人力資源課程設(shè)計(jì)日志

人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning 簡稱 HRP 是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程 它以企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略為指導(dǎo) 以全面核查現(xiàn)有人力資源 分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ) 以預(yù)測組織對人員的 未來供需為切入點(diǎn) 內(nèi)容包括晉升規(guī)劃 補(bǔ)充規(guī) 劃 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 人員調(diào)配規(guī)劃 工資 規(guī)劃等 基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作 人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力 資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響 2 所采用的人力資源管理工具 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 德爾菲法 定員定額法 回歸分析法 人力資源規(guī)劃表 人力需求預(yù)測表 人力供給預(yù)測表 人員編制增減表 人員增補(bǔ)申請表 3 設(shè)計(jì)收獲 理解了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識 懂得了人力資源管理的一些工具 人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了招聘與配置的內(nèi)容 招聘工作是由需求分析 預(yù)算制定 招聘方案的制定 招聘實(shí)施 后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu) 成的 其中關(guān)鍵又在于做好需求分析 首先明確企業(yè)到底需要什么人 需要多少人 對這些 人有什么要求 以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人 目標(biāo)和計(jì)劃明確之后 招聘 工作會(huì)變得更加有的放矢 人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮 這樣根 據(jù)崗位 量身定做 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才 配置工作將會(huì)簡化為一 個(gè)程序性的環(huán)節(jié) 招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程 而是相互影響 相互依賴的兩個(gè) 環(huán)節(jié) 只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn) 2 所采用的人力資源管理工具 人員需求申請表 人員招聘申請表 人員招聘計(jì)劃表 招聘工作計(jì)劃表 招聘職位申請表 員工應(yīng)聘登記表 招聘費(fèi)用估算表 公司人員招聘制度 員工招聘實(shí)施細(xì)則 內(nèi)部競聘管理制度 外部招聘管理制度 新進(jìn)人員任職細(xì)則 3 設(shè)計(jì)收獲 理解了招聘與配置的相關(guān)知識 懂得了人力資源管理的一些工具 人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容 培訓(xùn)與開發(fā) 組織通過學(xué)習(xí) 訓(xùn)導(dǎo)的手段 提高員工的工作能力 知識水平和潛能發(fā)揮 最大限度的使 員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配 進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高 2 所采用的人力資源管理工具 培訓(xùn)調(diào)查意見表 培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)申請表 外派培訓(xùn)申請表 培訓(xùn) 需求登記表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行表 培訓(xùn)成績 評定表 培訓(xùn)效果調(diào)查表 培訓(xùn)評估調(diào)查表 員工培訓(xùn)檔案表 新員工入職培 訓(xùn)制度 員工在職培訓(xùn)制度 外派培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)講師管理制度 ISD 模 型 HPT 模型 CBET 模型 3 設(shè)計(jì)收獲 理解了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)知識 懂得了人力資源管理的一些工具 人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了績效管理的內(nèi)容 績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定 績效輔導(dǎo)溝通 績效考核 評價(jià) 績效結(jié)果應(yīng)用 績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程 績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人 部門和組織的 績效 績效管理在人力資源管理中處于核心地位 2 所采用的人力資源管理工具 目標(biāo)管理法 考核法 360 度考核法 基于 BSC 的績效考核 管理人員考核表 績效考核申訴表 績效面談?dòng)涗洷?績效反饋面談表 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 績效管理制度 采購部績效考核制度 生產(chǎn)車間績效考核制度 中高層人員績效考核制度 3 設(shè)計(jì)收獲 理解了績效管理的相關(guān)知識 懂得了人力資源管理的一些工具 人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了薪酬與福利管理的內(nèi)容 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn) 一是對員工過去業(yè)績的肯定 二是借助有效的薪資福利體系促 進(jìn)員工不斷提高業(yè)績 一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性 保證外部公平 內(nèi)部公平 和崗位公平 外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力 內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的 縱向區(qū)別 崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距 對過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員 工獲得成就感 對未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情 薪酬福利必須做到 物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合 這樣才能滿足員工的不同需求 發(fā)揮員工的最大潛能 2 所采用的人力資源管理工具 企業(yè)薪酬調(diào)查表 員工崗位工資表 崗位薪點(diǎn)對照表 薪酬比例配置表 企業(yè)員工調(diào)薪表 員工加班申請表 員工工資核算表 員工獎(jiǎng)金核定表 員工獎(jiǎng)金管理制度 員工福利管理制度 公司津貼管理制度 公司薪酬管理制度 3 設(shè)計(jì)收獲 理解了薪酬與福利的相關(guān)知識 懂得了人力資源管理的一些工具 人力資源管理課程設(shè)計(jì)日志 第 頁日期 年 月 日 1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)了勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容 勞動(dòng)關(guān)系管理 通過規(guī)范化 制度化的管理 使看 勞動(dòng)關(guān)系雙方 企業(yè)與員工 的行為得到規(guī)范 權(quán)益得到保障 維