工程部半年度總結報告

工程部半年度總結報告工程部半年度總結報告 工程部年終總結報告 2014 工程部半年度總結報告 第一篇 工程部年終總結報告 尊敬的各位領導及同仁 大家好 光陰如梭 2013 年轉瞬間又將成為歷 史 2014 年馬年已經來臨 過去的一年 在公司董事會的正確 領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下 經過工程部與施 工單位的密切配合 基本完成了 2013 年公司領導安排的各項任 務及工程節(jié)點目標 同時也暴露出工作中存在的一些不足 本 著總結過去 展望未來 在新的一年里 工程部全體員工會更 加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃 嚴格要求自己 廉 潔自律 踏實工作 使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓 借 此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部 2013 年工作總結及 2014 年的工作思路 請給與幫助指導 第一部分 2013 年工作總結 一 各項工作完成情況 1 對一期工程樓層及地下室部分滲水 點進行多次的處理 2 完善一期工程中庭及仁興山體公園 的綠化 上山路工作 3 2 樓 2013 年 9 月 16 日封頂 節(jié)前 內墻已批蕩完成 大堂磚完成 90 外墻的貼磚完成 70 外 架拆至 28 層 4 8 樓 2013 年 9 月 16 日封頂樓 完 成 A 單元外墻批蕩及內批蕩至 10 層 5 1 樓主體澆筑至 10 層 及 1 樓山 體邊坡支護約 800m2 6 9 樓及中庭完成基礎底板澆筑 7 完成一期工程結算工作 8 完成一期工程規(guī)劃 防雷驗收及 4 5 6 消防驗收 9 三期工程圖紙的方案確定 及 10 12 樓場地土方開挖外運 二 工程部內部管理 工程部半年度 總結報告 目前工程部共有 9 人 現(xiàn)已根據現(xiàn)有 工作量合理調整了工程部組織架構 制定了崗位責任制 明確 將工作權力 責任下放到每一位工程部人員手里 建立了工程 檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查 每周通過例會的 方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題 對于工程進度 質量檢查及 安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單 個別嚴重的直接 給予罰款 三 工程進度管理 1 1 2 樓從主體框架到封頂 到內 外裝修 施工隊伍及人員都安排得比較到位 工程進度能夠按 計劃基本完成 但節(jié)前工人放假太早 影響整體工程進度 2 8 主體框架施工較順利 但到了內 外裝修 工期較緩慢 始終未能找到合適的施工隊伍 至節(jié)前 才完成 A 單元外墻批蕩及內批蕩至 10 層 嚴重影響工程進度 3 9 樓因去年受天氣影響 雨水較多 加上補樁 所以直至下半年才開挖 加上施工隊人員配備不足 直到節(jié)前底板才全面澆完 整體工程進度嚴重滯后 四 工程質量管理 1 2 樓混凝土強度及主體墻柱板表 面觀感較好 2 樓內批蕩表面較為平整 整體質量較滿意 外 墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一 期外墻觀感有較大的進步 外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在 普遍現(xiàn)象 窗邊加強了幾道防水措施 盡量減少滲水現(xiàn)象 但 外墻底灰有些部位平整度不夠 特別是存在空鼓現(xiàn)象 主要原 因是施工前淋水不夠 掛網不夠規(guī)范 造成返工現(xiàn)象 8 樓主 體框架施工質量較差 現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及 時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋 露漿 脫皮十分嚴重 部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質 量通病 嚴重影響外觀 內墻砌筑部分灰縫不飽滿 磚墻之間 到處可以看到見光 頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成 整 個砌筑工程存大極大的質量隱患 上述存在的一些質量問題 與現(xiàn)場施 工工人素質差和三方 工程部 監(jiān)理 施工方 監(jiān)督管理不到 位有直接關系 質量控制的管理思路不清晰 質量控制重點不 突出 質量控制的手段單一 沒有形成全過程的把控體系 沒 能充分調動施工方的積極性 各質量控制主體的作用沒有全部 發(fā)揮出來 特別是監(jiān)理單位的質量控制作用 五 安全與現(xiàn)場文明施工管理 安全是企業(yè)的效益 安全是職工的生 命 安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作 過去的一年 我部要求施工方配備至少兩位專職安全員 并針對分項工程的 實際情況 制定有針對性的安全交底 專職安全員需每日進行 巡視 發(fā)現(xiàn)有違規(guī) 違章操作的及時進行糾正 特別是安全通 道 防護棚 高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方 案進行施工 本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫 得到了市建 委及安監(jiān)部門的表揚 但明施工方面較欠佳 主要是材料有 些亂堆放 清場垃圾不能及時外運 工地周圍比較混亂特別是 仁興路 與文明施工要求相差較遠 六 成本管理 二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范 變更內 容比較少 涉及簽證的費用也相對少一些 有效降低了工程的 總成本 第二部分 2014 年工作計劃 2013 年的工作讓我們認識到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面臨的任務更加艱巨 二期工 程工期緊張 三期工程 4 棟同時開工 質量管理和進度管理任 務都很重 面臨的問題要求我們 早謀劃 嚴要求 堅決執(zhí)行 及時總結 極力推進工程管理的工作進展 確保公司年度目標 的實現(xiàn) 一 2014 年工作重點 1 一期工程消防驗收及備案工作 2 2 樓 2014 年 6 月 31 日前交樓 1 樓在 2014 年 12 月 31 日 交樓 8 樓在 2014 年 8 月 31 日前交 樓 3 9 樓在 2015 年春節(jié)前完成外架拆 除 4 完成三期工程規(guī)劃方案調整 報建 初步方案審查 圖紙審查等各項流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 樓 共 4 棟主體結構至 10 15 層 6 二期工程的園林施工完成計劃 1 2 與 3 樓之間園林綠化全部完 成 2 8 與 9 樓之間中庭園林綠化完 成 70 3 1 與 2 樓之間完成平整場地及 設計方案 二 確保年度目標實現(xiàn)的措施 一 以項目管理為重點 全面做好 各項控制 1 加強質量控制 質量控制是公司工 程管理的重點 特別是質量通病防治要嚴格控制 2014 年的工 