2020綜合部年度工作計劃

20202020 綜合部年度工作計劃綜合部年度工作計劃 工作計劃是為完成某一時期的工作或某項任務(wù)作的具體安 排和打算 下面是為大家準(zhǔn)備的 20 xx 綜合部年度工作計劃 希望 大家喜歡 20 xx 綜合部年度工作計劃范文綜合部年度工作計劃范文 1 20 xx 年即將過去 新的一年將要到來 在新的一年里 我 們將繼續(xù)圍繞公司中心工作 克服缺點 改進(jìn)方法 深入調(diào)研 掌握實情 加強管理 改進(jìn)服務(wù) 大膽探索行政部工作新思路 新 方法 促使行政部工作再上一個新臺階 為公司的健康快速發(fā) 展作出更大的貢獻(xiàn) 20 xx 年公司工作計劃 行政部助理 在主任的帶領(lǐng)下 本人 在 20 xx 年度 基本完成了相關(guān)工作任務(wù) 今年 我將一如既往 地按照主任的工作布署 在去年的工作基礎(chǔ)上 本著 多溝通 多協(xié)調(diào) 積極主動 創(chuàng)造性地開展工作 的指導(dǎo)思想 發(fā)揚慧康 人 精誠團(tuán)結(jié) 求真務(wù)實 的工作作風(fēng) 全面開展 20 xx 年度的工 作 現(xiàn)制定工作計劃如下 一 人力資源 一 建立人力資源規(guī)劃工作機制 1 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況 為 招聘 加班 合理配置 定員定崗 管理層的人事決策等提供 依據(jù) 2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃 提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃 此為工作設(shè)想 根據(jù)公司實際情況而定 二 招聘與配置 1 協(xié)助主任建立特殊人才 如售后工程師 研發(fā)人員 海 外銷售人員等 的儲備機制及長期招聘渠道 2 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系 3 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站 如深圳人才網(wǎng) job88 等 的人才信息 4 在實際應(yīng)用中完善已制訂的 員工招聘操作規(guī)程 流 程及相關(guān)表單 5 協(xié)助各部門實施招聘 6 建立招聘檔案 20 xx 綜合部年度工作計劃范文綜合部年度工作計劃范文 2 20xx 年 綜合部將真正貫徹落實公司提出的 銷售突破 產(chǎn)品定點 加快開發(fā) 有序管理 指導(dǎo)方針 積極推進(jìn)公司的快 速發(fā)展 人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化 嚴(yán)把人才入口 關(guān) 提高人才引進(jìn)的質(zhì)量 人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技 能與綜合素質(zhì)的提升 規(guī)范培訓(xùn)程序 建立和完善培訓(xùn)機制 嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量 提高培訓(xùn)效果 管理方面要以點帶面 全面提 升管理水平 不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用 努力 推動管理制度化的進(jìn)程 文化宣傳方面要抓重點 抓典型 樹 立公司正面形象 鼓舞員工士氣 激勵員工上進(jìn) 加強公司與 員工的交流與團(tuán)結(jié) 正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想 統(tǒng)一奮斗 目標(biāo) 后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制 改善公司基本 面貌與員工工作 生活 娛樂環(huán)境 提升公司價值影響力 后 勤服務(wù)方面要熱忱 周到 保障水 電供應(yīng) 確保膳食質(zhì)量 搞好環(huán)境衛(wèi)生 提高服務(wù)水平 做好后勤支持 加強安全防范 營造和諧園區(qū) 20xx 年 綜合部的工作圍繞 抓管理 出效果 保安全 思 路開展 實現(xiàn)工作業(yè)績新突破 一 招賢納士 聚集人才 產(chǎn)品研發(fā)靠人 銷售靠人 管理靠人 生產(chǎn)靠人 服務(wù)靠 人 公司的發(fā)展 一切都離不開人 為公司招募人才 是綜合 部的重心工作 針對公司當(dāng)前情況 深入各部進(jìn)行人才需求調(diào) 研 向外及時發(fā)布招聘需求信息 合理組織人才招聘 規(guī)范人 才招聘過程控制程序 嚴(yán)把人才入口關(guān) 為公司招收合格人才 今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求 100 完成招聘計劃 二 主動培訓(xùn) 儲備人才 社會在發(fā)展 科技在發(fā)展 公司在發(fā)展 人才也需要發(fā)展 才能滿足公司發(fā)展的需求 在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企 業(yè) 不能把員工完全看作公司成本 而要看作公司資源 要通 過主動培訓(xùn) 有效開發(fā)資源 提升企業(yè)競爭力 通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系 來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序 提 高培訓(xùn)效果 合理組織 有效推進(jìn) 為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜?才 為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備 多年來 這項工作均無明 顯成績 隨著公司的發(fā)展 今年在此項工作上要實現(xiàn)突破 要 完成培訓(xùn)體系的建立 制定好本年度的培訓(xùn)計劃 穩(wěn)步推動計 劃的實施 通過培訓(xùn)評估手段 衡量培訓(xùn)效果 力求挖掘員工 綜合潛力 為公司創(chuàng)造更大價值 三 加強制度建設(shè) 推進(jìn)管理制度化 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價 很多問題不知如何 處理 這些現(xiàn)象的存在 誕生了獨立的一門學(xué)科 管理學(xué) 企業(yè)的規(guī)模越大 管理的重要性就越發(fā)明顯 為了提高產(chǎn)品品 質(zhì) 就有了質(zhì)量管理體系 為了提高日常工作效率和效果 就 有了行政管理體系 為了提高員工素質(zhì)與工作能力 也就有了 人力資源管理 作為綜合部 其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源 管理方面 管理的基礎(chǔ)是 有法可依 