員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 績效考核也稱成績或成果測評 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營 目的 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 采取科學(xué)的方法 對員工過去 的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估 績效考核是對被考核 主體過去進(jìn)行評價并對其將來產(chǎn)生影響 下文是小編收集的關(guān) 于員工績效考核的管理辦法 歡迎閱讀 員工績效考核管理辦法一 第一條考核目的 為全面了解 評估員工工作績效 對公司及個人工作的實(shí) 施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才 加強(qiáng)溝通 與激勵 提高公司整體工作效率 從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和 經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù) 特制定本辦法 第二條考核范圍 本公司所有員工均需考核 并適用于本辦法 第三條考核原則 1 1 以公平 公正 全面 客觀的原則為主導(dǎo) 以公平 公正 全面 客觀的原則為主導(dǎo) 2 2 以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù) 堅(jiān)持上下結(jié)合 左右結(jié) 以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù) 堅(jiān)持上下結(jié)合 左右結(jié) 合 定性與定量結(jié)合原則合 定性與定量結(jié)合原則 3 3 考評工作中 堅(jiān)持對事不對人 重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì) 考評工作中 堅(jiān)持對事不對人 重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì) 合作精神 以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核 合作精神 以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核 第四條考核時間 1 1 公司實(shí)行定期考核制度 并分為月度 年度考核 月 公司實(shí)行定期考核制度 并分為月度 年度考核 月 度考核在每月末至下月初進(jìn)行 年度考核在次年初進(jìn)行 度考核在每月末至下月初進(jìn)行 年度考核在次年初進(jìn)行 2 2 公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng) 公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng) 考核 考核 第五條考核形式 各類考核形式有 上級評議 同級同事評議 自我鑒定 下級評議 外聯(lián)客戶評議等 因各次考核目的 時段及各種考 核形式本身特點(diǎn)的不同 各考核形式在考核過程中分別占有不 同的權(quán)重 第六條考核辦法 考核采取等級評估 目標(biāo)考核 相對比較 重要事件或綜 合等辦法 具體根據(jù)日常工作記錄 檔案 考勤情況 部門和 員工書面報告 重大特別事件等進(jìn)行 第七條考核內(nèi)容 1 1 主任級以上員工考核 包括所轄部門總體績效情況和 主任級以上員工考核 包括所轄部門總體績效情況和 個人績效表現(xiàn)兩部分 其中 所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人績效表現(xiàn)兩部分 其中 所轄部門總體績效考核結(jié)果所占 個人考核權(quán)重為個人考核權(quán)重為 60 60 主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié) 主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié) 果綜合評定果綜合評定 個人績效表現(xiàn)權(quán)重為個人績效表現(xiàn)權(quán)重為 40 40 主要包括員工個人崗 主要包括員工個人崗 位職能履行情況 知會能力 職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容 具位職能履行情況 知會能力 職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容 具 體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表 2 2 公司基層員工考核 依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn) 內(nèi)容包 公司基層員工考核 依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn) 內(nèi)容包 括員工個人崗位職能履行情況 知會能力 職業(yè)道德表現(xiàn)等三括員工個人崗位職能履行情況 知會能力 職業(yè)道德表現(xiàn)等三 方面內(nèi)容 具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核方面內(nèi)容 具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核 量表量表 3 3 業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和 業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和 目標(biāo)銷售額 作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù) 目標(biāo)銷售額 作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù) 若當(dāng)月無銷售任務(wù) 對應(yīng)無績效工資 4 4 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng) 分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng) 分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰 條例 考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中 各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完條例 考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中 各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完 成目標(biāo)銷售額成目標(biāo)銷售額 1 1 萬元加萬元加 1 1 分 每低于最低銷售額分 每低于最低銷售額 1 1 萬元扣萬元扣 1 1 分 分 其他部門員工有突出貢獻(xiàn) 每次加 1 分 工作有明顯重大失誤 每次扣 1 分 第八條專項(xiàng)考核 1 1 試用期考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核 以決定是否正式錄用 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者 可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長 試用期 2 2 后進(jìn)員工考核 后進(jìn)員工考核 對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改 進(jìn)意見 3 3 個案考核 個案考核 對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時提出考核意見 并 決定是否給予獎勵或處罰 4 4 調(diào)任考核 調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見 作 為員工任職或工作參考 第九條考核程序 1 1 月 年度考核開始前 由人事部根據(jù)工作計(jì)劃 發(fā)出 月 年度考核開始前 由人事部根據(jù)工作計(jì)劃 發(fā)出 員工考核通知 說明考核目的 對象 