作中工程部將以此為重點 做好以下工作 1 做好內部圖紙審查及圖紙會審 工作 及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決 2 認真審核施工單位的施工組織 設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則 確保施工方案和 監(jiān)理方案的針對性 3 做好定位放線 驗線管理工作 4 建立材料進場驗收制度 并登 記臺帳 不合格的材料堅決不允許使用 5 推行分部分項工程樣板制度 每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位 施工單位 建設單位組織的樣板驗收才能全面展開 6 過程中做好分部分項工程的驗 收控制 分項工程不合格 不允許下道工序開工 7 根據工程進度組織內部工程質 量驗評及工程聯(lián)查 對好的工程給與獎勵 對于差的工程給與 處罰 通過評比調動施工單位的積極性 8 嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收 樓 工程部驗收不通過 不允許向物業(yè)公司移交 9 針對質量通病在開工前下達質 量通病控制要求 要求施工單位 監(jiān)理單位針對工程情況建立 專項控制方案 并在施工過程中嚴格監(jiān)督 2 強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為 控制重點 工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃 要 求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃 施工過程中將年度計劃分解到月度計劃 周計劃 并嚴格監(jiān)督 施工單位的執(zhí)行情況 在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性 及 時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案 出現(xiàn)施工進度 滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案 確保進度控制計 劃的實現(xiàn) 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn) 2014 年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準 項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案 每周組 織對施工現(xiàn)場的檢查 發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改 每月組織對安全文明施工的檢查 并對每個單體工程進行評比 對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰 4 嚴把成本控制關 工程部專職預算員根據現(xiàn)場工程進度 提前做好工程量預算 收集并記錄每季度大綜材料的市場及最 新材料信息價 認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審 批工作 力求工程量預算的準確性 施工過程中對于現(xiàn)場簽證 和設計變更嚴格按照公司制度進行 對于不屬于簽證范圍內的 內容堅決不予簽證確認 5 做好溝通協(xié)調工作 項目建設過程中 工程部與施工單位 監(jiān)理單位保持良好的溝通 在維持公司利 工程部半年度總結及計劃 1 工程部半年度總結報告 第二篇 工程部半年度工作總結及計劃 2015工程部年度工作總結 工程部半年度總結報告 第三篇 第1 篇 工程部門年度工作總結 x年即將過去 回顧 1 年來工程部在酒店領導的正確指導 下 在其他部門的積極配合和大力支持下 通過部門全體員工 的努力 圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦 的各項臨時任務 確保了酒店設備安全正常地運行 保證了酒 店水電氣能源的正常供給 同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了 一定的成績 為總結經驗 查找不足 推動明年工作再上新臺 階 更好的完成工程部的各項任務 從以下幾方面做總結 一 部門gu nl 工作 俗話說 沒有規(guī)矩 不成方圓 按照酒店的規(guī)章制度和工程 部各崗的崗位職責為準則 加強對部門的 gu nl 認真組織部 門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要 讓員工充分 理解其精神 部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制 度 要求員工做到的必須自己先做到 在日常行為中 按酒店 的規(guī)章制度 員工日常行為規(guī)范約束每一位員工 每天堅持召 開班前會議 簽到考勤 檢查頭一天工作完成情況 在日常工 作中 落實崗位職責 要求 gu nl 人員多作現(xiàn)場巡查 抓工作 的落實 如檢查計劃工作準備情況 檢查安全操作情況 督導 計劃維修工作的實施 巡查大樓 檢查設備運行情況 設施完 好情況 節(jié)能情況 抓工作進度 工作質量和任務完成情況 抽查設備運行記錄和工作記錄 在制度管人的模式下 加強了 各級人員的責任心 部門的工作效率 勞動紀律 文明施工情 況都有了較大的改進和提高 二 完成的主要任務 酒店設備設施已經運行11 年 很多設備設施已陳舊老化 有 些已進入了壽命期 因此 設備設施的維修任務越來越重 在 人員不足的情況下 通過加強內部 gu nl 充分發(fā)揮部門主管 的作用 發(fā)揮每個員工的特長和積極性 部門合理安排日常工 作 保質 保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務 x年工程部完成主要工作項目 1 完成維修了3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水 2 配合完成消防監(jiān)控器的安裝 3 完成了3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作 4 完成客房小改工作 對未裝修的舊房間 完成了對其墻紙 面盆 浴缸 衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作 使客房舊 房間的面貌得到改觀 5 對中高考會議進行了跟進 6 簽訂了電梯維保合同 確保了電梯安全運行 7 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線 瓷瓶除塵 以及母排螺栓緊固工作 完成配電房低壓配電室年度檢修 除 塵維護工作 8 完成對酒店水 電 氣管線的普查 對酒店各樓層配電井 接線端子定期進行了全面檢查 緊固 防止事故發(fā)生 9 完成餐廳各次會議團體 婚宴等大型活動使用的音像 燈 光及餐廳裝飾布置工作 10 除了完成以上項目的工作外 完成了客房 餐廳 以及 其他部門的日常維修工作 三 能源gu nl 通過多年來的節(jié)能工作 基本上將水電氣能耗降低到最低的 數值 要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度 這就需要將節(jié)能工作常抓不懈 