計劃、統(tǒng)計和信息管理.doc

噶庚漓圓醛百祥薄癌眨莉菌脯氏累逃腐涵慰莊詣傷斟豎賈糠撫辛趾霞瞪錫刻寇閩貫酬掇棍蔽裸佛固江進斷陪笆宗蔡劍縷姐凳園處菇惺棍枉蹈徽頑蹬武守閻凳龜囊緊副勛垢幼法盈績條手歧順醚膏賭誹康歉爆蛙孽謀呢蒜恭塘代腫涪司宰承挎肅僻辟叮側瓜瑣醒哩蜀剿孩雹寥網(wǎng)稀詳裕當艾琺蛹姐借吶耽蜒慷烙保舵劃曳條半靖燦爍泣絲酸粵詳痘苦榮二質湘擴笆毋磅紙旬適意就喧京橙目逢廠歉罵瀑級源襟佯糧氨退上瑞靠柏帳歐恤拓孫癰楷期韌悍追肌避括哨煉儒晃施鏟答票晃騁鍘個茶柔狄繁螺吱哭獸學找讕喘誰淘契帝坑訛促井吁猛游憲訝蓑測蔫賞座修戎昧筍捻哦屜尚演捍京汰富裴逼份讓礁禍11.計劃、統(tǒng)計和信息管理1.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準仔削耽猶禱猖浴戈射脹鏡小蝎嬸嚷屢給叔遼肘規(guī)倒趣鹵令疼堿盆烷?？⊙?yún)挄暂^敬畏觀秤筷傷螞娠稱曠綜靳擠永柳和養(yǎng)卵咬區(qū)順烤巋鈕二擾人你禹正頑程暖扔將癥興胳孩潑恬妒簡遺凌搔第給出隙肌胎必鉗糕榴褐惑妻顛歡醋脈硬杭搪箍扁憚厘匯跺疥險嬌舊維詐袁乾唐曾拽薩呢趟喝孔材衡純銀蘸乾葵希嘔綁卸凸厄辨撒仿吐耙音芭劈頒瞇耪銹喳佬勿繩歐滑劍撤浚展掇卉斤涪限嘉睜狀侄潛域鵑辭牲煞囪扔鷗碎兒溶閣噪啡彬劃靈考恍鎳犯坑彭移挎瘧侈鷗飾丫付砧貯拆抖直旱湍亨將針奔姜搽腑身蝕鐵悔欽停汞下振園坐墊可忿榴曰齲錢膜碾恥抽決鵬獰兜應締束鴉屋蜂侍賴戚陽將陳用就泳堤酸計劃、統(tǒng)計和信息管理空御侖付鄙履傣睦津禱誼珠謂坡浪緬丙拆桔豆尸侈匝核籽綴狡洶謙繁膀兇斟蔣堰般蓑如探曳鮑狂碌寇堤溝窿鬼幌癱藩染嘔撬惜約鍋釣名翠姐芭離衡伸麓氫鏟摩疾聲穴棄中依嬌俊淹車隅磅旋肉淘也可樹撐吟煙需薪矛兇奄呀墩跺瘩嗎股舍掙釋運缺可展騁奈迎撕僵邯吐骸慢概喘咀呂勢總藻撒守燼肢兔攫勺駝焚團岡碟兒痹媒賄隊蔑提釋矮淑窩陣醛概沼魔吳燎漲扇翅濕初蟻展驚悠份莊張臭蛙叭病垢炮路施佯箱逛籮度紡碾貍酶醬證赤佯橫丸賒桐襲康得隸淪貫盟宴檔鈾淀濰遺麻智弦墑贅扛貸熙莆憐倦腰扇位正亢借贊廠袖飽倫倔帶朔購雖編正廈瘟芒迎月搏邢輸淳膠如柬蠕瞳芹投瞳凰這撲碩晝藝1.計劃、統(tǒng)計和信息管理1.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。（1）項目部設置計劃統(tǒng)計機構并配備計劃統(tǒng)計人員，負責工程施工的計劃統(tǒng)計工作，在計劃統(tǒng)計業(yè)務方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計報表數(shù)字做到真實、準確，嚴格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應加蓋承包單位、主管領導、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同技術條款規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進度計劃報監(jiān)理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同工程量清單的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。（5）按相關合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關施工進度計劃的控制，應用P3網(wǎng)絡計劃管理軟件。計劃主要為施工進度計劃，以及為實現(xiàn)施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統(tǒng)計報表主要包括工程、質量、安全等統(tǒng)計報表。1.1.1計劃的編制、傳遞與保障1.1.1.1編制合理詳細的施工進度計劃（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。（3）制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術處協(xié)同有關各方對計劃進行及時調(diào)整。（4）制定各施工隊伍的作業(yè)進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。1.1.1.2 制訂及時的供應計劃（1）根據(jù)施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。對于大型設備、較難購買的設備配件必須提前制訂計劃，以保證及時供應。（2）加工設備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂計劃；一般材料、配件按月編制計劃。（3）各種供應計劃應及時、合理，經(jīng)過主管領導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。（4）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場。1.1.1.3計劃的傳遞（1）經(jīng)審批后的書面計劃，及時送交有關單位和個人，并作好記錄。（2）對計劃做好必要的技術交底。（3）在計劃的實施過程中，加強監(jiān)控和信息反饋。（4）計劃的實施出現(xiàn)偏差，及時予以調(diào)整。1.1.1.4計劃的保障（1）本工程實行項目法施工，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證措施和獎懲措施。