因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖 今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用 對員工實行 合理的工作評估 對員工工作作出正確的業(yè)績評價 激勵員工 更加努力地 全身心地投入工作 要建立月報 工作記錄管理制 度來支持績效考核的應(yīng)用 要完善員工作業(yè)控制程序 規(guī)范員工 工作行為 要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè) 達(dá)到提高培養(yǎng) 開發(fā)人才的目的 要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘 人事調(diào) 整 薪資調(diào)整工作 要完善薪酬控制程序 使員工薪資分配更加 合理 留住人才 穩(wěn)定員工隊伍 要建立獎懲制度來規(guī)范員工管 理 激勵員工上進(jìn) 增強員工工作責(zé)任心 要完善評優(yōu)細(xì)則來評 估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊 樹立公司人才標(biāo)桿 要完善門衛(wèi)管理制度 員工食堂管理制度 員工宿舍管理制度 值班制度來規(guī)范后勤 工作與服務(wù) 加強日常安全防范與檢查 確保園區(qū)的安全與和 諧 四 加強文化宣傳 提升人文氛圍 公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力 提煉 公司文化精髓 打造公司文化氛圍 綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任 今年提煉出公司的核心文化 要加強活動投入 提高活動效果 要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物 抓正面題材的典型人物 事跡 及時報道 渲染 來提高員工的認(rèn)識 引導(dǎo)員工思想與公司思 想統(tǒng)一化 提高整個團(tuán)隊的凝聚力 提高員工對公司的滿意度 穩(wěn)定員工隊伍 營造良好的人文環(huán)境 五 加快后勤建設(shè) 改善公司形象 提升企業(yè)品味 20xx 年 公司在全面發(fā)展 后勤建設(shè)也需加快步伐 要建 設(shè)員工娛樂 休閑場地與設(shè)施 豐富員工生活 要完成公司園區(qū) 綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè) 來提高企業(yè)品味 樹立公司良 好的外部形象 要嚴(yán)格控制成本開支 避免浪費 六 提高后勤服務(wù)質(zhì)量 營造安全和諧園區(qū) 加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育 工作指導(dǎo) 工作監(jiān)督 依據(jù)公司相關(guān)制度 嚴(yán)格要求 增強后勤工作人員責(zé)任心與服 務(wù)意識 不斷提高服務(wù)水平 加強后勤管理 及時落實具體事 項 提高警惕 做好安全教育與防范 對公司員工組織一次消 防知識學(xué)習(xí)和消防演練 做到無事故發(fā)生 確保公司人身 財 產(chǎn)安全 公司的明天 也是我們的明天 綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一 致 親密協(xié)作 勤奮工作 要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心 要能 正確面對困難 敢于迎接挑戰(zhàn) 樹立工作榜樣 創(chuàng)造工作新的 突破 20 xx 綜合部年度工作計劃范文綜合部年度工作計劃范文 3 20 xx 年公司一直在穩(wěn)步成長中 綜合部的工作也在這一年 取得了一定的成績 同時在這一年中公司的管理也在逐步走上 完善和正規(guī) 根據(jù)公司 20 xx 年的工作計劃和目標(biāo) 綜合部根據(jù) 部門的特點和職責(zé) 制定了 20 xx 年的工作計劃 綜合部在 20 xx 年的總體工作目標(biāo)是 圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo) 建立健全整套管理制度 完善公司員工社會福利 加強人力資 源管理 高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作 做好公司 的后勤保障工作 一 部門內(nèi)部工作 整合部門內(nèi)部資源 提高工作效率 根據(jù)公司對綜合部職 能的調(diào)整 整合部門內(nèi)部資源 重新確定部門人員工作內(nèi)容 明確各人的工作范圍及職責(zé) 加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn) 根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的 崗位編制調(diào)整 二 后勤保障工作 綜合部對內(nèi)與公司所有部門 對外與各種公司及政府打交 道 兼具服務(wù)與管理雙重職能 綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜 但綜合部工作質(zhì)量的好壞 完成任務(wù)效率的高低 直接影響著 公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn) 直接間接的對公司總體工作目 標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響 面對現(xiàn)階段后勤工作的情況 20 xx 年綜合 部將做好以下工作 一 做好后勤保障工作 加強與各部門工作的配合 保證公 司各項工作正常有序進(jìn)行 1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合 不 斷完善業(yè)務(wù)流程 強化對各部門的制度化管理 加快信息反饋 的速度 提高工作效率 目標(biāo)責(zé)任人 2 做好辦公物品的采購和配給工作 目標(biāo)責(zé)任人 3 證件年檢 3 月底前完成 目標(biāo)責(zé)任人 4 合同登記認(rèn)證工作 根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況 每季度 或半年進(jìn)行一次登記 目標(biāo)責(zé)任人 二 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理 加強制度制定落實工作 做到有 據(jù)可依 1 綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整 但 還有不盡人意之處 因此 20 xx 年急需完善公司的管理制度 并 制定一套行之有效的獎懲制度 20 xx 年春節(jié)前將完成員工福利 制度 員工加班休假制度 獎懲條例 出差相關(guān)規(guī)定 采購審 批流程 出入庫流程 接待費用管理等制度的制定完善 2 加強制度更新管理工作 制定制度的編號 并通過公司 