方式以及考核進(jìn)度安排 員工考核通知 說明考核目的 對象 方式以及考核進(jìn)度安排 下發(fā)有關(guān)考核量表 下發(fā)有關(guān)考核量表 2 2 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定 有關(guān)的各級主管 同 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定 有關(guān)的各級主管 同 級同事 下級員工準(zhǔn)備考評意見 并填寫考核量表匯總到人事級同事 下級員工準(zhǔn)備考評意見 并填寫考核量表匯總到人事 部 部 3 3 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分 并匯總各 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分 并匯總各 部門考核情況 提交公司管委會審核考核結(jié)果 部門考核情況 提交公司管委會審核考核結(jié)果 4 4 管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主 客觀因素影響審核確 管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主 客觀因素影響審核確 定考核結(jié)果 定考核結(jié)果 5 5 人事部公布考核結(jié)果 并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意 人事部公布考核結(jié)果 并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意 見 請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃 見 請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃 6 6 考核結(jié)果存檔 分別存入人事部 員工個人檔案 考 考核結(jié)果存檔 分別存入人事部 員工個人檔案 考 核對象部門 核對象部門 第十條考核結(jié)果 1 1 根據(jù)考核的具體情況 結(jié)果一般分為優(yōu)秀 良好 合 根據(jù)考核的具體情況 結(jié)果一般分為優(yōu)秀 良好 合 格 較差 差等五個檔次 格 較差 差等五個檔次 其中 考核總分 90 分 優(yōu)秀 當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 100 90 分 考核總分 80 分 良好 當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 80 80 分 考核總分 60 分 合格 當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 60 60 分 考核總分 50 分 較差 不合格 當(dāng)月實(shí)發(fā)績效 工資 40 50 分 考核總分 差 不合格 當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資 40 以下 2 2 年度工作中 月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 年度工作中 月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 8 8 次以上次以上 者可參加年度考核評優(yōu)者可參加年度考核評優(yōu) 不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)不合格次數(shù)累計(jì)達(dá) 3 3 次以上者 公司次以上者 公司 將予以解聘 將予以解聘 員工績效考核管理辦法二 第 1 條績效考核目的 1 1 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué) 動態(tài)地衡量員工工作 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué) 動態(tài)地衡量員工工作 狀況和效果的考核方式 通過制定有效 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn) 對狀況和效果的考核方式 通過制定有效 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn) 對 員工進(jìn)行評定 以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 提高員員工進(jìn)行評定 以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 提高員 工工作效率和基本素質(zhì) 工工作效率和基本素質(zhì) 2 2 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況 通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績 態(tài)度以及能力的評估 充通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績 態(tài)度以及能力的評估 充 分了解其工作績效 并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整 股權(quán)分了解其工作績效 并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整 股權(quán) 激勵 人事變動等激勵手段 激勵 人事變動等激勵手段 第 2 條績效考核作用 1 1 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn) 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn) 2 2 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 3 3 為員工的晉升 降職 調(diào)職和離職提供依據(jù) 為員工的晉升 降職 調(diào)職和離職提供依據(jù) 4 4 了解員工對培訓(xùn)工作的需要 了解員工對培訓(xùn)工作的需要 5 5 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 第 3 條績效考核原則 1 1 公開的原則 即考核過程公開化 制度化 公開的原則 即考核過程公開化 制度化 2 2 客觀性原則 即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話 切忌帶入個人主觀 客觀性原則 即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話 切忌帶入個人主觀 因素或武斷猜想 因素或武斷猜想 3 3 反饋的原則 即在考核結(jié)束后 考核結(jié)果必須反饋給 反饋的原則 即在考核結(jié)束后 考核結(jié)果必須反饋給 被考核人 同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見 對考核結(jié)果被考核人 同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見 對考核結(jié)果 存在的問題做出合理解釋或及時修正 存在的問題做出合理解釋或及時修正 4 4 時限性原則 即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜 時限性原則 即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜 合狀況 不溯及本考核期之前的行為 不能以考核期內(nèi)被考核合狀況 不溯及本考核期之前的行為 不能以考核期內(nèi)被考核 人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績 人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績 第 4 條績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核 季度績效考核和年度績效考 核 1 1 月度績效考核適用于勤務(wù)系列 技術(shù)系列 月度績效考核適用于勤務(wù)系列 技術(shù)系列 不含副總工不含副總工 管理系列的主管人員管理系列的主管人員 不含銷售人員不含銷售人員 2 2 季度績效考核適用于副總工 各部門經(jīng)理 副經(jīng)理和 季度績效考核適用于副總工 各部門經(jīng)理 副經(jīng)理和 主管主管 不含銷售管理人員不含銷售管理人員 