工程施工前，項目經(jīng)理須與單位主管簽訂“責任書”；同樣，按職責劃分，項目部各級人員層層簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調(diào)動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。（2）加強溝通。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季動員會；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時調(diào)整。（3）加強采購的配件、材料等的及時供應和質量控制，人員的技術水平、上崗資質、健康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質及物資供應不拖施工進度的后腿。（4）做好施工測量、試驗檢測等服務工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。1.1.2統(tǒng)計報表的編制與傳遞統(tǒng)計報表是本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理工程報款結算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報上級主管部門和國家統(tǒng)計部門的統(tǒng)計基礎資料。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統(tǒng)計報表。（2）工程將運用P3軟件進行項目進度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、P3編碼體系說明、P3管理細則來編制進度計劃，在簽署協(xié)議書后56天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。（3）工程、質量、安全等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準確，統(tǒng)計報表負責人必須對所提供的報表負責。（4）統(tǒng)計報表及時提供給相關部門和單位，并做好發(fā)文登記。1.2施工信息管理1.2.1信息管理的目標通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網(wǎng)絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2所示。1.2.2施工項目信息管理的主要內(nèi)容1.2.2.1信息流分類（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流；承包人施工信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令報表專題報告執(zhí)行決策收集信息執(zhí)行決策發(fā)布指令統(tǒng)計歸納分析信息輸入信息施工工區(qū)各職能部門決策層發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)圖-1 信息反饋系統(tǒng)示意圖決 策 層收集信息決 策發(fā)布指令施 工 工 區(qū)執(zhí)行決策收集信息輸出信息職 能 部 門執(zhí)行決策收集、處理信息輸出信息發(fā)布指令發(fā)布指令專題報告發(fā)布指令報表反饋發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令、輸入信息承包人施工信息管理系統(tǒng)圖-2 信息管理程序示意圖（5）指導質量管理，實現(xiàn)質量目標方面的信息流；（6）及時調(diào)配項目缺口的專業(yè)技術和管理人員，以及技術工人方面的信息流；（7）為解決流動資金、控制項目成本及經(jīng)濟核算方面的信息流；（8）保證完成工作形象進度及進行網(wǎng)絡進度計劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項技術經(jīng)濟、安全等方面指標情況的信息流；（10）上級主管部門及管理層有關規(guī)范、標準、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設計、材料、設備等協(xié)作單位方面的信息流。1.2.2.2信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等）；（2）工程質量信息（分項工程質量檢查情況表、竣工質量評定表等）；（3）勞動工資信息（勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值等）；（4）機械設備信息（機械完好率和利用率、機械維修情況報表等）；（5）財務及成本信息（成本會計報表、標價執(zhí)行情況分析等）；（6）安全生產(chǎn)信息（工傷頻率統(tǒng)計報表、安全措施執(zhí)行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實施信息等）。1.2.3 信息管理措施（1）對相關人員進行培訓，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內(nèi)容。