房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書.doc

房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書發(fā)展規(guī)劃書*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二一一年九月目 錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、 公司外部環(huán)境分析二、 公司內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：整體戰(zhàn)略方案一、 戰(zhàn)略目標(biāo)二、 戰(zhàn)略定位三、 戰(zhàn)略選擇第三部分：公司職能戰(zhàn)略一、 提升項(xiàng)目管理控制能力策略二、 提升研發(fā)定位能力策略三、 提升投資把握能力策略四、 財務(wù)戰(zhàn)略五、 提升市場營銷能力策略六、 品牌戰(zhàn)略第一部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、 公司外部環(huán)境分析微諾實(shí)業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。市場發(fā)展空間微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓人們有更多的選擇。二、 公司內(nèi)部環(huán)境分析1、 企業(yè)發(fā)展歷史微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個個歷史時期。微諾實(shí)業(yè)公司成立，包括對人員的職務(wù)安排，初步具備了房地產(chǎn)公司的要求。這是微諾實(shí)業(yè)成立、發(fā)展的必要條件。2、 公司現(xiàn)狀微諾實(shí)業(yè)建于二一一年九月，是一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)公司第二部分 整體戰(zhàn)略方案一、 戰(zhàn)略目標(biāo)1、 共同愿景微諾實(shí)業(yè)共同愿景 創(chuàng)造健康生活，成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的房地產(chǎn)企業(yè)。2、 使命微諾實(shí)業(yè)使命為人們的家庭提供高品質(zhì)生活享受創(chuàng)造健康綠色家園健康環(huán)境健康材料健康住宅健康社區(qū)健康服務(wù)3、 總體目標(biāo)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)（建筑、物業(yè)等）依托核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目分工管理制，通過公司的努力，將微諾實(shí)業(yè)打造為對外適應(yīng)市場、對內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。二、戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位I、房地產(chǎn)開發(fā)定位以健康住宅開發(fā)為主，通過塑造“綠色、健康住宅”的社會形象，成為開封地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。II、 營銷定位一自主銷售為主，適時引進(jìn)各種可行方案實(shí)行策劃銷售。III、 物業(yè)定位以服務(wù)為主，作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。三、 戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略1、 以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專業(yè)、品質(zhì)、文件和創(chuàng)新（跟）。2、 與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（靠）。3、 開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流（創(chuàng)）。4、 以存量土地開發(fā)為主，參與市場拿地為輔（穩(wěn)）。二、營銷戰(zhàn)略1、 強(qiáng)化前期策劃定位，由管住客戶需求過度至引導(dǎo)客戶需求。2、 從“整合營銷”“體驗(yàn)營銷”，最重實(shí)現(xiàn)“主題營銷”的模式。3、 推行“孔雀開屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，戰(zhàn)士自身優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，促進(jìn)客戶成交。三、物業(yè)戰(zhàn)略真誠服務(wù)、主動服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分 公司職能戰(zhàn)略一、 提升投資把握能力策略I、 提高投資風(fēng)險控制能力規(guī)范土地操作，避免政策風(fēng)險。II、 提高投資盈利把握能力進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。二、 提升研發(fā)定位能力策略1、 從產(chǎn)品市場定位逐步實(shí)現(xiàn)一句市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌；2、 培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，適時成立產(chǎn)品研發(fā)中心。三、 提升項(xiàng)目管理控制能力策略1、 實(shí)行項(xiàng)目利潤核算；2、 以項(xiàng)目為周期考核；四、 財務(wù)戰(zhàn)略提升財務(wù)核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預(yù)算管理五、 提升市場營銷能力策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)建立一套清晰、高效的營銷作業(yè)流程。六、 品牌戰(zhàn)略1、 品牌結(jié)構(gòu) 選擇以公司品牌+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略2、 品牌定位 以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列的生活理念品牌。3、 品牌目標(biāo) 發(fā)展成為市知名健康品牌。4、 品牌舉措 圍繞“健康