鐵路調(diào)度員述職報(bào)告范文

鐵路調(diào)度員述職報(bào)告范文 大家下午好 !我叫 任總調(diào)度室副主任。按照大會(huì)安排，首先代表總調(diào)度室對(duì) 20度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí)，也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家多 提寶貴 意見(jiàn) 和建議。 緊張而忙碌的 20既將過(guò)去，全年 2 億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧 這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 帶領(lǐng)下 ,在全 體調(diào)度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下， 緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作， 較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。 一、認(rèn)真履行職責(zé) ,全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo) 一年來(lái)，我們認(rèn)真履行部門職責(zé)，全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用，嚴(yán)格堅(jiān)持年 初確定的以 “安全為中心， 均衡生產(chǎn) ” 的組織原則， 以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo)， 以安全調(diào)度為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目 ， 精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作，較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。 20，我們通過(guò)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)值班 制度 ，推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作、重點(diǎn) 工程，加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握生產(chǎn) 過(guò)程中的各種信息，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神，以及公司所屬各生產(chǎn)、 生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全、 生產(chǎn)、 基建等公司重大、 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車、外運(yùn)及機(jī)電 設(shè)備故障等方面的問(wèn)題，以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作 業(yè)計(jì)劃超額完成， 較好地完成了全年 2 億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù)， 預(yù)計(jì)全年商品煤生 產(chǎn)超奮斗目標(biāo) 186 萬(wàn)噸。 二、以信息化建設(shè)為手段，著力打造工作亮點(diǎn) 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，精 確高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流 ”之路。 通過(guò)信息化手段，強(qiáng)化調(diào) 度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、給排 水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)， 確保系統(tǒng)安全。 修改完善了公司調(diào)度 信息管理系統(tǒng)， 系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息， 便于公司及時(shí)掌握安 全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作 效率和調(diào)度管理水平。 三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按照調(diào)度系統(tǒng)管理制度 ，嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程，科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，全面加 強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn) 步。 嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助 各大系統(tǒng)等情況， 提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平， 我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度， 從 8 月份起，推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí)，目前已安排 6 批次，明年將繼續(xù)安排。 今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試，每旬邀請(qǐng)礦井、 生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課， 全面了解各礦井、 生產(chǎn)輔助各大系 統(tǒng)、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從 8 月份以來(lái)，每周堅(jiān)持出一期總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài) ， 進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從 10 月 1 日開(kāi)始，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān) 測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗， 全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 還多次利用早班前會(huì) 時(shí)間，觀看了國(guó)學(xué)大師翟鴻燊講座 ,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念，有效地促進(jìn)和提 升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。 一年來(lái)，總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足、安全形勢(shì)嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮調(diào) 度 “上情下 達(dá)，下情上傳 ”的職能作用，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往 一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢(shì)頭良好。 我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng) 15 個(gè)華年，自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任 主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情，在調(diào)度整體 協(xié)調(diào)指揮方面， 取得了一定的成效。 特別是今年 4 月份， 尤其是 7 月份以來(lái)， 主持部門工作， 在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作，個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大 的進(jìn)步和成長(zhǎng)。 一年來(lái)，我 個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力，勤于學(xué) 習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ;注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職 守，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的 規(guī)定 ，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了 自身良好形象。 在調(diào)度室這一崗位 ,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求， 我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足 一是主 動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒 , 用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。 三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提 高。 一年來(lái)，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都離不開(kāi)調(diào)度室這個(gè)集體中 的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。今日我深感責(zé)任重大，也意識(shí)到自己在能力、學(xué)識(shí)等方 面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補(bǔ)拙，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) ，也有信心、有決 心，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)自己提出更高的要求，憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一