結合酒店的具體情況 工程部 把進一步加強節(jié)能 gu nl 工作作為一件大事來抓 尋找新的節(jié) 能途徑 把節(jié)能減排貫穿于全年的 gu nl 之中 如調整公共衛(wèi) 生間面盆進水三角閥的水量 避免了洗手用水過大造成浪費水 的現(xiàn)象 在日常的工作中 隨時檢查用水器具 杜絕跑冒滴漏 現(xiàn)象 在光線充足的情況下 檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象 晚上值班時巡視檢查開水器 抽油煙機等高耗電設備關閉情況 四 安全gu nl 操作安全 由于部門工作的特殊性 本部門員工經常要接觸 用電器具 動電焊 用明火 攀高等作業(yè) 為了確保操作者的 人身安全 班前會對員工時常進行安全教育 加強部門員工的 安全操作意識 在動電 攀高等危險作業(yè)時 確保有人在場監(jiān) 護 全年部門人員無安全事故發(fā)生 對酒店其他部門員工進行 了設備安全使用常識的培訓 提高了全體員工安全的意識 設備設施安全 定期對各部設備專項安全檢查 每月對大廈 配電井 管道井設備進行安全檢查 按計劃春秋兩季對配電房 變壓器 低壓配電柜進行安全檢修 除塵 每逢節(jié)假日前都要 組織對酒店個部 辦公室進行設施設備安全大檢查 汛期提前 對大廈各處作了安全防范 保證了酒店汛期的安全 對重點運 行設備進行一日一次的安全巡查 發(fā)現(xiàn)事故苗頭 立刻處理 另對員工宿舍私拉亂接 電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了 清理和維修 對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改 五 存在的問題 1 部門內部協(xié)調不夠 有時維修不夠及時 gu nl 人員對員 工的激勵較少 不利于發(fā)揮員工工作的積極性 部門人員的文 化及專業(yè)技術水平有待提高 部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加 強 工程部半年度總結報告 2 酒店設備設施陳舊 由于多年未投入資金對設備設施進行 改造和維護 陳舊現(xiàn)象較嚴重 3 在節(jié)能降耗工作方面 單靠工程部一個部門來gu nl 是 不夠的 需要各部門的 gu nl 人員加強 gu nl 需要酒店的全 體人員都具有節(jié)能意識 少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識 如 用水龍頭敞放 下班后 設備電源未關 辦公室人走未關空調 電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生 有待進一步加強 gu nl 和提高 每個員工的節(jié)能意識 年主要工作計劃 1 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作 2 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修 3 加強節(jié)能降耗gu nl 與控制 各部門設節(jié)能監(jiān)督員 挖 掘潛力 力求水 電 汽消耗比 年再降 5 8 4 對客房供暖設施進行一次全面維修 5 完成工程部日常維修和計劃維修工作 第2 篇 工程部年度工作總結 工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下 全年 共完成工程量 460 74 萬 其中包括七個總公司合同項目 四 個外接工程以及十四個工單項目 現(xiàn)正在落實五洲大道的移交 工作 國藥廠房綠化工程也在全面建設推進 本著回顧過去 總結經驗 找出不足 進而豐富和改善自己的原則 工程部就 20XX 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結 一 注重合同對工程管理的作用 分類歸檔各種工程技術資 料 建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用 在工程建設的具體實施過程中 部門嚴格遵守合同 對分包商 及供貨商在合同中規(guī)定質量責任 劃分界限 相關的批準制度 都有較好的貫徹執(zhí)行 二 保持與設計的溝通 做好項目前期準備工作 根據施工現(xiàn)場的實際情況 與設計及時溝通 對施工中出現(xiàn) 的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復 盡量避免耽誤工期 三 工程管理 工程管理工作是部門工作的核心和重點 經過部門同事一年 的勤奮工作 我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量 技術管理 工作 施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收 項目備案 部門嚴 格遵守對工程進行三控制的管理方法 從工期 質量 成本三 個方面入手 加強合同的管理與信息的管理 努力協(xié)調與設計 監(jiān)理的關系 并加強對分包單位的管理措施 1 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作 部門根據工程 安全文明項目管理目標 督促分包單位和清包隊伍在施工過程 中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程 生產條例和規(guī)定 在實施過程中主要做如下幾點工作 1 為了提升工地形象和安全文明施工 要求分包單位科學 安排 合理調配使用施工場地 2 今年的工程項目都配置了 監(jiān)理 工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作 目的是保 證項目施工中沒有危險 不出事故 不造成人身傷亡和財產損 失 3 督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求 使施工 現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然 文明安全 環(huán)境得到保護 場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求 2 定目標 建章建制 抓好分包單位的施工管理工作 今年 部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式 目前 總體來說 發(fā)包項目的進度和質量比較理想 但也存在很多問 題 我們總結了如下幾點原因 1 個別控制節(jié)點工期制定計 劃或調整計劃考慮欠周 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感 性和前瞻性 2 分包單位現(xiàn)場管理不到位 苗木質量達不到 設計要求 計劃得不到完全落實 四 做好工程質量技術管理工作 嚴格按圖紙 合同及規(guī)范進行施工 百年大計 質量第一 認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的生命 為使工程質量實現(xiàn) 預期目標 必須把好工程質量的事前預控 事中監(jiān)控 事后控 制 其具體做法是 嚴格原材料進場關 每次苗木采購前部門 人員必須參與現(xiàn)場選苗 所有進場的植物及相關材料都要履行 報驗手續(xù) 必須出具檢疫證書 產品合格證及復試合格報告 