3 3 年度考核 年度考核 適用于本制度適用的所有人員 第 5 條考核小組組成 1 1 組長由總經(jīng)理擔(dān)任 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 組長由總經(jīng)理擔(dān)任 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 2 2 副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核 副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核 過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 3 3 執(zhí)行組長 執(zhí)行組長 負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行 由人力資源部經(jīng)理擔(dān)由人力資源部經(jīng)理擔(dān) 任 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核 任 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核 4 4 組員由其他高級管理人員擔(dān)任 負(fù)責(zé)按時完成對直接 組員由其他高級管理人員擔(dān)任 負(fù)責(zé)按時完成對直接 下屬的績效考核 指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 下屬的績效考核 指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 5 5 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核 結(jié)果并統(tǒng)一備案 結(jié)果并統(tǒng)一備案 第 6 條考核小組職能 1 1 成立考核小組是為了組織 實(shí)施 監(jiān)督績效考核工作 成立考核小組是為了組織 實(shí)施 監(jiān)督績效考核工作 2 2 小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工 各部門經(jīng)理 小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工 各部門經(jīng)理 副經(jīng)理和主管副經(jīng)理和主管 不含銷售管理人員不含銷售管理人員 的績效考核 指導(dǎo)并監(jiān)督本的績效考核 指導(dǎo)并監(jiān)督本 部門績效考核工作的開展 審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果 部門績效考核工作的開展 審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果 3 3 考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果 并針對不合理的 考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果 并針對不合理的 考核結(jié)果及時提出建議并糾偏 考核結(jié)果及時提出建議并糾偏 4 4 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在 的矛盾 從而使績效考核制度簡明有效并易于操作 最終提高的矛盾 從而使績效考核制度簡明有效并易于操作 最終提高 被考核人的工作業(yè)績 被考核人的工作業(yè)績 5 5 負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作 以確?？?負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作 以確?？?效考核工作公平 公正 公開地開展 效考核工作公平 公正 公開地開展 員工績效考核管理辦法三 第一章 總 則 一 考核目的一 考核目的 根本目的 1 建立科學(xué) 有效的績效管理機(jī)制 客觀 公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn) 實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和提 升 2 2 為公司員工獎懲提供參考依據(jù) 為公司員工獎懲提供參考依據(jù) 3 3 作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段 作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段 直接目的 考核結(jié)果將作為工資分配 業(yè)績提成 任務(wù)獎 金和崗位異動的參考 二 考核范圍二 考核范圍 創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工 包括 1 1 公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 2 2 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 3 3 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 4 4 部門各部長 部門各部長 5 5 客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員 客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員 三 考核原則三 考核原則 1 1 以提高員工績效為導(dǎo)向 重獎輕罰原則 以提高員工績效為導(dǎo)向 重獎輕罰原則 2 2 以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù) 客觀 公平 公正原則 以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù) 客觀 公平 公正原則 3 3 個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則 個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則 4 4 反饋與提升的原則 反饋與提升的原則 即把考核的結(jié)果 及時反饋 并 對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo) 四 考核組織和責(zé)任四 考核組織和責(zé)任 1 1 綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想 廣泛征求意見 負(fù)責(zé) 綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想 廣泛征求意見 負(fù)責(zé) 制訂考核辦法 并予以組織實(shí)施 制訂考核辦法 并予以組織實(shí)施 2 2 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 給各 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 給各 業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù) 并根據(jù)考核辦法對各部門業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù) 并根據(jù)考核辦法對各部門 月度及年度具體完成業(yè)績予以考核 月度及年度具體完成業(yè)績予以考核 3 3 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告 并對存在的問題提出改進(jìn)意見 并對存在的問題提出改進(jìn)意見 4 4 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù) 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù) 財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批 最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行 財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批 最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行 5 5 