然取得了一些成效 感悟了一點體會 但仍然存在以下現(xiàn)象 1 一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高 對現(xiàn)場管 理知識學(xué)習(xí)不夠 對現(xiàn)場管理方法掌握不多 認(rèn)為現(xiàn)場管理就 是擺放擺放零件 打掃打掃衛(wèi)生 2 個別部門有一陣松 一陣 緊 說一說干一干 推一推動一動 現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng) 付狀態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)落實走樣 工作細(xì)化不到位 要求不嚴(yán)格 3 跑 冒滴漏治理不徹底 增加員工現(xiàn)場清理的工作量 嚴(yán)重阻礙員 工的主動性 積極