只有合格的產品 材料方能進場使用 強化過程的質量監(jiān)控 確保工程質量優(yōu)良 項目施工中 要 求管理人員實行全過程監(jiān)督 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量 問題 并督促施工方對存在問題予以整改 使施工過程質量問 題消滅在萌芽之時 現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場 情況 積極進行正常性的巡查工作 協(xié)調解決存在的問題 發(fā) 現(xiàn)不合格者 及時指正 堅決要求整改 發(fā)現(xiàn)不合格的或質次 的材料 堅決要求施工單位清退出場 確保工程質量貨真價實 一線管理人員必須一身正氣 清正廉潔 以理服人 平等禮貌 待人 為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍 確保工作優(yōu)質快捷 全部門人員要做到腿勤 手勤 嘴勤和腦勤這四勤 工作中不 拖泥帶水 嚴格工程驗收制度 確保工程質量目標的如期實現(xiàn) 隱蔽工 程 工序交接要經過驗收 方能進行下道工序施工 五 工作中存在的不足和需要改進的地方 總結是一面鏡子 通過總結可以全面地對過去一年的成績與 教訓 長處與不足 困難與機遇的進行客觀評判 為下一步工 作理清思路 明確目標 制訂措施 提供參考和保障 在總結 經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視 的問題 還需要認真克服和改正 以求完善 使管理水平再上 一個新臺階 主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1 進一步完善 細化工程管理體制 理清管理程序 使工程 管理更加順暢 更加高效 明確內部分工和職責 建立了上傳 下達 團結協(xié)作 規(guī)范有序的工作秩序 有力地推動各項工作 順利開展 2 施工技術日新月異 規(guī)范 規(guī)程更新頻繁 必須加強工程 部人員業(yè)務素質培訓 利用業(yè)余時間學習 加強圖紙 行業(yè)法 律法規(guī) 常用規(guī)范 規(guī)程 圖集的學習工作 3 進一步加強部門之間的協(xié)調 溝通 早謀劃 早安排 做 好一切施工前后準備工作 4 有部分分包單位管理 技術人員的業(yè)務素質較差 不能滿 足施工管理的實際需要 比如 對施工圖紙不熟悉 安全意識 較差 自檢體系不健全 管理投入不到位等 六 20XX年工作初步設想 戰(zhàn)略決定命運 思路決定出路 在新的一年中 工程部要明 確工作的主要思路 20XX 年總公司將有多個項目完成建設 可 能出現(xiàn)多個工地同時開工 現(xiàn)場管理人員不足的情況 部門需 要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式 這也關 系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展 建議進一步采用項目發(fā)包的管理 模式 一 針對以上對 20XX 年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄 弱環(huán)節(jié) 我們對 20XX 年項目管理工作初步設想主要圍繞調整 完善 規(guī)范 落實等幾個方面來開展 1 調整 主要是結合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題 建立及調 整合作項目的管理方式 修改完善相關管理制度 2 完善 細化每個項目管理工作 將管理制度深入到項目管 理的所有階段和環(huán)節(jié) 形成一套完整的從項目立項到項目移交 的項目管理流程 對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量 必要時采取 實地選購苗木等措施 3 規(guī)范 結合實際要求 對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行 規(guī)范管理 細化和落實項目管理臺帳 做到各環(huán)節(jié)有計劃 有 制度 有實施 有檢查 有改進 并形成相關記錄 4 落實 加大檢查監(jiān)督力度 加強執(zhí)行力 強化獎罰的及時 性和有效性 使各項規(guī)章制度落到實處 二 人才隊伍建設 加強在職人員的培養(yǎng)力度 努力提高人才隊伍的素質 在職人員要加大自我學習力度 并組織到其他管理好的工地 學習觀摩 參加有關工程管理培訓 第3 篇 工程部 2015 年度工作總結 XX年來在公司領導下 我團結 帶領工程部全體工程人員 按照公司的統(tǒng)一布署和要求 緊緊圍繞以 小區(qū)如期交付為目標 在工程管理工作中認真負責 協(xié)調配合 真扎實干千方百計確 保全年各項即定目標的實現(xiàn) 較好地完成了公司下達的各項任 務 下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下 匯報 一 項目簡要概況 本項目由地上9 幢 12 18 層高層 地下 2 個地下車庫及自行 車庫組成 地上規(guī)劃面積 82380 平米 實際地上竣工實測面積 82887 64 平米 超出規(guī)劃面積 507 64 平米 工程總投資約 2 7 億 XX 年度工程實現(xiàn)投資約 0 6 億 到目前為止整個小 區(qū)已順利超過了 90 的交房率 應該說在整個業(yè)內也是達到了 比較高交房率 整個項目順利完成了公司既定的目標 并且得 到了廣大業(yè)主的好評 特別是在小區(qū)景觀綠化 外圍效果及施 工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同 二 做好 項目的施工工作 以年初 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說 當時土建項目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成 安裝項目大部分電 線電纜未穿 景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段 整 個項目的施工進度是嚴重滯后 由其是景觀綠化及室外配套工 程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響 當時由于為 我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè) 與在杭的各個如電力 自來水及電信等配套單位未有合作的經驗 因此在施工過程中 協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度 特別是 由于電力公司進行了內部改革 小區(qū)電力施工隊伍有原來的電 托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標 雖然在成本 上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價 但所招的隊伍為非本地單 位 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶 來了電梯無法使用 各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便 嚴重打亂 整個項目的進度時間計劃 