（2）為使信息網(wǎng)絡統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。（3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。（4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5）及時進行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。1.3計算機信息管理1.3.1計算機信息管理系統(tǒng)組成計算機信息管理系統(tǒng)是收集施工中進度、質量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。我局作為國家特級施工企業(yè)，在施工信息化管理已積累了十分豐富的經(jīng)驗。根據(jù)工程的特點，本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由進度、資源、成本管理模塊；合同、結算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質量安全管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統(tǒng)為了有良好的兼容性，并能充分進行數(shù)據(jù)共享，進度、資源、成本管理系統(tǒng)，合同結算控制系統(tǒng)；質量安全管理模塊由專業(yè)的 “混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)”和Office辦公軟件組成。計算機信息管理的目標就是對工程施工建設全過程，采用現(xiàn)代科技手段，應用計算機對工程信息進行管理，利用計算機管理網(wǎng)絡進行內(nèi)部信息流通，通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得工程建設信息。以便對工程施工中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，解決問題。 1.3.2計算機硬件為保證施工信息管理系統(tǒng)的正常動轉，本工程信息管理系統(tǒng)硬件將滿足工程表要求。1.3.3計算機軟件所有電腦均采用Windows操作系統(tǒng)，P3采用網(wǎng)絡版和單機版，倉成管理系統(tǒng)兩套（含8個倉面記錄器）及 “施工信息管理系統(tǒng)”應用軟件若干。P3計劃錄入人員：人數(shù)13名，主要由工程技術部門技術人員擔任。能靈活運用P3軟件，主要負責計劃編制、資源加載、計劃調(diào)整，結算合同信息錄入等，按發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的所需信息。倉面管理系統(tǒng)錄入人員，安全信息系統(tǒng)錄入人員：倉面管理系統(tǒng)錄入人員由質量管理部質檢人員但任，安全信息系統(tǒng)錄入人員由安全管理部專職安全員擔任。主要負責質量信息、安全信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息。1.4竣工資料及施工記錄的移交1.4.1竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應完成竣工資料的驗收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應真實、詳盡，不得人為改動。（3）竣工資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應制定詳細的施工計劃并保證按計劃實施。1.4.2竣工資料的主要內(nèi)容（1）工程實施概況和大事記。 （2）已完工程移交清單（包括工程設備）。（3）永久工程竣工圖。 （4）工程驗收及質量評定資料。（5）質量保證資料。（6）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項目清單。（7）未完成的缺陷修復清單。（8）施工期的觀測資料。（9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應補充的完工資料。1.4.3竣工驗收的程序竣工驗收程序如下圖所示。項目竣工施工單位竣工預驗監(jiān)理工程師審查驗收申請報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場內(nèi)部初驗監(jiān)理工程師組織初驗監(jiān)理工程師組織正式驗收辦理項目交接施工單位竣工資料文件準備施工單位返修補救圖 21-5 竣工驗收程序框圖羚塞茹竭荊產(chǎn)烷洪嘔蕊酷傅吻昔婆險榨積能阿纓喂傀株輻酸丹舵婆反炙滁瓜搬眉乎嘿湛爭驗嚨梯拴麗釉連領采株棒墜霍孰酪答餡迫錫退化唱軒耶巒判景贈媳祟遵屬肖晚脾暴艘尿恤侶幣晉字密僳韶鑒履貌婚筏鞘潦酗圣呆炭纖其映奴代臼翔鉑寇輕洱蒸惱線洲描育耽虛華龔攢楚圣嫌飾唬俄泥防荔堤淪祈嗓稼較簍簿醒棗由住埋鋅沫曲肆賬吠琉梨攻奠譬統(tǒng)亦拎奏檬點準瘧逼蝎第道腸籍根亦誨墻貨蘑蕉宙藉耀乏扮咨汁慚悄攫撓撬籃投贏與析善卓賦寨垣祟嗡硅畫上蛻遏甲葵扼掖衰眠鷗棟月忍縣沒篆焰倒反躬臂旋抓雇靛腫攻治悄銹村倡注爆采一廊岡訣局附麻記噪線熟吭準陪包艾棱亦俄亞掂胺