現(xiàn)場(chǎng)6S管理ppt課件.ppt

現(xiàn)場(chǎng)6S管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 2 ZSPT 課題導(dǎo)論 環(huán)顧你所在的教室或者宿舍 你覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)情況如何 哪些地方有問(wèn)題 有沒(méi)有改善的必要和可能 3 ZSPT 1 教學(xué)目標(biāo) 4 教學(xué)難點(diǎn) 會(huì)用現(xiàn)場(chǎng)6S管理的基本知識(shí) 掌握現(xiàn)場(chǎng)6S管理步驟和具體操作技巧 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的組織 宣傳與培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施評(píng)價(jià)過(guò)程的沖突管理 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行步驟 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的操作技巧與實(shí)施要點(diǎn) 2 教學(xué)內(nèi)容 3 教學(xué)重點(diǎn) 6S管理基本知識(shí) 6S管理組織準(zhǔn)備 6S管理實(shí)施評(píng)價(jià) 6S管理持續(xù)養(yǎng)成 現(xiàn)場(chǎng)6S管理 4 ZSPT 6S管理 由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái) 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法 現(xiàn)場(chǎng)Vs市場(chǎng)沒(méi)有市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)就失去意義沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng) 市場(chǎng)就失去保障 5 ZSPT 某企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng) 視頻鏈接 某機(jī)械車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 6 ZSPT 充分利用空間 提高生產(chǎn)效率 優(yōu)化人文環(huán)境 維持良好環(huán)境 提升員工品質(zhì) 消除安全隱患 7 ZSPT 質(zhì)量循環(huán) 8 ZSPT 6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織 具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行和實(shí)施工作 成立推行組織 制訂推行方案 展開(kāi)宣傳培訓(xùn) 如果要在本班開(kāi)展6S管理 應(yīng)該如何成立推行組織 請(qǐng)分組討論 并畫(huà)出推行組織架構(gòu)圖 9 ZSPT 6S推行方案的內(nèi)容 推行方針及目標(biāo) 推行組織及分工 推行計(jì)劃及日程 管理內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則 檢查考核措施及獎(jiǎng)懲規(guī)則等 成立推行組織 制訂推行方案 展開(kāi)宣傳培訓(xùn) 要在本班開(kāi)展6S管理 請(qǐng)分組討論 制訂出本班6S管理的推行方針 目標(biāo) 和推行計(jì)劃及日程 鏈接 某公司6S推行方案 10 ZSPT 成立推行組織 制訂推行方案 展開(kāi)宣傳培訓(xùn) 11 ZSPT 成立推行組織 制訂推行方案 展開(kāi)宣傳培訓(xùn) 板報(bào) 講座 宣傳欄 晨會(huì) 討論會(huì) 參觀學(xué)習(xí)活動(dòng) 12 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 開(kāi)展樣板區(qū)6S活動(dòng)的首要任務(wù)是設(shè)法快速地展現(xiàn)6S成果 目的是給領(lǐng)導(dǎo)和員工以必勝的信念 13 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 選擇原則 1 條件差 難度大的作為樣板區(qū) 2 具有代表性的部門(mén)作為樣板區(qū) 3 樣板區(qū)的責(zé)任人改善意識(shí)強(qiáng) 活動(dòng)重點(diǎn) 1 短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理 2 下狠心對(duì)無(wú)用品進(jìn)行處理 3 快速的整頓 4 徹底的清掃 14 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 明確 要 與 不要 的標(biāo)準(zhǔn) 要 的物品留下來(lái) 不要 的物品堅(jiān)決清除 長(zhǎng)期不用的物品放進(jìn)倉(cāng)庫(kù) 常用手法 尋 寶 活動(dòng) 紅牌作戰(zhàn) 15 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 3定 原則 定點(diǎn) 定容 定量 規(guī)定放置場(chǎng)所 放置方法 保管規(guī)則定置管理 劃線(xiàn)標(biāo)識(shí) 斜線(xiàn)定位 定置圖等 16 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 要領(lǐng) 17 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 要領(lǐng) 18 ZSPT 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板 實(shí)施改善全面啟動(dòng) 現(xiàn)在要你制訂本班6S管理樣板區(qū)的改善方案該如何做 19 ZSPT 局部推進(jìn)全面啟動(dòng) 區(qū)域責(zé)任 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)考核 評(píng)比競(jìng)賽 20 ZSPT 局部推進(jìn)全面啟動(dòng) 區(qū)域責(zé)任 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)考核 評(píng)比競(jìng)賽 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何制定 如何因地制宜 21 ZSPT 局部推進(jìn)全面啟動(dòng) 區(qū)域責(zé)任 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)考核 評(píng)比競(jìng)賽 科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎么樣的 請(qǐng)分組討論制訂本班6S管理的評(píng)價(jià)考核方案 及獎(jiǎng)懲措施 然后請(qǐng)同學(xué)上講臺(tái)介紹 22 ZSPT 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 持續(xù)改進(jìn) 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 23 ZSPT 1 高層不支持2 中層不配合3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明4 干勁不足5 缺少系統(tǒng)性概念6 心血來(lái)潮 無(wú)計(jì)劃形式上模仿7 基層抵制 高 中 基不喜歡配合8 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)不能夠不恥下問(wèn)9 未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛10 未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)11 未定目標(biāo)12 沒(méi)有不斷的修正和檢討 思考 如果要在本班學(xué)生宿舍及上課教室開(kāi)展6S管理 主要的困難和問(wèn)題在哪里 企業(yè)呢 24 ZSPT 課后思考與討論1 如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理 能夠避免哪些浪費(fèi)現(xiàn)象 試一一列舉 2 學(xué)完本部分內(nèi)容后 談?wù)勀闼私獾钠髽I(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有哪些方面是可以通過(guò)6S管理進(jìn)行改進(jìn) 預(yù)期可以取得哪些成果 4 你會(huì)采取哪些措施對(duì)6S管理實(shí)施考核 5 在6S管理中你認(rèn)為還有那些好的推行手法 6 如果要你負(fù)責(zé)完成本班教室或者自己宿舍的的6S管理 你有把握做好