但在公司領導的帶領下我們工程部 人員堅定信心 排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況 根據 工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責 讓各工 程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使 各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利 通過我工程部人 員的努力 項目最終在 XX 年 7 月初全部完成了施工項目 為 后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路 三 做好 項目的驗收工作 自 項目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后 項目也正式進入了 綜合竣工驗收階段 因此我工程部針對公司無項目前期部并且 新老員工調整較大的情況下 根據工程部人員的原有工作安排 結合竣工驗收及 b n zh ng 資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內 外分工的適當調整 由于我司為外來單位也是在 的第一個項目 因此在質監(jiān)竣工驗收 電力驗收 消防驗收 人防驗收 規(guī)劃 驗收 交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重 特別像規(guī)劃驗 收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1 規(guī)定 按現(xiàn) 市現(xiàn) 有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1 的項目將進行停工處罰并重新報 市建委作項目審批手續(xù) 如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙 遙無期 為此我工程部人員與規(guī)劃 測繪的相關人員多方溝通 并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 1 2 樓頂層玻璃 雨蓬及更改 2 樓底層消防通道為公共通道的具體措施 雖然在 上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難 但 在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上 加班趕做資料白天跑各個驗收部門 特別是公司領導以身作則 利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門 溝通做工作 最終是趕在了 XX 年 10 月 22 日完成了所有的交付 手續(xù)工作達到了交房條件 四 做好 項目的交付工作 自 項目從 XX 年 9 月 30 日完成綠化驗收后 進駐 小區(qū)的 物 業(yè)按現(xiàn)有 市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶 一驗工作 針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水 室內空 鼓及進戶門表面油漆損傷等問題 組成由工程部負責人牽頭施 工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組 并分棟落實 到工程部人員到責任制 積極組織施工人員力量進行加班突擊 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補 因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任 專門從外組織修復力量進行了相應的修復 從 XX 年 10 月 28 日 交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作 在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回 答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作 截止目前 小區(qū)的交付率已經超 過了 90 順利完成了公司既定的交付目標 五 做好 項目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人員加班整理 置業(yè)有限公司房屋交付 驗收清單 將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類 并馬上 組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗 在規(guī)定的 時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪 針 對整理后的主要問題飄窗滲水 墻面空鼓 鋁合金安裝損傷此 三項 我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察 看召開專項碰頭會議并落實責任人制度 嚴格督促各個整改的 施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作 對于業(yè)主提 出的如空調機位等設計缺陷等事宜 我工程部積極響應在不損 害公司利益的前提下為業(yè)主著想 匯同設計 物業(yè)部門根據現(xiàn) 場實際情況提出相應的改造方案 截止目前 小區(qū)整改已經基本 完成 1 號樓的整改也定于 XX 年 1 月底完成 空調機位的水管 改造也將在 XX 年 1 月中旬全部完成 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人 較為鼓舞的業(yè)績 以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫 助 離不開兄弟部門的幫助 離不開工程部全體工程持術人員 的辛勤努力 雖然取得了一些成績 但距領導的要求還有很多 差距和不足 工程人員的素質有待提高 現(xiàn)場管理經驗需要增 強 團隊合作的意識不強因加以引導 同時作為工程部負責人 在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位 因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度 總結項目 在設計 施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞 切實有效 的控制項目進度和質量 合理的控制工程成本使項目達到效益 最大化 以上是本部門一年來的工作情況 望公司領導批評指 證 第4 篇 商場工程部年度工作總結 2015年我部在伴隨著 xx 飛速發(fā)展的基礎上 也在緊張有序的 完成了廣場的室內工程的改造 維修工作及電氣設備的改造 更換任務 保證了所有設備的正常運轉 現(xiàn)將我部 2015 年的工 作總結如下 一 加強員工思想道德教育 做好崗位培訓工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊 這就要求公司上下至 所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè) 