分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整 公正 合理性負(fù)責(zé) 總 分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整 公正 合理性負(fù)責(zé) 總 經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任 經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任 第二章 業(yè)務(wù)部門 前臺 考核辦法及獎懲操作方法 一 考核辦法一 考核辦法 以績效為導(dǎo)向 對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指 標(biāo)予以考核 二 適用人員二 適用人員 前臺各業(yè)務(wù)部門 包括大地拍賣公司 個貸部 融資擔(dān)保 部各部門 工程履約部 含各分公司及辦事處 投管公司 三 考核周期 三 考核周期 除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù) 項(xiàng)目采用年度考核外 其余部門均執(zhí)行自然月度考核 季度兌 現(xiàn) 四 考核操作辦法 四 考核操作辦法 單位 考核指標(biāo) 獎勵辦法 處罰辦法 融資擔(dān)保部 1 6 部 融資收入 每月從工資總額中提取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 完成月目標(biāo)任務(wù) 完成月目標(biāo)任務(wù) 1 發(fā)放全額績效工資 2 享受實(shí)際保費(fèi)收入提成 2 2 完成年度目標(biāo)任務(wù) 完成年度目標(biāo)任務(wù) 1 按實(shí)際保費(fèi)收入 0 5 給予獎勵 2 完成公司制訂的年度總目標(biāo) 月度所處罰的績效工資全 額補(bǔ)發(fā) 3 3 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 超出部分按 2 給予提成獎勵 其中 1 在年底給予獎勵 剩下 1 在解保后給予業(yè)績獎勵 每月從工資總額中提取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 未完成月目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 未完成月目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 2 2 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90 90 發(fā)放本月績效工資 發(fā)放本月績效工資 100 100 完 完 成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80 80 則發(fā)放本月績效工資 則發(fā)放本月績效工資 90 90 以此類推 以此類推 3 3 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60 60 調(diào)整崗位或 調(diào)整崗位或 降薪 降薪 工程履約 含各分公司及辦事處 保費(fèi)收入 每月從工資總 額中提取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 完成月目標(biāo)任務(wù) 完成月目標(biāo)任務(wù) 1 發(fā)放全額績效工資 2 實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成 2 2 完成年度目標(biāo)任務(wù) 完成年度目標(biāo)任務(wù) 1 按實(shí)際保費(fèi)收入 3 給予獎勵 2 完成公司制訂的年度總目標(biāo) 月度所處罰的績效工資全 額補(bǔ)發(fā) 3 3 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 各分公司和辦事處 超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原 提成比例基礎(chǔ)之上增加 5 給予業(yè)績提成獎勵 每月從工資總 額中提取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 未完成目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 未完成目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 2 2 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90 90 發(fā)放本月績效工資 發(fā)放本月績效工資 100 100 完 完 成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80 80 則發(fā)放本月績效工資 則發(fā)放本月績效工資 90 90 以此類推 以此類推 3 3 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60 60 調(diào)整崗位或 調(diào)整崗位或 降薪 降薪 個貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員 每月從工資總額 中提取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 完成月度目標(biāo)任務(wù) 完成月度目標(biāo)任務(wù) 1 發(fā)放全額績效工資 2 實(shí)際保費(fèi)收入提成 2 2 完成年度目標(biāo)任務(wù) 完成年度目標(biāo)任務(wù) 1 按實(shí)際保費(fèi)收入 2 給予獎勵 2 完成公司制訂的年度總目標(biāo) 月度所處罰的績效工資全 額補(bǔ)發(fā) 3 3 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 超額完成年度目標(biāo)任務(wù) 超出部分按 5 給予業(yè)績提成獎勵 每月從工資總額中提 取 10 30 作為績效工資 具體考核為 1 1 未完成月目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 未完成月目標(biāo)任務(wù) 按實(shí)際業(yè)績完成提成 2 2 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90 90 發(fā)放本月績效工資 發(fā)放本月績效工資 100 100 完 完 成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80 80 則發(fā)放本月績效工資 則發(fā)放本月績效工資 90 90 以此類推 以此類推 3 3 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60 60 調(diào)整崗位或 調(diào)整崗位或 降薪 降薪 個貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為 1 1 完成目標(biāo)任務(wù) 享受基本工資和業(yè)績提成 完成目標(biāo)任務(wù) 享受基本工資和業(yè)績提成 2 2 超額完成目標(biāo)任務(wù) 除享受全額基本工資和業(yè)績提成 超額完成目標(biāo)任務(wù) 除享受全額基本工資和業(yè)績提成 還給予以下獎勵 還給予以下獎勵 每遞增 10 萬元 基本工資增加 100 元 1 未完成目標(biāo)任務(wù) 無基本工資 按實(shí)際業(yè)績提成 2 2 連續(xù)三個月無業(yè)績 公司暫時凍結(jié)社保繳費(fèi) 且由個 連續(xù)三個月無業(yè)績 公司暫時凍結(jié)社保繳費(fèi) 且由個 人全額承擔(dān)社保費(fèi)用 人全額承擔(dān)社保費(fèi)用 拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例 每月從工資總 額中提取 10 30 作為年度績效工資 年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成 率予以考核發(fā)放 年底具體考核為 1 1 完成年度目標(biāo)任務(wù) 完成年度目標(biāo)任務(wù) 1 一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資 2 實(shí)際業(yè)績提成 3 按實(shí)際所收傭金 給予獎勵 2 2 超額完成年