內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布 匯總 保存公司的全部制度 對于制度的逐步 完善加強新舊制度的更替及時存檔 3 加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督 檢查 落實情況 并做好整 理和反饋工作 4 加強公司資料檔案 部門檔案文件及員工檔案的管理 做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作 統(tǒng)計各部門文件檔案情況 進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程 加強公司內(nèi)網(wǎng)及 crm 軟件的應(yīng)用 三 確定公司的組織機構(gòu) 明確部門職能及合理的崗位編制 為績效考核提供依據(jù) 1 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé) 使每個部門的職責(zé)清 晰明朗 春節(jié)前完成 目標(biāo)責(zé)任人 2 根據(jù)各部門的實際情況 制定合理的部門崗位職責(zé) 并 貫徹執(zhí)行 同時對各崗位制定 各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范 4 月底前完成 目標(biāo)責(zé)任人 三 配合公司發(fā)展規(guī)劃 加強企業(yè)形象建設(shè) 1 預(yù)計在年初租賃 4001 房間 可利用其位置優(yōu)勢制作公 司的 logo 部門指示牌等 目標(biāo)責(zé)任人 2 因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大 新員工隨時都 在增強 各部門工作相對獨立 大家溝通的機會不多 致使很 多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識 建議為員工胸卡便于大家互 相了解 同時對外公司的形象亦會有提升 四 加強企業(yè)文化建設(shè) 進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力 1 每年至少組織一至兩次員工集體活動 春游 秋游 目標(biāo) 責(zé)任人 2 進(jìn)一步提高員工福利 為員工提供工作餐 至少三次員 工福利 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動 正月十五發(fā)元霄 中秋 節(jié)發(fā)月餅 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品 五一 十一發(fā)放過節(jié)費 目 標(biāo)責(zé)任人 3 年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會 對公司及各部門上 一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰 同時確定公司下一年 度的發(fā)展目標(biāo)及計劃 目標(biāo)責(zé)任人 4 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球 游泳比 賽等活動為員工減壓 目標(biāo)責(zé)任人 五 對外協(xié)調(diào)工作 保證各項工作的有序開展 加強訂餐 訂卡 快遞及物業(yè)公司的配合 做好相應(yīng)資源 的儲備 以保證有序更替 六 做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制 在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時 盡量降低采購 費用 控制物品發(fā)放和設(shè)備采購 維修費用 目標(biāo)責(zé)任人 七 根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作 協(xié)調(diào)安排公司目 標(biāo)的分解 市場調(diào)研 信息收集 對外聯(lián)系等等 目標(biāo)責(zé)任人 三 人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本 隨著公司的日益發(fā)展對人事 工作的要求也越來越高 綜合部 20 xx 年對人事工作僅限于配合 各部門完成人員面試及報到的通知 員工入職 崗位調(diào)動 離 職等相關(guān)手續(xù)的辦理 人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷 身 份證明的復(fù)印件等最基本的信息 甚至還涉及不到人力資源管 理的內(nèi)容 20 xx 年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理 工作 而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段 經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展 鑒于此 綜合部 20 xx 年對人事工作主要從以下方面開展 一 制作完整的員工手冊 完善人事管理 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手 冊 因此制定好員工手冊 是 20 xx 年人力資源的重要工作 二 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu) 推行薪酬管理 確定各崗位級別工資 服務(wù)年限工資等 使之更加科學(xué)合 理化 提升企業(yè)的凝聚力 4 月底以前完成 目標(biāo)責(zé)任人 三 加強招聘管理 做好人員儲備配給 1 網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系 以保證公司各 崗位人員的儲備 同時加強紙媒廣告 前程周刊 的投放力度 預(yù) 計每月一期小版位 保證銷售人員及急缺崗位的人員配備 特殊 崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會 目標(biāo)責(zé)任人 2 配合各部門做好人員的初試 主要從任職經(jīng)歷 工作經(jīng) 驗 人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 入職通知 入職手續(xù)辦理 制度講 解等工作 目標(biāo)責(zé)任人 3 加強新聘人員資料的審核力度 包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng) 歷 目標(biāo)責(zé)任人 四 完善人事檔案管理 規(guī)避用工風(fēng)險 員工檔案內(nèi)容逐步完善 為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險 春節(jié)后 與全體員工簽定正式的勞動合同 加強員工薪資 崗位調(diào)整 保險資料 個人資