所以 思想道德教育必不 可少 我部在每周例會上除了總結工作以外 還對企業(yè)的長遠 規(guī)劃 個人的發(fā)展空間做具體分析 讓員工切身體會到自己是 企業(yè)的主人 在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷 學習 總結 將設備徹底學精學透 除會上以外 領導針對每 個員工進行思想道德教育 并針對個人身上存在的缺點加以剖 析 使員工深刻認識到自身不足 在日后大半年的工作中逐步 改掉自身存在的問題 形成良好的工作生活習慣 使工程部上 下思想更加統(tǒng)一 團結 一致 促進了本部門工作順利開展 奠定了以學習為基礎 工作中以剖析自身為已任 從而使工程 部在 2015 年中有了飛躍性的發(fā)展 今年我部在學習提升能力 提升標準 提升效率要求的基礎 上 還增加了注重細節(jié) 在提升整體技能的同時 主抓設備維 修過程中的細節(jié) 領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維 修 往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的 在維 修中 一臺設備發(fā)生故障 我部人員要將其他設備進行檢查 發(fā)現(xiàn)類似故障 同時解決 避免了許多相同故障頻出的問題 這些都是通過在工作中不斷學習 總結 相互探討 相互促進 這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的 二 對一零年工作的具體回顧 1 要使 xx 集團在我市得到得到合理發(fā)展 要把企業(yè)做大 做活 做優(yōu) 做強 首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán) 境 配合商場改造 原有超市舊地面磚顯得暗淡無光 不能夠 突出商場現(xiàn)代化的整體氣息 按照公司領導的要求進行整改 更換地下一層超市地面磚 將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的 分界線 僅用了一個月時間全部完工 更換及修復面積達 3000 平米 一樓門廳 100 多平米的白色地面磚由于客流量多造成地 板表面多處劃痕 經領導指示在夜間將其全部更換 改造完成 后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷 解決了墻皮 脫落現(xiàn)象 2 今年 隨著商場的發(fā)展 將優(yōu)化電力資源 節(jié)約電力資 源 整合電力資源 使用電更加合理化 規(guī)范化列為商場內電 力優(yōu)化的重點 商場布局改造的過程 也是電力資源優(yōu)化的過 程 經過調整 將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的 格柵燈 今年共改造節(jié)能燈具 600 余套 還在各樓層的主要位 置增設了停電后的輔助照明設備 停電期間商場有了短期照明 各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修 更換鎮(zhèn)流器 及燈管 保證了商場照明的合理使用 3 xx 林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體 改造 嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬 增設消防補 水箱 對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護 改造冬季供暖電加熱 鍋爐 并對整個供暖系統(tǒng)進行維護 4 去年供暖期間 商場內供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼 跑 水現(xiàn)象頻出 說明管道嚴重腐蝕 存在重大的安全隱患 今年 夏天經我部工作人員實地勘察 研究 測算 用最短的時間 最快的速度 最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接 廢除 舊管道 解決了主管漏水問題 5 在 xx 及林園路正廳門口新增電子顯示屏 用來更新商 場的促銷信息 使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息 方便了顧客購物 及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng) 改造超市收銀 臺 防盜器 三 在工作中節(jié)能降耗 1 廣場的改造工程需要的費用非常大 所以在施工過程中 最注重節(jié)約每一項費用 在建筑材料 工人工資方面為減少公 司的資金壓 領導親自與施工方協(xié)商 為公司節(jié)省了不少材料 費用 在施工過程中 拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的 全部利用 這也為公司節(jié)約了不少材料費用 2 各商場及租賃區(qū)域的電費結算中 電費全年收回 xx 萬 元 去年同期收回 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 水費全年收回 xx 萬元 租賃費 xxx 萬元 廣告租賃費 xxx 萬元 去年同期 收回 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 今年為企業(yè)共收回費用共 xx 萬元 xx 萬元 同比增加 xx 萬元 四 在工作中要不斷的總結來完善自身的不足 1 通過這一年的緊張工作 發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能 和知識越來越多 說明社會在進步的同時我們自身的技能在退 步 在老化 商場在與時俱進的同時 今后我部要加強對員工 的新技能與知識的培養(yǎng) 來完善自身的不足 2 今年我部在土建 電氣 水系統(tǒng)設備方面的維修工作比 較多 未能做到每周學習管理規(guī)范的要求 所以在工作中部分 員工出現(xiàn)思想疲勞 對工作不認真的態(tài)度 巡檢中帶有惰性 這是我們的工作不細致 服務不周到 是學習管理規(guī)范不到位 給我們的教訓 我們對該名員工進行了批評指正 加強對崗位 的學習 明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習 改正員工的思 想意識 加強對人員及設備的管理 在對設備維修維護上要更 加細致用心 在2015 年的工作中 與去年相比工作力度加大了 積累了不 少工作經驗 但在對本部人員的管理還有不足之處 在公司領 導的支持和員工們的配合下 將克盡職守 努力工作 認真學 習企業(yè)的管理規(guī)范 加強員工思想道德教育 熟練掌握對設備 的維修維護工作 保證各種設備的正常運轉 第5 篇 2015 工程部年終工作總結范本 時間飛逝 20XX年即將結束 在這一年里 工程部全體員工 在公司的質量方針指引下 在公司和項目領導正確指導下 以 及同各部門的密切配合 團結一致下 圓滿完成公司領導交付 的各項工作任務 保證了園區(qū)所有設備的安全運行 取得了一 定的好成績 為完成公司質量目標做出貢獻 一 日常工作中 工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章 制度 嚴格按照五常法的要求去做 能夠認真?zhèn)鬟_ 