項(xiàng)目管理體系運(yùn)行.doc

精品文檔項(xiàng)目管理體系運(yùn)行 一、項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的內(nèi)容需要，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，主管項(xiàng)目部的全面工作。設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，主管項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度等工作。設(shè)項(xiàng)目總工一名負(fù)責(zé)本工程的全部技術(shù)工作。設(shè)安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人一名負(fù)責(zé)安裝的全面技術(shù)。設(shè)土建技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)工作，設(shè)土建施工員一名負(fù)責(zé)土建的施工工作，設(shè)安全員一名主管項(xiàng)目部的安全工作，設(shè)質(zhì)量員一名主管項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，設(shè)材料負(fù)責(zé)人一名主管項(xiàng)目部的材料設(shè)備工作，設(shè)資料員一名，主管項(xiàng)目的資料整理工作和行政工作，設(shè)管道、設(shè)備、電氣儀表工長(zhǎng)各一名，因管道，電氣儀表工程到現(xiàn)在還沒(méi)有展開(kāi)，安裝各專業(yè)工長(zhǎng)沒(méi)有就位。 本工程的施工主要內(nèi)容邯鄲熱電股份有限公司#12機(jī)組煙氣脫硝建筑安裝工程。主要分三個(gè)部分（氨區(qū)工程、反應(yīng)區(qū)域工程、電氣工程）包括：煙道制安200T，反應(yīng)器200T，設(shè)備，管道，電氣儀表工程，土建建筑工程，鋼結(jié)構(gòu)700T，尿素車間一座。合同價(jià)款：1537萬(wàn)元，其中土建工程：564.4萬(wàn)元，安裝工程：339.6萬(wàn)元，材料費(fèi)414.8萬(wàn)元，措施費(fèi)218萬(wàn)元。工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)：工期緊且為電廠改造工程施工場(chǎng)地有限，組對(duì)的煙道需分片組裝。全部為高空作業(yè)。大型機(jī)械投入很大。合同工期：200天，計(jì)劃開(kāi)工日期2012年9月1日，實(shí)際開(kāi)工日期2012年12月13日。2013年3月22日#12機(jī)組停機(jī)，于2013年5月1日#12機(jī)組具備鍋爐通煙氣試驗(yàn)條件，于2013年6月10日完成168試運(yùn)。工程質(zhì)量要求：國(guó)家電力公司質(zhì)量驗(yàn)評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況：分公司和項(xiàng)目部簽定了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，和施工隊(duì)簽訂了分包協(xié)議，二、 目前的進(jìn)展情況從2012年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于現(xiàn)場(chǎng)打樁工期滯后一月，導(dǎo)致我項(xiàng)目工期順延，實(shí)際開(kāi)工日期為12月13日，同時(shí)給我方后續(xù)組織施工造成難度。目前就現(xiàn)有條件，加工制作煙道部分，降水，基礎(chǔ)開(kāi)挖，支護(hù)，基礎(chǔ)施工等。4、 項(xiàng)目合同管理情況2011年完成1062萬(wàn)元，2012年從5月1日開(kāi)工以來(lái)到6月30日，完成施工產(chǎn)值230萬(wàn)元，累計(jì)完成施工產(chǎn)值1292萬(wàn)元，甲方付款1130萬(wàn)元。已達(dá)到了工程進(jìn)度款按完成量80%的支付。5、 項(xiàng)目部的安全管理情況項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，項(xiàng)目部設(shè)置了專職安全員，施工班組也配置了兼職安全員，并制定了項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，1、杜絕重特大事故發(fā)生；遏制一般事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在12以下；2、安全措施費(fèi)按規(guī)定足額投入；安全隱患整改率100%；3、按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到98%以上；4、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制率98%以上；應(yīng)進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)方案論證率100%，專項(xiàng)方案?jìng)浒笇?shí)施率達(dá)100%；5、施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%；6、大型機(jī)械設(shè)備備案、驗(yàn)收、檢測(cè)率達(dá)100%；7、施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%；8、嚴(yán)格遵守建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，無(wú)違規(guī)行為。9、安全內(nèi)業(yè)及報(bào)送資料齊全、整潔、及時(shí)。10、工人崗前三級(jí)教育（分公司、項(xiàng)目部、施工班組）率達(dá)到100%;11、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，施工管理人員持證上崗率達(dá)到100%；12、杜絕職業(yè)病發(fā)生。杜絕集體傳染病、食物中毒發(fā)生。為了達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)方案，對(duì)新入場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，辨識(shí)出 170項(xiàng)危險(xiǎn)因素，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一些危險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目部要求管理人員輪流值班跟蹤監(jiān)護(hù)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行排查和治理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬，并監(jiān)督勞務(wù)對(duì)做好日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，結(jié)合公司的綜合大檢查，做好我項(xiàng)目的安全管理工作，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的高空作業(yè)、施工用起重吊裝作業(yè)、基坑衛(wèi)護(hù)等方面做好管理，項(xiàng)目部每月召開(kāi)兩次安全例會(huì)。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)與指標(biāo)1.1、單位工程竣工交付合格率100%；1.2、一次投用成功率100%；1.3、重大工程質(zhì)量事故為零；1.4、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%;1.5、檢驗(yàn)批（或分段）、分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率85%；1.6、工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同步，竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率85%；1.7、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%，有效控制率100%; 為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立了有效的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)對(duì)施工中的不合格品進(jìn)行評(píng)審和糾正，報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程合格率100%，到目前為止共完成檢驗(yàn)批38項(xiàng)。