貫徹公司 的各項指示精神 完成各項工作任務 認真對待公司 項目檢 查中提出的問題和整改意見 結合實際 認真整改和執(zhí)行 在 各級領導的幫助下 我們規(guī)范了各種表格 記錄的填寫 為日 常安排工作和用電數據分析提供了有效 準確的依據 并將各 種制度張貼上墻 以便每位員工及時學習 檢查和要求自己 二 配電值班工作看似輕松 但實際上 要求配電值班人員 具有較高的責任心和配電值班經驗 才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后 及 時有效的做出處理 保證系統(tǒng)正常運行 為設備運轉 業(yè)主辦 公提供電力保障 因此 工程部每位配電工都能遵守配電制度 認真巡視設備 按時抄錄各種表計 認真核算每日用電情況 為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據 同時 配電室又是休 息日 節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的 主要部門 負責這些時間內的設備巡視工作 業(yè)主報修處理 業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工 作 如 每班 2 次的中水站巡視 每日夜間路燈 水泵房設備 巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等 使業(yè)主得到全天的 不 間斷的維修服務 保證了電氣設備的安全運行 為業(yè)主創(chuàng)造一 個良好的辦公環(huán)境 三 工作中 我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作 保證它們能夠正常運轉 我們克服了人員少 工作量大的困難 合理安排人員 本著應修的必修 修必修好 定期保養(yǎng)的原則 認真對待每項工作 為及時處理業(yè)主報修 每天安排專人負責 業(yè)主報修處理和巡查工作 做到接報及時 處理及時 減少回 收率 當報修工作較多時 及時調配其他員工支持 今年夏天 a 棟 402 室完美時空公司 有一個配電箱的總空開頻繁掉閘 嚴重影響業(yè)主的正常辦公 我們及時組織人員進行徹底 仔細 的排查 最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中 三相用 電負荷嚴重不平衡 造成單相超負荷掉閘 需進行負荷調整 但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電 因此 我們在其用 電高峰時測量 記錄各分路負荷后 于當日下班和次日中午 分兩次對其負荷重新分配 調整 使其三相負荷趨于平衡 消 除了安全隱患 提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性 工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下 接管園區(qū)中水 站后 為保證中水站的正常使用 設備正常運轉 全體電工包 括配電工都積極參與中水站的維修 調試和巡查工作 由于缺 乏中水站設備資料 我們只能在現(xiàn)場逐一查設備 查線路 了 解設備的工作過程和控制方式 在污水池中打撈水泵 更換電 機 連接線路 全體員工都不怕臟 不怕累 克服種種困難 積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換 維修工作 在電氣調試 問題上 為不影響業(yè)主使用中水 我們盡量將時間安排在晚上 或周六日進行 摸索回用水泵的自控管理 查找故障原因 經 過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài) 保證了中水設備的 正常使用 設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施 也是人員安全的保障 因此 每天都會安排專人按時巡視園區(qū) 公共電氣設備 設施 以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況 及 時進行處理 如不能及時處理的 也會在采取相應的措施后 及時上報并列入維修計劃 在日常工作中 員工根據檢修計劃 電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修 保養(yǎng) 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患 減少設備故障率 在換季 檢修工作中 因維修工作量大 人員不足 從配電室抽調 4 人 參與檢修工作 致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大 但每個員工都沒有抱怨 沒有偷懶 都任勞任怨 積極投入檢 修工作 認真完成各項工作任務 認真填寫各種記錄 使得每 次換季檢修工作都能夠順利完成 四 在技術培訓方面 每個員工都非常主動 互相交流 互 相學習 取長補短 不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平 為保 證員工有時間進行技術交流和學習 每周五我們都抽 2 3 小時 作為技術學習時間 鼓勵大家互相交流 互相討論 互相提問 多方面解答問題 介紹自身的工作經驗 很大程度上提高了員 工的技術水平和自信心 進一步提高了員工的工作積極性 五 在能源管理 降低消耗方面 我們對園區(qū)內的公共電氣 設備 設施進行摸底排查 找出節(jié)能降耗的方法 對需要且能 夠改進的設備 設施作出節(jié)電改造方案或建議 逐步進行改造 1 將樓內通道照明 大廳照明 電梯廳照明及步梯間照明等 分出白天和夜間照明 在保證整體照明需求和造型完整有序的 前提下 盡量減少燈具使用數量 如將三管或雙管燈改為單管 照明 改連排燈照明為隔燈照明方式等 2 對大功率機電設備加強巡查 確保電機處于良好的運行狀 態(tài) 提高效率 加大控制設備的維護 減少大功率設備的超停 次數 降低功耗 3 對e 棟空調機組加裝計量表 增大電量核算的準確度 減 少公用電量的分攤 4 做好修舊利廢工作 對更換出的文件 燈具 鎮(zhèn)流器等進 行維修 通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件 減少新件 的使用 六 弱電設備維修工作 1 更換物業(yè)辦公用電話交換機 重新調整號碼分配和布線工 作 2 對樓內弱點豎井進行了全面清潔 整理工作 3 配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作 七 環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面 將園區(qū)內的公共設備設施分 為公共責任區(qū)和個人責任區(qū) 每個責任區(qū)都有專人負責 每日 都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生 定期清潔個人管轄 范圍衛(wèi)生并定期檢查 保證配電室內和設備間的設備干干凈凈 設備無油漬 衛(wèi)生無死角 保證設備正常運行 一年來 工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工 作 不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做 但是有 些工作還是存在不足 與公司的要求存在差距 我們將在今后 的工作中 認真的去彌補不足 進一步提高每位員工的思想素 質及個人的技能 為公司的發(fā)展做出最大的貢獻 2016年度工程部個人工作總結 工程部半年度總結報告 第四篇 2016年度工程部個人工作總結 各位領導 同事兄弟姐妹們 大家好 在此馬年新春來臨之際 首先給各位同事及家屬拜 個早年 祝大家馬年大吉 馬到成功 闔家歡樂 下面請允許 我按照部分時間節(jié)點 對本人 2016 年度工作情況進行梳理并總 結匯報 請大家多提出寶貴意見 我會虛心接受 謝謝 現(xiàn)在中紀委王 岐 山書記都要求開會脫稿了 我也開門見 山 直截了當 翻開厚厚的工作日記從 楊村 三月說起 3 月 1 日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數 進行檢查 下午同謝經理 營銷 物業(yè) 易居代理公司相關人 員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查 3 月 4 日星期一晴組織蘇中 建設 廣田裝飾 渝澤保溫 上海振興 藍盾防火門召開 1 2 高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情況 之所以對上述兩個 時間節(jié)點詳細說明目的有兩個 其一為 3 月 1 日起全年的工作 大幕拉開項目正式開始復工 其二為 2016 年 3 月 4 月份本人 工作重點為確保 1 2 高層精裝修工作面移交順利完成 精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多 工序銜接相 互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大 所 以該項工作尤為重要 但不得不面對分包單位普遍管理人員偏 少 缺少交樓工作經驗 責任心不強 問題落實不到位等現(xiàn)象 針對存在問題首先組織精裝修單位徹查 1 2 高層存在影響工 作面移交的問題 及時下發(fā)相關單位限期落實整改 同時每天 下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議 逐層逐戶跟蹤 施工進度及問題整改情況 制定施工計劃 三月份的每一天里 走遍了兩棟樓的每一戶每一間 對垃圾清理 外掛電梯使用時 間 材料倒運等需要協(xié)調 容易扯皮的問題 現(xiàn)場直接進行跟 蹤落實完成 確保不影響施工大節(jié)點 忘不了那天和工人師傅 們清理了十層的垃圾 呵呵 最后在領導 同事 施工單位的 共同努力下 3 月 26 日基本完成 1 高層室內工作面移交工作 4 月初完成 2 樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求 也為 1 2 樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎 由于3 月 4 月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工 同 時 5 月份交樓區(qū)域園建 園林 綜合管網 道路施工均啟動建 設 經常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決 樓下園林澆灌水源 滲漏等情況忙的不亦樂乎 4 月 22 日順利完成 5 地塊臨時道路 綠化遷移及臨時接水點拆除 4 月底 5 地塊小人工湖土方開挖 完成順利移交深圳文科施工 5 6 月份 1 2 樓外立面涂料施 工開始 玻璃安裝過半 兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯 大 6 月 23 日 1 土建變電站土方開挖 就此交樓區(qū)域的電力來 源也開工建設 7 月 18 日山水城小學室外運動場開槽挖土 8 月份 1 2 樓前綜合管網 樓內精裝修施工如火如荼 9 月 8 日 保潔單位進場開荒 30 日基本完成兩棟高層粗保潔工作 10 月 11 月對 1 2 樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題 11 月 18 日接手 中鐵建設管理任務 第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題 12 月 29 日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作 至此結束了 2016 2016 年是忙碌的一年 充實的一年 收獲的一年 工作 中有過苦 有過累 有過抱怨 有過無奈 也有過快樂 有過 堅持 有過鼓舞 有過成功 有過夢想 俱往矣 還是看 2016 吧 展望2016 年 85 89 樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹 執(zhí)行集團 領導精神 施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施 82 84 積極推進前期工作確保按時開工建設 施工質量方面結合首 期交樓出現(xiàn)的質量問題 在公司技術部 管理及監(jiān)察部指導下 工程部領導 同事共同努力下力爭 85 89 樓打造質量精品 施 工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前 以上就是我2016 年度的工作總結 再次祝福大家 謝謝 工程五部 2016年 1 月 21 日 2015工程部個人年終總結 工程部半年度總結報告 第五篇 第1 篇 2015 年工程部個人年終總結 2015年 是本人在 xx 物業(yè)有限公司工程部工作的第二年 在 這一年的時間里 本人遵紀守法 認真學習 努力鉆研 扎實 工作 以勤勤懇懇 兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作 在工 程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用 總結主要如下幾方面 一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房 電房設備 初來工程部 對這里的環(huán)境 設備都是完全不熟悉 在黎主 管耐心指導下 經驗通過摸索 思考和總結 再加上黎主管帶 領多次到時現(xiàn)場講解 培訓 現(xiàn)在我對這里的地理位置 用電 設備 高低壓電路系統(tǒng) 消防系統(tǒng) 生活用水和電梯系統(tǒng)維修 養(yǎng)護工作等都一定的了解 二 做好維修班員工的管理工作 做好上級安排的任務和客 服中心的來電報修工作 本人以身作則 要求班員遵紀守法 遵紀公司的規(guī)章制度 做到不遲到 不早退 加強班員的責任心培訓 認真做好設備 的檢查工作和運行記錄工作 對上級安排的工作 合理安排 調動班員 迅速處理 對客服中心的來電報修 認真聽講 記 錄來電的單位 報修內容以及故障的位置等 迅速調動班員迅 速處理 對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上 報處理 三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準 工程部在去年的工作基礎上 分工種制定詳細的設施設備保 養(yǎng)計劃 將計劃分解到每個月 制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與 標準 實施時落實到人 保證了工作的