工程資料與工程同步進(jìn)行。七、環(huán)境管理情況1、施工現(xiàn)場(chǎng)防止易燃易爆等化學(xué)危險(xiǎn)品等的遺散和泄露，有效防止污染；2、施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；3、施工場(chǎng)界噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；4、建筑垃圾、生活垃圾集中處理；杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類廢棄物；5、環(huán)境污染投訴為零。6、施工現(xiàn)場(chǎng)水、電掛表計(jì)量。節(jié)約能源，減少浪費(fèi)。8、 項(xiàng)目成本管理情況分公司和項(xiàng)目部簽定了項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的具體情況制定了項(xiàng)目部的計(jì)劃成本降低率。因現(xiàn)在全是土建工程，到6月30日為止成本降低率為2.55%,因合同簽訂在進(jìn)行結(jié)算時(shí)材料價(jià)格執(zhí)行三方批價(jià)，材料由我方采購(gòu)，這就給降低成本提供了條件。9、 項(xiàng)目進(jìn)度管理情況及現(xiàn)狀本工程在選用勞務(wù)隊(duì)時(shí)，選用具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。為保證該工程的施工進(jìn)度,施工中將詳細(xì)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各系統(tǒng)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工情況編制周計(jì)劃。但在施工過(guò)程中由于甲方的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺，再加上業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，在今年的5月分以前處于停工狀態(tài)。從5月1日開(kāi)始才稍微有所好轉(zhuǎn)，但還是很茫然，到現(xiàn)在也沒(méi)有個(gè)明確的節(jié)點(diǎn)要求，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重落后。10、 項(xiàng)目材料設(shè)備管理情況 根據(jù)于土建施工隊(duì)簽定的施工協(xié)議，一部分工程是由土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)主材和機(jī)械設(shè)備，一部分工程的主材是項(xiàng)目部供應(yīng)，不弄是由誰(shuí)采購(gòu)的材料都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用，由施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格，并進(jìn)行登記。由項(xiàng)目部采購(gòu)的主材經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，進(jìn)行報(bào)價(jià)，并提出使用計(jì)劃，報(bào)分公司審批，確認(rèn)材料價(jià)格。同意后由項(xiàng)目上采購(gòu)。項(xiàng)目部在采購(gòu)時(shí)，執(zhí)行貨比三家的做法，選有物美價(jià)廉的材料。買回來(lái)的材料及時(shí)辦理出入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)材料零庫(kù)存。十一、使用的建筑機(jī)械管理情況在所承擔(dān)的施工范圍內(nèi)的工程，因煤塔較高，施工時(shí)垂直運(yùn)輸困難，就在煤塔的旁邊安裝一臺(tái)塔吊。在安裝時(shí)，聘請(qǐng)有安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。塔吊司機(jī)必須持證上崗。嚴(yán)格按照塔吊的操作規(guī)程執(zhí)行，并做好日常的維護(hù)工作。12、 項(xiàng)目施工設(shè)施設(shè)備管理情況現(xiàn)在在施的工程項(xiàng)目是土建工程，工程中所需要的設(shè)施設(shè)備是由工程隊(duì)負(fù)責(zé)提供，但在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行登記，做好臺(tái)賬。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，并安排有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)一閘多機(jī)現(xiàn)象，做好接地處理。項(xiàng)目上所使用的計(jì)量器具，根據(jù)工程需要已列出使用計(jì)劃，報(bào)到分公司技術(shù)科做好準(zhǔn)備，到目前為止工程上還沒(méi)有大量使用，計(jì)量器具安排專人保管定期檢驗(yàn)，合格才準(zhǔn)使用。13、 項(xiàng)目技術(shù)管理工程在施工前編制了施工組織設(shè)計(jì)，每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前都編制了施工方案，到目前為止共編制施工方案7份，其中有兩份屬于重大危險(xiǎn)方案，已報(bào)回公司進(jìn)行了專家論證，已按專家的論證意見(jiàn)進(jìn)行了修改，所有的施工組織設(shè)計(jì)都經(jīng)過(guò)甲方和總包單位的審批，對(duì)施工班組進(jìn)行了交底，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案施工。工程資料和工程同步進(jìn)行，在二季度上報(bào)了一項(xiàng)技術(shù)效益貢獻(xiàn)率報(bào)表，節(jié)約資金59825元，運(yùn)用了接木楞機(jī)接長(zhǎng)木楞，節(jié)約成本。每年在年底都要按專業(yè)編制技術(shù)總結(jié)，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，在今年的年底計(jì)劃完成焦?fàn)t下噴管的工法編制工作，現(xiàn)正在收集資料，計(jì)劃完成開(kāi)展焦?fàn)t筑爐的砌筑質(zhì)量QC活動(dòng)，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年開(kāi)展這項(xiàng)工作，在施工過(guò)程中注意運(yùn)用四新技術(shù)，在工程竣工后編制工程的技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目已安配了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，逐步完成這項(xiàng)工作。14、 工程分包管理情況現(xiàn)在的在施工程全是土建工程，安裝工程還沒(méi)有展開(kāi)，現(xiàn)在只和一家分包隊(duì)伍簽訂了分包合同，是繁峙縣鑫茂建筑工程公司。分包合同已經(jīng)簽定，文明施工協(xié)議也已簽訂，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按簽訂的施工協(xié)議執(zhí)行，履行分包合同。在過(guò)程中加以控制，不論是質(zhì)量還是安全，在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，對(duì)一些履教不改的做罰款出理。15、 項(xiàng)目黨案文件記錄管理項(xiàng)目上的文件資料安排專人負(fù)責(zé)處理，進(jìn)行登記分類存放，與上